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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前煤炭行业正处于高质量发展转型期，2025 年鄂尔多斯市发布《关于促进全市煤炭行业高质量运行的若干措施》，明确要求通过降本增效、产业升级应对市场波动。与此同时，煤炭企业面临煤炭价格下行、成本刚性上升（维简费征收标准达 9-50 元 / 吨）等挑战。在此背景下，企业需强化经营分析能力以优化资源配置，并严格落实《保障中小企业款项支付条例》《内蒙古自治区保障农民工工资支付条例》等政策，避免合规风险。
课程收益| Program Benefits
1. 经营分析能力提升：掌握煤炭行业特有的成本结构分析、现金流管理策略（如延长付款周期、压缩非生产性支出），并通过案例学习识别经营痛点。
2. 政策合规落地：明确内蒙古国企在保障中小企业款项支付中的义务（如最长付款期限 60 天、禁止变相拖欠），以及农民工工资支付的 “一金三制”（工资保证金、分账制、实名制、银行代发）具体操作。
3. 风险防控实战：通过真实案例（如某煤矿因未及时支付中小企业款项被处罚、包头东河吾悦广场项目拖欠农民工工资）学习风险预警与应对措施。
【课程特色】
1. 行业深度融合：结合内蒙古煤炭行业特点（如维简费摊销、环保税计提）设计内容，引用伊泰 B 股 2024 年年报、中煤鄂能化公司财务数据等真实案例。
2. 政策精准解读：聚焦内蒙古地方细则，如农民工工资保证金存储比例（1%-3%）、工程款支付担保制度，并提供《内蒙古自治区保障农民工工资支付条例》（2025 年 7 月实施）的实操指引。
3. 互动案例教学：通过分组讨论 “某煤炭企业现金流危机应对方案”、模拟政策合规检查等环节，提升学员参与度与落地能力。
4. 课程将紧密贴合内蒙古煤炭企业实际需求，帮助学员提升经营分析能力与合规管理水平，实现 “学政策、强管理、控风险” 的目标。
课程大纲| Course Outline
模块一：煤炭行业特性与财务分析基础
1.1 内蒙古煤炭企业财务特殊性
1. 成本结构：人工（50%-60%）、维简费（9-50 元 / 吨，鄂尔多斯高硫煤按上限计提）、环保税（按粉尘 / 二氧化硫排放量，内蒙古吨煤均摊 2-3 元）、洗煤加工费（15-20 元 / 吨）
2. 收入特点：煤价波动影响（如 2025 年上半年动力煤价同比降 8%，吨煤利润缩窄 12 元）、销售半径限制（华北客户占比 70%，运输成本占营收 15%-20%）
3. 政策关联：内蒙古《煤炭行业高质量运行措施》对财务的影响（如绿色技改补贴的账务处理、产能置换的资产减值计提）
1.2 财务分析核心逻辑
1. 跳出 “通用报表分析”：重点关注 “吨煤指标”（吨煤成本、吨煤利润、吨煤税费）而非仅看营收 / 利润总额
2. 经营数据联动：生产端（原煤产量、洗煤回收率）→ 财务端（存货周转、毛利率）→ 经营端（设备利用率、单矿产能）的映射关系
3. 案例引入：伊泰 B 股 2024 年 “营收降 14.99% 但吨煤利润仅降 5%” 的原因（通过洗煤回收率提升 3 个百分点对冲煤价下跌），出处：《伊泰 B 股 2024 年年报》（新浪财经 2025.4.30）
模块二：核心财务指标深度解析
2.1 盈利能力分析
1. 关键指标：
a. 吨煤毛利 =（洗精煤售价 - 吨煤成本）× 洗煤回收率（如某矿洗煤回收率 65%，吨煤毛利提升 8 元）
b. 维简费摊销效率：维简费投入与产能提升的匹配度（案例：中煤鄂能化 2024 年维简费投入 1.2 亿元，产能增加 50 万吨，吨煤摊销成本下降 2 元）
