报行合一——严控费用风险,推动价值经营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
报行合一——严控费用风险,推动价值经营
参加对象
保险公司银保渠道负责人、分支机构负责人、财务/精算/合规/法务/审计人员、银保专员、渠道管理人员、总精算师、分管银保高管
授课天数
5 天
授课形式
政策解读+案例警示+练习+互动 课程工具:合规清单、责任分工表输出
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

银保渠道曾是中国保险业规模扩张的“快车道”,但高速增长的背后,费用乱象如影随形。佣金之外的“小账”回扣、虚列培训费用、以业务推动活动之名行利益输送之实——种种“账外账”将银保合作异化为一场“砸费用、拼返点”的恶性竞争。监管查处力度逐年加码,2025年全年因“报行不合一”被处罚的险企达120余家,罚没金额累计达1. 8亿元。费用竞争失控不仅侵蚀行业利润、扭曲产品定价逻辑,更将合规风险推至前所未有的高度——银保渠道已成为监管处罚最为集中的领域之一。

正是在这一背景下,“报行合一”政策经历了从“划红线”到“堵暗门”的深刻升级。2026年3月,国家金融监督管理总局人身保险监管司印发《关于进一步加强银行代理渠道费用管理有关事项的通知》(金寿险函〔2026〕65号),以七条问答形式直指银保渠道费用管理的核心漏洞。此次升级的核心逻辑清晰而坚定:费用管控从“管佣金”升级为“管费用结构”。保险公司在银保产品备案时,须将费用细化为四项全口径成本——向银行支付的佣金、银保专员的薪酬激励、培训及客户服务费、分摊的固定费用。每一笔培训费、每一次业务推动活动、甚至银保专员的薪酬支付方式,均被纳入严密的合规框架。与此同时,“报行合一”被嵌入公司治理体系,董事会须定期听取专项报告,总精算师、财务负责人、分公司一把手均纳入追责体系。监管还同步强化检查与通报机制,典型违规案例将被行业通报,违规成本进一步抬高。

“报行合一”不再是某一渠道的局部约束,而是保险业从“速度规模”转向“质量效益”的制度支点。

本课程聚焦65号文政策逻辑、全口径费用备案的操作要点、监管红线划定与典型案例复盘,帮助保险机构准确理解监管意图、系统排查费用管理漏洞、构建“备案—执行—核查—问责”的闭环合规体系,在严监管时代实现合规经营与价值转型的双重目标。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、懂政策、识风险:掌握2026年报行合一最 新新规核心逻辑,熟悉监管升级要求,精准识别银保渠道虚列费用、隐性输送、套利挤占等高频违规风险。

2、会实操、守合规:掌握全口径用报送、薪酬管控、台账留痕、费用分摊、科目规范等实操方法,落实各岗位合规职责,厘清追责边界、规避合规处罚。

3、建体系、促转型:掌握报行合一全流程合规落地方法,搭建报备、执行、核查、问责闭环机制,推动银保业务由费用驱动向合规价值驱动转型。

课程大纲 COURSE OUTLINE

讨论:本单位报行合一现状与风险点

互动+讨论:银保渠道见过的费用违规现象(返佣、虚列、回流等)?

讨论:报备为何不等于执行

第 一讲:研判监管趋势,透析银保费用合规风险根源

一、银保渠道现状与监管升级

1. 银保渠道地位回升(规模重回第 一、增速强劲)

2. “小账”抬头与隐性费用顽疾(账外利益输送)

2026年3月新规:从“划红线”到“堵暗门”

·范围扩展

报行合一的核心定义:报备与实际执行一致

案例:2026年2月某寿险公司虚列佣金、转嫁费用被罚案

二、费用乱象全景

1. “一虚”:费用虚列严重

2. “一隐”:隐性费用转移

3. “一挤”:监管套利空间大

市场格局失衡:头部集中,中小承压

案例:某人寿河北分公司佣金回流案

第二讲:吃透新规要求,落实全维度费用合规管控

一、费用报送范围扩大

1. 全口径报送:从单一佣金到全费用链条

2. 隐性显性化:新增银保专员薪酬激励、培训及客户服务费

3. 分摊透明:固定费用分摊纳入报送

4. 可追溯:数据穿透与透明合规

案例:某机构因漏报隐性费用被通报案

二、银保专员薪酬管理与活动台账

1. 薪酬管理三禁令:不得用于业务推动、不得回填垫付费用、不得变相利益输送

2. 业务推动活动台账管理(四要素留痕):时间、地点、人员、凭证

3. 费用科目规范(科目明确):计入“培训及客户服务费”

