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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全体财务人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前各行业均处于转型升级、提质增效的关键阶段，既迎来数字化、产业化融合的发展机遇，也面临着市场周期波动、成本高企、资金统筹难度大、合规要求趋严、行业竞争加剧等多重经营挑战。作为企业经营管理的核心枢纽，财务人员的角色早已超越传统“记账员”“守门员”，更需成为企业战略落地的推动者、价值创造的参与者、风险防控的第一道防线。
结合《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，推动财务理念从事务型向战略与价值创造型变革，当前各行业企业财务人员普遍存在三大痛点：一是对现代经营管理理念理解不深，难以将财务工作与企业战略、生产经营深度融合；二是科学分析能力不足，面对市场变化、产能调整、投融资决策等场景，难以通过数据研判问题、提供有效支撑；三是系统观念和底线思维薄弱，在成本管控、资金统筹、合规经营等方面，未能充分发挥财务的监督与决策辅助作用。
为破解上述痛点，立足各行业经营管理共性特点，特开设本次《经营管理与决策分析》培训，帮助全体财务人员更新理念、提升能力，推动财务工作与企业经营管理同频共振，助力企业在复杂市场环境中实现稳健发展、价值提升。
课程收益| Program Benefits
（一）理念层面
1. 深刻把握现代经营管理的核心理念（价值创造、精益管理、风险可控），树立“大财务”观，打破“重核算、轻管理”的传统思维，明确财务人员在企业经营管理中的核心定位。
1. 结合各行业经营发展的共性特征，理解战略落地与价值创造的内在关联，强化系统观念和底线思维，树立“全员价值创造、全程风险防控”的意识。
（二）能力层面
1. 系统提升财务人员运用科学思维（数据思维、逻辑思维、辩证思维）分析行业形势、研判经营问题、推动企业发展的能力，能够精准解读财务数据背后的经营逻辑。
1. 掌握经营管理决策的核心方法论，能够结合企业生产经营通用特点（如采购管理、产能调度、成本管控、资金统筹），为企业经营决策提供专业、可落地的财务支撑。
1. 提升财务人员的协同能力，能够与业务部门高效对接，推动业财融合，将财务管控嵌入生产经营全流程，助力企业降本增效、规避经营风险。
（三）实践层面
1. 能够结合企业自身实际，识别经营管理中的核心痛点（如资金周转慢、存货积压、成本高企、负债结构不合理等），并提出针对性的财务优化建议。
1. 熟练运用课程所学方法，参与企业经营决策分析，规避财务风险、提升资金使用效率、推动成本优化，助力企业实现战略落地和价值最大化。
1. 借鉴各行业优秀案例经验，结合本企业实际优化财务管控流程，提升财务工作的专业性和实效性，助力企业应对市场周期波动、政策调整等外部挑战。
【课程特色】
1. 通用性与适配性兼顾：立足各行业经营管理共性痛点设计核心内容，同时预留行业个性化研讨空间，既覆盖财务决策分析通用方法，又能贴合企业自身经营实际。
1. 问题导向突出：以各行业财务人员日常工作中遇到的共性实际问题为出发点，每个模块均设置针对性的问题研讨、案例分析，避免“空泛理论”，确保学完能落地、能应用。
1. 实操性极强：摒弃模板化表述，结合各行业头部企业真实经营数据和经典案例，拆解决策分析的具体流程和方法，手把手教财务人员如何运用科学思维分析问题、辅助决策。
1. 理念与实践结合：既传递现代经营管理的核心理念和方法论，又结合企业生产经营全流程（采购、生产、销售、投融资），搭建“理念—方法—实践”的完整体系，兼顾理论高度和实操落地。
1. 适配小批量学员：采用“讲师讲授+分组研讨+案例拆解+实操演练”的模式，确保每位学员都能参与其中，充分交流，精准解决自身工作中的实际问题。
课程大纲| Course Outline
第一天：理念更新与思维升级——筑牢经营管理与决策分析的基础
模块一：开篇导入——企业经营现状与财务人员的角色定位
1. 核心问题导入（问题导向）
• 当前各行业企业面临的核心经营困境是什么？（市场波动、成本高企、资金周转、合规压力等）
• 财务人员在企业应对市场变化、实现降本增效中，能发挥哪些作用？为什么很多财务工作与业务脱节？
• 结合本企业实际，财务人员在经营决策中，最容易出现的认知偏差和能力短板是什么？
