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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中层以上管理干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”
近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。
何谓阿米巴经营：
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
课程收益| Program Benefits
● 内部市场化：通过内部市场化机制，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
● 经营可视化：通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；
● 激励长效化： 化小核算单元，激活组织，“算清账，分好钱”，构建长效激励；
● 利润最大化：实现“销售最大化，经费最小化”，企业收益实现跨越式发展。
课程大纲| Course Outline
开场导言，引发思考
第一讲：阿米巴经营体系的构造原理
一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强
视频案例：拯救破产的日航空
二、“日航重生”给企业经营的启示
启示：阿米巴经营是人心的经营
三、阿米巴经营的定义和特点
1. 阿米巴经营的定义
视频案例：阿米巴经营定义
2. 阿米巴经营的特点
1）独立核算
2）经营人才
3）全员参与
案例互动：杂货店的阿米巴应用
四、阿米巴经营的基本结构及运行原理
1. 基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计
2. 阿米巴经营的运行原理
五、阿米巴经营的衍生脉络
第二讲：阿米巴组织创造高收益
一、传统金字塔型组织结构：命令型
二、阿米巴组织结构：服务型
三、阿米巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合
1. 总部机构功能定位：经营管理、战略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分权
4. 政策与体制
案例分享：某软件开发企业阿米巴组织结构示例
案例分享：某制造型企业阿米巴组织结构示例
四、阿米巴组织划分的目的
1. 兼具灵活规模
2. 看清经营实态
3. 独立核算经营
4. 经营人才育成
五、阿米巴组织划分的必要条件
1. 遵守公司经营政策
2. 能够独立核算
3. 能够独立完成业务
4. 清晰的工作边界
课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构
第三讲：阿米巴内部交易创造高收益
一、建立内部市场机制的经营意义
1. 市场机制引入工作现场，传递市场压力
2. 实现自主经营，激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
三、内部交易结构示例
四、公共费用分摊，内部形成客户关系
1. 费用分摊后的管理转变
1）意识转变
2）业绩评价
3）费用管理
4）人员使用
2. 费用分摊的操作原则
3. 费用分摊的标准举例
案例：某企业费用分摊利润表解读
案例剖析：某柔性电路板企业阿米巴经营推行实践路径
第四讲：阿米巴经营会计创造高收益
互动：会计用来干什么
案例：企业赚的钱去哪儿了
一、日企的伟大发明 —— 经营会计
二、经营会计与财务会计的区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1. 核算逻辑
2. 科目分类
3. 科目用途
课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别
四、《经营会计损益表》科目管理原则
1. 变动费管理
2. 固定费管理
3. 科目设置方法
五、《单位时间核算表》的活用
1.《单位时间核算表》的构成
2. 提升单位核算值的路径
案例：某企业的经营会计损益表构造
案例剖析：某发电企业阿米巴经营推行实践路径
第五讲：业绩分析与改善创造高收益
案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析
1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
2. 基于经营会计的PDCA循环
3. 定性分析与定量分析的有效结合
4. TCD改善提案
第六讲：经营哲学创造高收益
一、稻盛哲学精髓分享
1. 稻盛哲学的原点：敬天爱人
2. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确
3. 经营哲学与人才培养
案例：京瓷哲学手册展示与解读
二、经营哲学创造高收益
视频案例：对话栏目
案例：海底捞经营哲学的力量
三、经营哲学的核心内容
1. 经营哲学的四维模型
2. 案例企业的哲学课题
思考：梳理自己企业的经营哲学
第七讲：阿米巴经营修行之路径
1. 阿米巴经营推进导航
2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤
3. 阿米巴经营本土落地常见误区
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课过程中根据企业状况和学员实际情况可能有调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
刘昭华老师 阿米巴经营实战专家
5年阿米巴专研经营实战经验
15年企业经营和高层管理实战经验
