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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：有意、即将出海的人才队伍、国际化人才发展建设者、已在企业出海战略下开展国际化业务的企业中高层负责人、HR从业者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习 近 平总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。
当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择，亟待搭建一支适应全球市场需求的国际化人才队伍，全面推进全球化管理体系构建。
课程收益| Program Benefits
1. 理解不同阶段的出海聚焦点、目标、难点
2. 不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
3. 国际化人才队伍的知识地图、培育路径、激励策略、业绩牵引
课程大纲| Course Outline
第一章、BANI时代下的出海现状及面临的挑战
1、 国字头/民营企业出海现状（案例）
2、 企业出海动力源、面临挑战
3、 不同出海阶段的聚焦点与难点痛点
• 萌芽期
• 启动期
• 建设期
• 成熟期
1、 企业出海应注意的关键点
• 内在动因、价值主张（案例）
• 战略意图及原则（案例）
• 筛选目标市场的维度（案例）
• 前期准备
1、 不同东道国选择不同出海业务模式下的人才特质
2、 HR在企业出海中应承担的角色
第二章、国际化人才队伍搭建的策略
1、 企业国际化人才的主要类型
2、 国际化人才库的挑战、挑战存在的原因（案例）
3、 不同出海阶段人才的获取形式、渠道、策略矩阵（工具）
• 整体人才规划
• 外部招聘
• 内部孵化
• 派遣员工与海外员工的管理、安置（案例）
1、 出海人才的风险揭示及应对
• 八大风险
• 四大维度应对
• 三个必要步骤
第三章、国际化人才队伍的能力建设
1、 优秀出海企业的国际化人才队伍建设案例分析
典型案例：华为的国际化之路、京东方的国际化人才培养、中国电信的国际化人才养成计划、华润电力的走出去全球化人才培养
2、 课中共创
• 用成功画像法完成国际化人才能力模型
• 用工作分析法完成国际化人才学习地图
• 用关键成功因素法等方法论试为企业人才制定有效的业绩牵引、激励策略
讲师背景| Introduction to lecturers
文熠老师
——战略人力资本专家
• 曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第 一，中国经济十大科技创新企业）
• 曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）
• 曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理全球第六、北斗定位监测领域行业龙头，国 家 级首批专精特新）
• 企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练
• 正向激励™研究室 首席内容官
• 积分制游戏式绩效系统™主持发明人
• 上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家
• 中石油培训中心特聘高级讲师
• 中车集团时代电动人才发展规划陪跑教练
擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点
个人简介
超20年人力资本领域实战经验，10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、全球TOP级咨询机构专家顾问。累计咨询近百个、培训超千余场，服务企业百余个、覆盖受众万余人。
【实战与辅导经验】
• 人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中石化四机公司、广建集团、中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
• 人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最 佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最 佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
• 绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
• 人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
• 自主研发超20余门课程，打造“人才力——撬动业绩的人效地图©“产品体系。
为超过百余家各行业客户提供陪伴式咨询、轻量化赋能咨询、单课、混合式学习项目，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【版权证书】
【咨询与授课特色】
实战出身：完整覆盖组织各成长期全链路人力条线经验，方法论、工具/模型均经丰富的落地验证；
组织适配：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化，任一形态的简单组织与复杂组织；
人业融合：密联战略、紧扣经营与业务，兼具“人“与”业“的一体化视角；
手法敏捷：长期在前线作战，融合实际业务场景进行创新性技术路线交付
逻辑缜密：擅于顶层设计到落地画布的结构化提炼、抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学、语言精辟、人格魅力
【咨询领域】
人才发展体系与各类人才项目、人才定标建模盘点、组织设计、岗位体系设计三定与人岗匹配、薪酬绩效体系、激励体系设计、国际化战略落地与人才梯队搭建
