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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国企五资管理解析：投 融 争 引 管—关注事项解析
参加对象
–集团层面：董事长、总经理、总会、资本运营部/战略部/财务部负责人；–二级公司：基金、投资、资产运营、园区开发、城市更新板块高管；–职能部门：财务、审计、法务、风控、人力资源（考核）经理；–政府单位：国资委资本运营、财政债务、发改投资条线干部。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2025年新《公司法》、国企改革深化提升行动、“一企一策”考核全面落地，要求国企在“管资本”导向下重塑资金、资产、资本、资源、管理五大价值链。在近年的地方国企改革、园区开发、资本运营等场景中，国企的投 融 争 引 管这五个字被高频并列，形成了一套闭环思路，可视为对“国有资本‘募-投-管-退’”的本土化、场景化再表达。
掌握“资金—资产—资本—资源—管理”五阶闭环模型
提升融资结构优化能力：在实务工作中促进融资成本下降
提高资产变现能力：降低资产闲置率，提高资产周转率
练就投资与招商协同能力：掌握项目“投决+招商”双签工具
一、国企五资的含义及要点解析
1、投：科学投资，优化布局
1）含义
2）核心目标
①服务国家战略
②优化国有资本布局
③培育新增长点
④获取投资回报
3）关键要点：
①战略导向
②规范决策
③全周期管理
4）主要形式
①固定资产投资
②股权投资
③并购重组
④境外投资
2、融：高效融资，保障发展
1）含义
2）核心目标
①保障资金需求
②优化资本结构
③控制财务风险
④降低融资成本
3）关键要点
①渠道多元化
②结构合理化
③管理精细化
4）主要形式
①银行贷款
②债券发行
③股权融资
④资产证券化
⑤融资租赁等
3、争：提升竞争，做强主业
1）含义
2）核心目标
①提升核心竞争力
②巩固市场地位
③获取经营利润
④实现国有资本做强做优做大
3）关键要点：
①市场化改革
②科技创新
③管理提升
4）核心理念
4、引：引入资本，深化混改
1）含义
2）核心目标
①转换经营机制
②优化股权结构
③放大国有资本功能
④激发企业活力
3）关键要点：
①引资本与转机制相结合
②优化治理
③互利共赢
4）主要形式
①产权转让
②增资扩股
③首发上市（IPO）
④引入产业基金
⑤员工持股
5、管：加强监管，防止流失
1）含义
2）核心目标
①保障国有资产安全
②规范资本运作
③落实保值增值责任
④实现有效监
3）关键要点：
①以管资本为主
②全流程监管
③完善监督体系
④信息化与透明化
二、国企的 资金—资产—资本—资源—管理模型
1、资金：价值的起点与血液
1）内涵
2）管理核心：流动性、安全性与效率。
3）关键活动：融资管理、现金流管理、资金集中管理
2、资产：价值的固化与载体
1）内涵
2）管理核心：安全性、完整性与运营效率。
3）关键活动：资产计价、折旧、维护、更新、处置、使用效率评价
3、资本：价值的核心与产权
1）内涵：代表出资人权益的价值形态
2）管理核心：流动性、增值性与回报率。
3）关键活动：国资改革的焦点——“管资本为主”。
4）核心：
①资本运作
②价值发现
③回报导向
④布局优化
4、资源：价值的拓展与生态
1）内涵
2）管理核心：整合力、协同力与生态构建。
3）关键活动：战略资源识别、获取、配置与整合
5、管理：价值的保障与引擎
1）内涵：价值形态转换的效率与成败
2）管理核心：适应性、现代化与价值创造
3）关键演进：
①资金管理 → 财务与风险内控体系
②资产管理 → 精益生产与运营管理体系
③资本管理 → 公司治理、法人治理结构、市场化经营机制
④资源管理 → 战略管理、创新管理、生态协同管理
三、资金—资产—资本—资源—管理的内在逻辑与意义
1、价值形态的演进路径
1）“货币化 → 实体化 → 证券化/价值化 → 生态化”
2）理想的循环
3）对应国资监管改革：
①“管资产”到“管资本”
②“搞活资本”是关键枢纽
2、对国企的实践要求：
1）国企角色
——优秀的“资本运营者”
——高效的“资源整合者”
——利用平台优势构建生态
2）现代的“企业管理者”
四、国有资本‘募-投-管-退’”的本土化、场景化
1、募资环节
1）从“单币种子”到“多币长钱”
2）本土痛点：民营 LP 萎缩，政府成了“第一天使”
3）场景化做法：
①把险资、银行等全部拉进来，形成“财政+金融+境外”三元结构
②东方国资在苏州试点“分层返投”
2、投资环节
1）从“财务估值”到“产业链估值”
2）本土痛点：政府-项目落地、税收落地，GP-希望估值低、退出高
3）场景化做法：
①产业母基金把“链长制”写进投资标准
②“合肥模式”设绿色转型基金，实现乘数效应
3、投后环节
1）从“董事席位”到“城市合伙人”
2）本土痛点：早期项目缺订单、缺场景，政府有场景、国企有订单
3）场景化做法：
①建立“投资人+产业导师”双轨制
②上线风险控制数据中台，实现风险早预警、政府早介入
4、退出环节
1）从“苦等 IPO”到“四通道”并行
2）本土痛点：注册制下IPO仍排长队，基金存续期却只剩1-2年
3）场景化做法：
①“并购+二手份额+实物分配股票+S 基金”四通道
②基金章程中首次写明“容错免责”
五、国投集团“5M”模式及样板案例
1、模式内涵
1)Managing Investment（投资管理）——“发现价值”
2)Managing Risk（全面风险管理）——“保护价值”
3)Managing Post-investment（投后管理）——“提升价值”
4)Managing Exit（退出管理）——“实现价值”
5)Managing Synergy（协同管理）——“共创价值”
2、核心逻辑
3、配套机制
1）分类授权
2）差异化治理
3）数据穿透
4）考核捆绑
4、样板案例
案例1 雅砻江水电——“投-建-营-退”全周期示范
案例2 国投招商（IDG Capital联合GP）——基金群“双轮联动”
