1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,战略需要智慧,关键点在哪?营销战略如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?
了解营销中的常见问题及表现,明确企业组织战略突破的方向与思路;清晰市场部的专业职能,通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈;明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化,阐明市场引导销售的方法;从市场部职能角度,深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋,清晰模式特点;熟悉拓展与维护路径,市场管理建设与管控,不断复盘,持续升级。
课程收益| Program Benefits
▲ 了解数字化环境下,企业品牌营销发展趋势
▲ 了解企业战略营销的概念及其重要性
▲ 掌握战略思维的基本方法
▲ 弄清企业所面临的问题及战略选择
▲ 明确企业战略营销制定的原则与方法
▲ 提高企业战略的理解力与执行力,促进企业的健康发展
▲ 重点内容(客户要求部分)与系统知识(相关品牌建设与管理知识体系)相结合,真正迅速提升企业。
【课程背时长】
1天(6小时/天)
课程大纲| Course Outline
1、 企业为什么需要战略
1 什么是战略
2 战略有什么用
3 企业经营中六大误区
4 企业战略失败的主要原因
2、 企业战略思维及其形成
1 战略思维的概念
2 战略思维的特点:全局性、系统性、前瞻性、创造性
3 战略思维的3大类型:以资源为本、以竞争为本、以顾客为本
4 战略思维的提升
• 战略思维应有的个人素质
• 战略思维应有的行为模式
1、 战略分析的主要工具
1 战略分析的目的
2 战略的选择:适合自己的就是最好的
3 SWOT分析法
4 波特五力分析模型
5 波士顿矩阵
6 波特的价值链分析法
一、消除对市场营销的误解,同时引入价值市场营销的概念
1. 什么才是真正的市场营销
2. 原来我们对市场营销有多少误解
3. 市场营销与销售
4. 什么是价值市场营销?如何实践?
5. 市场营销究竟应该做什么?
6. B端和C端市场营销战略的异同
二、数字化 企业如何打造市场营销的组织,建立以客户为中心的企业文化
1. 以客户为中心的企业文化内涵
2. 构建以客户为中心的企业文化模型
3. 构建企业文化的框架
4. 市场营销的组织设计
5. 市场营销团队的构建
一、营销四种系统分析
1 4P营销系统
2 4C营销系统
3 4V营销系统
4 4R营销系统
二、市场细分
1 从客户区隔中谋取利润
2 市场细分的程序
3 细分个人消费市场
4 细分组织市场
5 市场细分的有效条件
6 科学选择细分指标
7 RFM细分模型
三、瞄准正确的细分市场:目标市场选择
1 评估细分市场
2 选择目标市场
3 我们可以从中获利吗?
4 慎重制定市场进入策略
5 在正确的时间进入目标市场
四、市场定位分析
1 为定位正本清源
2 塑造产品/服务的定位行动
3 差异化定位的步骤
4 竞争地位的差异化
5 营销策略的差异化
6 常用的差异化定位工具
五、市场营销组合
1 C(方案)分析
2 C(渠道)分析
3 C(成本)分析
3 C(沟通)分析
课堂练习:通过实战案例学习,企业营销4C组合,深入理解方案、渠道、成本、沟通,结合自身业务,进行专题工具研讨
一、营销计划的含义与分析
1. 营销计划的含义
2. 营销计划的回顾
3. 营销计划制定的步骤
4. 扫描和分析企业内、外部环境
5. 市场研究
6. 市场细分
7. SWOT分析
8. 营销计划案例分析
二、营销规划设计与研讨
1. 总体营销策略思路和目标的确定
2. 系统的市场分析和市场定位
3. 本年度任务分配
4. 具体的营销策略和营销计划
5. 形式分析预测及对策
三、数字化环境 品牌塑造模式
1 数字化品牌塑造关键点之一:体验
星巴克如何通过塑造体验打造品牌,企业今天如何结合新零售塑造用户体验
2 数字化品牌塑造关键点之二:感知
西贝如何建立用户感知,企业如何通过流程建立与用户的共感
3 数字化品牌关键点之三:共创
小米如何通过运营粉丝社群,打造过千亿的市场规模
四、数字化环境 企业品牌战略
企业如何打造一个强大的品牌,强调品牌建设的价值链。
1. 品牌和品牌建设
2. 品牌的实质
3. 品牌建设的基本模型
4. 品牌建设的价值链
5. 构建品牌管理体系:认知、认可、认同
6. 企业品牌管理体系的建立
案例研讨:一家企业战略规划实战案例
实战演练 老师点评
总结:现场互动
一、回顾课程
二、互动问答
著作:《小米进化论:创建未来商业生态》
课题研究:
小米、华为、滴滴、汇川、孩子王、元气森林、蔚来汽车等近百个品牌营销,知名企业案例研究。
小米专题研究,已经连续在期刊发表十一篇文章:
1. 深度解读小米营销策略组合,《销售与市场》2019年2期
2. 小米的粉丝战略解读,《销售与市场》2019年3期
3. 打性价比小米,也有品牌战略?《销售与市场》2019年4期
4. 小米生态链的商业模式解读,《销售与市场》2019年5期
5. 小米生态链的组织模式解读,《销售与市场》2019年6期
6. 小米新零售解读,《销售与市场》2019年7期
7. 小米看新零售行业发展,《销售与市场》2019年8期
8. 小米社交电商策略,《销售与市场》2019年9期
9. 小米新零售模式解读,《销售与市场》2019年10期
10. 小米全渠道模式解读,《销售与市场》2019年11期
11. 小米生态模式解读,《销售与市场》2019年12期
讲师背景| Introduction to lecturers
赵桐老师
数字化营销品牌管理与增长实战家
授课风格
• 讲课内容专业性强:赵桐老师结合20多年实操案例,形成数字化环境品牌营销实战系统打法,结合企业业务场景进行课程定制,可以帮助学员系统梳理营销实战地图,掌握品牌营销实战打法的底层逻辑和业务突破的关键增长点
• 案例丰富分析深入,帮助学员“博采众长”:基于多年实战,积累研发了200个品牌营销商业实战案例,帮助学员学习“标杆企业”实战打法,具体步骤,操作的实战细节,工具体系化,案例场景化,引导学员灵活思考方法和工具,帮助学员掌握与进行转化
• 聚焦数字化环境营销打法:新策略、新模式、新工具:基于多年实战,系统开发了数字化环境营销品牌实战打法的系列工具,包括:品牌塑造模型、客户洞察工具、营销体系建设工具、私域运营工具、内容营销实战工具,完整的工具模型,帮助学员实战落地
• 课堂讨论互动多,引导学员高度参与:课堂安排很多实战讨论,引导学员发言,提升课堂气氛,结合自己实战业务场景,推动授课内容实现吸收与转化,帮助学员吸收课程内容,这种引导学员参与的活动形式,深受学员好评
• 现任:北大纵横管理咨询 数字营销研究院 院长
• 现任:中国能源研究会品牌研究分会 副秘书长
• 现任:中国石化中原油田(采矿业央企)营销特聘教授
• 曾任:奥美广告集团(世界排名第 一) 业务负责人
• 曾任:联合利华(日用品消费品世界500强)市场部主管
• 曾任:北师大MBA营销校外导师
• 曾任:北京大学电商总裁班特聘营销讲师
• 畅销营销书籍《小米进化论:创建未来商业生态》的作者
• 曾服务中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、康师傅、伊利集团等知名企业
个人简介
赵桐老师,曾服务于世界500强国际消费品巨头联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验;曾任世界排名第 一奥美广告集团业务负责人,参与大量头部央企,知名企业营销与品牌战略咨询项目。曾任本土企业总经理,率数百人团队进行国际国内开拓,取得出色业绩。
赵桐老师,具备二十年营销品牌实战与咨询培训经历(其中10年企业营销品牌实战经历,15年营销品牌战略咨询经历,10年培训经历),亲自操作近五十个知名企业品牌营销战略规划项目,具备丰富的营销管理与实战经验。赵桐老师专注在:企业营销体系建设,品牌塑造,数字化环境营销增长实战,曾经服务:中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、联动优势、中美施贵宝、康师傅、伊利集团、蒙牛集团、中国质量认证中心、中国工商银行、四川能投集团、天津力神集团、民生银行、泰康人寿等众多国内知名企业。
【咨询经历】
• 中国航天科技集团《品牌规划项目》
• 中国航天科技集团《企业文化项目》
• 中粮集团:《中粮集团品牌战略规划》
• 民生银行:《民生银行品牌战略规划》
• 中国远洋地产:《中国远洋地产品牌战略规划》
• 中国工商银行:《中国工商银行品牌战略规划》
• 北方工业集团:《品牌战略规划项目》
• 海尔集团:《海尔集团奥运品牌整合传播项目》
• 国家体彩中心:《国家体彩中心营销项目》
• 国家电网:《国家电网营销规划项目》
• 伊利集团:《伊利营销体系提升项目》
• 蒙牛集团:《蒙牛营销体系提升项目》
• 泰康人寿:《泰康人寿品牌规划项目》
• 广东邮政:《广东邮政新媒体营销系统提升项目》
• 亚都科技:《亚都品牌营销规划项目》
• 联想集团:《联想渠道大客户营销项目》
• 新奥集团:《新奥集团品牌战略规划》
• 士卓曼:《数字化品牌营销战略项目》
• 联动优势:《联动优势品牌战略规划》
• 施可丰化工股份有限公司:《施可丰化营销战略规划项目》
实战经验
1、泰康人寿—旗下泰汇财富品牌战略:打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%
