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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高层、中层、基层管理人员，业务骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前企业面临 “内忧外耗” 的双重挑战，亟需通过资源优化与战略协同突破发展瓶颈，具体背景可从三方面展开：
• 资源约束加剧，行业痛点突出：全球资源稀缺性问题日益显著（如新能源领域锂 / 钴资源依赖、制造业设备利用率不均、服务业仓储冗余），叠加原材料价格波动、地缘政治对供应链的冲击（如印尼镍出口政策影响），企业普遍存在资源浪费、供需错配等问题 —— 例如制造业原材料浪费、新能源回收效率瓶颈、服务业线下流量不足，传统 “粗放式” 资源管理已无法适配发展需求。
• 政策导向明确，合规与机遇并存：2025 年循环经济 “两新” 政策（设备更新、以旧换新、反向开票制度）、《循环经济促进法》等政策密集出台，要求企业践行 “减量化、再利用、资源化” 原则；同时新能源电价市场化改革等政策也为企业提供了转型机遇，需通过政策适配实现 “合规 + 增效” 双重目标。
• 组织协同低效，战略落地受阻：企业内部普遍存在 “部门墙” 现象，跨部门资源分散（如研发重复投入、生产设备闲置）、协同机制缺失，导致资源利用率低、战略执行断层 —— 例如研发部新材料研发周期与生产部设备利用脱节，采购部应对原材料波动能力不足，亟需重构协同机制以释放资源价值。
课程收益| Program Benefits
课程从 “认知 - 能力 - 实践 - 效益” 四层递进，帮助学员及企业实现可量化、可落地的价值提升：
• 认知升级：建立资源优化的战略思维：理解资源稀缺性与动态平衡模型（供需缺口量化、生命周期成本 LCC 测算），掌握横向（跨部门资源共享）与纵向（产业链垂直整合）协同的价值创造机制，能从战略高度识别企业资源配置的核心痛点（如通过价值流映射发现低效环节）。
• 能力掌握：获取实战工具与诊断方法：熟练运用资源流动地图（研发→生产→采购→物流全链条可视化）、鱼骨图分析（挖掘资源浪费根本原因）、MM/PB (GB) SA 模型（量化协同效应）等工具，具备资源缺口量化（如锂 / 钴供需预测）、风险评估（地缘政治冲击模拟）及跨部门协作诊断能力。
• 实践落地：产出定制化优化方案：结合企业实际业务数据，制定可执行的行动计划 —— 例如采购部优化供应商账期管理、生产部提升设备利用率至 85%、研发部建立中央实验室避免重复投入；同时输出《资源优化配置白皮书》、跨部门协作 SOP 及资源共享平台原型设计，确保方案落地。
• 效益提升：降本增效与可持续发展：参考标杆案例经验（如镇海炼化年节能量 6.9 万吨标煤、新安股份草甘膦成本降低 15%），推动企业实现 “成本 - 效率 - 环保” 三重收益 —— 例如通过供应链协同锁定原材料价格、数字化调度降低能耗 10%、回收体系减少碳排放，契合循环经济政策要求，实现长期可持续增长。
【课程特色】
课程以 “实战性、专业性、定制化” 为核心，区别于传统理论课程，具备五大特色：
• 跨行业深度案例支撑，覆盖全维度场景：聚焦新能源（恒基能脉）、化工（新安股份）、制造（镇海炼化）、建筑（YX51-200-600 压型钢板）、服务（江苏服务业协同）五大领域，每个案例均拆解技术参数（如定日镜数字化设计缩短研发周期 20%）、成本效益（如综合造价降低 27.6%）、协同机制（如宁德时代 - 邦普循环闭环生态），为不同行业学员提供可借鉴的标杆经验。
• 实战导向的互动设计，工具包即学即用：通过 “跨部门协作工作坊” 让学员分组诊断实际问题（研发部分析资源投入分散度、物流部优化仓储成本），配套输出 “资源流动地图 + 协同效应评估模型 + 甘特图工具包”，确保学员课后能直接将工具应用于企业实操，避免 “学用脱节”。
