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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：集团中高层管理人员、战略、企管、投资及人力资源部门负责人、各子公司班子成员
授课形式：专题讲授+案例剖析+分组研讨+情景演练+行动承诺 课程工具： 1. PEST宏观环境分析模型 2. 多周期叠加分析模型 3. 三层政策组合解读框架 4. 三维赛道选择矩阵 5. 战略转型画布 6. PDCA循环迭代方法论 备注：本课程可做咨询项目
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当下，全球正经历百年未有之大变局。逆全球化浪潮汹涌，地缘政治冲突频发，中美博弈持续深化，WTO争端解决机制停摆、产业链政治化、关税武器化等趋势加速演进。与此同时，以人工智能、量子计算、新能源技术为代表的第四次科技革命正重塑全球经济版图。在这一宏大背景下，中国经济面临房地产深度调整、债务压力攀升、内需不足、人口结构变化、传统产业过剩等多重挑战，“十五五”期间的增长逻辑正从投资驱动向消费驱动、从要素驱动向全要素生产率驱动深刻转变。
政府平台公司作为地方经济发展的重要支柱，正处于转型的关键窗口期。长期以来，平台公司深度依赖政府信用，承担大量基建融资职能，但随着化债压力加大、政策约束趋严，传统模式已难以为继。资产大而不优、市场化人才短缺、体制机制僵化等堵点日益凸显，从“基建融资者”向“城市综合运营与产业服务商”转型迫在眉睫。
本课程聚焦“穿越周期迷雾、锚定新质发展坐标”这一核心命题，从国际大势、周期理论、科技革命、政策坐标、产业赛道、转型路径、落地保障七大维度，为政府平台公司中高层管理者提供一套系统化的战略认知框架与实操工具，助力企业在不确定性中把握确定性，在变革中实现韧性增长。
课程收益| Program Benefits
1. 开拓宏观视野：深刻理解逆全球化、经济周期与科技革命对平台公司的深远影响，建立全球视野与历史纵深感。
2. 清晰转型目标：精准识别平台公司转型中的四大堵点与核心痛点，明确"十五五"期间的使命重塑方向。
3. 掌握政策坐标：系统把握"十五五"规划主基调、三层政策组合与化债转型时间表，找准政策发力点。
4. 研判产业赛道：识别区域六大机遇与产业四维变化，绘制科创投资“第二增长曲线”赛道地图。
5. 设计转型路径：掌握平台公司四阶段发展模型与转型三大战役，形成可落地的战略转型方案。
6. 筑牢落地保障：优化体制机制、人才结构与风险防控体系，确保战略转型行稳致远。
课程大纲| Course Outline
第 一讲：解码逆全球化变局——洞察国际大势
一、全球冲突地图与中美博弈
——俄乌、巴以、台海、南海
二、逆全球化三大趋势
1. 规则碎片化
2. 产业链政治化
3. 关税武器化
三、中国的“双循环升级版”对策
1. 双循环升级版的四大核心方向
1）内循环扩大化
2）产业链自主化
3）市场多元化
4）企业全球化
2. RCEP升级谈判
3. 人民币跨境支付系统覆盖
案例分析：苹果iPhone供应链转移趋势图——“近岸外包”离我们有多近。
工具：PEST分析——从政治、经济、社会、技术四维度扫描外部环境
第二讲：穿越周期迷雾——经济周期理论与科技革命
一、四大周期工具
1. 基钦周期（3.5年库存周期）
2. 朱格拉周期（10年产业周期）
3. 库兹涅茨周期（20年房地产周期）
4. 康波周期（50年技术周期）
二、康波周期五部曲
1. 英国蒸汽机霸权
2. 美国铁路与电气化崛起
3. 汽车产业与两次世界大战
4. 《广场协议》与日本“躺平二十年”
5. 第五次康波中国挑战美国
三、大国兴衰三条规律
1. 技术革命决定主导权
2. 挑战国的崛起路径
3. 冲突与秩序重塑
四、第四次科技革命六大前沿科技领域
1. 通用人工智能
2. 量子计算与元宇宙
3. 新能源技术革命
4. 生物技术突破
5. 脑机接口
6. 新型储能
五、国资转型的关键点
1. 寻找“第二曲线”
2. 围绕新质生产力三大内核展开
1）技术革命性突破
2）生产要素创新性配置
3）产业深度转型升级
案例分析：DeepSeek为什么震惊全世界——推理能力跃升、FP8混合精度训练、稀疏MoE架构、开源策略节省70%研发支出；“美国科技股市值一天蒸发近一万亿美元”背后的国运级地缘政治影响。
工具：周期理论——基钦、朱格拉、库兹涅茨、康波四大周期叠加分析。
第三讲：锚定政策坐标——“十五五”规划与平台使命重塑
一、五年规划历史纵览
二、破旧向新三层政策组合
1. 短期：刺激政策
2. 中期：投资于人
3. 长期：大力发展新质生产力
三、地方国资企业功能重塑
1. 核心发展原则
——化债是底线、转型是出路
2. 身份转型
——从“基建融资者”转向”城市综合运营与产业服务商”
3. 落实国有资本”三个集中”
4. 存量资产盘活路径
1）REITs
2）资产证券化
3）混改
5. 绿色转型与数字赋能