4. 共同费用分摊制度化(分摊有据):谁受益谁承担

案例:某寿险江西分公司返佣违规案

三、治理责任压实与监管检查

1. 责任到岗——董事会、总经理、总精算师、财务负责人、分管银保高管、分支机构负责人责任链条

2. 层层签字——内部治理责任全面压实

3. 通报即声誉——监管检查常态化与行业通报机制

4. 违规成本上升——经济、声誉、管理、个人成本

案例:某人寿清远中心支公司虚列佣金案

练习:费用科目归位

第三讲:健全合规体系,实现银保业务合规价值转型

典型违规案例启示:佣金回流、返佣、虚列费用三大典型违规

一、合规应对动作,立即行动

1. 制度修订

2. 系统改造

3. 培训考核

二、合规的四项制度

1. 费用报送

2. 薪酬管理

3. 台账留痕

4. 分摊制度落地

三、转型方向从“费用驱动”到“价值驱动”

1. 拼产品

2. 拼服务

4. 拼管理

优胜劣汰:市场格局分化与头部效应

案例:某头部险企银保新业务价值率提升实践

练习:报行合一合规要点速测

头脑风暴:从费用驱动到价值驱动

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
金振朝老师

珀菲特顾问 | 金振朝老师

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讲师简介 / About the Program Leader

金振朝老师  法律风险管理专家

授课风格:

案例驱动:不讲理论条文,直接拆真实案件的法律逻辑与攻防策略

风险洞察:用律师视角帮企业看清法律风险的底层逻辑与传导路径

行业定制:深耕多行业业培训,法律知识与行业场景深度咬合

实战落地:不讲空泛法条,每节课产出可直接用于企业经营的法律工具

20年企业法律风控实战经验

北京大学民商法律硕士(民商法方向)

华南师范大学法学院法律硕士专业学位兼职教师

现任:广东卓建律师事务所(深圳本土头部综合大所)丨高级合伙人、执委会副主任

曾任:深圳担保集团有限公司丨法务经理

曾任:湖北天发实业集团丨企业法务

深圳市投资商会法律顾问、深圳市律师协会主办之《深圳律师》杂志特约撰稿人

企业独立董事:锐明技术【002970】独立董事、熵基科技【301330】独立董事

社会职务:广东省律师协会银行与金融法律专业委会员副秘书长、深圳市律师协会业务创新与发展委员会副主任、茂名仲裁委员会仲裁员、深圳市龙岗区法学会首席法律咨询专家。

擅长领域:企业法律风险防控、金融担保、金融机构合规催收、企业合同管理与风险防范、企业融资风险防范、国有企业合规管理等

——软核实力:金振朝老师的学术积淀能力(权威期刊成果见证)——

曾在《中国担保》《深圳律师》《中国担保论坛》《公司法评论》等多部期刊发表近50篇专业文章,内容涵盖融资担保、公司法、保险法、金融监管等多个领域。其文章被《深圳律师百期精粹》收录,获得业内广泛认可和好评。

——硬核实力:金振朝老师的四维度能力(部分企业法律实战数据见证)——

诉讼实战力3000+起
代理民商事诉讼仲裁案件
100亿+元
涉案标的总额
10亿+元
挽回避免经济损失
非诉项目力80+个
投融资并购重组项目
300+家
企业常年法律顾问
200+起
化解重大民商事危机
风控防御力6亿+元
追回不良资产
万分之四
代偿率
(行业领 先)
3部
独著专业著作
(法律出版社)
服务覆盖力服务企业类型:制造业、金融业(银行、保险、融资担保)、科技、贸易等

——实战转化力:法律智慧从法庭延伸至企业赋能——

在企业内训领域经验丰富,曾为气派科技、水润天下、精森源科技、阿巴斯智能传动、金融家俱乐部、深圳市典当行业协会、深圳市融资担保行业协会、深圳担保集团、正泓担保、微众银行、太平人寿等企业、团体开展相对应的《企业合规与法律风险防控》《合同流程管理与特殊情形处理》《企业合同管理与风险有效防控》等相关课题的内训,累计授课超200场,培训对象广泛覆盖融资担保、典当、保险、工程保函及实体制造等多个行业。

实战经验:

金老师20年企业法律实战,从企业法务到国企风控再到律所高级合伙人,深度理解企业经营痛点。精通企业风控体系搭建、债权追偿与投融资并购,从风险预警到争议化解全链条覆盖,帮企业把风险挡在门外、把损失压到最 低。

实战案例一:H公司巨额债权无法收回,以物抵债实现全额回收

企业困境:H公司作为债权人,面临巨额债权无法收回的困局。债务人资不抵债、现金枯竭,企业经营资金被严重占用,正常运转受到严重威胁。

法律策略:金振朝老师代理原告H公司,深入分析债务人资产状况,发现抵押物具备以物抵债条件;精准制定“评估→拍卖→流拍→以物抵债”全流程执行策略,协调法院推进抵押物评估与司法处置程序,打破债务人拖延执行的僵局。

执行结果:法院裁定将全部抵押物以物抵债,抵债金额1.7亿元并完成过户登记,实现债权全额回收,为企业盘活巨额资金、恢复正常经营提供关键支撑。

案例二:H公司巨额租金遭遇多重抗辩,多重诉请全额追偿(4820万元)

