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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
杨三角-VUCA时代下的战略组织能力研战式训练营
参加对象
企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者
授课天数
2 天
授课形式
课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%体系化思维、落地性强、案例真实有影响力
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在VUCA与不确定性成为新常态的今天，企业普遍面临“战略悬空”的困境，核心痛点具体表现为：
1、战略与执行脱节：企业有清晰的战略方向，但缺乏与之匹配的组织能力，导致战略愿景难以落地，沦为“墙上蓝图”。
2、管理效能低下：组织内部壁垒森严，部门墙厚重，协同成本高，响应市场变化的速度迟缓，错失发展良机。
3、人才梯队断层：关键岗位后继乏人，员工能力发展滞后于业务需求，或核心人才持续流失，组织发展后劲不足。
4、文化凝聚力不足：员工思维模式固化，与公司新战略、新要求不匹配，缺乏内生动力，推诿扯皮现象频发。
5、变革阻力巨大：在战略转型或业务调整时，组织惯性大，员工对变革抵触，新制度、新流程难以有效推行。
本课程旨在通过系统性的方法论与实战工具，为组织、团队与个人三个层面带来切实价值：
1、组织层面：
建立“战略-组织能力”一体化的管理语言与思维框架，将战略转化为可持续的组织核心优势。
掌握一套可诊断、可设计、可落地的组织能力系统构建方法，提升组织整体韧性与战斗力。
2、团队（管理者）层面：
明确中高层管理者在组织能力建设中的关键角色与核心责任，从“业务管理者”升级为“组织打造者”。
获得从战略解码、人才盘点到团队治理的全套实用工具，有效提升所辖团队的战略执行力与人才产出率。
3、个人（管理者）层面：
提升系统性管理思维与组织诊断能力，成为能够推动组织变革与进化的关键领 导 者。
掌握塑造员工思维、改进团队治理的具体方法，提升个人领导力与团队管理效能。
1.1 剖析企业持续成功的根本公式：战略必须通过组织能力实现价值
1.2 掌握从战略意图到个人目标的战略解码与落地路径
1.3 理解“杨三角”组织能力模型是连接战略与执行的系统桥梁
2.1 运用组织诊断工具，系统评估组织能力与战略的匹配度与差距
2.2 学习将明确的经营战略转化为具体、可执行的组织能力要求
2.3 通过关键词与关键动作的研讨，完成本企业组织能力初步设计
3.1 规划基于战略的人才需求，并制定“外购”与“内建”组合策略
3.2 运用科学方法精准选人（如行为面试法）并设计有效留才体系
3.3 设计兼顾业务增长与转型的人才发展体系，避免常见培养陷阱
3.4 利用人才九宫格与接班人计划工具，实现关键人才的系统化管理
4.1 识别在战略转型、组织变革等关键时期重塑员工思维的必要性
4.2 掌握从文化诊断到落地的系统流程，将价值观转化为行为
4.3 灵活运用多元化的非物质激励与思维塑造工具箱，激发员工内驱力
5.1 洞察传统科层制治理模式的局限，理解治理模式向敏捷协同的演变趋势
5.2 学习打造“无边界组织”以打破部门墙，提升信息共享与决策速度
5.3 建立基于透明与信任的治理基础，实现员工的自我管理与自我控制
6.1 通过综合案例深度剖析，回顾并串联课程核心知识点
6.2 引导学员反思并分享本企业组织能力建设的关键点与行动承诺
附：课程工具及痛点解决
序号
所属单元
工具/实战名称
核心目的/内容
主要解决的痛点（对应痛点序号）
1
第一单元
战略三级导图
系统梳理公司层、业务层与职能层战略，确保战略清晰可理解。
(1) 战略与执行脱节
2
第一单元
战略解码模型实操演练
将宏观战略分解为部门与个人可执行的具体目标与行动。
(1) 战略与执行脱节
3
第一单元
平衡计分卡（BSC）模型应用
从财务、客户、流程、学习四个维度确保战略落地。
(1) 战略与执行脱节
4
第二单元
组织诊断模型实操演练
运用系统性框架（如杨三角、六盒等）评估组织能力现状与短板。
(1) 战略与执行脱节；(5) 变革阻力巨大
5
第二单元
组织能力词典分享与研讨
定义本公司实现战略所需的核心组织能力关键词（如“客户导向”、“创新”）。
(1) 战略与执行脱节
6
第二单元
实战演练：本企业的组织关键词和关键动作
现场推导并共识为实现战略，组织必须在能力、思维、治理上采取的关键行动。
(1) 战略与执行脱节；(2) 管理效能低下
7
第三单元
识人用人金字塔模型
建立从“标准”到“寻找”、“筛选”、“巩固”的体系化招聘流程。
(3) 人才梯队断层
8
第三单元
行为面试法范例问题
通过结构化问题设计，有效甄别应聘者过往行为与能力，提高选人精准度。
(3) 人才梯队断层
9
第三单元
留才战略三角形模型
系统思考并设计薪酬、发展机会、文化氛围相结合的留人体系。
(3) 人才梯队断层
10
第三单元
C人才会议九宫格工具
对人才进行系统盘点（绩效 vs 潜能），识别高潜、核心与待发展员工。
(3) 人才梯队断层
11
第三单元
接班人规划工具
为核心关键岗位制定系统性的后备人才选拔与培养计划。
(3) 人才梯队断层
12
第三单元
实战演练：员工能力打造关键动作与优化点（5B工具）
运用“外购、内建、留用、淘汰、外借”框架，现场制定人才策略优化方案。
(3) 人才梯队断层
13
第四单元
塑造员工思维的流程图
提供从“危机意识”到“理念共识”，再到“行为改变”的系统性变革路径。
(4) 文化凝聚力不足；(5) 变革阻力巨大
14
第四单元
员工思维塑造工具箱
提供多种非物质激励与文化落地方法（如仪式、故事、榜样等）。