案例分析：某省“空壳类、低效类”平台清理退出实录——哪些公司被清、人员如何安置、债务如何切割。
工具：政策解读框架——近期、中期、长期三层政策组合分析。
第四讲：研判产业赛道——区域机遇与科创投资
一、区域环境六大机遇
1. 区域战略
2. 重点片区开发
3. 基础设施现代化与综合配套完善
4. 新质生产力引领产业升级
5. 城市运营与文旅消费赛道拓宽
6. 全运会契机重大项目落地
二、产业环境四维研判
1. 土地与房地产
2. 文旅
3. 能源
4. 城市服务与贸易
三、科创投资“第二增长曲线”赛道地图
1. 现阶段具备优势的新兴产业
——算力产业、人工智能+、工业互联网、低空经济、氢能与储能。
2. “十五五”新兴支柱赛道
——数字技术、大健康及生命科学、新能源新材料
3. 2030年及更远期前瞻赛道
——量子计算、可控核聚变、人形机器人、生物制造
案例分析：合肥国资“以投带引”模式复盘（京东方、蔚来、长鑫存储）；成都国资产业基金打法——“合肥为什么敢赌，我们能不能学、怎么学”。
工具：赛道选择矩阵——从资源、能力、政策三个维度评估赛道可行性。
第五讲：设计转型路径——地方国资企业升级战略
一、国资平台转型的四大核心痛点
1. 政府信用依赖
2. 资产大而不优
3. 市场化人才短缺
4. 机制僵化
二、企业四阶段发展模型
1. 初创期
2. 转型期
3. 高质量发展期
4. 行业引领期
案例分析：以“城市开发建设+城市综合运营+科技产业投资”三大业务板块为例，分析各阶段核心任务与关键成功因素。
三、转型的三大战役
1. 债务化解与资产盘活之战
2. 业务重构与第二曲线之战
3. 体制机制与人效提升之战
案例分析：平台公司子公司上市与能源业务市场化拓展的启示；国内优秀平台企业转型对标。
工具：战略转型画布——从痛点诊断到路径设计的系统化框架。
第六讲：筑牢落地保障——机制、人才与行动计划
一、体制机制改革
1. 管控模式优化
——集团、子集团、子公司权责边界清晰化
2. 三项制度改革
1）干部能上能下
2）员工能进能出
3）收入能增能减
3. 中长期激励工具箱
1）任期制契约化
2）超额利润分享
3）项目跟投等
二、人力资源支撑
1. 人才盘点与梯队建设
——“顶 尖科学家+领军团队+青年英才”梯次结构
2. 人工智能时代的组织能力建设
——数字化人才培育与组织敏捷化
三、风险防控清单的三大维度
1. 合规底线
2. 投资风险
3. 舆情风险
行动承诺：“一张纸计划”——回到岗位后30天内启动的一件事、90天内要见到的一个变化。
案例分析：某国有企业中长期激励方案（任期制契约化+超额利润分享+项目跟投）实操要点与踩坑警示。
工具：PDCA循环——计划、执行、检查、改进的绩效提升方法论。
讲师背景| Introduction to lecturers
贺晓宏老师 企业战略管理专家
授课风格：
亲和生动・专家导向：贺老师如“邻家导师”，用生活化类比拆解知识，讲完即组织小组讨论，分发模拟案例资料指导讨论。主动倾听疑问及需求，以鼓励性话语拉近距离，课堂轻松如朋友交流，全程围绕“明方向、优路径”推进。
案例多元・启发为主：课程案例覆盖实战、经典、热点三类，通过PPT、角色扮演、小组讨论、辩论呈现。不直接给答案，而是追问启发思考，让学员在思辨中掌握解决问题的方法。
实用高效・重课堂设计：课前调研痛点定制模块，课堂以“痛点－知识－案例－实操－复盘”闭环推进，穿插限时挑战、成果展示。课后给工具包，提供线上复盘与陪访辅导，确保所学转化为提升业绩的能力。
28年企业管理咨询经验
师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层
主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目
深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目
受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》
湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）
新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国际证书
长沙市咨询业协会会长
现任：远卓管理咨询集团丨集团执行董事
曾任：Capgemini（凯捷）（全球前五大跨国管理咨询公司）丨 Senior manager（高级经理）
曾任：某国有大型企业集团丨团总支书记、车间主任
曾任：远大空调丨管理学院高级讲师
擅长授课/咨询领域：十五五规划、中长期规划编制、集团战略与产业战略、战略解码、组织管控、架构优化与人力资源体系搭建、投资并购、数字化转型、流程再造等
→累计落地200+企业咨询项目：先后为中国五矿、中国华能、中国中车、中国船舶、华润集团、奇瑞汽车、中国联通等世界500强总部及二级子集团提供定制化战略规划、组织变革、人力资源、数字化转型等全维度管理咨询落地服务。
→主导咨询项目斩获国 家 级行业大奖：
