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法律视角下的医疗纠纷处理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
法律视角下的医疗纠纷处理
参加对象
医院中层以上管理者、临床科主任、医疗从业者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着医疗事业的发展,卫生法律体系的不断健全,患者对医疗服务的要求越来越高,维权意识不断增强,医疗纠纷已成为全社会的热点问题之一。近日,国家卫健委公布了《医疗机构投诉管理办法》,自2019年4月10日起实施,要求医院设专兼职人员处理医疗纠纷,并且要求专兼职人员具备一定的医学、管理学、法学、心理学、伦理学、社会工作等学科知识。但往往具备医学知识的人不懂法律,而具备法律知识的人不懂医,因此,医疗机构管理人员、临床医师都需要懂得一点的医学相关法律知识,才能更有效的防范和处理医疗纠纷,化解医患矛盾。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 防范、处理医疗纠纷的法律适用

● 如何运用法律保护医院合法权益

● 如何应对医院“医闹”事件,维护医院正常医疗秩序

● 减少和防范医疗纠纷发生

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:医疗纠纷相关法律适用

一、医疗纠纷相关法律发展历史

1.  法制建设催生医疗出台

2. 《医疗事故处理办法》到《医疗事故处理条例》法律背景

3. 《医疗事故处理条例》与《医疗纠纷防范和处理条例》并行的法律适用

4. 《医疗机构管理办法》

二、医疗纠纷处理适用法律及重要条款

1. 医疗事故处理条例

2. 民法通则

3. 合同法

4. 侵权责任法

5.《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》

6. 医疗事故技术鉴定暂行办法

7. 其他:病历资料封存、尸检、证据保留、举证责任等相关规定

 

第二讲:医疗纠纷处理相关程序

一、医疗纠纷处理程序及适用法律

1. 医患双方协商解决

2. 行政调整

3. 医疗及事故技术鉴定与司法鉴定

4. 第三方机构调节——医调委

5. 法律诉讼

二、医疗事故技术鉴定程序

1. 鉴定程序启动

2. 鉴定费承担

3. 鉴定机构管辖权规定

4. 鉴定专家确定

5. 医疗事故鉴定与司法鉴定权威性及法律规定

 

第三讲:掌握法律规定,保护合法权益

一、案由的法律适用规定——侵权诉讼、合同诉讼

1. 同适用法律不同

2. 适用诉讼时效不同

3. 医生如何利用诉讼时效保护医疗行为合法权益

案例:选择不同案由,成功胜诉整形医疗纠纷

案例:证据是一把双刃剑——巧妙诉讼时效维护权益

二、法律文书书写技巧

1. 法庭答辩状

2. 医疗事故技术鉴定陈述状

3. 证据说明

4. 医患双方和解书

 

第四讲:处理医疗纠纷的基本思路与危机管理

一、医疗纠纷处理的基本流程与技能训练

1. 医疗纠纷应对团队的构成与打造 

2. 接待投诉的流程与技巧

3. 赔偿金谈判技巧

案例:谈判中锚定原理的应用

二、医疗纠纷处理的核心法律重点

1. 协议中常被忽略的条款

2. 赔偿金签字主体的确认

3. 举证责任倒置吗?

4. 患者是否有权复印全部病历?

案例:患者翻案得到的教训

三、医院危机管理的流程与方法

1. 借助警力防止暴力伤医,维护医疗秩序

2. 借助专家权威解除社会误解

3. 借助主流媒体,挽回不良影响

4. 快、准、稳处理危机事件

案例:面对“无知记者”如何公关

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘强老师

珀菲特顾问 | 刘强老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘强老师  医院管理与医疗纠纷处理专家

健康管理与养生专家

医疗质量管理与医疗纠纷处理专家

40年临床/医疗机构管理经验

曾获得临床医学和法学双学位

国家心理咨询师二级资格

国家卫健委人才中心特聘顾问

大阪远程医疗中心株式会社首席顾问

德国UniversitätHeidelberg医学院访问学者

友邦保险(AIA)、泰康集团、诺亚财富特邀讲师

现任:上海赫德医疗健康管理公司丨首席医学专家

曾任:三甲医院医务主管

曾任:北京/上海大型医疗集团  医疗院长/法务主任

曾任:中日远程诊断中心医疗总监 

曾任:上海赫德医疗健康管理公司首席医学专家

擅长领域:医患关系/纠纷处理、精英健康养生、医院质量管理、现场急救知识、医疗保险

 

