1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
处于快速发展期的企业，大量技术/业务骨干被提拔为管理者。然而很多中层干部角色认知不清，仍停留在个人贡献者思维，习惯自己冲在一线，导致团队产出受限、人才培养停滞、组织能力难以沉淀。
本课程帮助中层干部完成从「业务专家」到「团队领导」的思维转身，系统构建中层管理者核心能力模型，明确「对上承接战略、对下赋能团队、横向协同资源」的职责定位，成为企业承上启下的中坚力量。
课程收益| Program Benefits
1、 明确中层干部的角色定位与核心职责，从「业务骨干」真正转变为「团队领导」；
2、 系统掌握中层管理者五大核心能力：目标管理、团队建设、沟通协调、问题解决、人才发展；
3、 学会对上承接战略、对下赋能团队、横向协同资源的方法；
4、 识别并突破自身管理短板，制定个人能力提升路径；
5、 掌握从「自己干」到「带团队干」的转型心法与实操动作。
【课程信息】
1、 课程天数：2天
2、 参训对象：部门经理、副经理、总监、事业部负责人等中层管理者，以及从业务/技术骨干新晋为管理者的储备干部
课程大纲| Course Outline
第一节：中层干部的角色定位与价值
1、 中层干部的独特价值：战略落地的枢纽、组织协同的桥梁；
2、 中层干部的三重角色：执行者、管理者、领 导 者；
3、 角色认知不清的典型表现：救火队长、传声筒、孤胆英雄；
4、 中层干部的核心职责地图：目标、团队、流程、资源。
课堂互动｜小组讨论：结合自身岗位，梳理「我作为中层最常扮演的角色」，识别角色错位点。
第二节：从专业走向管理的思维转换
1、 思维转换一：从个人成功到团队成功；
2、 思维转换二：从技术/业务思维到经营/管理思维；
3、 思维转换三：从执行思维到统筹思维；
4、 转换的阵痛与应对：放下「全能」执念，学会借力。
课堂互动｜案例解析：剖析「技术大牛转型失败」与「成功转型」的对比案例，提炼关键差异。
第三节：中层管理者核心能力模型
1、 能力一：目标与计划管理能力；
2、 能力二：团队建设与人才培养能力；
3、 能力三：跨部门沟通与协调能力；
4、 能力四：问题分析与决策能力；
5、 能力五：自我管理与持续学习能力。
课堂互动｜自评工作坊：对照五大能力模型进行自我评估，找出最需提升的两项能力。
第四节：对上管理——承接战略与向上协同
1、 理解上级战略意图：从「领任务」到「懂战略」；
2、 战略目标向部门目标的转化方法；
3、 向上汇报的技巧：结果导向、数据说话、问题与方案并报；
4、 向上争取资源与支持的策略。
课堂互动｜角色扮演：演练「向总经理汇报季度目标达成情况并申请资源」场景。
第五节：对下管理——赋能团队与激发活力
1、 团队目标的下达与共识：让团队「知其然更知其所以然」；
2、 授权与辅导：培养下属独立作战能力；
3、 激励与认可：非物质激励的多样化运用；
4、 团队氛围与文化建设：打造高绩效团队土壤。
课堂互动｜情景演练：针对「骨干员工成长瓶颈」场景，演练一次辅导对话。
第六节：横向管理——跨部门协同与资源整合
1、 跨部门协作的痛点与根源；
2、 建立横向影响力的方法：专业、信任、互惠；
3、 跨部门项目的推进技巧：规则前置、责任清晰；
4、 冲突处理：从对抗走向双赢。
课堂互动｜小组讨论：每组分享一个跨部门协作难题，集体研讨解决方案。
第七节：中层干部的自我修炼
1、 时间管理：中层干部的时间分配艺术；
2、 情绪管理与压力应对：保持管理者的稳定输出；
3、 持续学习：从经验驱动到体系驱动；
4、 个人管理品牌的塑造。
课堂互动｜工作坊：制定个人「管理者能力提升90天计划」，小组互评。
第八节：课程总结与落地行动
1、 中层干部职责与能力体系全景回顾；
2、 个人管理改进行动计划制定；
3、 工具与方法包发放：汇报模板、辅导话术、协同规则清单；
4、 课后答疑与「指导手册」使用说明。
课堂互动｜成果发表：每组发表个人能力提升计划，讲师点评并补充建议。
讲师背景| Introduction to lecturers
秘祖利（生产管理运营专家）
秘祖利老师背景：
上海交通大学终身教育学院教授
无锡青商管理学院管理专业老师
清华大学国家CIMS中心培训师
中国企业家协会特邀管理类专业讲师
中国化学品安全协会特邀专家
德国莱茵TUV第 一批受训并认证讲师（2001年首批）
管理类畅销书《做管理就要这样汇报》《管理就是定制度走流程抓执行》的作者
从事职业培训讲师20年
秘祖利老师经历：
1、从事专业讲师、咨询师20年（含兼职）
2、曾任职务与就职的公司：
（1）历任职位：
副总经理（其中分管生产）、生产主管、采购部经理、ISO9001认证办主任等职务
（2）工作企业：
美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业
3、走向实战派讲师、咨询师之路：
1999年，被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习，并获证书。
2000年始，被公司委派，3次赴京参加CPI机构的讲师训练，并取得讲师认证资格证书。
2002年，被公司派到北京大学读MBA专业课程，并获得证书。
2003年，在公司安排下，在山东济南参加各类管理培训班，学习各类名师讲授的管理课程。
2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战，并取得资格证书。
2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训，并取得MTP/TWI授证训练证书。
2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班，学习安全管理，并获得证书。
2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程，学期3年，来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。
4、重要实战经历及作为：
2004年在宝来集团担任企业管理部经理，指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作，并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000，让公司管理走向了规范化、标准化，提高了公司的经营管理水平。
