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力出一孔:高绩效团队治理驱动业绩持续增长

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:总经理、高管、业务经理、中层管理干部

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

市场进入下行周期,行业竞争加剧、存量竞争白热化,外部不确定性持续增多。企业能否穿越周期、逆势突围,不再依赖市场红利,而是靠组织能力与管理实力。管理扎实、团队聚力的企业能够稳扎稳打、向阳而生;而管理粗放、团队涣散的企业,必然业绩波动、增长停滞。

什么才是真正的管理实力?不是单次的业绩达标,而是持续稳定的高绩效。 支撑企业持续拿结果的核心载体,是中高层管理干部。而企业普遍的困境在于大多数企业中高层管理干部由业务、技术骨干转型而来,擅长做事攻坚,却缺乏系统性治理思维,长期困在事务型管理中,普遍存在如下四大核心管理短板,直接制约团队长效业绩增长。

第一,目标治理缺失,只会派任务,不会拿结果 :目标只下达、不拆解、不路径化、不做过程管控,上下目标错位、执行不成体系。团队普遍假性忙碌、出力不出活,目标悬空、落地无抓手,最终业绩靠运气、结果无保障。

第二,人才治理缺失,只会用人,不会抓人效:选人定岗凭经验、凭信任、凭感觉,缺乏科学人才布局、优势匹配与岗位经营思维。无法激活员工潜能,核心能人不出力、新人得不到成长,团队无法实现人尽其才、事尽其功,整体人效长期偏低。

第三,团队治理缺失,靠经验作战:管理方式简单粗放,缺少授权、辅导、激励的系统化落地能力。团队要么内耗突出、协作松散、人心不齐;要么长期靠人情管理,面临重大业绩冲刺与攻坚任务,一盘散沙;

第四,业绩治理缺失,只会看当下,不懂持续迭代改善:一方面管理者缺乏自我精进、复盘迭代的经营思维,只紧盯当期结果、不深挖管理漏洞。另一方面绩效整改只做表面修复、不根治根因,同类问题反复复发、管理能力停滞不前,团队无法实现可持续业绩增长。

本课程结合伍纯老师多年企业实战辅导经验,全程秉持实战风格、摒弃空泛理论,从五大核心维度,精准破解中高层管理者管理痛点。帮助管理者完成从事务型干部到高绩效团队统帅的身份蜕变,搭建目标同向、人尽其才、凝心聚力、持续精进的高绩效管理体系,真正打造力出一孔、业绩稳增的战斗团队,助力企业穿越行业低谷、实现逆势增长。

课程收益| Program Benefits

• 革新目标管理,做到善订目标、善拿结果

1. 掌握三级目标对齐与全流程管控方法,搭建自上而下执行体系,以优质过程保障目标落地、业绩达标,同时将团队目标转变为员工目标;奠定高绩效团队基石。

• 转变用人思维,实现事尽其功、人尽其用

1. 摒弃传统用人陋习,学会理性分析人性与用人之道,最大化释放员工能力,夯实团队高绩效产出根基。

• 升级带队能力,做到凝聚人心、良才聚力

1. 精通授权、辅导、激励三大核心管理技术,破除团队内耗、重塑协作氛围,搭建良性人才梯队,筑牢高绩效团队土壤。

• 业绩迭代能力,做到持续精进、闭环改善

1. 建立管理者自我精进体系,运用分层复盘与五步闭环法精准诊断绩效问题、落地整改方案,实现团队业绩长期稳增。

• 工具训战结合,实现学完即用、成果落地

1. 配套全套实战工具模板,通过案例研讨、情景演练、现场共创输出落地成果,所有方法可直接复制、带回企业复用。

课程大纲| Course Outline

第一天 思维重塑・目标对齐・人才经营・力出一孔有根基

1. AI时代传统团队管理三大较量

(1) “人”:打工思维与老板思维的较量

(2) ”团队”:成就个人与成就团队的较量

(3) “业绩”:偶有成绩和持续增长的较量

2. 认清管理障碍,打造力出一孔的高绩效团队

(1) 【经典案例分析】:优秀业务经理统一团队方向、凝聚合力,实现业绩长效增长实战案例

(2) 高绩效团队四大核心支柱:目标一致、用好人、带好团队、创持续绩效

(3) 【实战研讨】:梳理本团队目标不统一、力量分散的现存问题,明确改进方向

1. 高绩效团队目标三大问:

(1) 老板下达的是真目标吗?

