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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
MTP系列：授权与激励
参加对象
企业高管、高层管理者、总监等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率。
80%的员工如果愿意，可以有更好的表现
50%的员工只是为了保住饭碗
或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，但员工并没有展现一流的业绩，你是企业的中坚，中艰还是中煎？你一定要动用职务权力吗？
如何让员工动力十足？
怎样授权？
如何激励？
金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用，但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，并开发出真正的激励因素。在本次课程中您必将能找到以上问题的答案。
● 理解授权的重要性和必要性
● 掌握授权的基本要素与原则
● 掌握授权的基本步骤
● 了解激励的底层密码
● 掌握激励的基本方法
● 掌握激励中的需求分析与方案设计
● 掌握激励中的需求不满的应对方法
导引：破冰与培训导入
第一讲：如何恰当的授权
一、为什么不授权（三问）
1. 授权是什么不是什么
2. 为什么不授权
3. 授权有什么好处
小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？
二、授权三要素
要素一：职责描述
要素二：工作分派
要素三：权力分解
三、授权的五个原则
原则一：权责对等
原则二：适度授权
原则三：个性化授权
原则四：循序渐进
原则五：建立约定
四、授权的六个步骤
自我改进：制定一份授权实施计划
第二讲：解开激励底层密码
测试：激励认知测试
1. 员工士气低落的原因
2. 什么是激励
3. 对激励概念的错误认知
4. . 管理者常犯的3类错误
一、激励原理
工具：激励过程的模型
二、激励理论
1. 行为与动机
2. 马斯洛需要层次理论
3. 期望理论
4. 公平理论
5. 强化理论
6. 赫兹伯格双因素理论
三、激励的四原则
1. 公平原则
2. 刚性原则
3. 时机原则
4. 清晰原则
第三讲：少花钱也能激励的方法
一、常用的8大类非物质激励的方法
1. 信任-认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2. 承担责任（为什么要为下属承担责任？）
3. 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4. 薪水与升迁（如何做到基础还要有保障？）
5. 工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6. 理的制度（公平、公正、公开？）
7. 工作气氛（一种软化剂？）
8. 企业目标与使命（最终的解决方案）
二、常用的9大类特质激励
1. 承包制
2. 利润分享计划
3. 年薪制
4. 职工持股
5. 管理者回购
6. 期权
7. 年终奖
8. 在职消费
9. 多种福利选择计划
案例练习：建立激励菜谱
第四讲：实用的激励机制
一、部属的四个激励系统
1. 责任系统
2. 数据业绩系统
3. 反馈系统
4. 认可系统
二、企业常用的8大激励机制
机制一：目标激励机制
机制二：培训激励机制
机制三：榜样激励机制
机制四：晋升譤励机制
机制五：PK激励机制
机制六：危机激励机制
机制七：绩效激励机制
机制八：人格类型激励机制
案例练习：激励机制设计
三、员工需求分析与激励方案的选择
1. 需求与行为的关系
2. 常见的需求及需求层次
3. 需求分析的方法
案例研讨：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？
四、如何应对员工的需求不满的负面作用
1. 需求不满的识别
2. 需求不满的应对方法
案例研讨：小王与魏课长
课程收尾
1. 《531小结》与《90天行动计划》
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
珀菲特顾问 | 秦发家老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
秦发家老师 MTP系统训练专家
12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】
实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。
部分授课经验：
序号
企业
课题
期数
1
航天科工集团
《MTP系列：目标与计划管理》
15
2
中国电投
《MTP系列：授权与激励》
15
3
贵航电器
《中高层管理技能提升》
10
4
天泽集团
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
10
5
中国石油（川庆）
《MTP系列：授权与激励》
6
6
协鑫光伏
《中高层管理技能提升》
6
7
亚进实业
《中高层管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高层管理技能提升》
5
9
雅马哈集团
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
5
10
中化国际集团
《精益六西格玛》
8
11
比亚迪汽车集团
《精益六西格玛》
12
12
上海商发集团
《精益六西格玛》
6
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
| 培训课程 / Training courses |
《MTP系列：中高层管理技能提升》
《MTP系列：高绩效团队建设与管理》
《MTP系列：高质量的沟通技能提升》
《MTP系列：工作辅导与激励》
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》
《MTP系列：目标与计划管理》
《MTP系列：授权与激励》
《精益六西格玛》
《MTP中高层管理能力提升》（日产训版权课）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
汽车行业：沃尔沃、一汽大众、上汽大众、上汽集团、比亚迪、蔚来汽车、广汽丰田、东风亚进(江苏)汽车、保利泰科汽车、吉利汽车等
制造行业：德韧干巷、索菲玛、德尔福、博世、住友理工、三井、星宇车灯、康名斯、维柴、上柴、锡柴、大众一汽发动机、上海商发、西子集团、中国商飞、江西洪都、贵州航空、中联重科、三一重工、三菱电梯、三菱重工、宏力、华虹NEC、天合、深超光电、阳光电源、协鑫光伏、骆驼电池、德朗能、捷威动力、梅山钢铁、宝钢、丝路咖精机、阪东（上海）工业机带、凌云工业、音索益音响、徐州协鑫太阳能材料、高佳太阳能、亚进实业、超威电源集团等
化工行业：中化国际、天原集团、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面处理剂有限公司、天泽集团等
军工行业：航天晨光、航天精工、西部超导等
食品行业：恒顺、洋河、水井坊、元祖、紫燕鸡、中粮、大益集团、广东中烟等
电子/电器行业：闻泰集团、奇美电子、海尔集团、方太集团、龙旗、欧姆龙、雅马哈、佳能（苏州）、九阳、西门子、富士康、合力泰、菲尼克斯、贵阳航天电器股份有限公司、苏州华旃航天电器有限公司、常州银河微电子、博世力士乐(西安)电子传动与控制有限公司等
医药行业：西氏、贝朗、强生、威高、安保（厦门）等
电力行业：云南电网、国电投、西门子、特变电工等
其它：天津万源金德汽车科技有限公司、佳能软件（苏州）有限公司等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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