授课课程
| 课程名称 | HR条线 | 中层管理者/业务领导 | 高管及以上 |
| 《基于组织与人才战略的人力资源规划》 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《基于组织人才战略的人才培育与发展》爆款课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《出海战略下的国际化人才队伍建设》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《正向激励：全面驱动人才活力©》精品课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《绩效管理助推组织目标达成》精品课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《积分制游戏式绩效系统》™ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《基于人效提升的组织三定实操》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《非人力部门的人才管理》™特色课 | ✓ | ✓ | |
| 《集团化运营下的人力资源管控体系》特色课 | ✓ | ✓ | |
| 《统一认知 敏捷起航：成为优秀的HR》特色课 | ✓ | ||
| 《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》特色课 | ✓ | ||
| 《基于岗位价值的全面薪酬管理》精品课 | ✓ | ||
| 《人才致胜：基于组织战略的十五五人力资源规划实操》 | ✓ | ✓ | |
| 《基于组织战略的人力资本数据分析与ROI提升》特色课 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 《学习项目设计与运营实操》特色课 | ✓ | ||
| 《企业内部学院搭建实操》 | ✓ | ||
| 《基于价值赋能的HRBP能力修炼》特色课 | ✓ | ||
| 《数智化SSC的敏捷搭建》 | ✓ |
版权课：
针对高管《STD：驱动组织人效倍增的生态系统©》版权课：
《从洞察到落地：组织战略构建©》
《勇承目标：从战略落地到组织绩效牵引©》
《正向激励：全面驱动人才活力©》
针对中高管《人业融合：共建高效的组织人才管理©》版权课：
《业务领导的场景式人才管理©》爆款课，年授课超20天
《业务领导的场景式绩效管理©》爆款课，年授课超20天
《场景式领导力©》
服务客户
高科技：中国航发集团（返聘2次）、中航科工航天电器、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、中车电机（返聘2次）、中车时代新材（返聘4次）、中车电动（常顾，四年）、中车半导体、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、航天振邦、康希诺生物、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、奥创普、纽恩驰新能源、日望科技集团（常顾，五年）、澳德信息、澳维科技（常顾，三年）、力辰科技等
制造业：中石油（返聘10余次）、中石化（返聘数次）、神华集团、中化集团、五矿集团（返聘3次）、湖南有色、株冶集团（返聘2次）、广建集团（返聘2次）、华刚矿业、中石油运输公司、中铁二局、庆翔集团、理昂能源、宝恩集团等
平台型企业：武汉地铁集团、万安达集团、长沙城发集团（返聘2次）、株洲高科集团（返聘14次）、株洲国投集团、动力谷产投（返聘4次）、园创股份（返聘8次）、天易集团、智谷轨道交通产业园等
其他：国药集团、惠灵顿国际学校、金科物业、高科物业（返聘3次）、农创投控（常顾，两年）、隆平高科、克明面业、农顺发展（常顾，四年）、亚展国际（返聘3次）等
学员评价
一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。
——中石油某厂 党委书记 秦先生
文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。
——高科集团 园创股份总经理 邓先生
讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。
——中车时代新材料股份有限公司 培训中心主任 雷女士
讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。
——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士
文老师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。
——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生
【精彩瞬间】
| 中石油《业务领导的场景式绩效管理©》 | 中石化《基于岗位价值的全面薪酬管理》 |
| 国药集团《基于岗位价值的全面薪酬管理》 | 中国航发《基于组织战略的人才培育与发展》 |
| 康希诺生物 《咨询：国际化战略落地与组织设计》 | 长沙城发集团 《咨询：人才定标建模》 |
| 中航科工航天电器 《基于战略KPI目标的绩效管理》 | 隆平高科 《基于组织人才战略的干部梯队搭建与培育发展》 |
| 武汉地铁 《基于人效提升的组织三定实操》 | 中国中车 《拔尖计划：HR条线能力提升训练营》 |
【视频链接】人力资源规划https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af1261543270835013443108344/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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