(2) 团队的目标怎样才算定清楚了?

(3) 如何把团队目标转化为员工的目标,实现力出一孔?

2. 【案例分析】剖析知名企业中层干部目标对齐的三大问题及后果

3. 【方法/实战】高绩效团队目标三级对齐法

(1) 一级对齐:组织目标 → 团队目标

(2) 二级对齐:团队目标 → 岗位个人目标

(3) 三级对齐:个人目标 → 阶段工作计划

(4) 四类岗位差异化目标设计:职能岗、技术岗、销售岗、管理岗

(5) 【工具/方法】《组织绩效拆解表》《四类岗位目标设计参照表》《员工周/日计划管理箱》

1. 迎接挑战:高绩效团队创绩效四大必做功课

(1) 把目标与实现路径相结合

1 如何召开团队目标拆解会?

2 如何带团队寻找路径?

3 难题破解:如何应对市场与业务波动,避免团队方向混乱?

4 【工具/方法】《目标拆解会会议流程表》

5 【成果输出】完成目标拆解会主导

(2) 把员工职责与员工使命相结合

1 使命感召是人性的诉求

2 用使命点燃员工自我新认知

3 【工具/方法】《员工职能使命说明书》

4 【成果输出】有条不紊、尊重差异完成目标沟通

(3) 用绩效管理取代绩效考核

1 员工考核结果不服气真正原因

2 用绩效辅导培养人

3 用绩效面谈建立情感账户

4 用绩效改进推动团队管理机制落地

5 【工具/方法】《绩效正反馈四步法》《绩效负反馈2+3+4飞轮》《绩效面谈策略分析图与话术》

6 【成果输出】高效完成绩效正反馈、负反馈+绩效面谈策略与话术

(4) 打造高绩效目标文化

1 如何将目标对齐、合力攻坚、结果导向融入团队文化?

2 【工具/方法】《高绩效目标文化看板》

3 【成果输出】高绩效文化定义及策略

1. 【小组研讨】为何优秀团队干出庸人业绩?为何平庸团队干出惊人业绩?

2. 打破传统团队用人习惯

(1) “信得过”的重用

(2) “能力强”的重用

(3) “干得久”的重用

3. 什么算“用好人”?

4. 高绩效团队用人思维及方法

(1) 战术一 :高绩效出在20%身上,用人之道靠分析,不靠人情

1 业绩VS苦劳

2 行为VS语言

3 品德VS能力

4 【方法、工具】:《团队四类人才分析与用人之道》

(2) 战术二:高绩效出在取长补短上

1 合适的人放在合适的位子上

2 扬长而避短,成员长处和不足

3 【方法、工具】《团队成员个人情况分析表》

(3) 战术三:高绩效出在不同阶段用人调整上

1 用人也疑人

2 员工不同阶段心理变化

3 【方法、工具】《团队成员脸谱》

(4) 【实战应用】分析团队现有关键任务和目标,完成用人设计,现场发表

第二天 团队管控・闭环改善・长效增长

1. 破除传统团队之痛

(1) 决策分散,多头领导

(2) 氛围压抑,报喜不报忧

(3) 各自为战,推过揽功

2. 构建高绩效团队三项技术

(1) 第一项:高绩效团队命脉不是钱,不是激励,不是赋能,是什么?