珀菲特顾问 | 胡冬梅老师
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高净值高净值胡冬梅老师（沧州/北京）
授课风格
胡老师对于财税知识讲解细腻、税收法规解析到位，案例丰富，实务性强；深入浅出且幽默风趣，积极互动，善于比喻、归纳；擅长从原理、本质分析问题，深刻透彻。课程倾向于合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理，实用性强，即学即会，即学即用，深入、及时、恰当的解决中小企业的财税问题。
故事与案例的融洽结合；管理与执行的实效输出；幽默与智慧的精神收获；
思维与态度的双重提升；互动与动手的研讨训练；实效与业绩的结果导向。
——企业财务管理与税收筹划实战专家
★注册会计师 注册税务师 北大客座教授
★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
★和润科技（837746）挂牌审计负责人
★财税实战专家 中国社科院税务律师
★高级税务信息化管理师 中级会计师
★沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
★沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
个人简介
胡老师从事财税工作30余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最 低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【课程领域】
【热门课程】
《财务分析如何支持业务决策》
《成本结构分析与降本增效》
《建安企业纳税风险管理与筹划》
《房地产开发项目全流程纳税筹划》
《全面预算、成本优化与内部控制》
【特色课程】
《非财务人员的财务管理》
《内部控制、合规建设与风险管理》
《财务报表中的税务风险透视》
《建筑业新形势下业、财、税、法融合》
《企业内部审计新思维》
《EPC合同模式解析及审计重点》
【新课题】
《财务三支柱与财务价值创造》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新准则解析及税会差异问题》
《财务数字转型及内控管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
专业培训机构：中税网、中华会计网校 北大博雅、大成方略、高顿教育
税务机关：成都国税、中山国税、沧州国税、航天信息、税友集团、协同软件
工业制造：中铁集团、长春一汽、中国一拖、东方电气、东方本田、云南华联锌铟
银行金融：浙江泰隆银行、江苏工商银行、佛山招商银行、北京农商银行、呼市中信银行、南京中行、天津农行
地产建投：恒大地产、首开集团、中建集团、中国房教网、成都建投、沧州建投集团、航天科工
能源资源：神华集团、中铝集团、国家电网、中矿资源、浙能集团、准能集团等
商业贸易：中国烟草集团、宏大爆破集团、社保通、鹰潭开发区等
信息技术：中国信通、中国移动、国网信通、中国通信建设集团、中国邮政集团、浙江移动、宁波移动、海南联通、杭州移动、广东移动
学员反馈
听了胡老师讲授的股权设计课程，有种意犹未尽的感觉。胡老师讲课十分认真投入，内容纲要分明，条理性很强，而且特别善于举例，让我印象深刻，下次有时间还要听胡老师的课。
申万宏源证劵投行风控负责人 刘泽
我在会计师事务所从事审计工作十几年了，在税务筹划方面无论是知识还是经验都很欠缺，听了胡老师讲授的税务筹划课程后，有种豁然开朗的感觉。胡老师讲课条理清晰，知识运用自如、讲解干练、通俗易懂。
沧州众泰会计师事务所高级项目经理 于菡
我是一个非财务专业的管理人员，对财务报表及财务分析没有概念，胡老师深入浅出的讲解让我有了听下去的兴趣，胡老师对于财务报表分析举例通俗易懂，比如财务报表与相亲的案例让我记忆颇深，也从根本上理解了财务报表及财务分析，依据财务数据做出针对性的经营决策，对我的工作帮助非常大，谢谢胡老师！
清华大学出版社编辑 胡月
我是一名律师，在从业过程中我也接触很多当事人关于涉税案件中的证据缺失或证明效力不被认可的情况，胡老师是一名既有审计经验又熟知税法规定的资深专业财税讲师，在听了胡老师的课之后，我向胡老师追问了很多问题，胡老师除了告知我哪些是针对性证据，还教会我知道哪些是变通后的证据，对我思维扩展帮助很大，以后还会多听胡老师课，多学习专业知识。
安徽*律师事务所律师 柯铮
胡老师在房地产业从业经验丰富，我们随着项目推进不断遇到相应的问题和困惑，胡老师一一耐心解答，由于多年实操经验，在我们请教遇到的问题和困惑时，胡老师总能引用行业内的案例，举一反三，描述的非常清晰，案例讲授的非常场景化，让学员印象非常深。
河北沧州建投集团房地产开发有限公司财务总监 葛崇燕
【部分资质】
注册会计师、注册税务师、中国税务律师、北大客座教授、高级税务信息化管理师、中级会计师
【授课见证】
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7752d1661253642696276350428/v.f1453242.mp4《非财》课程片段
https://v.qq.com/x/page/l31607vo2zy.html
https://v.qq.com/x/page/y3272ed50th.html《税收筹划和税务风险控制》
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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2000+
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300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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