1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业核心领导班子（部门长）、总监级高管（≤40 人，高学历、有成本基础）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
1. 突破传统成本管控局限：云行业核心成本（算力、带宽、合规投入）具有 “高固定投入、高弹性波动、高隐性损耗” 特点，单纯 “砍费用、控人工” 的常规方式无法匹配 “政企定制服务差异化、算力资源规模化” 的战略目标；
2. 衔接预算落地需求：在 2026 年预算制定后，需明确 “哪些成本可优化、哪些业务拓展需成本支撑”—— 例如如何通过算力资源调度降本适配 “政府客户留存率提升” 目标，如何测算新区域云节点的拓业成本回收期；
3. 深化实战能力：核心管理层已具备基础成本理论知识，需通过云行业典型案例（如头部厂商的算力成本优化、政企项目成本分摊），掌握可直接落地的分析工具与执行路径，避免 “理论与业务脱节”。
课程收益| Program Benefits
（一）认知层面
• 建立 “云服务战略 - 成本” 协同思维：理解 “成本不是约束，而是支撑政企定制、算力规模化的核心能力”，打破 “重技术投入、轻成本适配” 的惯性认知；
• 明确云行业成本管理核心逻辑：掌握 “算力 / 带宽 / 合规” 等核心成本与 “客户分层、业务拓疆” 的关联关系，避免无效成本投入。
（二）能力层面
• 掌握云专属成本分析工具：能独立使用 “云成本优先级矩阵”“算力闲置测算模型” 等工具，识别高价值降本点（如弹性算力优化、多租户成本分摊）；
• 具备预算落地转化能力：将 2026 年预算目标（如 “算力成本下降 8%”）拆解为部门可执行指标（如运维部 “算力利用率提升 15%”），并设计动态调整机制；
• 习得拓业成本支撑方法：能通过 “新云业务成本回收期模型”，测算新区域节点、新行业解决方案的投入合理性（如金融云拓展的边际成本评估）。
（三）落地层面
• 输出企业专属成果：每组完成《科华云 2026 年成本优化短期行动计划》（含 1-2 项 1 个月内可启动的动作，如 “政企客户专属云成本适配方案”）；
• 沉淀跨部门协同机制：明确研发、运维、销售等部门的成本责任（如研发部 “云产品国产化替代降本”、销售部 “高价值客户服务成本匹配”）。
【课程夜色】
1. 云行业深度适配：所有案例、工具均聚焦云服务场景，拒绝通用制造业 / 零售业案例，核心参考阿里云、AWS、华为云等头部厂商的战略成本实践；
2. 预算强衔接：课程模块设计紧扣 “2026 年预算后落地” 需求，从 “成本目标拆解→预算科目映射→执行跟踪” 全流程覆盖，学完即可用于预算落地；
3. 高互动实战导向：摒弃 “纯 PPT 讲授”，采用 “案例拆解 + 分组沙盘 + 业务复盘” 形式，每组基于科华云实际业务（如政企云项目、算力调度）开展实战演练，老师现场点评优化；
4. 师资风格匹配：推荐老师兼具 “战略成本专业深度” 与 “活跃授课风格”，年龄 35-45 岁（成熟且贴近年轻管理层），擅长通过 “云行业真实项目故事” 带动氛围，全程站立授课 + 小组互动。
课程大纲| Course Outline
模块一：开篇导入 —— 云行业战略成本的认知升级（1.5 课时）
1. 方法 / 理论
• 传统成本管理在云行业的 4 大痛点：
1. ①只控 “显性费用”（如营销），忽略 “隐性成本”（如算力闲置）；
2. ②成本管控与 “政企定制、算力规模化” 战略脱节；
3. ③跨部门成本责任模糊（如运维算力浪费与销售需求错配）；
4. ④预算执行缺乏动态调整机制（如带宽涨价应对滞后）；
• 战略成本管理的核心逻辑：“成本服务战略”—— 云行业需围绕 “客户分层（政企 / 金融）、业务聚焦（核心算力 / 定制服务）” 配置成本资源。
2. 典型案例
• 案例 1：某云厂商因 “盲目砍研发投入（节省 2000 万）”，导致政企定制云产品迭代滞后，丢失 3 个千万级政府订单（机会成本超 1.5 亿）；
• 案例 2：阿里云通过 “算力资源池化（降低闲置率从 18% 至 8%）”，支撑 “中小企业弹性云服务” 战略，年降本超 6 亿元。
3. 课程工具
• 《云行业战略成本管理闭环图》（标注与 2026 年预算的衔接节点）；
• 《科华云成本管理痛点调研表》（课前发放，课上汇总核心问题）。
模块二：战略锚定 —— 云业务战略与成本的精准匹配（2.5课时）
1. 方法 / 理论
• 云行业三大战略类型的成本导向：
◦ 成本领 先战略（如公有云弹性算力）：通过 “规模化采购（带宽 / 服务器）、标准化交付” 降本；
◦ 差异化战略（如政企定制云）：聚焦 “合规投入（等保三级）、专属服务（7×24 运维）” 成本，砍掉非核心功能投入；
