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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
非财务人员的财务
参加对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。
企业存在的意义就是创造价值，企业通过经营活动创造价值。财务管理在企业经营活动决策中的重要作用无可替代。财务管理在企业在价值创造过程中能否起到应有的作用，在一定程度上取决于企业管理层对财务与会计及财务管理的认知度以及财务体系搭建的合理性与科学性。对于企业管理者来说，拥有财务思维，能够帮助他们提高预判与反思自己的经营决策行为如何影响经营结果的能力，从而以促进科学决策，提升管理水平，最终实现企业战略目标。
本课程可帮助经营管理者读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。
树立财务管理意识，理解会计与财务在企业运营中的机理与作用
理解现金为王，赚取利润更要获取现金
读懂财务报告，理解各部门通过经营活动如何影响企业目标实现
学习掌握预算管理、成本管理等工具
学习建立财务思维、用数字说话，科学管理，提升效率与效益
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
一、常见企业财务问题解析
1、对于企业财务的认识
企业经营管理框架与财务的中枢作用
会计能帮您做什么
财务能帮您做什么
2、业务与财务的融合问题
业务需要做正确的事
财务需要正确地做事
如何理解“业、财融合”
如何做到业务与财务的协同
3、读懂企业主要财务报表
企业的主要财务报表有哪些
财务报表告诉我们什么信息
经营分析的起点是财务分析
4、建立财务思维
二、企业财务管理与企业价值创造
1、企业主要经营活动与管理
2、企业管理的中枢系统
3、财务管控贯穿于企业各个环节
三、全面预算管理是企业战略目标实现的保障
1、认识全面预算管理的本质与特征
2、理解全面预算管理的功能
3、如何做好全面预算管理
四、有效控制成本费用提升企业效益
1、什么是成本管理的核心问题
2、如何做到企业可持续发展的成本管理
3、怎样控制成本费用实现企业价值增长
五、财务内控管理为企业健康发展保驾护航
1、企业财务风险的本质与根源
2、企业财务风险的识别与评估
3、企业财务风险的防范与控制
珀菲特顾问 | 王泽莹老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王泽莹老师
中国管理智库专家库财务管理实践型专家
• 现任：惠而浦（中国）（最 大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事
• 现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家
• 曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监
• 曾任：上市公司中软国际集团（行业领 先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监
• 曾任：上市公司万国数据（中国第 一家经营数据中心运营商和服务商 ）高级副总裁、CFO
• 曾任：国际四大会计事务所德勤会计公司经理
• 曾任：德勤国际咨询公司企业管理咨询经理
• 中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
• 赫尔曼 · 西蒙商学院特聘教授
• 中国企业财务管理协会理事
个人简介
王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。
王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。
在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市等工作。
作为上市公司独立董事、上市公司审计委员会主任委员，在上市公司法人治理、合法合规运营、上市公司财务管理等方面积累了丰富的经验。
王老师职业生涯经历了国际从计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度建设与会计准则建立与发展的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了财政部会计准则的制定工作。三十多年的企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是大规模的集团公司，王老师总结出了一套通过财务管控达到对业务支持与企业风险控制的方法论，主导与参与过多家企业财务职能转型升级、资本运作的实战案例并取得了良好的效果。
作为工信部科技项目评审专家，参与了多个国 家 级科技项目的验收评审工作。对于高科技企业研发投入管理、国拨资金项目管理经验丰富。
实战经验
1、全面预算管理项目—帮助企业将更偏重于财务的传统预算管理转型提升为以战略目标引领、以业务为核心、以预算管管理为工具的全面预算管理体系，加强了会计核算的规范、提升了财务分析与报告水准、为企业决策与发展提供了及时、有效的支撑。