2005年在台湾宝丽公司，担任副总，分管人事、行政、样品仓、后勤，在此期间，引入KPI绩效指标管理。
2006年在美国朱克公司，担任设备部主任，负责TPM的推行工作，导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检，通过自主保养的推行，将OEE由约56%，提升到约76%。
2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产，在行政部门，推行先进的办公管理理念，提升了行政系统的运营效率；在生产部门，带来生产系统工程师导入精益生产，在精益理念的指导下，让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。
2008年日本光学，担任潜水镜生产厂厂长，在此期间，带领5S推行小组，主推5S，通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下，5S推行取得成效。在期间，我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。
5、社会实践：
为了更好的增加自己的实战经验，用实践检验管理理论、方法、工具，和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司，目前公司员工总人数：112人，主营业务：生产创意礼品、印制商标等业务。
6、研究方向与读书学习：
每天固定时间翻阅大量管理书籍，研究如何提高中高层管理者的领导能力，基层管理者的执行能力。
研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具，提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。
秘祖利老师授课风格：
1、课程实战，并能有效落地，切实解决学员工作中遇到的问题；
2、幽默风趣，教学形式多样化，课堂上，能做到每位学员都能积极参与、互动；
3、情境式案例教学、视频教学，以企业真实案例检验学员学习效果；
4、课程结束后，具有实际、实效的培训效果输出。
秘祖利老师授课学员反馈（课程评估表中记录）：
• 能结合工作实际情况
• 大量案例，让课程中学到的知识，进行现场应用
• 互动演示，让我们能快速掌握管理技能
• 改变了自己对管理的看法
• 系统、条理清晰、贴合实际、引人入胜、时间过的真快
秘祖利老师主讲课程及后续咨询项目：
1、数字化时代下的精益生产管理
2、数字化时代下的TPM
3、生产现场问题分析与解决
4、高效的生产运营管理
秘祖利老师讲课风采：
秘祖利老师课间答疑：
秘祖利老师签名风采：
秘祖利老师与获奖学员：
秘祖利出版书籍：
非制造业代表企业：天地华宇物流 无锡地铁 无锡供热、中国邮政（部分地方邮政四级管理人员培训） 中国电信 中国联通 中国移动 虹桥机场 宝龙押运 万豪地产 曲靖供电 阳西电厂 乌海电业 柏果供电 甘肃电力 凯里供电 广西水电 上海水务 国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网 大唐集团 张家口供电 浦东机场 四川航空 萧山机场、南方航空 吉祥航空 茂名供电 阳西供电 德州电力 华电集团 温州电力 国际航空 福建烟草物流 上烟物流 武烟物流 湖南商业银行等。非制造业代表企业：天地华宇物流 无锡地铁 无锡供热、中国邮政（部分地方邮政四级管理人员培训） 中国电信 中国联通 中国移动 虹桥机场 宝龙押运 万豪地产 曲靖供电 阳西电厂 乌海电业 柏果供电 甘肃电力 凯里供电 广西水电 上海水务 国家电网 南方电网 鄂电网、内蒙网 大唐集团 张家口供电 浦东机场 四川航空 萧山机场、南方航空 吉祥航空 茂名供电 阳西供电 德州电力 华电集团 温州电力 国际航空 福建烟草物流 上烟物流 武烟物流 湖南商业银行等。秘祖利老师服务的代表企业：
制造业代表企业：上汽集团 ABB集团 中海油 扬子江药业 上海第 一食品 上海药业 新豪轩 一汽大众、养乐多集团 创维集团百事集团 昆山钞票厂 旺旺集团 上海造币 西门子 上海烟草 贵州烟草、武汉烟草 东风集团、博世集团 蒙牛集团 佳宝集团 恒力集团 蒂森克虏伯 雅戈尔集团 英国杜蕾斯 拜耳保健 亨道格拉斯 日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 吉利汽车、常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来 龙大集团 南京依维柯 苏州住友 中日华凌电 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 韩国宝库光学 声扬科技 健康药业 贵州赤天 江铃汽车 重庆大新 重庆华邦 东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华 一汽大柴 马石油集团 椿本汽车 莫莱克斯 福建顺大 阿海法开关、维讯柔性 苏州维信 普立万聚合体 云维集团三五三三 圣阳公司 无锡永凯 爱普生默洛尼卫生洁具 无锡阿尔卑斯、江苏长江电器 柯惠医疗等。制造业代表企业：上汽集团 ABB集团 中海油 扬子江药业 上海第 一食品 上海药业 新豪轩 一汽大众、养乐多集团 创维集团百事集团 昆山钞票厂 旺旺集团 上海造币 西门子 上海烟草 贵州烟草、武汉烟草 东风集团、博世集团 蒙牛集团 佳宝集团 恒力集团 蒂森克虏伯 雅戈尔集团 英国杜蕾斯 拜耳保健 亨道格拉斯 日本矣崎 高意科技 东南汽车 福州信泰 南京贝奇尔 吉利汽车、常州工程机械 红塔集团 天津新伟祥 百姿时尚 波音公司 康宝来 龙大集团 南京依维柯 苏州住友 中日华凌电 安斯泰来制药 韩国泰光 三星电子 韩国宝库光学 声扬科技 健康药业 贵州赤天 江铃汽车 重庆大新 重庆华邦 东宇药业 沈飞民品 阿斯创化工 千伊食品 瓦克华 一汽大柴 马石油集团 椿本汽车 莫莱克斯 福建顺大 阿海法开关、维讯柔性 苏州维信 普立万聚合体 云维集团三五三三 圣阳公司 无锡永凯 爱普生默洛尼卫生洁具 无锡阿尔卑斯、江苏长江电器 柯惠医疗等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号