(2) 第二项:高绩效团队管理者三会

1 边界式授权

2 会双轨式辅导

3 会承诺式激励

(3) 第三项:高绩效团队机制两要

1 培养新人

2 预防关键人才流失

1. 【方法、工具】《Q12敬业度阶梯解析》、情景演练

1. 破除旧习,先三思

(1) 团队是管理者个人的团队,还是全员共建的经营共同体?

(2) 你的核心价值,是埋头做业务,还是发现绩效问题、推动团队持续改善?

(3) 你能否精准识别团队显性、隐性的绩效短板,并拿出有效改进方案?

1. 高绩效团队管理者四项核心要求-持续产出高绩效

1 结果导向:紧盯绩效目标,不回避业绩缺口,不掩盖问题

2 精力分配:减少事务性工作,固定时间用于绩效追踪、问题排查与进度跟进

3 心态担当:出现绩效偏差,优先反思管理漏洞,不单纯归咎员工

4 执行表率:带头落地绩效整改规则与标准,做好全员标杆

5 【方法、工具】《管理者每日 / 每周绩效自查表》

1. 高绩效团队绩效改善五步闭环(复盘、诊断、优化全流程)

(1) 步骤一:问题登记 —— 依托分层复盘,全面收集绩效问题

(2) 步骤二:方案制定 —— 深挖问题根因,匹配针对性改进策略

(3) 步骤三:推进执行 —— 全程跟进管控,保障整改动作落地

(4) 步骤四:效果验证 —— 对照数据验收,检验绩效改善成果

(5) 步骤五:长效预防 —— 迭代优化机制,杜绝问题重复发生

(6) 【方法、工具】《高绩效团队绩效问题与改进台账》填写

1. 课后落地:30 天绩效改善行动方案,课程现场产出

1. 【成果输出】《高绩效团队绩效改进计划》

2.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|伍纯老师

讲师简介 / About the Program Leader

伍纯老师

AI 时代组织效能与人效经营实战导师

——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问

• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家

• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师

• 两大独 家版权课程持有人

• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》

• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO

• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监

• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人

• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理

• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师

• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师

• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问

• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘

个人简介

• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:

• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导

• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导

• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊

• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导

• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”

• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+

“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”

一、高管与决策层系列(战略赋能类)

• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。

• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。

• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。

二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)

• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。

• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。

三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)

• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。

• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。

• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。

四、HR专业赋能系列(体系构建类)

• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。

• 【课程风格】

• 经营思维授课,不讲书本理论

所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。

• 训战式教学,课堂当场出方案

其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。

• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广

主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。

• 行业顶 级口碑,稳定高课量

全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。

• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高

可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。

• 【项目经验(部分)】

体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。

激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。

降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。

• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升

• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险

• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升

• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地

• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升

• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能

• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能

• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期

• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%

• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍

2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】

第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选

• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管

• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)

• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)

• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天

• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)

• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天

• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天

第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课

面向:部门总监、中层管理者、储备干部

• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天

• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)

• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天

• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天

• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天

第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购

面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人

• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)

• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)

• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》

• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)

• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》

• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》

• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》

第四类:企业专属定制专项服务

• 国企干部人才服务

• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练

• 人力全案落地咨询陪跑

• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划

【第四类:服务部分客户】

伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:

• 上市公司

TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)

• 国企/央企/科研院所

• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)

• 民企/名企

成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)

• 事业单位

什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等

六、学员真实口碑

伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。

—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏

课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。

—— 知名企业 CEO 吕斌

授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。

—— 实体企业副总经理 许期见

【精彩瞬间】

  
2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课)2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》
  
2025年11月四川某大型集团总经理及高管
《战略与组织绩效》落地实战营
2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》
  
2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能
《打开人才黑匣子-科研人才盘点》
  
2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》
  
2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》
  
2024.9成都战略人才盘点公开课2024.10贵州邮政总局高管内训
  
2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家

2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

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    中层管理内训

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    精益智造公开课

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