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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企事业的中高层管理人员；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
基层管理人员需要工作技能、中层管理人员需要管理技能，高层管理人员需要的将是领导艺术！
中国企业的高层管理人员大多受“鞠躬尽瘁，死而后已”思想的毒害！做着许多的“管理”工作，却几乎忘记了自己是企业的领袖！
“领袖需要的是领导力，而非管理力！”
本课程希望与中国企业的高层管理人员共同关注“领导艺术”。
课程收益| Program Benefits
突破思维，摒弃固化思维，接受突破性创新思维
认识自身管理角色、培养学员领导技能
熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践
了解策略式绩效管理，掌握绩效领导技能和管理考核方法，增进绩效面谈能力
让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，增进管理实施能力
课程大纲| Course Outline
第一章 突破性思维
一 好企业为什么会变坏？
1.七十年代的五百强到现在三分之二以上退出了名单
二 企业的生命周期和成长类型
三 为什么好公司会走下坡路
1.当成功的公司面临环境的巨大改变时，他们经常不能有效地作出反应
2.管理上的固执和行为惯性
3.行为惯性的 4个特点
四 走下坡路的深沉原因
1.战略构架成了盲人
2.过程变成例行公事
3.关系网变成了锁链
4.价值观变成教条
五 优秀公司为什么失败
第二章 领导与管理之别
引子：从“费祎之后，蜀中无相”说开去。
一 “领导”与“管理”之别
5.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！
6.关于“管理和领导”的警句
7.约翰·科特（举世闻名的领导力专家）认为
8.第一个问题：“领导和管理”之别
含义不同
任务不同
对象不同
作用不同
途径不同
工作重点不同
时空观不同
风险意识不同
用人方略不同
素质要求不同
9.管理者和领导者
10.案例分析：动物园的故事
11.小组讨论：一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？
12.案例分析：《战国策》中的故事
13.小组讨论：一个组织里，只有管理者没有领导者，又会怎么样？
14.过份强调管理和过分的强调领导者是不对的
15.总结
二 领导风格
1.何谓领导风格
2.领导风格的类型
3.领导者的能力要素结构
4.中国企业中最常见的两种成功领导类型
第三章 正确定位角色、勇于承担责任
关于首要问题：毛泽东同志“分清敌我”的问题
一 职场中的角色定位
1.角色定位
2.角色定位的“迷失”
3.中国的下属似乎是全世界最摇摆不定的下属
4.记住：自己是个干部（管理者）身上肩负企业的领导责任
5.作为管理者、正确的认识到自己是“领导”并牢记
二 领导与责任
1.为谁负责？
2.美国和日本人在看待“责任”时的文化差异
3.关键问题不是推卸掉责任
4.缺乏责任感的团队领袖将带出一支什么样的队伍？
5.让你的部属安心去工作
第四章 学会领导
一 关注你的部属
1.敬人者人恒敬之
2.我们靠什么影响自己的下属
3.难以用途领导的品格
4.良好领导的品格
5.人是一种唯一能够扩大资源的资源
6.中国传统社会的用人之术
原理一：贤主劳于求贤，而逸于治事
原理二：“将能而君不御”
原则三：善用人者不待人
原则四：治平尚德行，有事尚功能
原则五：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎
二 让你的部属变得更优秀——不要让自己变为部属的秘书
1.不要让自己成为部属的秘书
2.对领导者“三不”的危害远远大于“不能”
3.营造“肯做”、“敢做”和“愿做”的工作氛围
4.没有“问题员工”，只有“员工问题”
5.小组讨论
三 领导者的五项“心”的修炼
1.领导者的第一项修炼——管人先管“心”
2.领导者管理心态的第二项修炼——“以心换心”
案例：没有吃完的牛排
案例：“南风法则”
3.领导者管理心态的第三项修炼——“学会交心”
4.领导者管理心态的第四项修炼——“学会读心”
5.领导者管理心态的第五项修炼——领导者的“动心术”
案例分享
6.结论
第五章 民不患贫而患不均——领导者应力求公正，而非公平
1.绝对“公平”是不可能的，特别是在企业中
2.“公正”才是高层领导的艺术
讲师背景| Introduction to lecturers
【讲师背景】
同济大学经济管理学院硕士
慧材科技（上海）有限公司合伙人
工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师
日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长
主板某上市公司总经理
福建和甲生物有限公司总经理
中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问
上海开新汽车服务有限公司首席战略官
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年，肖斌老师连续8年被评为“中国十大杰出培训师”, 2007年被评为“十大领导力专家”
【个人简介】
肖斌老师在二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和创业，从普通管理者做到上市公司总经理，是真正从实践中走出来的咨询师，他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，既通晓世界最优秀企业的管理方法，又对中国企业情况了如指掌，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践，经受了实践的考验，对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵，他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，所有课程都从实战进行阐述，具有极强的可操作性。
肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程，从金融到地产横跨十几个行业，足迹遍布全国。
【肖老师曾应邀主导并参与下列项目】
一航某电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。
宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
东莞某精机公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本数千万元。
深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。
参与上海嘉加集团混合所有制改造项目
辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
主导江苏晟泰集团精益管理项目
参与新疆阿勒泰千里画廊项目
参与上海某公司B轮融资项目
……
【培训风格】
肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
【肖老师培训五大特色】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晋中高层管理者角色转换与管理技能提升》
《OJT高效能部属培训》
《责任心与职业素养提升》
《从专业人才走向管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》
《高效时间管理与效能提升》
《企业中高层卓越领导力提升》
《如何打造高绩效管理团队》
《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划制定》
《突破性领导力训练》
《精益领导力训练营》
《压力和情绪管理》
《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》
《问题分析与解决》
《客户服务沟通》
《管理者的任务职责与角色扮演》
《如何塑造领导魅力》
金融通信：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网
大型国有企业：宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748
外资企业：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统
教育行业：江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大
电子电器：美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团
汽车汽配：浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团
家居建材：欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、
建筑地产：万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局
其他：江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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