人员管理:高层卓越领导力修炼

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
人员管理:高层卓越领导力修炼
参加对象
企业总经理、高层管理干部。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

管理(力)与领导(力)究竟有什么差别?作为管理者,为什么会缺乏领导力?作为领导,究竟该具备什么样的素质特征,又该具备哪些竞争能力?作为领导,该如何定位自己的角色与职责?
你熟悉自己的领导风格吗?领导该如何修为自己呢?为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢?
如果你正在为这些问题苦恼,就应该来学习本课程,2天时间,让你的领导力成倍增长,立竿见影!
领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力。
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。

课程风格:
1. 讲演结合、风趣幽默。
2. 案例丰富、全程互动。

课程收益 COURSE BENEFITS

●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。
●意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。
●认识领导的自我特质和风格,找到问题与硬伤加以改进和修补
●区分领导与管理的差别,掌握领导力源泉之六个核心竞争力的提升技巧。
●帮助管理者从过往经历中找到自己领导力的真北。
●赠送本课程授课版PPT以及落地实操工具包一套。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:领导者责任与修为
一、领导者的正确定位
案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位
1. 领导者的三层定位
2. 领导者的五项管理
3. 领导者的六层递进
二、领导者的责任担当
案例:老好人经理为什么会被投诉
1. 领导者要有担当
2. 领导者要栽培员工
3. 领导者要打造团队
三、领导者的基本修为
1. 德、识、才、学
视频:德不配位
2. 格局决定结局
案例:中之豪的胸怀、ASD的胆识
四、领导者的素质特征
1. 新领导干部的素质转变
2. 新领导干部的素质评分标准
五、领导干部的能力要求
1. 一大根本能力
2. 两大黄金能力
3. 三大枢纽能力
4. 四大钻石能力
5. 九大钻石能力

第二讲:领导力觉醒与特质
一、领导与管理
1. 什么是领导
2. 清醒中的困惑
3. 领导与管理的区别
思考:你是在管理下属还是领导下属
4. 领导者与管理者的区别
思考:你是领导者还是管理者
5. 领导VS管理工作侧重点
视频:人为什么要被管理(黑洞)
二、领导力的内涵
1. 领导者的定义
2. 领导力的定义
3. 领导力的错误观念
4. 大家对领导的期盼
5. 大家对领导力的理解
6. 领导者的行为
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励他人
三、领导者的特质
1. 领导者的五种特质
工具:测试你的特质并解释
1)老虎型的领导要学会授权
2)猫头鹰的领导要学会搞好团队关系
四、领导者的风格
工具:DISC测试与解释
1. 查看你的硬伤与纠偏
2. 团队构建的重要启示

第三讲:领导者竞争力提升
一、演说力
1. 公众演说及训练方法
2. 内部演说及训练方法
二、说服力
1. 八类心态的说服
2. 说服的工具与方法
三、故事力
1. 故事的力量
2. 讲故事的方法
四、思辨力
1. 看透事物的本质
2. 引领新的思维
五、创新力
1. 经济新常态
2. 适应并引领新常态
3. 创新思想的历久弥新与新旧差异
4. 互联网+创新环境的变化
5. 创新是件痛并快乐着的事情
六、变革力
1. 造势/做局
2. 方向规划
3. 启动/过程
4. 锁定结果
七、八维执行力
1. 做好战略的执行官,防低头拉车,为业绩而战
2. 做好部门的指挥官,防大侠文化,让下属完成目标
3. 做好业务的检查官,防只重结果不重过程,70%做检查
4. 做好管理的创新者,克服被动工作的心态
5. 做好团队的教练官,防放羊思想,培养优秀下属
6. 做好部门的协作者,克服本位主义
7. 做好制度的执法官,防老好人,维护公平与正义
8. 做好文化的传承官,防只抓业务不做文化,强化执行

第四讲:情境领导力的实践 
案例:电脑工程师升职后的悲催之路
1. 领导的职责
2. 诊断下属的准备度
3. 领导/管理法则
4. 情境领导模型
测试:你的管理准备度与匹配度