为泰康人寿旗下泰汇财富设计品牌传播文章《18年坚守让我对未来更坚定》,打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%。
2、施可丰化工—品牌营销战略:实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模
设计施可丰整体品牌营销战略体系,制订发展规划,实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模,成为中国化肥市场百强企业排行的十大品牌。
3、乐成集团—品牌战略:建立整体品牌定位与传播规划,获得排名北京地区第 一品牌
建立整体品牌定位与传播规划,乐成养老院认知度、认购意愿、推荐意愿、品牌定位和形象品牌等综合评价极高,获得排名北京地区第 一品牌。
4、某医药企业—品牌营销战略:设计大客户品牌营销战略计划,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿
设计大客户品牌营销战略计划,覆盖北京300家各级医院,以单一品牌为核心,多个品牌辅助的系统产品组合,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿。
5、中粮集团-品牌战略:参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位
在世界排名第 一奥美广告集团,参与中粮集团品牌战略项目,参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位,中粮集团打造“天地人”品牌战略定位,建立整体VI识别体系,整体品牌识别系统一直延续到今天。
培训经验
1、“市场营销战略管理”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程市场营销战略管理:结合在世界500强联合利华,奥美广告集团实战经历,与企业战略咨询积累,具备系统的工具、案例以及方法论,在课程结合客户营销实际场景,进行定制课程内容设计,案例丰富,实战落地,基于多年的实战,研发了超过200个深度的品牌营销商业实战案例。
2、“品牌战略塑造”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程品牌战略塑造:曾经服务多家知名企业品牌战略咨询,具备完整品牌战略解决方案,系统的品牌战略方法论,结合企业实战,定制化品牌战略训练,服务大型央企“中国石化”,讲授品牌战略塑造,“返聘超过5期”,获得中国石化央企特聘教授,结合实战,通过工具辅导企业品牌战略塑造,获得学员好评。
• “数字化环境营销增长实战”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程数字化环境营销增长实战:结合二十年品牌营销实战,近50个知名企业品牌营销咨询经历,形成完整的方法论,具备实际落地的实战打法,大量结合场景的案例,服务大型国企“中国移动”,返聘超过10期,定制开发课程,保证实战落地效果,帮助企业实际解决营销实战问题。
【理论体系】
【基于数字化环境品牌营销的4Rs体系——客户画像,360度连接,客户关系,实战转化】该体系致力赋能企业:数字化环境营销战略思维、基于营销系统的战略设计、帮助企业塑造IP、建立线上线下整合渠道、客户全生命周期管理、私域运营、内容营销、新媒体传播实战。帮助企业实现:建立客户资产、打造企业独特竞争优势、塑造数字化时代核心竞争力、实现收入提升和企业持续增长。课程形式包括:公开课、企业内训、定制实战工作坊等,能够帮助企业在当前环境营销破局,多次交付获得机构与学员好评。
主讲课程
营销体系建设
《企业营销战略管理》(经典课程)
《企业营销体系建设与实战》(爆款课程)
《企业如何制定营销策划》
《品牌营销战略制定实战策略》
品牌塑造
《数字化环境,品牌战略管理》
《从0到1品牌塑造与管理》(经典课程)
营销战略
《品牌营销战略制定实战策略》(爆款课程)
《数字化环境企业创新营销战略》
《企业新媒体营销致胜策略》(爆款课程)
《数字化环境客户洞察与精准运营》
《短视频与企业新媒体营销实战策略》
服务客户
高校总裁班类:清华大学、北京大学、北京师范大学、山东大学、加拿大皇家大学、天津南开大学、西安交通大学、中国科技大学、暨南大学
央国企客户:中国远洋集团、中粮集团、中国工商银行(返聘)、中国航天科技集团、中航工业集团、中国质量认证中心、四川能投集团、中国能源建设集团、中国石化、中国石油、中海油、北方工业集团、中国移动(多期返聘)、中国联通、中国电信、中国烟草、北控集团、一汽集团、国家电网
金融行业客户:中国工商银行、中国民生银行、中国光大银行(返聘)、中国银行、泰康人寿、中国邮政银行