◦ 集中化战略（如垂直行业云）：聚焦细分领域（如金融云）的 “数据安全、灾备能力” 成本，避免全行业分散投入；
• 战略目标拆解方法：“顶层战略→可量化业务目标→成本驱动因素”（如 “政府客户收入增长 30%”→“政府客户数新增 20 家”→“专属云服务单位成本下降 15%”）。
2. 典型案例
• 案例 1：华为云 “政企差异化战略” 成本匹配 —— 将 70% 研发成本投入 “国产化架构、合规功能”，2024 年政企客户收入增长 45%，成本投入 ROI 达 1:3.2；
• 案例 2：AWS “成本领 先战略” 落地 —— 通过 “全球算力调度算法优化”，将跨区域算力闲置率从 12% 降至 5%，年节省电力与硬件成本超 8 亿美元。
3. 课程工具与实战
• 工具 1：《科华云战略 - 成本匹配矩阵表》（含 “战略类型、核心成本方向、禁止无效投入项”，如 “政企定制战略→优先投入合规与专属运维成本→削减通用云营销费用”）；
• 工具 2：《云战略目标 - 成本驱动因素拆解表》（含拆解步骤、责任部门初步分配，如 “算力解决方案收入增长 25%”→“算力采购成本下降 10%（采购部）、算力调度效率提升 20%（运维部）”）；
• 实战演练：分组拆解科华云 2026 年核心战略（如 “金融云业务拓疆”），输出 3 个关键成本驱动因素，老师现场点评优化。
模块三：成本解码 —— 云行业关键成本的识别与深度分析（2.5课时）
1. 方法 / 理论
• 云行业全价值链成本扫描：研发（云产品开发）→算力采购（服务器 / 带宽）→服务交付（政企项目部署）→客户运维（7×24 支持）→安全合规（等保认证），重点识别三类成本：
◦ 高占比成本（占总成本 60%+）：算力采购（服务器 / 带宽）、政企项目定制开发；
◦ 高弹性成本（可快速优化）：临时算力租赁、非核心区域运维人力；
◦ 高风险成本（潜在损耗）：合规整改（如未达等保标准的罚款）、算力调度失误（如高峰时段资源不足导致客户流失）；
• 隐性成本挖掘方法：①算力闲置率统计（通过 “云平台资源监控数据” 测算）；②流程冗余分析（如政企项目审批环节过多导致的工期延误成本）；③机会成本评估（如无效算力投入占用的拓业资源）。
2. 典型案例
• 案例 1：某区域云厂商通过 “算力闲置率统计”，发现非高峰时段算力闲置率达 22%，通过 “按需租赁 + 跨客户调度” 优化后，年降本 1200 万元；
• 案例 2：某云厂商因 “未前置合规投入”，政府项目落地后需补充等保三级认证，额外花费 800 万元整改成本，且延误项目交付 3 个月（机会成本超 500 万元）；
• 案例 3：AWS 用 “作业成本法” 分摊多租户算力成本，精准识别 “高耗能客户”，通过 “阶梯定价” 引导客户错峰使用，年降本 3.5 亿美元。
3. 课程工具与实战
• 工具 1：《云成本优先级评估矩阵》（按 “重要性 + 可优化性” 排序，如 “算力采购成本（重要性 9/10，可优化性 8/10）” 优先于 “办公耗材成本（重要性 4/10，可优化性 6/10）”）；
• 工具 2：《云行业隐性成本排查清单》（含 “算力闲置、流程冗余、合规风险” 等 8 大维度，附计算方法，如 “算力闲置成本 = 闲置算力 × 单位算力采购价 × 闲置时长”）；
• 实战演练：分组分析科华云某核心业务（如 “多云管理平台服务”）的价值链成本，识别 1 个高占比成本 + 1 个隐性成本，输出优化初步思路。
模块四：预算衔接 —— 云成本目标与 2026 年预算的落地承接（2 课时）
1. 方法 / 理论
• 成本目标到预算科目的映射步骤：①明确核心成本目标（如 “算力成本下降 8%”）；②拆解为具体预算科目（如 “服务器采购预算削减 5%、弹性算力租赁预算增加 10%”）；③匹配数据支撑（如 “弹性算力租赁占比提升后，可覆盖 30% 高峰需求，减少服务器采购”）；
• 跨部门成本责任划分：
◦ 研发部：云产品国产化替代（降低 license 成本）、轻量化开发（减少算力占用）；
◦ 采购部：算力资源集中采购（争取供应商折扣）、付款周期优化（降低资金成本）；
◦ 运维部：算力利用率提升（降低闲置成本）、故障响应效率优化（减少客户流失成本）；
◦ 销售部：客户分层成本匹配（高价值客户优先投入服务成本）、项目成本预审（避免超预算交付）；
• 预算动态调整机制：触发条件（如带宽涨价≥10%、政企项目需求变更）、分级审批流程（部门级调整→集团级调整）、备选方案（如 “带宽涨价→切换备用供应商 + 客户错峰用云引导”）。
2. 典型案例
• 案例 1：腾讯云 2024 年预算衔接实践 —— 将 “金融云成本下降 12%” 目标，转化为 “研发部国产化数据库投入增加 2000 万、采购部金融级服务器采购价降低 8%”，全年成本目标超额完成 3%；