2. 案例实战：对比分析 “某国有煤矿（吨煤成本 180 元）与民营煤矿（吨煤成本 150 元）的盈利差异”，拆解人工 / 材料 / 维简费的优化空间，出处：《内蒙古煤炭行业成本白皮书 2025》（内蒙古煤炭工业协会）
2.2 现金流管理（煤炭企业生命线）
1. 现金流特点：季节性波动（冬季供暖期现金流净流入占全年 60%）、大额资本支出（设备采购 / 矿井技改单次支出超千万元）
2. 实操策略：
a. 应收账款管理：针对电力客户（账期 30-60 天）vs 贸易商（账期 15-30 天）的差异化催收方案
b. 库存管控：原煤库存不超过 15 天产量（避免堆存成本）、洗精煤库存匹配 30 天订单（案例：某矿通过该策略减少资金占用 800 万元）
3. 案例：某煤矿 “2024 年因煤价下跌导致现金流缺口 2000 万元，通过延长供应商付款周期（从 30 天到 60 天）+ 压缩非生产性支出（减少招待费 50 万元）化解危机”，出处：《企业有困难，我们怎么干》（内蒙古某能源集团内部案例 2025.5）
2.3 资产效率分析
1. 核心指标：
a. 固定资产周转率：煤炭企业合理区间（1.2-1.5 次 / 年，低于 1 次需警惕设备闲置）
b. 洗煤设备利用率：行业均值 85%（某矿通过错峰检修提升至 92%，年增营收 3000 万元）
2. 风险预警：资产负债率安全阈值（国有煤炭企业≤65%，民营≤60%），案例：某煤矿因负债率超 75% 被银行压缩授信，出处：《内蒙古煤炭企业信用评级报告 2025》（大公国际）
模块三：经营分析实战（结合业务场景）
3.1 生产环节经营分析
1. 成本构成深度拆解
1. ◦直接成本：开采环节（剥离 / 采煤设备折旧）、洗选加工（跳汰法 8 元 / 吨 vs 重介法 12-15 元 / 吨）的精细化核算。
2. ◦间接成本：铁路运费（新疆至沿海 600 元 / 吨）、环境治理（吨煤 20-50 元）的分摊逻辑，结合国能雁宝能智慧运销平台的数字化降本实践。
1. 成本分析工具与技术
1. ◦差异分析：标准成本法在煤炭企业的应用（如神华标准成本体系），结合国能雁宝能实际数据演示人工偏差、制造费用偏差的计算与归因。
2. ◦趋势预测：基于行业周期（如 2023 年环渤海 5500 大卡煤价波动）与企业产能释放节奏，构建成本弹性模型。
1. 集团内部对标体系构建
◦ 指标设计：选取吨煤生产成本、成本费用利润率、运输成本占比等关键 KPI，对比国家能源集团旗下不同矿区（如神东 / 准东）的成本结构。
◦ 案例实操：分析国能雁宝能与集团内某标杆矿的成本差异（如设备维修费用高出 15%），提出 “两横三纵” 内部市场化优化方案（如卡修车间工时考核）。
1. 行业对标与价值链重构
◦ 横向对比：与陕西煤业（低灰煤溢价 80 元 / 吨）、中煤能源（煤制烯烃单吨利润 2000 元）的成本竞争力差异，探讨产品结构优化路径。
◦ 价值链延伸：结合国家能源集团铁路专运线降低物流成本 40 元 / 吨的案例，设计国能雁宝能 “煤炭 + 运输 + 配售” 的成本协同方案。
1. 技术降本与管理创新
◦ 智能化应用：引入杨村煤矿 “盘古大模型 + 5G” 智能开采范式，测算设备效率提升对单位成本的影响（如工效提升 40%）。
◦ 机制改革：借鉴淮北矿业集团 “四控” 策略（生产 / 消费 / 投资 / 工资性支出压减），为国能雁宝能设计 “成本倒逼” 的绩效考核方案。
1. 对标结果应用与行动计划
◦ 短期攻坚：针对国能雁宝能运输成本占比过高问题，提出 “铁路运力提升 + 公路短倒优化” 组合方案（参考新疆铁路运能规划）。
◦ 长期布局：结合伊新煤业 “煤 - 化” 联合体模式，探索国能雁宝能与下游化工企业的成本联动机制，提升溢价空间。
1. 成本分析报告框架设计
