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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
营商环境变化加大,传统人才管理理念进一步升级,人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效,从战略管理角度,本土企业经营关键点要把提效放在降本前面。
传统强化考核等简单粗暴的提效方法,我们称之为恶性提效,企业降本提效方式、路径非常多,在实际操作过程,须明确:
• 如何分析人效才能促动经营和管理的正确方向?
• 从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效?
• 不同的人效提升策略之间如何形成合力?
人效的有效提升需要系统有机整合,伍纯老师结合咨询、授课经验,从业务、财务和人力三流角度进行整体设计,形成“三效”理论及“四驱动”落地模式,帮助企业的人效提升真正落地。
课程收益| Program Benefits
• 洞穿本质:透彻理解人效的实质
• 明确指标:掌握人效的指标定义和计算方式
• 找到路径:获取本企业/对标企业的人效数据并进行对标分析
• 制定策略:掌握系统有效提升人效的关键策略
• 工具表单:课堂上直接使用老师设计好的工具
• 落地应用:通过促动、案例分析和辅导方式帮助企业学以致用,真正落地提效。
【课程特色】
咨询式授课模式:30%方法论+40%分析与研讨+30%学员练习
训战结合,学以致用。本课程建议学员带笔记本电脑参加。
课程大纲| Course Outline
一、 “真”成本与“假”成本
1. 企业所有发生的费用都是成本吗?
2. 【案例分析】某集团的人力成本报表分析
3. 哪些是真成本,哪些是假成本?
4. 哪些是有效成本?哪些是无效成本?
5. 【工具方法】《企业人力成本分析矩阵》
6. 【成果输出】识别哪些人力成本应该投入?该如何投入?
一、 企业成本与“二维”人力成本
1. 宽度:四类人力成本组成
2. 深度:四层人力成本的冰山特征
3. 人力成本的专项统计与分析
4. 作业:
(1) 完成《工具1:公司人力成本统计总表》
(2) 完成《工具2:公司人力成本专项统计分析表》
一、 人力成本与浪费
(一) 案例分析:某集团人力成本专项分析
(二) 成本管控的2/8原则
(三) 利润中心/责任中心关键成本占比
(四) 成本偏差动因分析
(五) 作业:制定业务单元人力成本管控计划《工具3:**年度人力成本管控计划》
一、 洞穿本质——如何理解和分析人效?
1、 企业级提效工程有哪些?
2、 如何理解人效-“三效”?
1) 人效三维:效益、效率、效能
2) 人效三动:当下动绩效,发展动薪酬,中长动组织、长期动文化
1、 如何分析人效?
1) 经营人效-效益:提升人力成本投入产出,该角度的指标、公式、含义
2) 管理人效-效率:提升人均产出,该角度的指标、公式、含义
3) 业务人效-效能:提升核心竞争能力,该角度的指标、公式、含义
4) 预警指标:什么时候必须做降本提效?
【案例分析】某大型企业3年的人效变化
【工具表单】公司人效分析表
【演练及学习】老师进行该公司的人效分析与讲解,学员代表进行实操,老师点评。
1、 【案例分析】该企业提效项目为何有头无尾
2、 企业常见问题:不知道什么时候该做?不知道做到什么程度?不明确问题究竟在哪里?不知道什么是正确路径?
3、 重点:提效四循环模型讲解-确保提效项目落地
(1) 构建预警机制
(2) 确立三效体系
(3) 诊断提效目标
1 效益差距及动因分析、目标设定
2 效率差距及动因分析、目标设定
3 效能差距及动因分析、目标设定
(4) 管控与改进:谁负责、负什么责?
一、 落地方法-业务经理提效策略
(一) AI时代企业中基层管理的核心:提效控本
(二) 日常管理与提效结合机制
1. 经理人提效策略之流程人效-提效率
1) 算清流程账
2) 流程定岗法
【案例分析】某公司的流程账单
【学员练习】本企业核心业务的流程定岗
1. 经理人提效策略之选对人-提效益
1) 招错人的实际成本?150%
2) 成功招聘判断标准
3) 如何做人才决策:匹配岗位、匹配团队、匹配组织
【管理工具】结构化面试、团队适配评估、组织适配评估
【案例分享】某企业识别候选人学习能力
【演练点评】关键岗位候选人决策
1. 经理人提效策略之用好人-提效益
1) 人性的熵减原理
1) 敬业度:10%-20%-90%
2) 闲的闲,忙的忙
3) 管理与检查
4) 辅导与培养
【管理工具】定编表与工作清单
【老师演示】人力资源部工作清单分解表
【学员练习】本人所在部门的工作清单分解表
1. 经理人提效策略之坚持改进-提效率
1) 光管理不改进,非真效
2) 目标与绩效改进技术
【案例分享】公司、部门、个人绩效脱节
【学员练习】设计绩效指标、制定绩效改进计划
1. 经理人提效策略之新型激励
1) 激励的原理
2) 新人激励
3) 骨干激励
4) 老黄牛激励
(一) 策略之人工智能时代提效-提效益
1. 【案例分享】某先进制造业企业的抢单制
2. 【案例分享】AI工具帮助职能部门工作开展
一、 通关考核
各小组根据课程内容,设计一份《2025人效提升计划》和部门/业务单元人效提升计划,公司级提效项目组制定整体计划。第二天课程结束前安排2个小组展示其计划,伍纯老师点评,其他学员参与通关考察。过关小组获得奖励。
二、 课后辅导
未在课堂发言的小组将《2025部门人效提升计划》发给伍纯老师,老师在一周内进行点评并给与回复。
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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