消费品行业客户:海尔集团、蒙牛集团(多期返聘)、伊利集团、亚都科技、康师傅、格力电器、屈臣氏集团、中美施贵宝、奥迪集团、山西汾酒
互联网科技行业:联想集团、联动优势(多期返聘)
B2B制造业行业:西门子集团、湖南航天科技、达索集团、迈瑞医疗
政府类:河北省工信厅、苏州市政府、合肥市政府
学员评价
赵桐老师的数字化营销思维塑造了新型营销意识。我们更加明确了企业营销转型的方向,以及在人员赋能、内容运营、品牌塑造、用户运营的全方面构建,形成数字化时代营销竞争力。
中国人保财险 何吉宁
赵桐老师的培训性价比极高,而且简单实用、易于理解与实施操作。在案例分析和课堂互动中,探讨今天企业面临的营销囧境,如何结合自身资源,借助互联网设计营销战略,打造企业爆品。
上海虹桥机场 陆一源
赵桐老师培训的工具与案例落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。
中国移动 岳蔚
【精彩瞬间】
| 奥迪中国 数字化环境,品牌战略管理 | 四川能投集团 数字化环境,品牌战略管理 |
| 汾酒集团 品牌营销战略制定实战策略 | 邯郸广电集团 品牌营销战略制定实战策略 |
| 加拿大皇家MBA 数字化环境 品牌战略管理 | 新晋商论坛 数字化环境,企业创新营销实战策略 |
| 中航工业集团高管训练 企业营销战略管理 | 光大银行金控资产 数字化环境,品牌战略管理 |
| 四川邮政 企业如何制定营销策划 | 一汽集团 长春 企业营销战略管理 |
| 湖南大学EDP高管培训项目 数字化环境 企业营销战略管理 | 对外经贸大学高管训练 数字化环境 品牌战略管理 |
| 西安交通大学 数字化环境 企业营销战略管理 | 湖南航天信息 企业如何制定营销策划 |
| 2018苏商学院标杆企业培优训练 数字化环境 品牌战略管理 | 中国电信主题营销策划训练 品牌营销战略制定实战策略 |
| 企业定制实战工作坊 西门子数字营销实战工作坊 | 珠海中小企业公开课 数字化环境 品牌战略管理 |
| 一汽集团 企业新媒体营销致胜策略 | 中国银行 企业新媒体营销致胜策略 |
| 深圳大型公开课: 数字化环境 品牌战略管理 | 中国能源建设集团 企业营销战略管理 |
| 宁波企业家公开课-经济下行品牌营销战略制定实战策略 |
【视频链接】
品牌架构模式
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a3b558245001834815528555428/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销策划与品牌管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4b57e8635145403694131870683/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销思维与营销实战技巧1
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a58b143c1397757905960557585/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销思维与营销实战技巧2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/362afbff1397757905962157968/v.f1453242.mp4
数字营销工作坊1
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15493c471397757905958030004/v.f1453242.mp4
数字营销工作坊2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ca6885b1397757905958386352/v.f1453242.mp4
数字化时代 企业品牌实战策略
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a3b44ca55001834815528553764/v.f1453242.mp4
品牌战略训练营
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dd5260da1397757905957939105/v.f1453242.mp4
数字化环境,品牌战略管理
https://v.qq.com/x/page/y3525cnwptn.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号