◦ 多维呈现：按矿区 / 产品线 / 成本要素编制可视化报表，嵌入国能雁宝能智慧运销平台的实时数据看板。
◦ 风险预警：设置成本波动阈值（如煤价每降 10 元 / 吨对利润的影响），结合 2025 年行业供需平衡预测，制定弹性应对策略。
1. 成本分析成果转化
◦ 战略建议：基于对标结果，提出 “资源整合 + 技术输出” 双轮驱动方案（如中煤能源向东南亚出口智能化设备），为国能雁宝能规划成本领 先路径。
◦ 案例研讨：分组模拟国能雁宝能 2025 年预算编制，要求结合行业趋势（如绿氢成本降至 10 元 /kg 对煤制氢的冲击）优化成本结构。
3.2 销售环节经营分析
1. 客户盈利分析：重点客户（如华能、国电）的账期、回款率、毛利贡献对比（案例：某矿优先保障华能订单，因回款率达 98%，毛利比贸易商高 5 元 / 吨）
2. 互动讨论：分组计算 “煤价下跌 5% 时，需提升多少洗煤回收率才能维持原有利润”（提供某矿真实数据模板）
3.3 投资决策分析（基层经营视角）
1. 小项目可行性评估：如新建洗煤车间（投资 5000 万元，年增洗精煤 100 万吨，测算投资回收期）
2. 敏感性分析：煤价 ±10%、产量 ±5% 对项目净利润的影响（案例：中煤能源某项目测算显示，煤价下跌 10% 时回收期延长 1.5 年）
3. 政策考量：内蒙古绿色技改补贴（如符合条件的洗煤项目可获 30% 投资补贴）的账务处理
模块四：国企煤炭政策法规深度解读
1. 保障中小企业款项支付条例
• 内蒙古细则：机关事业单位付款期限最长 60 天，大型企业需约定明确结算节点。
• 禁止行为：强制接受商业汇票、以审计结果为结算依据（如某国企因变相拖欠被列入失信名单）。
• 案例：包头东河吾悦广场项目因拖欠工程款导致农民工工资被拖欠，法院判决新城控股承担连带清偿责任。
2. 农民工工资支付合规实务
• 核心制度：工资专用账户（需在开工 30 日内设立）、实名制管理（数据实时上传监控平台）。
• 保证金管理：存储比例 1%-3%，可采用银行保函替代现金（如某项目通过保函释放资金 2000 万元）。
• 案例：某煤矿因未及时缴存保证金被责令停工，整改后通过 “双驻双查” 机制实现零欠薪。
3. 国企合规管理要点
• 政府投资项目：资金需足额到位，禁止施工单位垫资（如某项目因资金未落实导致工期延误）。
• 信用惩戒：拖欠企业将限制投标资格、纳入 “黑名单”，并影响融资授信。
典型案例：
1. 财务分析案例
◦ 伊泰 B 股 2024 年经营困境：净利润下滑 33.27%，因煤价下跌、资产减值计提（17.43 亿元）及财务费用激增（汇兑收益减少）。
◦ 出处：《伊泰 B 股 2024 年年报》（新浪财经，2025 年 4 月 30 日）。
1. 现金流管理案例
◦ 某煤矿成本优化实践：通过延长付款周期、压缩非生产性支出（300 万元）稳定现金流，成功支付设备款。
◦ 出处：《企业有困难，我们怎么干㉕丨稳控现金流，锚定价值航向》（某煤炭企业内部案例，2025 年 5 月）。
1. 政策违规案例
◦ 包头东河吾悦广场项目拖欠纠纷：因工程款支付不及时导致农民工工资被拖欠，法院判决开发商连带清偿。
◦ 出处：《包头东河吾悦广场项目拖欠工程款，新城控股集团一审被判连带清偿》（网易，2025 年 1 月 3 日）。
1. 产业升级案例
◦ 中煤鄂能化公司转型成效：通过绿电耦合煤化工，2024 年营收 124 亿元，上缴利税 16.8 亿元。
◦ 出处：《中煤鄂尔多斯能源化工有限公司 2024 年社会责任报告》（中煤集团官网，2025 年 3 月）。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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