(4) 文化凝聚力不足
15
第四单元
实战演练：员工思维打造关键动作及优化点
针对本公司文化痛点，现场设计具体的思维塑造与激励方案。
(4) 文化凝聚力不足；(5) 变革阻力巨大
16
第五单元
案例研讨：通用汽车与NUMMI对比
通过对比分析，深刻理解治理模式（控制vs授权）对员工效能的影响。
(2) 管理效能低下
17
第五单元
案例研讨：GE无边界组织变革
学习如何通过打破边界，提升跨部门协同速度与信息透明度。
(2) 管理效能低下
18
第六单元
综合大案例研讨（酒店案例）
综合运用杨三角等模型，全流程分析一个组织从战略到组织能力建设的完整过程。
(1)(2)(3)(4)(5) 所有痛点
19
第六单元
实战演练：本企业组织能力建设反思与行动规划
引导学员总结课程收获，制定个人回到岗位后可立即推动的组织优化行动。
(1)(2)(3)(4)(5) 所有痛点
企业成功 = 战略X组织能力
战略发展方向
工具：战略三级导图
战略解码模型及实操演练
战略落地的BSC模型
从企业战略到个人目标
何谓组织能力
举例：三星、戴尔、西南航空
组织能力的杨三角模型
工具箱：组织能力工具举例
管理3.0的新挑战
CEO、管理者、HR：组织能力打造的三个前提认知
德鲁克管理思想：领导是一种职业
组织诊断模型及实操演练
组织内部的五种力量
2、案例：宏基电脑的变革中如何将战略转化为人力资源行动：
第一步：结合趋势，明确经营战略
第二步：明确新战略下的新的组织能力
第三步：将战略转变成可执行的人力资源政策
举例：调整使命、价值观、架构
组织能力词典分享研讨
实战作业题目：本部门（或本业务单位）在承接企业战略中如何使用BSC工具进行战略落地？
实战作业形式：小组研讨及输出（15分钟）+小组呈现（15分钟）+老师讲评
招聘及留才
1.1 公司需要何种人才？
1.2员工能力的类型：专业能力、核心员工能力
思考和互动：好的管理者不论在哪里哪个行业，都始终是好的管理者？
案例：GE的核心领导力
案例：杰克韦尔奇的两难境地
1.3建立员工能力的核心方法
早年定型的能力
可以传授的能力
需要行为发生改变的能力
1.4外购人才战略
互动：什么是最 佳方式去提高招聘人员的命中率？
研讨：识人用人的金字塔模型
1.5通过外购建立组织能力
标准：
寻找：
筛选：
巩固：
1.6 行为面试法的范例问题
选人选什么？
1.7留才战略三角形
培训及发展
2.1企业对人才的需求来自哪几个方面
业务增长
业务转型
2.2人才培养战略的三种类型
赶鸭子上架式
专案式计划
储备式供应
案例分享： GE世 界 级的人才发展工厂
2.3人才发展的常见错误
只靠人力资源趋返回，缺乏领导支持和投入
靠管理者趋动，缺乏人力资源体系
以经验为本的人才管理缺乏系统专业
为了培训而培训与实务脱节
2.4 德鲁克管理思想：工作即学习
研讨：管理者的哪些动作是在提升员工能力？
2.5 C人才会议九宫格工具
2.6接班人规划工具
德鲁克管理思想：领导他人=修炼自己
分享：GE人才发展模式的总结和案例研讨
实战作业题目：本部门（或本业务单位）员工能力打造的关键动作和需优化点。（工具：5B）
实战作业形式：小组研讨及输出（15分钟）+小组呈现（15分钟）+老师讲评
00后的你不知道
改变员工思维的常见情形
战略转型
体制经营改变
兼并
企业老化
二次创业
研讨：如何有系统性的进行思维改选？
塑造员工思维的流程图
案例：IBM 联想 的核心价值观
非物质激励的常用方法
员工思维塑造工具箱
德鲁克管理思想：一双手VS一个人
案例研讨：宏基在2000年的挑战，如果你是董事长你会如何思考？
实战作业题目：本部门（或本业务单位）本企业的员工思维打造的关键动作及优化点（工具：思维塑造工具箱）
实战作业形式：小组研讨及输出（15分钟）+小组呈现（15分钟）+老师讲评
传统员工冶理模式的局限性
案例：通用汽车与NUMMI的案例启示
员工冶理模式的演变过程
从控制到贡献
从专业分工到整合综效
从规模到速度
何谓无边界组织
案例：杰克韦尔奇领导下的GE变革
如何减少垂直和水平边界
信息共享的本质
透明度，企业冶理的基石
德鲁克管理思想：自我控制
结束篇：研讨及小组结业呈现（工具：531框架图）
呈现方式：
每个小组呈现5分钟
老师点评
训练营证书颁发/结营仪式
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb5be66d1397757907180922272/v.f1453242.mp4《中层管理者能力提升训练营》——管理者焦点与平
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https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25af0b8b1397757907181126183/v.f1453242.mp4人力资源：《HRBP助力业务提升效能》——HRBP的三项核心功能https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2ce678151397757907181459265/v.f1453242.mp4
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《降本提效训练营》——人效地图https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/261871281397757907181180810/v.f1453242.mp4
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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