刘院长是中国少有的集医学、法学、心理学于一体的复合型管理人才,80年从事医疗行业至今,拥有近40年的医院临床/管理经验,曾任三甲医院【阜新中心医院】医务科主任、副院长;上海大型民营医疗集团【盛康医疗集团】院长,对于医院运营管理与风险管理领域,特别是医患关系处理、海外医疗、医院质量管理、高端人士健康管理方面具有极其丰富的经验。曾接待、处理医疗纠纷,医患矛盾调解近五百起;代理出庭、应诉(医患纠纷、医院合同纠纷、侵权纠纷)上百件,为医院挽回经济损失几百万元。

刘院长历经医患关系由信任到怀疑的演变过程,熟悉公立医院、民营医院医患关系特点,为构建和谐医患关系,进行医院风险规避与防范,自主研发了《医疗纠纷与医患关系处理》课程,曾服务吉林大学第二医院(三甲)、南通妇产医院、上海恒辉医疗集团等多家大型医疗机构,课程落地实战,其中被国家卫计委人才中心连续返聘8期,并被特聘为医疗纠纷处理顾问。

 

 

工作经历:

●1980年——2004年辽宁省阜新市中心医院(三甲)感染科医生、保健科医生/医务科长/业务副院长

主要负责医疗质量管理,医疗纠纷接待、处理和风险防范监督工作,自80年代至今,亲身经历了医患关系从信任医生到怀疑医生的演变过程,熟悉公立医院、民营医院医患关系、医疗管理特点,积累了丰富的管理经验。

●2004年——2014年上海、北京民营医疗集团业务院长/法务主管

负责医院各专业质量控制管理,医疗纠纷处理,接待、处理近五百起医疗纠纷,医患矛盾;代理医患纠纷/医院合同纠纷/侵权纠纷的出庭、应诉。化解医疗纠纷上千件,为医院挽回经济损失几百万元。

●2007年5月——至今日本大阪读影中心株式会社中国区远程医疗总监

负责跨地域医学影像远程诊断业务的市场可行性调查、国家有关政策法规调查分析、公司筹建。互联网线上pacs软件系统适用中国医生格式构建,保障远程诊断业务质量管理。

●2014年——至今上海赫德医疗管理有限公司-长春分公司首席医学专家

主要负责高端客户健康维护,海外医疗病例归纳整理,疑难疾病远程诊断,每月定期为医务人员提供医学专业课程培训,进行医患沟通处理及健康科普讲座。

培训课程 / Training courses

《怎样体检才有用》

《给忙碌者的健康医学课》

《医患沟通——医疗的人情味》

《法律视角下的医疗纠纷处理》

《减肥中的那些事——科学管理体重》

《比医生早一步——现场急救实操训练》

《医德医风医学人文——医院文化建设》

《保险营销利器——健康管理与人生保障》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

大型医疗集团/医疗机构:国家卫计委人才中心、吉林大学第二医院(三甲)、南通妇产医院、上海恒辉医疗集团、北京中医药大学、国健妇产医院、长春百合口腔、长春市第六医院、上海万豪医院、大阪读影中心株式会社、北京大学医学EMBA、温州第七人民医院、江西省肿瘤医院、北大医疗淄博医院、长城医院、丰都县人民医院、秭归县人民医院……

医美业:长春医美、中妍整形、华美整形、珍妮医疗美容医院、卓研医疗美容、美立方医疗美容医院、伊莱美医疗美容医院、丽星医疗美容诊所……

健康管理公司/养生会所:上海赫德医疗、长春圣华抗衰老医学研究诊疗中心、长春盛延康养生会馆、诚德养生会馆、冠琳保健养生会馆、亚健康调理养生馆、长春罗兰梵蒂养生会管、长春永昌街道社区服务中心、逸静抗衰中心、长春市老干部局、澳德康医院管理咨询(北京)有限公司、广州国盈医药有限公司……

金融机构:农业银行吉林分行、工商银行长春分行、浦发银行、广州证券、恒天财富、泰康人寿、上海银行……

其他:国家电网吉林分公司、国家电网吉林省检修公司、国家电网辽源分公司、国网长春供电公司变电运维部、中国移动通信集团江苏有限公司

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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