01-【衡橡科技股份有限公司→战略+组织+人力+数字化改革项目】荣获由中国科技咨询协会授予的2022年“中国咨询项目创新奖”
02-【某城市城发集团－五年战略规划项目】获得由中国企业家联合会授予的2023年“中国管理咨询优秀案例奖”
→获得多个咨询行业专家奖项：
01－于CFS第十五届中国财经峰会获2026“咨询行业领军人物”（全国仅2位入选）
02－由商务部专业机构授予2026年“重点推荐诚信企业家”
03－由中国企业家联合会授予2024年“全国中小企业咨询专家”
| 荣获2026年CFS第15届财经峰会 “咨询行业领军人物” | 中央电视台专访 《重塑咨询行业信任基石》 |
实战经验：
贺老师具备全链条企业咨询实战能力，业务覆盖企业顶层战略设计、战略规划与解码、组织管控与运营优化、人力资源体系重构、投资并购尽职调查与重组、数字化AI转型落地等版块，累计主导/参与8家世界500强、10余家省级国企、30余家地市级国企管理咨询项目，项目多次斩获国 家 级咨询行业权威奖项。
标杆咨询案例一：【某城市城发集团（国企）→五年战略规划项目】
——入选中国企业联合会《2023管理咨询优秀案例》，排名全国第 一
实施动作：针对注册资本100亿、重组后资产1380亿元的市属最 大国有资本投资平台，研判内外部环境，输出“一体两翼、双轮驱动、独立闭环”顶层战略思路，完成业务板块重构、组织人力风控五大支撑体系搭建，明确中长期经营目标与AAA信用评级建设路径。
项目成果：落地后集团总资产达1600亿元，年收入超120亿元，利润超10亿元，纳税近7亿元，成功取得AAA主体信用评级，债务风险可控、现金流持续改善，实现改革转型、质效提升双突破。
标杆咨询案例二：【衡橡科技股份有限公司（民企）→战略+组织人力数字化改革项目】
——荣获中国科技咨询协会2022年度“中国咨询项目创新奖”
实施动作：服务国 家 级专精特新“小巨人”工程橡胶企业，分两阶段推进；第 一阶段完成组织架构、薪酬绩效体系重塑，落地六大管理平台，上线OA、ERP全链路信息化；第二阶段输出“智慧衡橡”升级战略，锚定高端/绿色/智能制造方向，联动高校搭建产学研创新体系。
项目成果：企业利税突破亿元，集团化多事业部模式成型；斩获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖；实现技术突破，海工装备打破海外垄断，多项产品斩获国际设计大奖，巩固行业领跑地位。
标杆咨询案例三：【中国华能集团（大型央企）→华能智链产业互联网转型项目】
——平台入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例
实施动作：服务世界500强能源央企，输出“数智华能”顶层设计，从零孵化“华能智链”产业互联网平台，搭建智慧物流、供应链金融、电商交易、大数据生态；同步完成11大业务板块数字化改造，落地智慧运维、数智生产模型、区块链供应链金融工具。
项目成果：华能智链平台年营收突破300亿元，入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例；“能信”供应链金融有效解决产业链中小供应商融资痛点，输出可复制的央企能源数字化转型“华能方案”。
标杆咨询案例四：【浙江新和成集团（民企上市）→战略组织人力流程咨询项目】
——助力企业成功上市，成为中国中小企业板第 一股
实施动作：针对全球精细化工龙头企业，对标巴斯夫、罗氏等国际巨头，16周完成深度行业调研，输出集团及子业务战略规划；重构组织架构、岗位体系，搭建 KPI 绩效与薪酬激励机制，搭建三级标准化流程体系。
项目成果：为企业成功上市筑牢管理底座，打开大健康新业务增长曲线；企业从咨询前10亿营收成长至2026年6月200亿营收规模，完成全球化多元业务布局。
部分咨询项目经验：
| 项目类型 | 服务客户 |
| 集团战略与五年规划编制 （主导80+项目） | • 中国五矿集团、东风汽车集团、中国华能集团、中远集团、中国船舶集团、奇瑞汽车、华润集团、中化集团（金茂）、天津物产集团、湖南海利集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南省煤业集团、湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南有色控股集团、湖南电子信息产业集团、湖南省粮油进出口集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、益阳市国资委、常德国资委、岳阳市国资委、郴州市国资委等国资企业与政府机构；衡橡科技、新奥集团、大汉集团、老百姓大药房、浙江新和成、万 达集团、奥特莱斯（中国）、香港华南城控股等优秀民营企业 |
| 组织架构-人力资源体系搭建 （主导30+项目） | 中远集团、五矿集团、新奥集团、口味王集团、东映碳材科技、浙江新和成、香港新昌营造、四川新华发行集团、北京赛特集团、深圳达实智能、北京兰桥医疗科技、芭蕾雨国际投资集团等 |
