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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：老板+核心管理团队
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
传统企业老板普遍面临同一个困境：买了一堆AI工具，却始终融不进实际业务。根本原因在于，大模型的底层是无状态的——每次会话都是全新的，关掉就清零，根本记不住你的公司是干什么的。再聪明的工具，如果没有制度约束，就像一个每天失忆的员工。
本课程提供一个根本不同的答案：调教AI，不是在学写代码，而是在写一套永远不会被违反的公司制度。SOUL.md是企业价值观手册，AGENTS.md是各部门岗位职责，MEMORY.md是企业案例库，Skill是操作SOP——这套框架，与你管理团队的思维完全同构。
更重要的是：老板最大的AI落地风险，不是自己不懂，是团队没有共识。本课程的核心设计是让整个管理团队一起参加，每人带自己的电脑，专注自己的岗位产出——财务总监配出财务日报，销售总监配出线索分级，人力总监配出简历筛选。回去不需要老板推动，每个人自己就能执行。
课程收益| Program Benefits
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01 |
理解AI智能体与传统大模型的本质差异，掌握「数字员工」而非「AI工具」的正确认知框架 |
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02 |
完成企业级SOUL.md + 各岗位AGENTS.md两层制度架构配置，并通过AI攻防两轮测试加固 |
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03 |
每位管理者亲手搭建自己岗位的自动化工作流——销售/财务/人力/运营各有专属场景 |
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04 |
掌握傅盛三条培育方法论：靠文件不靠脑子、固化链条（Agent培训Agent只需1秒）、喂文章不逐条指令 |
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05 |
完整跑通「错误→规则→固化」链条：从故意制造错误到打包Skill文档，体验AI时代真正的组织复制效率 |
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06 |
以各自岗位的《落地场景设计书》为图纸，在讲师带练下完成深度岗位专项实操 |
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07 |
掌握三层模型成本路由策略，同等工作量下AI使用成本降低50%以上 |
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08 |
管理团队当众多人公开承诺30天落地目标，约束力远高于私下承诺 |
课程大纲| Course Outline
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第一天 建底座 · 注入制度 |
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时间 |
内容 |
形式 |
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09:00–09:30 |
开营破冰：每位管理者独立填写三问卡片 + 「担心墙」建立（贯穿两天的可视化叙事线） |
全员互动 |
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09:30–10:00 |
认知破局：调教AI就是写公司制度——五维能力框架 + 团队参加的核心价值 |
讲授 |
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10:00–12:00 |
灵魂三件套：企业级SOUL.md（元提示词+时间盒）+ AI攻防两轮 + 各岗位AGENTS.md独立配置 + MEMORY.md记忆体系建立 |
全员实操 |
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12:00–13:30 |
午餐 |
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13:30–15:00 |
竞争情报自动化：全班跟练实操——销售/运营用竞品数据跟练；财务/人力用财报或简历跑同一底层逻辑（外部非结构化数据解析），完成配置跑通飞书推送 |
跟练实操 |
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15:00–17:00 |
内容营销自动化 + 定价策略分析：全班跟练实操——营销岗生成推广内容，财务岗生成经营分析报告，人力岗生成岗位JD，底层能力相同，素材换成自己岗位的数据 |
跟练实操 |
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17:00–17:20 |
每位管理者独立在飞书群发布今日收获 + 门诊准备 |
全员发布 |
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18:00–19:00 |
晚宴 |
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19:00–21:00 |
深夜门诊：诊断提示词驱动各岗位并行诊断（40min）→ 讲师集中抽样点评每岗位2-3家全班共审（40min）→ 其余企业对照自查+飞书提交设计书（20min）→ 讲师发布飞书群升单收集消息+学员自由交流（20min） |
AI+讲师 |
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第二天 固系统 · 全岗位落地 |
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时间 |
内容 |
形式 |
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09:00–09:20 |
晨间回顾：飞书推送《团队AI化全景图》（所有岗位设计书汇总）+ 规则质量点评 |
全员回顾 |