• 案例 2：某云厂商预算动态调整 ——2023 年带宽涨价 15%，触发 “部门级调整”，运维部通过 “客户错峰用云折扣”+“备用带宽供应商启用”，将成本超支控制在 3% 以内（原预计超支 15%）。
3. 课程工具与实战
• 工具 1：《科华云成本目标 - 预算科目映射表》（可填写 2026 年预算科目，如 “算力采购预算” 对应 “算力成本下降 8%” 目标，附数据拆解逻辑）；
• 工具 2：《云企业部门预算责任清单》（含 “责任部门、成本事项、考核指标、数据来源”，如运维部 “算力利用率≥85%，数据来源：云平台监控系统”）；
• 实战演练：分组为科华云某部门（如采购部 / 运维部）制定 2026 年预算责任清单，明确 “成本目标、执行动作、考核指标”。
模块五：落地攻坚 —— 云行业降本增效与拓业的成本支撑（2.5 课时）
1. 方法 / 理论
• 降本增效三大核心路径（云行业专属）：
◦ 结构优化：①业务结构（聚焦高毛利政企定制云，减少低毛利通用云投入）；②客户结构（优先服务 “高 ARPU 值 + 低服务成本” 客户，如大型金融机构）；③资源结构（增加弹性算力租赁占比，减少固定服务器采购）；
◦ 效率提升：①算力调度（通过 AI 算法优化跨区域、跨客户算力分配，降低闲置率）；②流程简化（如政企项目部署流程从 “7 步审批” 减至 “3 步”，缩短工期降低人力成本）；③人员效能（运维部 “一人多岗”+“自动化工具替代人工”，人均运维节点提升 50%）；
◦ 风险控制：①合规成本前置（新业务立项前完成等保认证，避免后期整改）；②无效投入排查（如终止 “用户活跃度 < 5%” 的非核心云功能，节省研发与运维成本）；
• 业务拓疆的成本支撑逻辑：新业务（如新区域云节点、新行业解决方案）需测算 3 大指标 ——①成本回收期（= 总投入 / 单客户年均收益）；②边际成本（新增一个客户的额外成本）；③风险成本预留（如市场开拓失败的止损金额）。
2. 典型案例
• 案例 1：阿里云 “结构优化降本”——2024 年缩减低毛利通用云投入 30%，聚焦政企定制云，虽收入增速下降 5%，但净利润率提升 8 个百分点；
• 案例 2：华为云 “效率提升”—— 通过 “算力调度 AI 算法”，将跨区域算力闲置率从 15% 降至 7%，年节省电力与硬件成本超 4 亿元；
• 案例 3：腾讯云 “金融云拓疆成本测算”——2023 年拓展某省金融云业务，投入 2000 万（服务器 + 合规），单客户年均收益 50 万，测算回收期 4 年，预留 500 万风险成本（应对政策变动），最终 18 个月达成盈亏平衡。
3. 课程工具与实战
• 工具 1：《云企业降本增效路径选择矩阵》（按 “难度 + 收益” 排序，优先选择 “低难度高收益” 项，如 “算力闲置率优化（难度 3/10，收益 9/10）”）；
• 工具 2：《新云业务成本测算模型》（含公式：成本回收期 = 总投入 /（单客户 ARPU 值 × 客户获取量），边际成本 =（新增投入 - 固定投入）/ 新增客户数）；
• 实战演练：分组完成 “科华云某新业务（如 “某区域政府云节点拓疆”）成本测算”，输出成本回收期、边际成本及风险控制方案，老师现场点评。
模块六：总结与科华云落地规划（1 课时）
1. 方法 / 理论
• 战略成本管理闭环回顾：战略锚定（定方向）→成本解码（找关键）→预算衔接（承目标）→落地攻坚（解问题），核心是 “每一步均服务科华云 2026 年战略与预算执行”；
• 短期落地优先级原则：①优先启动 “低难度高收益” 动作（如算力闲置优化）；②优先覆盖 “核心业务”（如政企云项目成本适配）；③优先明确 “跨部门协同机制”（如研发 - 运维成本联动）。
2. 典型案例
• 案例：某区域云厂商课后 1 个月落地成果 ——①启动 “算力闲置优化”，闲置率从 20% 降至 12%，月降本 80 万元；②明确 “政企项目成本预审机制”，避免 2 个超预算项目（节省 150 万元）。
3. 课程工具与实战
• 工具：《科华云成本优化短期行动计划表》（含 “目标、执行步骤、责任人、时限、资源需求”）；
• 实战演练：分组结合科华云 2026 年战略（如 “政企客户增长、算力解决方案拓疆”），制定 “1 个月内可启动的 1-2 项成本优化动作”，每组上台汇报，老师与其他组点评优化，最终输出企业可落地的行动清单。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
| | |
| 中国黄金集团 财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号