工作管理:企业文化软实力与落地方案

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作管理:企业文化软实力与落地方案
参加对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息!大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而,越是无形的东西,越宝贵,又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命,其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。
综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、GE、GOOGLE、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯等公司的核心竞争力都是源自其企业文化软实力。
三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化!人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!华为的狼性文化使其问鼎全球。
世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!企业文化是企业的性格,是企业纵横商场的制胜法宝。
处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何面对企业遭遇的寒冬?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化与核心竞争力?如何给企业文化定位?企业文化如何“固化为制,内化于心,外化于行”而落地生根?
现代企业,只有学会和掌握文化管理,才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的舍命活力……


课程模型:

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课程收益 COURSE BENEFITS

● 学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
● 诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道
● 深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑
● 深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧
● 着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:企业文化之魂:4大文化力DNA
1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
引导案例:企业基业长青的基因究竟是什么?
2. 为什么要进行企业文化管理?
3. 我国企业管理演进发展到哪个阶段?
4. 管理分享:斜坡原理与企业文化
5. 企业文化是生产力
头脑风暴:企业如何才能做大做强?
案例分析:思科企业文化的DNA密码
案例分析:张瑞敏的海尔文化魂
6. 为什么管理的实质是文化
7. 知识企业与创新管理
8. 知识企业与硅谷文化
9. 企业维艰与企业文化
案例分析:企业危机与稻盛和夫
案例分析:为什么优秀公司重视企业文化
10. 优秀企业的4大文化力DNA
11. 优秀企业文化与核心竞争力
头脑风暴:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?

第二讲:企业文化之道:6大维度透视
1. 什么是文化?
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
1)企业文化之源
2)企业文化之基因
3)企业文化之眼
4)企业文化之根
5)企业文化之魂
6)企业文化之道
6. 企业文化之魂:案例分析
7. 企业文化之根:案例分析
8. 企业文化之道:案例分析
9. 企业文化之源:案例分析
案例分析:企业文化是核心竞争力——海尔的企业文化之魂

第三讲:企业文化之骨:4大结构框架分析
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业形象的3维标准
4. CIS的构成:MIS、BIS、VIS
案例分析:麦当劳公司的CIS
案例分析:迪斯尼公司的CIS
案例分析:IBM公司的CIS
案例分析:华为CIS深度透视
5. 企业文化的5维度理念体系
6. 企业文化的4大层次结构
7. 什么是行为文化?
8. 管理行为与员工行为
案例分析:柳传志带头罚站
9. 什么是制度文化?
10. 制度文化的运行机制
11. 企业在制度执行中的6大困境
12. 什么是精神文化?
案例分析:松下的企业文化与核心竞争力
13. 企业文化的3个层次构成
案例分析:京东商城的核心价值观
案例分析:阿里巴巴的核心价值观
案例分析:苹果公司的核心价值观
案例分析:惠普公司的核心价值观
案例分析:核心价值观和核心元素是什么/
14. 阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
案例分析:微软的企业文化构成
案例分析:通用的使命和愿景
群策群力:一个企业的愿景、使命、价值观是什么关系?

第四讲:企业文化之根:“三部曲”解决方案
群策群力:企业文化落地难的根本原因是什么?如何落地生根?
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2. 企业文化落地三部曲:知——信——行
3. 企业文化落地的三大过程
1)知:老板理念——企业理念——员工理念
2)信:老板信念——企业信念——员工信念
3)行:领导行为——企业行为——员工习惯
案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 如何让企业文化理念不胫而走
7. 企业文化故事与企业文化落地
8. 领导行为与企业文化落地
9. 企业英雄人物与企业文化落地
案例分析:松下公司的企业文化落地
案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
10. 如何让企业理念变成企业信念
11. 企业核心价值观与企业文化落地
案例分析:麦当劳价值观如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
案例分析:3M公司的企业文化落地
12. 如何让企业文化从认知、信念到行为习惯
13. 企业制度与机制创新:企业文化落地
案例分析:华为企业文化的落地生根之道
14. 企业领导影响企业文化的6大途径
案例分析:阿里巴巴企业文化的落地生根之道
案例分析:海尔企业文化的落地生根之道
案例分析:腾讯企业文化的落地生根之道
案例分析:腾讯企业文化的落地生根之道
案例分析:海底捞企业文化的落地生根之道
群策群力:我们公司的企业文化如何落地生根?

