企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
经营破局:组织降本提效落地工作坊

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:董事长、总经理、HRBP总监/经理、HR数据分析师及人效经理【课程特色】30%方法论+40%分析与研讨+30%学员应用

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

2025年国内第一季度预亏上市公司达1116家,亏损面达48.1%;注销企业数同比增长14.1%,行业“内卷”、同质化竞争在2024年基础上进一步加剧。

越来越多企业已经把降本增效定位为战略级工作,希望通过降本增效的各项举措维持市场优势、稳定客户,保“生存”,求“发展”。尤其

传统人力降本增效前期在国内企业管理的应用中一直存在片面以及系统性不足的问题,如:

• 用单一人力资源管理思维降本增效,如人力降本增效就是缩编制,调整组织架构,关注招聘质量等,不关注企业经营增长;

• 用历史值、经验值定大人力成本降本目标,造成目标不准,成本改善慢;

• 把降成本总目标按比例分为各公司、部门目标,力图实现成本改善;

• 用通用指标如大人力成本率作为全部检测指标,不考虑业务阶段和组织情况,造成降本路径偏差;预期人力总额偏差等;

• 粗暴通过外包、派遣等多元用工,降低人力成本,不考虑人效改善的平衡。

• 降本增效没有形成管理系统,年年调整,年年改善。

以上操作方式,无法从真正意义上达到降本增效目的。伍纯老师结合授课、辅导经验,综合大财务、大人力、组织运营开发此课程,立足当下企业面临变革环境,通过系统的降本增效举措,帮助企业降低组织成本、提升组织效能、效益和效率,植入业务管理仪表盘及HR经营职能,成为可落地的降本增效体系。

课程收益| Program Benefits

• 系统掌握组织降本增效的“3CE”模型,通过系统举措,帮助企业提升组织效能,实现业绩增长;

• 掌握大财务视角下大人力成本管控模型设计的具体方法、目标与业务驱动指标体系结合,实现真正的降本;

• 掌握管理改进下组织效益、效率、效能的改进技术,实现真正的组织效能提升。

课程大纲| Course Outline

1. 企业降本提效公式=战略降本提效+价值链降本提效+业务组合降本提效(战略业务、新增业务、成熟业务、衰退业务)

2. 人力降本不落地原因

(1) 缺准确目标

(2) 通用指标取代业务结合指标业务

(3) 缺具体差距分析方法

(4) 缺目标落地三大保证

1 数据:管理数据、财务数据保证

2 机制:立项与管理

3 管理:经营分析与改进保证

3. 人力降本增效三项基本功

(1) 财务经营:利润表

(2) 业务管理:运营流程

(3) 人力经营:成本结构

(4) 【成果输出】《集团与公司大人力成本报表》

4. 大人力降本增效3CE模型(Cost-Efficient)

(1) 降大财务人力-3本(Cost)

(2) 提组织效能-3效(Efficient)

(3) 【成果输出】《集团与公司大人力降本增效模型(框架)》

一、 人力降本最大难点在定准目标

1. 没有目标的降本就是耍流氓

2. 定降本目标4类问题

(1) 依据管理经验定

(2) 依据历史值定

(3) 部门自行定

(4) 依据预算定

一、 大财务下“两定三调”法定出大人力成本管控目标

1. 如何定基准目标?

2. 如何定上限目标?

3. 如何定下限目标?

4. 如何找出浪费目标?

5. 如何定合理目标?

6. 如何定调优目标?

7. 【实操】6项计算定出集团年度人力降本目标(额)、

1. 人力编制调整的实际值(人数)

1. 【成果输出】年度人力成本降本具体目标、人力编制调整值及调整方案

一、 如何构建人力成本决策模型?

1. 不同业务的人力成本总量分析

2. 本量利模型与人力体系设计人力成本决策模型

(1) 不同业务阶段(起步期)、业务阶段(发展期)、业务阶段(成熟期)模型设计

(2) 不同业务组合:成熟业务、战略业务、增长业务、新业务模型设计

(3) 【实操】设计出集团人力成本管控模型及动态目标、指标库

(4) 【成果输出】《集团人力成本决策模型》

一、 如何真正降低人力成本?

1. 【思考】大人力成本四项结构如何整体调整?

2. 劳动密集型企业四项降本实操技术

(1) 降20%方法:调优组织结构(总量-结构-产出核算值)

(2) 降20%-30%方法:调优薪酬组合水平(最 佳投入水平值)

(3) 降40%方法:调优非价值工时方法与技巧(业务运营改善与人力投入的平衡值)

(4) 降15%-%方法:调优VES值(业务管理过程可降低值)

(5) 关注;因过低造成的反向浪费

(6) 【成果输出】《集团人力成本降低年度执行方案》

一、 洞穿本质——如何理解和分析人效?

