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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前,我国正处于十五五战略落地的关键攻坚期,高质量发展成为国家核心导向,产业升级、新质生产力培育、数字化转型成为大企业的核心发展方向。作为国民经济的支柱力量,企业肩负着承接国家战略、推动产业升级的重要使命,而人力资本作为企业核心竞争力,直接决定了战略落地成效与高质量发展成色。从宏观格局来看,十五五期间政策迭代密集、监管日趋严格、人才竞争加剧、数字化浪潮席卷全行业,企业HR已不再是单纯的“事务管理者”,而是企业战略落地的关键枢纽,既要吃透国家政策、抢占红利、守住合规底线,也要承接企业战略、优化组织效率、激活人才活力、推动数字化提效,更要实现个人价值与企业发展同频升级。
本课程基于伍纯老师企业辅导,授课经历整合而成,以“战略对齐、经营落地、效能提升、人才支撑”为核心,立足十五五政策导向与新质生产力发展需求,结合多年战略性人力资源管理与企业经营实战经验,帮助HR打破认知壁垒、补齐能力短板,从“事务型执行者”升级为“经营型伙伴”,精准解决政策洞察、战略承接、效能管控、数字转型、人才梯队五大核心痛点,实现人力工作与企业经营同频共振,助力企业在转型期实现降本提效、人才固本、战略落地。
• 政策洞察滞后:十五五政策迭代快、信息分散,企业找不准、读不懂、跟不上,错过申报窗口期。
• 战略人力跟不上:企业十五五、新质生产力转型,HR 无法承接战略;人力与经营脱节,价值难被老板认可。
• 组织效能管控缺失:架构僵化、部门墙厚重,跨部门协同低效;人效持续下滑,HR 缺降本提效落地抓手。
• 数字转型没有执行方法:HR 系统投入浪费、使用率低,数据孤岛突出;数字化流于形式,无法支撑经营决策。
• 人才梯队建设缺抓手:核心人才招留难、干部躺平固化,新质人才培育不足,关键岗位后备断层。
课程大纲| Course Outline
单元一:政策解码·精准借力——破解“政策洞察滞后”痛点
一、核心目标
帮助HR建立十五五政策常态化洞察机制,快速找准政策红利、读懂政策导向、跟上政策节奏,避免错过申报窗口期,让政策红利转化为企业发展优势。
(一)十五五政策核心逻辑拆解
聚焦新质生产力、企业转型相关政策,梳理政策迭代规律与信息分布特点,打破“找不准、读不懂”的信息壁垒。
(二)政策洞察落地方法
建立“政策筛选-解读-落地-复盘”闭环机制,教HR快速抓取与企业相关的政策要点(如人才补贴、转型扶持等),配套政策洞察工具表。
(三)实战案例解析
结合新能源、高科技等行业政策落地案例,拆解企业如何借助政策申报窗口期,实现人才引育、组织升级的借力发展,规避政策衔接误区。
(四)工具输出
《十五五政策洞察清单》确保学员课后可直接落地使用。
单元二:战略承接·价值重塑——破解“战略人力跟不上”痛点
一、核心目标
基于伍纯老师“战略性人力资源管理胶囊”核心方法论,帮助HR打通“战略-人力”衔接通道,掌握承接企业十五五转型与新质生产力发展战略的方法,让人力工作贴合经营需求,提升HR在企业中的核心价值,获得经营层认可。
(一)战略人力思维升级
打破“人力与经营脱节”的认知,建立“经营导向”的人力思维,明确HR在企业转型中的核心角色与价值定位。
(二)战略承接落地路径
拆解“战略目标-组织能力-人力举措”的转化逻辑,教HR将企业十五五战略、新质生产力转型需求,转化为具体的人力规划(如人才结构优化、能力模型搭建)。
(三)HR价值呈现方法
掌握“经营语言”,学会用经营数据(人效、人才投入产出比等)呈现人力工作价值,搭建HR与老板、业务部门的有效沟通框架。
(四)实战演练