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
齐振宏老师

珀菲特顾问 | 齐振宏老师

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讲师简介 / About the Program Leader

齐振宏教授  变革领导力导师

英国城市大学CASS商学院博士后

国家“双一流”学科博士生导师

香港亚洲商学院副院长

七维领导力模型创立者

农业经济学家

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师

见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人

北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授


★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。

★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。


授课风格:
问题导向,突出解疑释惑,深入浅出,富有吸引力
学员导向,突出激情互动,形象生动,富有感染力
实战导向,突出实务操作,落地工具,富有生产力


推荐理由:

理由1:高校中市场派,市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派

理由2:高大上,高性价比。211高校博导,留英博士后,讲师中唯一

理由3:历练丰富,知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导

理由4:口碑第一,学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板

理由5:版权课程,返聘率高。独家定制课,36项管理工具


客户见证:

高校中的市场派,市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒,让人迷醉:既有深刻的理论内涵,又有丰富的实践案例;既有纵横捭阖的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生动活泼的课堂气氛,又有诙谐幽默的精辟智慧,真是醍醐灌顶,受益终生。

——北京大学EMBA总裁班卓力董事长


齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点,既深入浅出,又形象生动;既风趣幽默,又富有激情;既顶天立地,又互动交流,问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。

——清华大学EMBA学员金越总经理


齐老师,您的课对我们公司和我本人来说太实用了,真是相见恨晚,如果早二三年听到您的课,我们公司将有可能少走很多弯路,少交很多学费。

——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒


齐教授,我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”,我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家,长期研究过互联网与大数据问题,今天您的课让我们非常惊喜,不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩,而且深入浅出、形象生动、理论联系实际,实操性强!

——上市公司特发信息董事长 王董


我们公司组织了很多培训,有的市场派讲师,当时听起来热血沸腾,课堂气氛也非常活跃,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激动之后,笑过之后,好像留下的东西并不多,这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑,培训内容华而不实,甚至哗众取宠,效果自然不佳;有的高校学院派老师虽然理论深厚,但抽象晦涩,深奥难懂,课堂气氛沉闷,学员学习积极性不高,培训效果也不理想。听了您2天多的课,大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙,也没有落下一节课,全体学员更没有一个迟到早退,大家听得津津有味,效果非常好,是我们所请的讲师中,最满意的一个。

——山重建机人力资源总监 孙崇文


没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!

——武汉卓尔人力资源总监 刘畅


今年这半年来,每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训,下午是我们中高层领导交流学习体会,研究本周工作,学以致用,大家感到收获很多。经过半年多的培训,大家普遍在加强学习,建立学习型银行,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。

——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方


有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。

——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻


作为在职人员读MBA,百战之后再读书,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老师的课,太理论化,艰深难懂,索然无味;欣喜的是,幸运的碰到了齐振宏老师,真正感受到他不仅学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,深入浅出,活学活用,真是大家风范!上他的课,一个字,值;两个字,真值;三个字,非常值!

——来自《评师网》的MBA学生评价


这次培训内容既要精通国家混改政策,又要有很强的实操落地性,帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题,说实在的上课之前,我们非常担心和焦急,但上完课后的反馈效果非常好,齐老师既顶天立地,又接地气,大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获,齐老师,衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担,期待今后我们将全方位加强合作!

——山东黄金集团培训中心主任


培训课程 / Training courses

n 热门品牌课程:总裁班系列课程

Ø 《AIGC时代,数字化领导力进阶之道》(市场前沿爆品课程)

Ø 《领导变革:打造卓越的七维领导力》(版权课程)

Ø 《战略变革:战略解码与落地执行》

Ø 《模式变革:商业模式与商业画布》

Ø 《组织变革:敏捷组织与赋能蜕变》(版权课程)

Ø 《思维变革:企业变革与管理创新》

Ø 《文化变革:向华为阿里学习企业文化落地方案》

Ø 《管理经济学》(20多年经典精品畅销课程)

Ø 《组织行为学:激发组织潜能的智慧》(20多年经典精品畅销课程)

Ø 《见贤思齐私董会》(倾注10年心血打造的后EMBA市场爆品项目)

n 热门品牌课程:数字化变革系列课程

Ø 《AI认知大模型与AIGC应用场景》

Ø 《数字经济赋能传统产业转型升级》

Ø 《互联网思维与商业模式变革创新》

Ø 《工业4.0与智能制造转型创新》

Ø 《大数据在企业管理中的创新运用》(银行、保险、制造业、电力)