曾任：某阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理
擅长领域：阿米巴体制构建与运行、经营会计体系构建、组织体系变革、业绩分析与改善、高绩效团队构建等
为康利眼镜连锁机构、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年经营辅导顾问
刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验，且有着甲乙两方的双重身份，甲方企业的总经理，负责公司的经营管理，曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失率。乙方咨询公司总监，曾参与福达包装、震裕科技、欧琳厨具等20多家大型企业的阿米巴经营的咨询辅导项目，为企业解决经营难题，取得客户的高度认同。
刘老师曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行，专研阿米巴经营5年之久，对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解，向企业提供多元化的实施方式，如阿米巴经营专题培训课程、个性化专题辅导、远程指导等，帮助企业解决实际经营难题。老师至今授课累计100余场，受训人数达5000多人次，课程满意度达95%。
部分成功案例：
▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程，共计超过20场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失率，得到企业主的高度认可。
▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导，在推行阿米巴经营之后，在行业整体低迷的情况下，销售额提升15%以上，员工主动控制营业费用，企业盈利能力得到加强。
▲曾为外贸业—瑞诺特克服装提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务，员工成本意识得到大幅提升，打破部门墙，课后好评率达98%。
▲曾为制造业—某洁具股份提供上门咨询辅导服务，在销售额增长5%的情况下，公司利润率增长60%，产品直通率从88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾为工业自动化-技冠智能科技的企业干部提供咨询辅导服务，运用阿米巴半年内，研发部在不影响研发任务和工作效率的前提下，主动优化人员结构，致使研发部人工费下降30%。
授课风格：
◆化繁为简，直抵核心，更接地气；
◆干货分享，透析本质，更具实用；
◆任务驱动，实战演练，更具实操；
◆成果导向，现场交付，更易落地。
《盈利有道——创造高收益的阿米巴经营》
《人人都是经营者——阿米巴经营构建与落地》
《学之有成——阿米巴经营方案辅导班》
《业绩倍增——经营分析与业绩改善》
《落地有声——阿米巴经营系统进阶班》
《执行有力——经营长特训营》
欧琳厨具、乐歌人体工学、南海药化集团、建新集团、嘉隆工业、韵升股份、布利杰集团、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、东盛集成电路、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、艾咪时装、台州运通汽车销售、台州西格迈股份、台州大盛模塑、中源渔具、德曼压缩机、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、大润机械、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、又盛服饰、库克维尔、新成包装、富信模胚、钜隆实业、联华机电、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮…..
部分学员评价：
刘昭华老师主讲的阿米巴经营课程，能够把复杂的问题通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，又有极强的实操性，为公司阿米巴经营的全面导入打下了坚实的基础，希望能跟刘老师持续合作，给我们多做指导。
——某药化集团董事长陈总
这两天的课程非常有价值，大家都是用心的全程在参与学习。课程具有很强的实战性，课堂现场构建的方案拿回去就能用。对自己企业的阿米巴组织划分、经营会计的构建等实操训练，也让我们具备在企业推行阿米巴经营的能力。感谢刘老师的精彩授课！
——技冠科技股份董事长周总
通过这次系统的学习，收获很大。我们是做眼镜连锁的，很符合阿米巴经营的特点。总部的眼镜加工部门是生产阿米巴，每个门店就是一个天然的销售阿米巴，然后人事、财务、IT这些部门就是费用中心，为业务部门提供服务。接下来我们要做的工作，就是要用《经营会计》把核算做的更精细，核算周期做的更短，这样更利于分析经营、改善业绩。
——西南康利眼镜连锁董事长苏总
通过刘老师的授课和现场辅导，各级干部的工作思维逐渐在发生变化。大家以前只考虑把事情做好，现在考虑怎样在最小投入的情况下把事情做好，能够站在老板的角度思考管理的问题，显现出了经营者的意识。
——含妃时装总经理陈总
本次学习主要有三点收获，第一点是理解稻盛和夫“以心为本”的经营，是经营者要懂得经营人心，并且要贯彻到企业经营的全过程；第二点是阿米巴经营让员工工作思维从“要我干”到“我要干”的转变，形成人人成为经营者的意识形态；第三点从操作上来讲，把原来的职能型组织转变为阿米巴组织，把财务会计转变为经营会计，把内部交付转变成内部交易。这样，把学到的东西拿回去就能落地应用了。
——某不锈钢股份人事尚总监
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