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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有商管公司中高层管理人员、商业项目主要负责人
授课形式：形势分析 + 理论讲授 + 案例解读 + 实战工坊
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，中国商业地产行业正经历从"增量开发"向"存量运营"的深刻转型。随着城市化进程进入中后期，新建商业项目锐减，大量存量资产面临业态老化、客流下滑、收益萎缩的困境。与此同时，消费升级趋势下，人们对商业空间的需求已从单纯的"购物场所"转向"生活方式体验地"和"文化社交目的地"。
演艺综合体、传统商业街区等文化属性较强的资产，既承载着城市历史记忆和文化传承功能，又面临着市场化运营的压力，成为国有商管企业转型升级的重点和难点。在"十五五"时期高质量发展要求下，国有商管企业必须探索一条兼顾社会效益与经济效益、融合文化价值与商业价值的可持续发展新路。
课程紧扣新时期商业资产运营的核心趋势与关键能力，系统讲授城市商业高质量发展与国有商管企业的转型方法论，努力推动国有商管企业在"十五五"时期实现从"资产持有者"向"资产管理者"再到"内容运营商"的战略跃迁，打造具有文化特色和市场竞争力的商业资产运营平台。
课程收益| Program Benefits
1.战略思维升级，深入理解"十五五"时期消费升级、城市更新、文旅融合等宏观趋势，建立现代商业运营理念，明确国有商管企业向"运营商"转型的战略路径。
2.载体改造思路，学习演艺综合体升级策略，掌握传统街区改造与建筑活化的实操方法，实现从"物理空间"到"内容场景"的质变。
3.精准招商能力，掌握主理人经济培育、非标业态组合、演艺+商业生态构建的招商策略，建立精准招商能力，提升业态独特性和租金收益质量。
4.内容运营能力，学习演出内容运营、公共文化活动策划、社群营造与UGC内容激发的系统方法，掌握从"一次性活动"到"持续性IP"、从"客流导入"到"留量经营"的现代化运营能力，增强客户粘性和复购率。
5.数智转型能力，理解智慧商业系统架构，掌握客流分析、会员营销、数据决策等数字化工具应用，建立数据驱动的精细化运营能力。
6.组织变革能力，激发组织活力和创新动力。
课程大纲| Course Outline
模块一：战略引领——新时期国有商管企业的定位重塑与转型方向
1.1 宏观环境变化与行业趋势研判
1.1.1 "十五五"时期消费升级与商业生态演变
1.1.2 演艺综合体、传统街区类资产的特殊性与挑战
1.1.3 政策环境变化（国资监管、城市更新、文旅融合）
1.2 国有商管企业的战略困境与破局之道
1.2.1 典型困境诊断
1.2.2 标杆企业转型路径借鉴
1.2.3 国有商管企业战略定位升级
1.3 演艺综合体与传统街区的战略价值再发现
1.3.1 演艺综合体的复合价值挖掘
1.3.2 传统街区的活化价值重构
【互动研讨】 本企业核心资产的战略价值再定位
模块二：载体升级——从物理空间到内容场景的焕新改造
2.1 演艺综合体空间升级策略
2.1.1 功能复合化：演出+展览+商业+社交的融合设计
2.1.2 体验沉浸化：技术赋能与感官升级
2.1.3 场景主题化：IP植入与故事线营造
2.2 传统商业街区改造更新方法论
2.2.1 "微更新"与"渐进式"改造策略
2.2.2 建筑活化与功能再生
2.2.3 公共空间与街巷系统重塑
2.3 内容场景化运营前置
2.3.1 "运营前置"理念与实操
2.3.2 场景营造的系统方法论
【案例解析】 北京THE BOX朝外、成都Regular源野等标杆项目深度剖析
模块三：精准招商——从"填铺"到"策展"的招商革命
3.1 招商理念升级：从"租赁思维"到"内容思维"
3.1.1 传统招商模式的困境
3.1.2 "策展型招商"新范式
3.2 演艺综合体业态组合策略
3.2.1 核心业态：演出内容运营
3.2.2 配套业态：文化消费生态
3.2.3 延伸业态：夜间经济与社交场景
3.3 传统街区主理人经济与非标商业
3.3.1 主理人品牌挖掘与培育
3.3.2 非标业态组合策略
3.3.3 招商渠道创新
3.4 招商运营一体化机制
3.4.1 租金模式创新
3.4.2 联合营销与共同成长
【工作坊】 本企业重点项目业态规划与招商策略设计
模块四：现代化运营管理——从物业管理到平台运营
4.1 运营理念升级：从"管理"到"服务"再到"共创"
4.1.1 传统物业管理的局限
4.1.2 现代商业运营的核心能力
4.2 演艺综合体内容运营体系
4.2.1 演出内容运营
4.2.2 公共文化活动运营
4.2.3 商业活动与演艺融合
4.3 传统街区社群运营与在地文化激活
4.3.1 社群营造与参与式设计
4.3.2 地方文化挖掘与当代转化
4.3.3 UGC内容与口碑传播
4.4 大运营体系构建
4.4.1 全生命周期资产管理
4.4.2 轻重分离与运营输出
【案例研讨】 成都宽窄巷子、上海新天地等项目的运营机制解析
模块五：数智转型——科技赋能商业运营升级
5.1 数智化转型的战略认知
5.1.1 从"数字化"到"数智化"的跃迁
5.1.2 国有商管企业数智化痛点
5.2 智慧商业系统建设
5.2.1 基础设施智能化
5.2.2 业务运营数字化
5.2.3 数据决策平台
5.3 演艺综合体与传统街区的场景化数智应用
5.3.1 沉浸式体验技术
5.3.2 智慧服务场景
5.3.3 数据驱动的内容运营
5.4 数智化组织能力建设
5.4.1 数据中台与业务中台
5.4.2 数字化人才培养与引进
5.4.3 敏捷迭代与持续创新机制
【互动环节】 数智化转型优先级与实施路径讨论
模块六：组织建设——市场化机制与专业化团队
6.1 国有商管企业组织变革方向
6.1.1 从"行政化"到"市场化"的机制转型
6.1.2 组织架构优化
6.2 核心能力建设与人才引进
6.2.1 关键岗位人才画像
6.2.2 人才获取与培养
6.3 考核激励与企业文化
6.3.1 差异化考核体系
6.3.2 激励约束机制
6.3.3 创新文化与创业精神
【小组讨论】 本企业组织变革难点与突破策略
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕：25年产业规划经验♦——
现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任：香港城市规划研究院丨部门总督
曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理
曾任：上海市人民政府发展研究中心（上海市政府核心智库）丨咨询员
擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务，其中，为苏州市高新区政府制定产业规划，在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然，为区域发展精 准定位，绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资 深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验：
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。
项目案例：曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略，规划“三城市三高地”发展战略、“4+（2+3）+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系，为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务：精 准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精 准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格：
☛逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价：
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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