第五讲:领导力的真北修炼
1. 主要观点
2. 全球125位顶尖领袖的真情告白
3. 领导法则与领导五步
4. 回顾与检视
5. 如何找到北
6. 如何通向北

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王若文老师

珀菲特顾问 | 王若文老师

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讲师简介 / About the Program Leader

中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士

20年企业管理及人力资源高管从业经历

曾任:深圳中兴通讯丨企管部经理兼总裁秘书

曾任:三一重工通讯(上市公司)丨行政副总裁

多所大学客座教授:北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA/EMBA班

擅长领域:领导力、战略解码、团队建设、企业文化建设、国企改革、法人治理、企业变革创新等

 

实战经验:

【年少学识渊博】王若文老师年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年大学讲师工作。

【国际服务出色】创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司

——为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理

——为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。

——与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。

【创新改革突破】任职三家知名企业,带动企业变革成长

——在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。

——在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。

——出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。

——出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司)人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

 

部分授课案例:

——广东宝丽华电力有限公司返聘王若文老师《企业文化》等课程10天

——中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天

——中山大学(MBA)江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天

——杭州中美华东制药有限公司王若文老师《目标计划管理》等课程8天

——中国船舶集团有限公司返聘王若文老师《管理者十项全能修炼》《战略解码》等课程6天

——华能新能源股份有限公司返聘王若文老师《领导力修炼》《目标计划管理》等课程8天

——重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王 牌团队建设》等课程16天

——清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期

——漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

 

主讲课程:

《高绩效团队建设与管理》

《国企公司法人治理》

《集团管控体系设计》

《企业战略决策与执行管理》

《与众不同的沟通魅力》

《中层干部执行力提升》

《中高层干部卓越领导力修炼》

《VUCA时代的组织变革与创新思维》

 


培训课程 / Training courses

《公司法人治理》

《卓越领导力修炼》

《集团管控体系设计》

《危机意识与变革创新》

《国企改革双效提升路径》

《高绩效团队建设与管理》

《企业战略管理决策与执行》

《国企三项制度改革及中长期激励政策实操理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分客户评价:

王老师,听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大,我认清了什么是人力资源管理,该如何打造一个高效稳定的团队,如何做好领导等,也开阔了视野,丰富了思路,王老师是我的贵人,希望能再次听王老师的课程!

——国家南方电网 唐经理

王老师,非常感谢您这两天的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些中国的培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,内容非常的充实,实操性也很强,特别喜欢您表演式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!

——上海大众 刘经理

逆境中成长其实是最快的成长方式,只是过程痛苦点,但结局往往是光明的,犹如良药苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予,感恩王老师的精彩讲课!

——华东医药股份有限公司

王老师说,问题在我,是解决一切问题的出发点;力资源管理目的,是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题,挖掘人的潜力;我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人,因为他们让我们成长,谢谢王老师给我的启发,这两天收获非常大!

——TCL集团

王老师,今天的课程收获不少,让我消除了以前对人事部的一些偏见,绩效考核正是我目前准备做的,听了课觉得还有不少地方需要调整,总之今天的课出乎我的意料!

——山东京博控股人力资源总监

王老师的课讲的非常的棒,通俗易懂,宽泛但又不失深度,是我听过的MTP中最好的,感恩王老师的付出!

——奥克斯集团刘经理

 

部分服务客户:

银行/保险:农业银行、靖安农信社、建设银行、工商银行、黔西南州农信社、邮政储蓄银行、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、建设银行广东分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团……

地产行业:昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团、弘德房地产、城建集团……

石油化工能源行业:中石化石油工程、中海油渤海分公司、广东中石油、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力、广西电网、云南电网、广东宝丽华电力、广东电网、南方电网、吉林国网……

烟草行业:湖南中烟工业、安徽中烟芜湖卷烟厂、云南中烟……

高校与政府机构:山西电力党校、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学(MBA)广州研究院、中山大学(MBA)江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……

生产制造业:同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……

电器、电子行业:湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……

钢铁、机械、汽车行业:上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托、三一重工、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……

通讯IT行业:陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信、中国联通(湛江、成都、江西等分公司)、漯河移动、东莞移动、非凡创新实业、三国(上海)集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技、中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬信息……

医药食品行业:深圳通海生物、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、嘉顿食品……

 


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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