结合企业实际战略,分组制定人力战略承接方案,现场点评优化,配套《战略人力承接工具包》(含能力模型模板、人力规划框架)。
(五)案例借鉴
解析大型企业人力战略承接实战案例,看HR如何通过精准对接战略,实现价值升级,获得经营层认可。
单元三:效能管控·降本提效——破解“组织效能管控缺失”痛点
一、核心目标
掌握伍纯老师“三效”人效管理理论;掌握组织效能管控的核心方法,找到降本提效的落地抓手,实现人效提升、组织协同优化,助力企业实现精益经营。
(一)组织效能诊断工具
教HR快速诊断组织架构僵化、部门协同低效、人效下滑的核心原因,输出《组织效能诊断报告》模板。
(二)组织优化落地方法
拆解“架构简化-流程优化-协同机制”三维优化方案,打破部门墙,建立高效跨部门协同机制,避免无效内耗。
(三)降本提效实战抓手
聚焦人力成本管控,掌握“精准定编、绩效联动、人效考核”的落地方法,拒绝“恶性提效”,实现“提效优先、降本为辅”的科学管控,结合业务、财务、人力三流视角设计提效方案。
(四)人效提升工具
输出《人效分析模板》《降本提效举措清单》,教HR用数据驱动效能提升,每一步都有明确的落地路径与考核标准。
(五)标杆案例拆解
解析新能源制造企业、零售企业组织优化与降本提效实战案例,看如何通过人力举措实现人员翻倍、市场占有率提升的双重目标。
单元四:数字转型·数据赋能——破解“数字转型没有执行方法”痛点
一、核心目标
帮助HR走出“数字转型流于形式”的误区,掌握HR数字转型的执行方法,盘活HR系统价值,打破数据孤岛,让数字化真正支撑企业经营决策。
(一)HR数字转型认知升级
明确HR数字转型的核心不是“上系统”,而是“用数据”,梳理数字转型的核心误区与关键抓手。
(二)HR系统高效应用方法
教HR优化系统使用流程,盘活现有系统价值,避免投入浪费,提升系统使用率,打通招聘、绩效、薪酬、人才发展等单元的数据衔接。
(三)数据孤岛破解方案
建立HR数据整合机制,明确核心数据指标(如人才留存率、人效、招聘效率等),教HR用数据解读人力问题、支撑经营决策。
(四)实战落地
分组设计本企业HR数字转型小方案,聚焦1-2个核心痛点(如数据整合、系统优化),输出可落地的执行计划。
(五)工具输出
《HR核心数据指标清单》《数字转型执行手册》,配套系统优化模板,确保学员课后可快速推进数字转型落地。
单元五:人才经营·梯队共建——破解“人才梯队建设缺抓手”痛点
一、核心目标
帮助HR建立“选-育-用-留”全流程人才经营体系,破解核心人才招留难、干部躺平、新质人才不足、后备断层等问题,为企业转型提供坚实人才支撑。
(一)核心人才招留策略
掌握“精准选人、科学激励”的方法,结合新质生产力人才需求,优化招聘流程,设计核心人才激励机制(含股权激励、薪酬优化),降低核心人才流失率,践行“选大于育”的人才理念。
(二)干部活力激活方案
破解干部躺平、固化难题,建立干部考核、晋升、淘汰机制,搭建干部培养体系,实现干部能上能下、能进能出,推动干部层层搭班子、带队伍。
(三)新质人才培育路径
结合十五五新质生产力转型需求,搭建新质人才能力模型,设计分层分类的培育方案(含内训师孵化、商学院搭建),快速补齐新质人才缺口。
(四)人才梯队搭建方法
建立关键岗位后备人才库,设计后备人才培养、考核、晋升闭环机制,破解关键岗位后备断层问题,实现人才辈出。
(五)实战案例解析
拆解顺丰、TCL等企业人才梯队建设、核心人才留任实战案例,输出《人才梯队建设工具包》《核心人才激励模板》,确保落地可执行。
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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