1. 理论讲授：现代经营管理的核心理念与“大财务”观
• 现代经营管理的核心理念：价值创造、精益管理、风险可控、战略落地（结合企业经营共性特点解读）
• 财务理念变革：从事务型财务向服务型、战略与价值创造型财务转型（参考《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》）
• 企业财务人员的核心角色：数据提供者、风险防控者、决策辅助者、价值创造者，而非单纯的“记账员”
1. 分组讨论话题
• 结合本企业经营实际，谈谈财务人员在“降本增效、风险防控”中，目前做得不到位的地方有哪些？
• 作为企业财务人员，如何打破“业财分离”的壁垒，更好地对接生产、采购、销售等业务部门？
1. 典型跨行业案例分析
• 案例1：传统制造企业经营困境与财务角色反思——高负债、盈利下滑背景下，财务人员如何发挥决策辅助作用？
1. 模块小结
明确企业经营管理的核心共性痛点，更新财务人员的经营管理理念，找准自身角色定位，为后续学习奠定基础。
模块二：科学思维培养——财务人员决策分析的核心能力
1. 核心问题导入（问题导向）
• 面对原材料/核心成本要素价格波动，财务人员如何通过数据思维分析其对企业成本、利润的影响？
• 在企业产能调整、项目投资决策中，财务人员如何运用科学思维研判风险、提出合理建议？
• 如何规避“经验主义”“片面思维”，确保经营决策分析的科学性和合理性？
1. 理论讲授：财务人员必备的3大科学思维与应用方法
• 数据思维：从“数据核算”到“数据解读”，解读财务数据与生产经营数据的关联（如产能、产量、成本消耗与利润的关系）
• 逻辑思维：搭建“问题—数据—分析—结论—建议”的决策分析逻辑，避免碎片化分析，确保建议的针对性和可落地性
• 底线思维：聚焦企业合规经营、风险防控底线（资金风险、税务风险、经营合规风险），在决策分析中坚守风险红线
• 科学思维的落地方法：结合企业财务工作实际，讲解“调研—数据收集—分析研判—方案提出”的全流程
1. 分组讨论话题
• 结合本企业实际，选取2个核心经营数据（如原材料采购成本、存货周转率、应收账款周转率、利润率、资产负债率等），谈谈如何运用数据思维分析其背后的经营问题？
• 当企业面临“扩大产能”和“控制负债”的矛盾时，财务人员如何运用逻辑思维和底线思维，提出合理的决策建议？
1. 典型跨行业案例分析
• 案例2：制造业企业转型升级项目——财务人员运用科学思维推动降本增效的实践
• 案例3：商贸企业现金流管理案例——科学思维在资金决策中的应用
1. 实操演练
给出某通用型企业的核心财务数据（核心成本、产能/营收、利润、负债），让每组财务人员运用所学科学思维，分析企业经营中存在的核心问题，并提出1-2条可落地的财务建议，各组展示交流，讲师点评指导。
1. 模块小结
掌握财务人员决策分析的核心科学思维，明确其在企业经营管理中的通用应用方法，提升数据解读和问题研判能力。
模块三：系统观念强化——财务与经营的协同联动
1. 核心问题导入（问题导向）
• 企业“采购—生产—销售—投融资”全产业链中，财务如何实现全流程管控，推动各环节协同降本？
• 财务人员如何站在企业整体经营的角度，而非单纯的财务视角，开展决策分析？
• 如何解决“财务管财务、业务管业务”的脱节问题，实现业财深度融合？
1. 理论讲授：系统观念在企业经营管理与财务决策中的应用
• 系统观念的核心：统筹兼顾、协同联动，立足企业经营全链条，理解“采购—生产—销售—投融资”的内在逻辑
• 财务与经营的协同要点：财务管控嵌入生产经营全流程，实现“事前预判、事中控制、事后复盘”
• 企业财务协同的重点领域：采购成本管控、生产/运营成本控制、存货管理、资金统筹、税务筹划
1. 分组讨论话题
• 结合本企业的经营特点，谈谈财务人员如何在采购环节，与采购部门协同，降低采购成本、控制采购风险？
• 在企业生产/运营环节，财务人员如何与业务部门联动，控制核心成本、提升经营效率？
1. 典型跨行业案例分析
• 案例4：大型综合企业财务协同实践——精益管理与业财融合的落地
1. 模块小结
强化系统观念，明确财务与企业经营各环节的协同要点，掌握业财融合的通用方法，为后续决策分析实操奠定基础。
第二天：实操落地与决策应用——聚焦战略落地与价值创造
模块四：成本管控与决策分析——企业价值创造的核心抓手
1. 核心问题导入（问题导向）
• 企业核心成本占比高，如何通过财务分析，优化成本结构、降低经营成本？
