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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
新经济、新商业模式、人工智能的发展驱动营商环境的快速变化,企业的经营管理理念从粗放的“重本重利”转向关注人才、关注核心竞争能力的建设,以保持长期的盈利和增长。
“人才成就组织”,通过人才盘点盘出利润、盘出业绩、盘出效能,盘出人才梯队是企业的管理诉求,在实操中由于技术缺失,多数企业仅采用基于“九宫格”的人才质量盘点,实现了人才的分类,对接调薪、晋升方案却无法给企业带来真正的提质增效、各业务单元业绩的有效增长,造成仅有管理成本的投入,却没有或仅有少量管理产出的收益。人才盘点项目也成为企业“卡点”,必须做但是又没有效果。
战略性人才盘点,立足经营与管理实际需求,通过系统盘点,解决企业问题,具体到:
• 战略或业务规划调整,组织如何实现精准对接,实现经营目标?
• 企业发展到一定阶段,管理问题频发,遭遇“天花板”,如何快速破局?
• 组织效能/人效低,员工没有增值,如何快速扭转局面,降本提效?
• 如何减少无效人力成本投入,实现准确规划?
• 员工敬业度低,如何进行管理改善?
• 如何制定科学、合理的人员规划、人才梯队及管理方案,提升人力资源管理水平?
本课程结合伍纯老师授课、企业辅导经验整理而成,从“战略-组织-岗位-人-应用”五位一体构建立足企业经营管理实际的战略性人才盘点体系,真正助力企业实现经营增速,人力资源管理者亦能通过课程快速构建业务思维和组织管理能力。是多家大中型企业高管和人力高管必修课。
课程收益| Program Benefits
• 洞穿本质:全面构建系统的人才盘点体系,厘清经营管理与盘点的关系。
• 构建体系:能根据行业特点和企业现状设计出自己企业的人才盘点模型。
• 正解方法:系统性掌握战略盘点、组织盘点、岗位盘点、人员盘点及应用方案设计的技术。
• 深解应用:能立足经营管理需求设计科学、合理的应用方案,带来企业提质增效的投入产出。
【课程特色】
国际最新实践、立足行业、训战一体、学以致用
课程大纲| Course Outline
一、 人才盘点结果可信度高吗?
1. 【案例分析】某大型科技企业人才盘点不落地原因分析
(1) 调薪、晋升、培养是成本还是收益?
(2) 企业需要是什么?
一、 人才盘点项目如何设计才有效?
1. 定盘点目的:经营管理是源头
2. 定盘点对象:对齐目标是关键
3. 定方法、工具:对齐对象为合理
4. 设计应用结果:对齐目的才有产出
一、 【学以致用】:设计自己企业的人才盘点项目
1. 不同类型企业的盘点实操要点(生产制造、互联网、高科技、服务类企业)
2. 【方法工具】:《人才盘点项目分析四定表》
3. 【成果输出】:《人才盘点项目计划书(框架)》
一、 企业实施盘点常见问题?
1. 人才盘点:要么盘全员、要么盘干部?
2. 人才盘点就是九宫格?
3. 人才盘点有章可循吗?
一、 战略性人才盘点全技术
1. 环环相扣的盘点逻辑
2. 盘点战略:战略“三要”,来源哪里?
3. 盘点组织:组织“四因”,承接战略哪些需求?
4. 盘点岗位:岗位“关键”,成就组织哪些需求?
5. 盘点人:什么情况盘全员?什么情况盘干部?什么情况盘部分群体?
6. 【小组研讨】同一家企业不同阶段盘点人员是一样的吗?
7. 【方法工具】《战略性人才盘点罗盘》
8. 【成果输出】《人才盘点项目计划书(全案)》
一、 掌技术1:盘准战略及业务
1. 【案例分析】左宗棠的战略思维
2. 【小组研讨】:人才盘点需要哪些战略输入?
3. 【按步骤实操】
(1) 【案例分析】某大型食品制造业战略管理问题
(2) 第一步:盘清使命、愿景
(3) 第二步:巧用Deepseek盘准价值观
4. 第三步:盘清业务规划(重点业务、新增业务等)
5. 第四步:盘清策略路径
6. 【方法工具】《价值观盘点四问表》、《战略路径分析表》
7. 【成果输出】企业价值观、战略路径(立足自己所在行业、公司发展)分析表
一、 掌技术2:盘清组织现状与能力
1. 【小组研讨】:人才盘点需要哪些战略输入?
2. 【按步骤实操】
(1) 第一步:组织架构业务咬合度高吗?职能设置合理吗?
(2) 第二步:组织能力成熟吗?
(3) 第三步:组织健康吗?人效高吗?
(4) 第四步:员工敬业吗?干部合格吗?
1. 【方法工具】《组织架构三步盘点表》、《组织能力设计表》、《组织效能设计表》
2. 【成果输出】基于业务的组织架构图、部门职能说明书、组织能力库、组织效能指标体系、敬业度报告
一、 掌技术3:盘准关键岗位与职责
1. 【案例分析】关键岗位关键吗?关键岗位好像都是干部?
2. 【按步骤实操】
(1) 第一步:梳理在潜在关键岗位
(2) 第二步:评估关键岗位
(3) 第三步:分工关键任务
1. 【方法工具】《关键岗位盘点表》《岗位职责说明书》
2. 【成果输出】清晰的关键岗位及核心职能
一、 掌技术4:盘清人力现状与差距
1. 【小组研讨】案例中集团人力资源规划为何不准确?
2. 人才盘点三盘
(1) 人才质量盘点
(2) 人才数量盘点
(3) 人才现状盘点
3. 【按步骤实操】人才质量盘点七步法
(1) 第一步:圈范围
1 干部如何盘?
2 全员如何盘?
3 关键岗位如何盘?
4 后备梯队如何盘?
5 Hi-Po人员如何盘?
(2) 第二步:定标准
1 绩效标准如何确定?
2 潜力指标如何设计?
3 能力指标如何设计?
(3) 第三步:做评价
1 绩效评定如何做准?
2 潜力测评如何保证信度和效度?
3 能力评价数据如何有效分析?
(4) 第四步:定位置(九宫格)
1 高业绩、高能力人员
2 高业绩、中业绩人员
3 其他类型人员
(5) 第五步:测风险
1 设计离职风险预估表
2 进行风险评估
(6) 第六步:做校准(人才盘点会)
1 三维人才盘点结果如何校准?
2 人才盘点会流程和注意事项有哪些?
(7) 第七步:结果应用:12类人员应用方案设计
1) 明星员工管理?
2) “小白兔”管理?
3) “老黄牛”管理?
4) 后备梯队人员的管理
5) 高潜人员的管理等12类人员管理及应用
(8) 【方法工具】人才测评工具包、人才标准敏捷开发包、三维九宫格、《人才地图》《离职风险预估表》
(9) 【成果输出】人才盘点报告、不同类型人员人才管理方案
一、 掌技术5:促动经营的应用方案
1. 【小组研讨】案例中的人才梯队建设方案为何没有产生价值?
2. 【按步骤实操】应用方案制定
(1) 第一步:回到起点
(2) 第一步:抓住关键
(3) 第一步:设计方案
1. 【方法工具】《人才盘点结果应用分析表》
2. 【成果输出】基于经营管理需要的应用方案、ROI分析。
一、 课程回顾:两天课程回顾
二、 落地辅导:内训学员完成人才盘点项目计划书后,可免费线上辅导一次。
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中层管理内训
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精益智造公开课
个人效能公开课
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