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09:20–10:20 |
傅盛三条方法论：靠文件不靠脑子 · 固化链条 · 喂文章不逐条指令 |
讲授 |
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10:20–12:00 |
主菜深度实操：以《落地场景设计书》为图纸，完整跑通「错误→规则→固化」链条 |
全员实操 |
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12:00–13:30 |
午餐 |
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13:30–14:00 |
销售岗：线索自动分级 + 话术知识库（销售管理者主导实操，结束时向老板演示，老板持SOUL.md做压力测试验收） |
串行实操 |
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14:00–14:30 |
财务岗：经营健康度日报 + 成本异常预警（财务管理者主导实操，结束时向老板演示验收） |
串行实操 |
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14:30–15:00 |
人力岗：简历AI筛选 + 入职培训知识库（人力管理者主导实操，结束时向老板演示验收） |
串行实操 |
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15:00–15:30 |
运营岗：SOP节点督办 + 供应链预警（运营管理者主导实操，结束时向老板演示验收，老板担任全程「首席验收官」） |
串行实操 |
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15:30–16:15 |
安全边界与成本管控：拆解「担心墙」· 三层模型路由 · 配置文件备份 |
讲授+实操 |
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16:15–16:45 |
战略规划：《企业AI化路线图》——老板定优先级，每位管理者签字30天计划 |
全员工作坊 |
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16:45–17:30 |
结营：五维评分 + 《团队AI化建设报告》推送 + 担心墙最终撕除 + 多人公开承诺 + 升单导引 |
仪式收尾 |
讲师背景| Introduction to lecturers
10年+数智化与AI商业化实战经验
北京大学总裁班讲师
清华大学创业导师
北京市创业导师
联合国SDG开放创新马拉松中国区执委
现任：营销智能体集群 Nucleant CEO
曾任：Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人
【核心定位】
AI 经营与业务重构专家 / 企业 AI 落地操盘手
姚老师不只是讲 AI——他带企业把 AI 真正用进经营里。十余年商业化实战、陪跑 1000+ 企业，他清楚企业用 AI 卡在哪：不知道从哪做、做了不见效、用一阵就停。从看清该做什么，到把智能体、知识库、营销内容真正装进企业的业务和流程，他做的是"落地"这件事本身，不是 AI 工具的教学。背后是他沉淀多年的「AI 经营与业务重构」方法论——这套方法论也支撑着他在北大、清华总裁班的课程。
【企业AI服务实战落地】
北京大学总裁班讲师、
【实战与学术背书】
高管教育背书
北京大学总裁班讲师、清华大学创业导师、北京市创业导师，目前仍活跃授课。曾在北京大学、中山大学、上海交通大学、西安交通大学、华南理工大学、诺丁汉大学等高校持续授课，主题覆盖AI商业化战略、数字化转型、企业创新等方向，多所高校连续返聘。
政企授课背书（部分）
为山东省工信厅数字化专员连续返聘三年；持续服务浪潮集团四年；授课客户覆盖银行、保险、制造、汽车、互联网、政府等多个行业的头部机构，包括华为云、阿里云、奔驰、一汽大众、首钢集团、复星集团、工信部等。长期服务高校总裁班、政企客户和产业集团，具备复杂客户场景交付能力。
方法论背景
2018年前后，姚老师作为 Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人，推动源自硅谷的产品创新方法在中国企业场景中的本土化实践。其核心逻辑沿用至今：不移植概念，只交付可在中国企业组织内稳定运行的方法。
银行：中国银行总部信息中心、陕西中行、安徽中行、南京中行、中国工商银行北京分行、工行青海分行、工行青岛分行、工行苏州分行、工行北京研修中心、工行北京朝阳支行、民生银行北京分行、西安分行、中信银行总部技术部门、中国建设银行北京分行、建行四川分行、农行上海分行、农行湛江分行、visa北京创新中心、邮储银行恩施分行、邮储石家庄分行、花旗银行，汇丰银行、中兴银行南京分行、农行青岛分行，中信北京分行、招行南京分行、安徽中行、苏州中行、河北银行、南京银行，恒丰银行总行，交通银行深圳分行、广发银行天津分行、唐山银行、农行四川分行、农行江苏分行
院校：清华大学、北京大学、人民大学商业学院、香港科技大学商学院、上海交通大学、南方科技大学、北京联合大学、北京工业大学、华南理工大学、成都电子科技大学、华为山东ICT学院、山东商职、南宁职业学院、漯河食品工业学院、
汽车：上汽东华、奔驰、一汽大众、一汽富晟、东风汽车、一汽轿车、福特、汽车创新港
金融：阳光保险、平安寿险、平安财险、华兴资本、中化资本、英诺创投、亦庄国投、
食品快消：华润集团、雀巢、麦当劳、瑞士布勒集团、多点、古越龙山、首旅集团
互联网行业：华为云、阿里云、复星集团、网易、CSDN、老司机APP、IT桔子
教育行业：新东方、秒批作文
通信行业：电信大学、移动江苏、联通邯郸、襄阳联通、联通贵州、眉山电信、浪潮集团、广州广电、聊云
制造：首钢集团、晋南钢铁集团、中联重科、中集集团总部、上海徕卡、蓝帆医疗、心连心集团
建筑房地产：精工集团、鲁商集团、金隅集团、广州地铁、北京城建亚泰集团、葛洲坝集团、五矿一冶集团、长沙建设集团、成都城投集团、北控集团
电力电网：中电投、国家电网（义乌）、聊城广电、南瑞集团、国网培训中心、国网数科
烟草行业：中烟集团、红河烟草，重庆烟草局
政府：工信部、山东省工信厅、贵州省工信厅、北京市人力社保局、北京市朝阳区、门头沟区、河北唐山市、河北迁安市，四川德阳市，成都青羊区，江西资溪县、绍兴黄酒协会、深圳报业集团
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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