• 在产能/业务调整、产品/服务结构优化中，财务人员如何通过成本分析，为决策提供支撑？
• 如何避免“重成本核算、轻成本管控”，实现成本管理与经营决策的深度融合？
1. 理论讲授：企业成本管控的核心方法与决策分析要点
• 企业成本构成共性特点：核心物料/服务成本、运营成本、固定资产折旧、人工成本的核心占比与管控重点
• 成本管控的核心方法：目标成本法、作业成本法在企业的通用应用（结合经营流程，拆解成本核算与管控流程）
• 成本决策分析的关键：围绕“成本—规模—利润”的联动关系，分析不同经营规模、不同产品/服务结构下的成本效益，为决策提供支撑
• 结合市场周期特点，讲解成本管控的动态调整策略（如行业下行期如何压缩非必要成本、优化成本结构）
1. 分组讨论话题
• 结合本企业产品/服务特点，谈谈如何优化核心成本管控，应对市场价格波动带来的成本压力？
• 当企业面临“收缩规模保利润”和“扩大规模降成本”的选择时，财务人员如何通过成本分析，提出合理的决策建议？
1. 典型跨行业案例分析
• 案例5：传统企业成本管控困境分析——高负债、高成本背景下的财务优化路径
• 案例6：制造企业项目设计优化降本案例——成本决策分析的实操应用
1. 实操演练
给出某企业两款核心产品/服务的成本数据、营收数据、市场需求数据，让每组财务人员运用成本决策分析方法，分析其成本效益，提出产品/服务结构优化的建议，各组展示交流，讲师点评指导。
1. 模块小结
掌握企业成本管控的通用核心方法，能够通过成本分析为企业经营规模调整、产品/服务结构优化提供决策支撑，推动企业降本增效、创造价值。
模块五：资金统筹与风险防控——经营决策的底线保障
1. 核心问题导入（问题导向）
• 企业资金占用量大、负债结构不合理，如何通过财务决策，优化资金结构、降低资金成本、防范资金风险？
• 在企业投融资决策中，财务人员如何研判风险、平衡收益与风险，助力战略落地？
• 如何防范企业财务合规风险（如财务造假、税务违规），坚守经营决策的底线？
1. 理论讲授：企业资金统筹、风险防控与决策分析要点
• 企业资金经营共性特点：资金周转效率、负债结构与经营节奏的匹配性，资金统筹的核心是“平衡流动性与收益性”
• 资金统筹的决策方法：资金结构优化、融资方式选择、资金分配优先级排序（结合企业生产经营通用节奏）
• 核心风险防控：资金风险（流动性风险、负债风险）、合规风险（财务造假、税务违规、经营合规）、资产减值风险，结合企业经营共性讲解风险识别与防控方法
• 投融资决策分析：结合企业项目投资通用特点（投入与回报周期匹配），讲解投资回报率、投资回收期等核心指标的应用，规避盲目投资
1. 分组讨论话题
• 结合本企业资金状况，谈谈如何优化资金结构、降低资金成本，缓解财务压力？
• 作为财务人员，如何识别企业经营中的资金风险和合规风险，提出针对性的防控建议？
1. 典型跨行业案例分析
• 案例7：企业财务造假案——财务合规风险防控的深刻教训
• 案例8：中小企业资金与投资风险案例——决策分析中的风险研判
1. 实操演练
给出某企业的资金负债数据、投融资项目数据，让每组财务人员分析企业资金风险和投资风险，提出资金统筹优化方案和风险防控建议，各组展示交流，讲师点评指导。
1. 模块小结
掌握企业资金统筹的通用决策方法，明确风险防控的核心要点，能够通过财务分析研判资金风险、合规风险和投资风险，坚守经营决策的底线。
模块六：总结复盘与实践应用——推动战略落地与价值创造
1. 核心问题导入（问题导向）
• 如何将本次课程所学，结合本企业实际，应用到日常财务工作和经营决策中？
• 财务人员如何立足岗位，推动企业战略落地、实现价值创造，助力企业应对市场挑战？
1. 课程核心内容复盘
梳理本次课程的核心理念、科学思维、方法工具，结合企业经营共性特点，重申财务人员在经营管理与决策分析中的核心作用。
1. 分组复盘与实践规划
每组结合本企业实际，梳理1-2个当前经营管理中的核心财务问题，运用本次课程所学方法，制定初步的解决方案和实践计划，每组派代表发言分享。
1. 答疑与总结
解答学员提出的实际工作难题，总结本次课程的核心要点，强调财务人员要立足企业自身经营特点，坚守系统观念和底线思维，运用科学思维分析问题、辅助决策，推动财务工作从“事务型”向“战略型、价值创造型”转型，助力企业实现稳健发展。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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