企业困境:H公司追讨巨额租金及担保款项,遭遇承租人多重抗辩与保证人推诿,债权回收陷入僵局,企业面临大额应收账款长期挂账、现金流承压的风险。

法律策略:设计“租金+违约金+保证人连带责任+抵押物优先受偿”的多重诉请策略,逐一击破对方抗辩理由,构建完整的租金计算依据与担保责任链条。

执行结果:法院全额支持租金4820万元及违约金,判令保证人承担连带责任、抵押物优先受偿,为企业锁定胜诉结果,成功回收大额应收账款。

案例三:H公司代偿后追偿受阻,构建证据链全额追回

企业困境:H公司履行代偿义务后面临追偿难题,反担保方提出多重抗辩,企图以程序瑕疵和实体抗辩逃避担保责任,代偿款回收陷入被动。

法律策略:围绕代偿事实与反担保效力,系统梳理合同链条、履行凭证、通知送达等关键证据,构建完整证据链;精准论证反担保合同的效力与追偿范围,逐条回应对方抗辩。

执行结果:法院全额支持代偿款2980万元及利息,并确认抵押权优先受偿,为企业锁定追偿权益,保障代偿资金的合法回收。

案例四:担保公司代偿后股东转移资产,锁定连带责任追偿

企业困境:某融资担保公司出具履约保函并代偿后,债务人股东转移资产、逃避清偿,以“公司独立人格”为盾牌,追偿受阻,担保公司面临代偿损失无法回收的风险。

法律策略:深挖公司股权结构与资金流向,精准锁定股东连带责任的法律依据——通过论证股东滥用法人人格、出资瑕疵等事由,突破“公司独立人格”的抗辩壁垒,将追偿触角延伸至股东个人。

执行结果:法院判令偿还代偿款1200万余元及利息、律师费,股东承担连带清偿责任,为担保公司打通追偿路径,有效防范"代偿即损失"的风险。

案例五:Z公司票据纠纷一审败诉,二审全面翻盘

企业困境:Z公司票据纠纷一审败诉,面临巨额票据款无法收回的困局。一审裁判思路对企业不利,若不上诉将直接承担损失。

法律策略:从合同签订背景、资金流向、业务操作模式等多维度论证挂靠方应承担连带责任,推翻一审裁判思路,重新构建法律关系认定框架。

执行结果:撤销一审判决,改判挂靠方连带返还票据款及利息,实现二审全面翻盘,为企业挽回损失,充分体现律师在复杂票据纠纷中的深度法律功底与二审逆袭能力。

培训课程 / Training courses

主讲课程:

《企业融资合规与风控实战》

《国有企业合规管理与风险防范》

《报行合一——严控费用风险,推动价值经营》

《守合规底线——金融机构催收合规与风险防控》

《风控前置——民法典下的企业经营法律风险防控》

《民法典视角下——企业合同全流程管控与风险实战防范》

《金融担保合规风控实务——严守监管底线,化解法律风险》

部分授课照片:

  
东莞市交通投资控股集团有限公司
《商事交易中的非典型及新类型担保措施》
深圳市正泓融资担保有限公司
《工程保函担保常见法律风险与防范》
  
深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司
《企业常见法律风险防控解析》
太平人寿保险有限公司深圳分公司
《保险代理常见法律风险和防范》
  
深圳市典当行业协会
课程名称:《典当业务合规要点与法律风控》
深圳市公证协会
《金融纠纷化解难点与路径探索》
  
公开课(广东省)
《新<公司法>对金融担保行业的影响与应对》
公开课
《企业投融资法律风险防范》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

气派科技股份有限公司、深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司、深圳担保集团有限公司、深圳市精森源科技有限公司、深圳前海微众银行股份有限公司、太平人寿保险有限公司深圳分公司、东莞市阿巴斯精密传动科技有限公司、深圳市正泓融资担保有限公司、深圳市典当行业协会、深圳市融资担保行业协会等

部分学员授课评价:

金老师讲课最 大的特点是“有血有肉”,每个法律知识点都配着真实案件来讲,从企业遇到什么问题、法院怎么判、事先如何预防、到事后怎么补救,一层层拆开。听完回去直接能对照公司风控系统查漏补缺,不是念法条,是真能拿回去用的课。

——深圳市某融资担保有限公司  刘总

金老师非常懂一线业务痛点,授课全程脱离枯燥法条,用大量真实胜诉、追偿、合规处罚案例拆解风险要点,监管指标、司法规则讲解通俗易懂,听完能直接落地用于公司合规自查与风控整改。

——太平人寿  谢总

金老师的课程干货满满,既有顶层监管政策的深度解读,又有指标测算、合同风控、代偿追偿的实操方法,解决了我们合规疑难问题,对一线业务和风控岗位极具指导价值。

——东莞市阿巴斯精密传动科技有限公司  何董

金律师是少有的既懂专业又懂行业的律师,无论是金融业还是制造业,金律师都能结合实战,务实接地气,方案能落地,诉讼和非诉兼顾,案例生动典型,内容深入浅出,举一反三,值得推荐!

——深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司  魏董事长

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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