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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
基层管理人员需要工作技能、中层管理人员需要管理技能,高层管理人员需要的将是领导艺术!
中国企业的高层管理人员大多受“鞠躬尽瘁,死而后已”思想的毒害!做着许多的“管理”工作,却几乎忘记了自己是企业的领袖!
“领袖需要的是领导力,而非管理力!”
本课程希望与中国企业的高层管理人员共同关注“领导艺术”。
认识自身管理角色、培养学员领导技能
熟练掌握激励心理机理和技术,并应用于管理和领导实践
了解策略式绩效管理,掌握绩效领导技能和管理考核方法,增进绩效面谈能力
让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价,实现情景领导,增进管理实施能力
提升管理者的领导力、执行力,掌握团队建设的方法与团队执行。
第一章 领导与管理之别
引子:从“费祎之后,蜀中无相”说开去。
第一节 “领导”与“管理”之别
1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起!
2.关于“管理和领导”的警句
3.约翰·科特(举世闻名的领导力专家)认为
4.第一个问题:“领导和管理”之别
含义不同
任务不同
对象不同
作用不同
途径不同
工作重点不同
时空观不同
风险意识不同
用人方略不同
素质要求不同
5.管理者和领导者
6.案例分析:动物园的故事
7.小组讨论:一个组织里,只有领导者没有管理者,会怎么样?
8.案例分析:《战国策》中的故事
9.小组讨论:一个组织里,只有管理者没有领导者,又会怎么样?
10.过分强调管理和过分的强调领导者是不对的
11.总结
第二节 领导风格
1.何谓领导风格
2.领导风格的类型
3.领导者的能力要素结构
4.中国企业中最常见的两种成功领导类型
第二章 正确定位角色、勇于承担责任
关于首要问题:毛泽东同志“分清敌我”的问题
第一节 职场中的角色定位
1.角色定位
2.角色定位的“迷失”
3.中国的下属似乎是全世界最摇摆不定的下属
4.记住:自己是个干部(管理者)身上肩负企业的领导责任
5.作为管理者、正确的认识到自己是“领导”并牢记
第二节 领导与责任
1.为谁负责?
2.美国和日本人在看待“责任”时的文化差异
3.关键问题不是推卸掉责任
4.缺乏责任感的团队领袖将带出一支什么样的队伍?
5.让你的部属安心去工作
第三章 学会领导
第一节 关注你的部属
1.敬人者人恒敬之
2.我们靠什么影响自己的下属
3.难以胜任领导的品格
4.良好领导的品格
5.人是一种唯一能够扩大资源的资源
6.中国传统社会的用人之术
原理一:贤主劳于求贤,而逸于治事
原理二:“将能而君不御”
原则三:善用人者不待人
原则四:治平尚德行,有事尚功能
原则五:智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎
第二节 让你的部属变得更优秀——不要让自己变为部属的秘书
1.不要让自己成为部属的秘书
2.对领导者“三不”的危害远远大于“不能”
3.营造“肯做”、“敢做”和“愿做”的工作氛围
4.没有“问题员工”,只有“员工问题”
5.小组讨论
第三节 领导者的五项“心”的修炼
1.领导者的第一项修炼——管人先管“心”
2.领导者管理心态的第二项修炼——“以心换心”
案例:没有吃完的牛排
案例:“南风法则”
3.领导者管理心态的第三项修炼——“学会交心”
4.领导者管理心态的第四项修炼——“学会读心”
5.领导者管理心态的第五项修炼——领导者的“动心术”
案例分享
6.结论
第四章 民不患贫而患不均——领导者应力求公正,而非公平
1.绝对“公平”是不可能的,特别是在企业中
2.“公正”才是高层领导的艺术
第五章 中高层管理者的团队建设与执行力
第一节 企业不能不长期重视的问题——执行力
1.解读企业执行力问题
2.商界领袖谈执行力
3.为什么执行难?
4.如何把执行人才找出来?
5.执行力的三个核心流程
6.结果导向
7.执行工具:管理猴子3L法
8.执行工具:消灭借口4R法
9.执行24字原则
10.领导力决定团队执行力
第二节 团队建设
1.什么是团队
2.团队的最佳意义
3.集体与团队
4.团队常见的误区
5.理解团队的意义
6.团队建设
课程总结及问题解答

| 讲师简介 / About the Program Leader |
【讲师背景】
同济大学经济管理学院硕士
慧材科技(上海)有限公司合伙人
工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师
日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长
主板某上市公司总经理
福建和甲生物有限公司总经理
中国电机(美国纳斯达克上市)特别顾问
上海开新汽车服务有限公司首席战略官
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年,肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”, 2007年被评为“十大领导力专家”
【个人简介】
肖斌老师在二十多年的职业生涯中,经历了国企,世界五百强外企,民营企业和创业,从普通管理者做到上市公司总经理,是真正从实践中走出来的咨询师,他担当过多家企业总经理,成功处理过企业管理中遇到的各类问题,既通晓世界最优秀企业的管理方法,又对中国企业情况了如指掌,既能理解员工和干部的心理,又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践,经受了实践的考验,对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵,他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训,所有课程都从实战进行阐述,具有极强的可操作性。
肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升(MTP)》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式,让学员把学习从课堂延伸到工作中,将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程,从金融到地产横跨十几个行业,足迹遍布全国。
【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】
一航某电机厂NPS项目运作一年,帮助工厂提升生产效率达60%。
宁波某汽配公司综合竞争力提升项目,项目运作二年,一年内公司由亏损变盈利,第二年销售增长40%,通过工程改善生产效率提升30%,通过削减成本活动使制造成本降低22%,通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
东莞某精机公司成本压缩项目,项目运作一年,削减各类成本数千万元。
深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目,项目运作一年帮助公司构建企业文化,建立绩效管理系统。使人均产值提升15%,员工流失率下降80%,员工薪资提升10%。
参与上海嘉加集团混合所有制改造项目
辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
主导江苏晟泰集团精益管理项目
参与新疆阿勒泰千里画廊项目
参与上海某公司B轮融资项目
……
【培训风格】
肖老师最大的特点就是幽默,充满激情。善于解答学员疑问,上课形式多样,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。
【肖老师培训五大特色】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
| 培训课程 / Training courses |
《中高层综合管理技能提升(MTP)》(2-6天)
《新晋中高层管理者角色转换与管理技能提升》
《OJT高效能部属培训》
《责任心与职业素养提升》
《从专业人才走向管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》
《高效时间管理与效能提升》
《企业中高层卓越领导力提升》
《如何打造高绩效管理团队》
《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划制定》
《突破性领导力训练》
《精益领导力训练营》
《压力和情绪管理》
《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》
《问题分析与解决》
《客户服务沟通》
《管理者的任务职责与角色扮演》
《如何塑造领导魅力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融通信:中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网
大型国有企业:宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电
上市公司:南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748
外资企业:日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气(深圳)(OKI)、日本NSK转向器、日本精工(广州)(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体(无锡)有限公司、力士半导体(中国)有限公司、康明斯发电机技术(中国)有限公司、格特拉克(江西)传动系统
教育行业:江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大
电子电器:美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团
汽车汽配:浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团
家居建材:欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、
建筑地产:万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局
其他:江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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