1. 【案例分析】哪些是人力假提效?

2. 如何理解“真”人效-“三效”?

1) 人效三维:效益、效率、效能

2) 人效三动:当下动绩效,发展动薪酬,中长动组织、长期动文化

一、 构建体系-数据建模与管理分析

1. 预警指标:什么时候必须做降本提效?

2. 如何对接经营和业务需求设计指标体系?

(1) 经营人效-效益:利润、营业额

(2) 管理人效-效率:价值工时产出

(3) 业务人效-效能:组织竞争能力

1. 【工具表单】《集团人效分析套表》

2. 【成果输出】《集团组织“三效”模型-效益、效率、效能》

一、 【案例分析】该企业提效项目为何有头无尾

二、 企业常见问题:不知道什么时候该做?不知道做到什么程度?不明确问题究竟在哪里?不知道什么是正确路径?

三、 重点:提效四循环模型讲解-确保提效项目落地

(1) 构建预警机制

(2) 确立三效体系

(3) 诊断提效目标

1 效益差距及动因分析、目标设定

2 效率差距及动因分析、目标设定

3 效能差距及动因分析、目标设定

(4) 管控与改进:谁负责、负什么责?

一、 实操-人效提升技术

1. 提效策略之流程人效-提效率(工时产出)

1) 短期:界定效率差距

2) 动因分析:一层、二层

3) 设计提效率建议方案

【工具与方法】《流程优化表》、《关键动因要素表》、《效率仪表盘》

【学以致用】对案例中效率偏差进行分析,设计解决方案

1. 提效策略之选对人-提效益(利润、营收)

1) 中期:效益差距动因分析

2) 如何做人力资源解决方案

【工具与方法】《集团人效之效益问题拆解表》

【案例分享】老师辅导某HRD的组织提效方案

1. 提效策略之用好人-提效能(组织效能)

1) 长期:提组织效能

2) 组织效能的关键指标及原理

3) 设计提效能的解决方案

【工具与方法】《组织效能盘点表》《员工敬业度诊断表》

【学以致用】就案例中的效能偏差设计解决方案

1. 【成果输出】《集团组织“三效”模型-效益、效率、效能具体提效方案》

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|伍纯老师

讲师简介 / About the Program Leader

伍纯老师

AI 时代组织效能与人效经营实战导师

——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问

• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家

• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师

• 两大独 家版权课程持有人

• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》

• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO

• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监

• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人

• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理

• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师

• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师

• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问

• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘

个人简介

• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:

• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导

• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导

• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊

• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导

• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”

• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+

“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”

一、高管与决策层系列(战略赋能类)

• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。

• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。

• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。

二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)

• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。

• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。

三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)

• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。

• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。

• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。

四、HR专业赋能系列(体系构建类)

• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。

• 【课程风格】

• 经营思维授课,不讲书本理论

所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。

• 训战式教学,课堂当场出方案

其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。

• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广

主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。

• 行业顶 级口碑,稳定高课量

全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。

• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高

可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。

• 【项目经验(部分)】

体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。

激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。

降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。

• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升

• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险

• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升

• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地

• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升

• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能

• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能

• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期

• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%

• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍

2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】

第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选

• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管

• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)

• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)

• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天

• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)

• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天

• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天

第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课

面向:部门总监、中层管理者、储备干部

• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天

• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)

• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天

• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天

• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天

第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购

面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人

• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)

• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)

• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》

• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)

• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》

• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》

• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》

第四类:企业专属定制专项服务

• 国企干部人才服务

• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练

• 人力全案落地咨询陪跑

• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划

【第四类:服务部分客户】

伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:

• 上市公司

TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)

• 国企/央企/科研院所

• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)

• 民企/名企

成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)

• 事业单位

什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等

六、学员真实口碑

伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。

—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏

课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。

—— 知名企业 CEO 吕斌

授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。

—— 实体企业副总经理 许期见

【精彩瞬间】

  
2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课)2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》
  
2025年11月四川某大型集团总经理及高管
《战略与组织绩效》落地实战营
2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》
  
2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能
《打开人才黑匣子-科研人才盘点》
  
2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》
  
2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》
  
2024.9成都战略人才盘点公开课2024.10贵州邮政总局高管内训
  
2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家

2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师