王老师在万华化学、美的集团等全面预算管理项目中担任项目经理，就全面预算管理系统的搭建、实施进行整体咨询、方案策划与最终交付。万华化学、美的集团的价值创造与今日在资本市场的表现与其二十多年前搭建的预算管理体系与不断进步与完善密切相关。
2、兼并收购与整合—作为咨询顾问为客户提供尽职调查与管理咨询服务，做为财务负责人，主导并购项目的筛选、评估、尽职调查与整合。
王老师在做管理咨询顾问期间，负责日本丰田公司投资天津汽车集团下属企业的尽职调查项目，并帮助客户大成投资落地，得到客户认可。之后陆续接受普利司通、波士顿电力等日、美知名企业的委托为其进行在华投资项目的尽职调查工作。在做财务负责人期间完成并主导了多个项目的兼并收购与整合的工作，从前期的项目筛选与评估到尽职调查团队的组建与工作实施、交易条款、对价、与律师团队的对接与协同，再到并购后的整合。并购项目的前期筛选与后期整合都是并购项目的关键环节，王老师在兼并收购与整合方面富有全面的实战经验。
3、融资与资金管理—作为咨询顾问为客户提供资金管理咨询服务，做为财务负责人，主导IPO项目、融资项目以及日常资金管理工作。
王老师在做管理咨询顾问期间，为富通、德馨科技等企业提供资金管理与融资咨询服务，保证了客户的资金链通畅与安全，支撑了客户的运营与发展。作为财务负责人，主导公司供香港联交所创业板到主板的转板工作、主导公司债转股项目与融资项目，从加入公司时发生的资金紧张、资金链面临断裂、工资等日常支出出现支付危机到公司资金流收支平衡、资金丰盈到支撑公司的业务发展、规模扩大，凸显了财务管理的作用与价值创造能力。王老师在搭建资金管控体系方面实战经验丰富。
培训经验
王老师拥有多年企业财务管理变革实施与培训经验，凭借近30 余年丰富的项目实战和培训经验(其中12年审计师，5年企业管理咨询顾问、12企业财务负责人-财务总监、CFO、高级副总裁，5年财务管理培训经验)，结合国内外先进企业财务管理经验与财务转型升级的最 佳实践，积累了丰富的财务管理经验与实战能力，做到了财务管理赋能企业运营与发展。
王老师累计交付了近多项预算管理、资金管理、并购与整合、集团管控项目并参与了多个ERP项目、信息化建设项目（需要说明的是：企业ERP、信息化建设没有财务的深度参与通常是不成功的），累计培训场次超过 300 场，培训总人数接近10000人次。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
财务管理：
《经营全环节财务管控与价值创造》（复购率高）
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》（复购率高）
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》（复购率高）
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《非财务人员的财务管理》（复购率高）
《让财务助推业务—业财融合》（复购率高）
资金管理与资本运作：
《财务管控与上市规范》（复购率高）
《上市公司财务管理》（复购率高）
《资金管理与投融资风险》（复购率高）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企：北京环卫集团（反聘四次）、宁波股权交易中心（每年两次）中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：招行（反聘两次）、山西龙投集团（反聘两次）、贵州高速投资集团
学校类：哈尔滨工业大学（反聘两次）、国家开放大学（反聘两次）、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院（反聘两次）、清华总裁班（反聘三次 ）、江汉油田职工培训中心（反聘三次）、云掌在线教育研修院
制造业：中车集团（反聘三次）、中国船舶（反聘三次 ）、上海汽车集团、长春一汽
能源类：中石化（反聘三次 ）、北京热力（反聘两次）、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团（反聘两次）
其他：上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技（反聘两次）、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司（反聘两次）、北京京泰卓越（反聘两次）、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
| 清华大学财务总监班 | 清华大学财务总监班 |
| 中国电建贵州公司 《全面预算管理》 | 国家开放大学 《业财融合》 |
| 山西省龙投集团 《全面预算管理》 | 中国联通 《业财融合》 |
| 清华大学总裁班-山东水建集团 《全面预算管理》 | 山东鲁商集团 《全面预算管理与成本管控》 |
| 贵州省高投集团 《企业成本管控》 | 中国中车 《全面预算管理》 |
| 中国联通 《全面预算管理》 | 中国传媒大学创投中心 《企业财务规划与财务管控》 |
| 泉州企业家中心 《财务管理》 | 河北省国富投资 《财务报表阅读与运营关联性》 |
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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