• 政策动态嵌入，适配最新行业要求：紧密结合 2025 年循环经济 “两新” 政策、新能源电价改革、公平竞争审查制度等最新政策，指导企业如何通过资源优化享受政策红利（如反向开票制度降低成本、碳资产运营转化减排量），确保方案符合合规要求。
• 定制化分析与长效跟踪，保障价值落地：课程不局限于通用理论，而是结合企业实际业务数据定制资源缺口分析（如基于企业产能规划的锂钴供需预测）；课后提供 6 个月远程辅导 + 季度评审会，跟踪资源利用率、成本节约等核心指标，确保短期改善计划（3 个月）与长期战略（生态协同）持续落地。
• 全链条覆盖，贯通 “诊断 - 策略 - 管理”：课程模块从 “底层逻辑→案例剖析→痛点诊断→策略制定→长效机制” 形成闭环，既解决 “如何发现问题”（模块三痛点拆解），也提供 “如何解决问题”（模块四优化策略），更保障 “如何长期解决”（模块五组织架构与考核体系），实现资源优化的全生命周期管理。
课程大纲| Course Outline
模块一：资源优化配置的底层逻辑与战略协同框架
1.1 资源约束下的战略思维重构
• 理论导入：资源稀缺性与动态平衡模型（供需缺口量化、生命周期成本 LCC 测算）
• 行业痛点解析：
◦ 制造业：设备利用率不均、原材料浪费（如镇海炼化乙烯装置节能改造案例）
◦ 新能源：锂 / 钴资源依赖、回收效率瓶颈（如邦普循环闭环回收体系）
◦ 服务业：线下流量不足、仓储资源冗余（如成都青白江商贸企业资源整合案例）
• 工具应用：资源流动地图绘制（研发→生产→采购→物流全链条可视化）
1.2 战略协同的价值创造机制
• 协同效应模型：
◦ 横向协同：跨部门资源共享（如新安股份磷 - 氯 - 硅元素循环系统）
◦ 纵向协同：产业链垂直整合（如宁德时代 - 邦普循环闭环生态）
• 组织变革路径：从「部门墙」到「资源池」的协同机制设计（如集团管控中的混合管控模式）
• 政策适配：2025 年循环经济「两新」政策解读（设备更新、以旧换新、反向开票制度）
模块二：跨行业标杆案例深度剖析
2.1 制造业：镇海炼化 —— 绿色石化链长的资源集约化实践
• 技术突破：
◦ 乙烯装置「分子管理」优化原料结构，主产品收率提升至行业领 先
◦ 芳烃装置低温余热跨园区共享，年节能量 6.9 万吨标煤
• 协同机制：厂际热联合与企业内装置间热量耦合，降低蒸汽消耗 22 万吨 / 年
• 启示：工业余热回收在资源优化中的普适性价值
2.2 新能源：恒基能脉 —— 光热 + 数智双驱动的协同创新
• 技术整合：
◦ 「多塔一机」光热发电技术提升效率，定日镜数字化协同设计缩短研发周期 20%
◦ 3DEXPERIENCE 平台实现设计数据实时共享，降低出错率 40%
• 商业模式：氢能「制 - 输 - 储 - 加 - 用」一体化场景应用，打造绿色能源走廊
• 数据支撑：数字化协同使项目推进效率提升 30%，设计质量显著改善
2.3 化工：新安股份 —— 跨产业链循环经济的乘数效应
• 资源闭环：
◦ 草甘膦尾气氯甲烷回收系统，年减排 CO₂超百万吨
◦ 高盐废液定向转化技术，磷资源回收率达 98.3%
• 技术突破：连续化生产工艺使草甘膦综合成本降低 15%，废水排放减少 66.7%
• 政策适配：响应《循环经济促进法》减量化优先原则，构建「产业共生」生态圈
2.4 建筑业：YX51-200-600 (B) 压型钢板 —— 结构 - 功能协同的革命性应用
• 协同效应：
◦ 双向受力重构使楼板厚度减少 26.2%，节省混凝土用量 38m³/ 层
◦ 纳米硅烷化处理实现无菌环境保障，甲醛分解效率达 85%/24h
• 技术经济性：综合造价降低 27.6%，施工速度提升 50%，全生命周期碳排放减少 30.5%
• 创新方向：4D 打印混凝土灌注与相变储能集成，推动建筑智能化升级
2.5 服务业：江苏 —— 放宽准入激发服务业与工业协同新动能
• 制度创新：
◦ 涉外演出审批权下放，南京 2024 年营业性演出带动文旅消费 13 亿元
◦ 外商独资医院落地，倒逼医疗服务质量提升（如建邺区台资口腔医院案例）
• 资源整合：生产性服务业与制造业深度融合，苏州博世转型研发中心