Ø 《企业数字化转型思路、方法和案例》

Ø 《AI大模型驱动金融科技创新发展》

n 国企改革经典品牌课程:国企改革系列课程

Ø 《国企对标世界一流企业价值创造行动》

Ø 《法人治理结构与中国特色现代企业制度》

Ø 《集团管控模式与母子公司有效管理》

Ø 《法人治理结构与董事监事履职实务》

Ø 《国企混改与市场化机制改革实务》

Ø 《国企经理层市场化契约化机制改革》

Ø 《国企三项制度改革实务操作方案》

n 宏观经济系列品牌课程:宏观经济与乡村振兴战略系列课程

Ø 《宏观经济形势与当前热点问题分析》

Ø 《宏观经济金融形势与金融监管与风险控制》

Ø 《乡村振兴战略及中央一号文件精神解读》

Ø 《新质生产力与战略性新兴产业发展》

Ø 《做好金融五大篇文章,加快建设金融强国》

Ø 《金融支持全面乡村振兴与农业强国建设》

Ø 《数字乡村振兴战略与农产品新零售》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上百所985、211高校EMBA总裁班:

北京大学EMBA班、清华大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、复旦大学EMBA总裁班、上海交通大学EMBA班、同济大学EMBA总裁班、上海财经大学EMBA总裁班、武汉大学EMBA总裁班、华中科技大学EMBA班、浙江大学EMBA班、南京大学EMBA总裁班、中山大学EMBA班、暨南大学EMBA总裁班、华南理工大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA班、西南交通大学EMBA班、西安交通大学EMBA总裁班、厦门大学EMBA班、南昌大学EMBA班、重庆大学EMBA班、福州大学EMBA总裁班、东南大学EMBA总裁班、兰州大学EMBA班、中南财经政法大学EMBA总裁班、武汉理工大学EMBA总裁班、香港大学EMBA班、香港科技大学EMBA总裁班、香港亚洲商学院EMBA班、香港公开大学MBA班、马来西亚城市大学MBA班、华中农业大学MBA/MPA班、中国热带作物研究院、和君咨询、惠泉国际、北大纵横、聚成股份、华为企业大学、海尔企业大学、博众研究院、清大国际、置信企业大学……


政府、商会与行业协会系统:

农业部县市长培训班、工信部第五研究所、湖北省发改委、湖北省科技厅、湖北省农业厅、浙江省经信委、江苏省经信委、广东省中小企业局、湖北省经信委、重庆市经信委、武汉市委组织部、共青团湖北省委、湖北省政府天门市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陆市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始县政府、蕲春县农业局、麻城县农业局、罗田县、东莞市公安局、农业产业化龙头企业高层培训班、洛阳企业家协会、佛山中小企业局、张掖市组织部、泰州市经信委、重庆工商联、湖南邵阳企业家协会、农业部乡镇长培训班、江苏商会、浙江商会、安徽商会、广东省家居协会、湖北省中小企业协会、山东省淄博市、湖南省长沙商会、洛阳市企业家协会……

企业系统:

(一)金融业

银行业:中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、申万证券、河南省邮储银行、重庆市邮储银行、湖北省邮储银行、安徽省邮储银行、广州市邮政银行、佛山市邮政银行、江苏泰兴农商行、东莞市邮政局、深圳担保集团……

保险行业:中国人保湖北分公司、中国人保广东分公司、中国人保广西分公司、中国人保安徽分公司、中国人保江苏分公司、中国人寿安徽分公司、中国人寿江西分公司、中国人寿福建分公司、中国太保湖北分公司、中国太保山东分公司、中国太保广东分公司、中国平安广东分公司、中国平安湖北分公司、中国平安银川分公司、中国平安南京分公司……


(二)制造业

汽车装备行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车集团、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业:海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、宁煤集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、桐昆集团……


家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……


(三)农业企业

益海嘉里集团、新希望集团、蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、中国种业集团、海大集团、杨翔集团、湖北种子公司、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团、南宁糖业集团……


(四)通讯、电力、医药、房地产、烟草、商贸等其他企业

通讯信息行业:中国移动广东公司、中国移动湖北公司、中国移动湖南公司、中国电信广东公司、中国电信贵州公司、中国电信湖北公司、中国联通湖北公司、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……


电力行业:国家电网湖北公司、国家电网浙江公司、国家电网山西公司、国家电网陕西公司、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……

房地产物业行业:恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、中天集团、佛山实业、龙湖物业……


医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

烟草行业:中国烟草浙江公司、中国烟草贵州公司、中国烟草湖北公司、中国烟草江西公司、中国烟草云南公司、中国烟草湖南公司、中国烟草福建公司……

商贸行业:中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

其他行业:远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

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企业内训

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项目咨询

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