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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
常变与长青-新常态经济下充分调动中高层人员的内驱力和凝聚力
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在新经济政策下，地产行业正面临着结构调整，房地产行业的企业也需要团队管理者调整心态和积极应对。为了充分调动管理者和员工的积极性和凝聚力，企业需要通过各种方式来提升员工的专业技能和团队合作能力，增强管理者和员工对企业的归属感和忠诚度。
本课程旨在帮助企业的各级领导干部在新常态经济下应该如何坚定信心，调整心态，强化内功和内部竞合等，来突显个人价值的同时，帮助企业渡过暂时的难关，在行业的新结构赛道更具有竞争力。
带领学员们了解新常态经济对房地产的影响；以及行业变化对企业、团队和个人的冲击；
引导大家认知新形势下，对房地产中高层管理者提出更高的要求；
帮助大家找出做好内驱力调动和管理和提升团队的凝聚力的方法和工具，解决现有的问题和痛点
授课特色
理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨
时间安排
1天（6小时）
一、新常态经济对房地产行业的影响
（1）什么是新常态
（2）中国的新常态经济是国内外多重影响下形成
（3）新常态经济对房地产行业的影响
政策支持和市场调整
市场销售结构变化
行业竞争方式变化
行业整合与增长方式的转变
预测性行业复苏
案例分析：某房地产企业的业务模式调整带来的思考
二、行业的变化对企业、团队和个人的冲击
企业面临战略调整和破局压力
传统管理挑战下的组织管理变革
组织管理者在意识、能力匹配上被迫迎接新要求
经营压力和成本控制下的团队调整和降薪压力
职业发展与岗位要求有新变化
人力资源管理面临用人策略、薪酬绩效管理、人才招选育留等各项挑战
案例分析：某房地产企业上游建材制造商的战略和组织变革
三、新形势下对房地产中高层管理者提出更高的要求
“关键的少数”：烧不死的鸟是凤凰
以奋斗者为本，对自己和团队提出“长期做艰苦奋斗“的要求
“以客户为中心”，深度挖掘客户需求，差异化竞争，“以不变应万变“
案例分析：2000-2001年，华 为是如何度过行业的“寒冬“的—”极寒中的钢枪“
新形势下，房地产行业领 导 者的领导力胜任模式“三分九力“
放下业绩差距，思考机会差距，合理的战略规划，提升企业中长期竞争力
以身作则的垂范作用
“咬定青山不放松“的执念
以积极的心态面对轮岗，自我定位：“一专多能“，积极求变
案例分析：华 为的轮岗机制和“资源池“计划
四、做好内驱力调动和管理
如何挖掘和激发个人和团队的内驱力
什么是内驱力
内驱力和执行力之间的关联
激发团队内驱力三种基本方式
挖掘内驱力的八种有效方法
挖掘团队内驱力是个系统工程
正确诊断团队内驱力的缺失项
团队的互相信任对内驱力的影响
案例研讨：学会挖掘内驱力过程中的问题分析和解决
五、如何提升团队的凝聚力
案例分析：霍去病治军VS.李广治军
（1）企业文化和核心价值观对团队执行力的影响
核心价值观：理想是“绑定”而不是“绑架”的
核心价值观在实际管理中的体现
中高层管理者是企业核心价值观落地的践行者和宣导者
案例分析：华 为各级组织成功的企业文化和核心价值观引导
（2）如何提升团队凝聚力
互动环节：请问您愿意在什么样的团队中工作
团队凝聚力从“心“开始
影响团队凝聚力的六个重要因素
如何打造高质团队凝聚力的方法
提升团队凝聚力的十个关键步骤
人际冲突的有效处理
如何才能让属下“爽”
团队凝聚力对团队执行力的影响
分组演练：分配每个小组一个目标，每个成员各自评估自身的合作优势和角色分工，在这个小组目标实现过程中，个人目标和利益关系的思考
六、课程小结
专业提供课程体系和师资，助力培训机构业绩倍增
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珀菲特顾问 | 王致远老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
| 培训课程 / Training courses |
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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