• 政策杠杆：公平竞争审查制度防止准入壁垒，增量政策全覆盖审查
模块三：资源优化现状诊断与痛点拆解
3.1 跨部门协作工作坊
• 分组任务：
◦ 研发部：新材料研发周期与资源投入分散度分析
◦ 生产部：设备利用率与废旧电池处理效率诊断
◦ 采购部：原材料价格波动应对机制评估
◦ 物流部：全球供应链响应速度与仓储成本优化
• 痛点挖掘工具：
◦ 鱼骨图分析：资源浪费的根本原因（如设备闲置→维护成本高→跨部门协调不足）
◦ 价值流映射：识别低效环节（如研发重复投入→中央实验室集中管理）
3.2 资源缺口量化与风险评估
• 数据建模：
◦ 基于 2025 年产能规划的锂、钴供需预测（附敏感性分析）
◦ 地缘政治风险模拟：印尼镍出口政策对供应链的冲击
• 审计方法：
◦ 资源环境审计：机会成本法、恢复费用法评估资源利用效率
◦ 协同效应评估：MM/PB (GB) SA 模型量化三级复合物稳定性
模块四：资源优化策略与行动计划
4.1 技术创新驱动资源增值
• 策略 1：开发高镍低钴三元材料，降低对稀缺资源依赖（如邦普循环技术路径）
• 策略 2：推广梯次利用技术，建立储能领域电池回收 - 再利用闭环
• 工具支持：区块链溯源平台提升回收电池信息流透明度
4.2 供应链协同与弹性构建
• 策略 1：与上游矿企签订长期协议，锁定锂、镍资源价格（如宁德时代全球矿产布局）
• 策略 2：建立区域级回收网络，缩短原材料运输半径（如宜昌基地磷矿 - 材料一体化模式）
• 工具应用：供应商协同平台（电子签章、智能纠错系统）提升采购效率
4.3 跨部门资源池共享机制
• 策略 1：设备共享平台优化利用率（目标提升至 85%）
• 策略 2：研发资源集中管理：设立中央实验室，避免重复投入（如广汽丰田 TPS+IoT 模式）
• 案例参考：镇海炼化芳烃装置低温余热跨园区共享
4.4 数字化与智能化赋能
• 策略 1：AI 驱动生产调度系统降低能耗 10%（如特斯拉 Autobidder 平台）
• 策略 2：雨流计数法在电池寿命评估中的应用，降低 LCOS 18%
• 技术工具：3DEXPERIENCE 平台实现设计数据实时协同（如恒基能脉案例）
模块五：管理改善与长效机制设计
5.1 组织架构与考核体系重构
• 建议：设立「资源优化委员会」，由 CEO 直接领导，统筹跨部门协作
• KPI 设计：
◦ 研发部：材料回收率、专利转化率
◦ 生产部：设备利用率、单位产品能耗
◦ 采购部：原材料成本波动率、供应商 ESG 评级达标率
• 激励机制：跨部门协作绩效纳入考核，设立协同创新奖励基金
5.2 商业模式创新与生态协同
• 模式 1：电池银行（BaaS）：按使用量收费，降低客户初始投入（如孚能科技案例）
• 模式 2：碳资产运营：将回收环节碳减排量转化为交易资产（如邦普循环碳足迹管理）
• 生态构建：链接宁德时代、比亚迪等产业链头部企业，建立产业联盟
5.3 行动计划与责任分配
• 分组任务：各部门制定 3 个月短期改善计划（如采购部优化供应商账期管理）
• 甘特图展示：关键节点（新材料中试、回收网络扩建）的时间与责任人
• 跟踪机制：季度评审会评估资源利用率、成本节约等核心指标，提供 6 个月远程辅导
成果输出与后续支持
1. 交付物清单
◦ 《资源优化配置白皮书》（含量化目标与实施路径）
◦ 跨部门协作 SOP（标准操作流程）与资源共享平台原型设计
◦ 标杆案例数据库（含技术参数、成本效益分析）
1. 价值保障
◦ 行业深度：覆盖新能源、化工、制造、建筑、服务五大领域，案例贯穿技术、供应链、管理全维度
◦ 实战导向：通过工作坊与工具包，确保学员掌握可落地的优化方法（如资源流动地图、协同效应评估模型）
◦ 数据支撑：结合企业实际业务数据，定制化分析资源缺口与解决方案
◦ 政策适配：嵌入 2025 年循环经济「两新」政策、新能源电价市场化改革等最新要求
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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