| 投资并购、商业尽调与财务 （主导20+项目） | 中国五矿集团、中国节能环保集团、天津物产集团、新加坡政府基金GIC、中通客车等 |
| 数字化、信息化与产业互联网 （主导20+项目） | 中国华能集团、天津物产集团、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团等 |
| 产业规划、片区开发、产业园区招商尽调 （主导40+项目） | 株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟天府国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、梅溪湖投资公司、梅溪湖多利田园综合体、桂东县森林康养基地、株洲市南州新区、广西旅游投资集团等 |
| 运营转型、流程再造、风控体系设计 （主导20+项目） | 湖南湘江集团（云巴）、华润置地、口味王、三诺生物、中化方兴、武汉机场、呼和浩特机场、金融街控股、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰等 |
主讲课程：
《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操》
《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》
《战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地》
《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》
《集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战》
部分服务客户：
央企：中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构：岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万 达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：新加坡政府基金GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
部分授课/咨询评价：
本次企业管理培训实用性极强，老师摒弃空洞理论，精准贴合我们中小制造企业的管理痛点。课程内容落地性强，针对团队执行力、中层管理赋能、流程优化等问题给出了清晰的解决方法。参训的管理层员工收获颇丰，能够快速将所学技巧运用到日常工作中，有效改善了部门协作低效、管理粗放的问题，是一场真正能解决企业实际问题的优质培训。
——河北衡橡科技 某部门经理
老师授课逻辑清晰、案例鲜活，深度适配国有集团的团队管理模式。课程紧扣新生代员工管理、高效团队搭建、精细化管控等核心需求，打破了我们传统管理的固有思维。课堂互动性极强，能够精准解答员工的管理困惑，帮助中层管理者梳理工作思路、提升管理能力，对企业团队规范化、高效化发展起到了极大的助推作用。
——湖南盐业集团 某中层领导
非常认可老师的专业授课能力！本次管理培训针对性极强，精准聚焦企业日常运营、团队激励、沟通协作等核心难点。老师结合大量真实企业管理案例拆解知识点，通俗易懂、干货满满，避免了传统培训枯燥说教的问题。全员参训体验极 佳，有效提升了团队的责任意识和管理素养，为企业提质增效打下了坚实基础。
——长沙城发集团 人资部
贺老师深耕企业管理培训领域，经验丰富，课程体系完善、贴合企业发展实际。针对我们集团多层级管理、跨部门协作、人才培养等核心难题，给出了系统化的落地方案。授课风格沉稳专业，既有理论高度，又有实战深度，帮助管理层补齐能力短板、更新管理思维，助力企业搭建更科学、更高效的内部管理体系。
——湖南海利集团 某中层领导
部分授课/咨询照片：
| 衡橡科技股份 《企业战略规划》 | 长沙城发集团 《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标》 |
| 湖南发展集团 《企业五年规划编制与实操》 | 广西旅游投资集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湘潭城发集团 《平台公司转型升级实战》 | 智联招聘 《组织人力资源实战》 |
| 湖南星港家居 《企业发展战略与人力资源》咨询 | 阳光华天集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湖南电子信息产业集团 《发展战略》咨询 | 联通湖南省公司 《人力资源》咨询 |
| 二十三冶建设集团 《企业发展战略》咨询 | 浙江新和成股份公司 《发展战略与人力资源》咨询 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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