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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企事业单位领导干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
良好修养是人的品位与价值的体现，有修养的管理者，是具有人格魅力的。而处理好各方工作关系，又是树立自尊心、增强自信力的重要途径。“管人先管己，带人先带心”，已经是公认的管理“心法”。本课程从“勤于自我修养”、“提振工作心态”、“用心带好团队”三个方面入手，借鉴古今中外管理中的经典事例，结合现代企业管理的案例，深度讲解如何提高修养增强自尊、形成上下一心良好效果的领导艺术。
课程收益| Program Benefits
★ 系统化地掌握修养、自尊与带团队的各种方法。
★ 学以致用，提高带出优秀团队的能力。
课程大纲| Course Outline
上篇：勤于自我修养
一、自我与完善：修养的基础
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（曾国藩、杨震、松下幸之助…………）
二、天道与公德：修养的坐标
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（《三国》与《水浒》中的故事…………）
三、品性与德行：修养的核心
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（司马光、富兰克林…………）
四、现实与理想：修养的磨砺
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（屈原与《离骚》、普济和尚…………）
五、言行与气度：修养的体现
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（宋庆龄、洪应明…………）
六、善恶与正义：修养的力量
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（黄帝时代、雨果…………）
七、荣辱与祸福：修养的考验
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（司马迁、贝多芬…………）
八、权责与义利：修养的尺度
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（于谦、培根…………）
九、崇高与卑微：修养的高低
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（孟子、谭嗣同…………）
十、进退与洒脱：修养的境界
1、经典语录学习
2、历史故事借鉴
（庄子、严子陵…………）
中篇：提振工作心态
一、阳光心态：好心态就是核心竞争力
1、积极态度的力量
2、成功=心态+能力
3、…………
二、乐业心态：给工作一把快乐的钥匙
1、好工作在你心中
2、不断进步才是王道
3、…………
三、积极心态：远离消极悲观思维
1、有问题意味着有机会
2、只找方法，不找理由
3、…………
四、主动心态：用工作实现人生价值
1、机会需要主动寻找
2、不断挖掘自己潜能
3、…………
五、学习心态：学力大于学历
1、努力成为复合型人才
2、给自己制定充电计划
3、…………
六、高效心态：享受高效工作的过程
1、提高效率，拥有好心情
2、制定高效工作计划
3、…………
七、合作心态：一个篱笆三个桩
1、合作实现双赢
2、合作与分享的价值
3、…………
八、付出心态：得到的前提是付出
1、工作是为自己增值
2、超出老板的预期
3、…………
九、包容心态：创建和谐工作环境
1、学会欣赏同事
2、做尊重上司的下属
3、…………
十、感恩心态：把工作当作珍贵的礼物
1、感恩是快乐之源
2、正确对待工作中的委屈
3、…………
下篇：用心带好团队
一、职责在肩，不忘初心
1、习 近 平总书记论“初心”
2、企业文化与使命
3、带队伍如何不忘“初心”？
（人生哲学，个人修为…………）
二、带好队伍，同心为上
1、《孙子兵法》的“上下同欲者胜”
2、稻胜和夫的“心法”
3、带队伍如何实现“同心”？
（企业价值观，团队精神…………）
三、了解下属，明心为要
1、诸葛亮“识人九法”
2、马云的“六脉神剑”
3、带队伍如何实现“明心”？
（用人所长，观察考核…………）
四、攻坚克难，信心第一
1、毛主席的励志之法
2、任正非的“华为管理”
3、带队伍如何树立“信心”？
（目标导向，团结队伍…………）
五、对待工作，诚心至重
1、《大学》、《中庸》论“诚心”
2、老干妈的诚心法则
3、带队伍如何培养“诚心”？
（大局意识，精细化管理…………）
六、关怀下属，爱心常在
1、吴起将军的故事
2、胖东来对下属的特别待遇
3、带队伍如何体现“爱心”？
（深入沟通，纾解困难…………）
七、重视人才，虚心以待
1、刘备的用人之法
2、松下幸之助的故事
3、带队伍如何才能“虚心”？
（重用能人，鼓励创新…………）
八、绩效考核，公心为要
1、曹操带兵的故事
2、海底捞的考核法则
3、带队伍如何体现“公心”？
（规则为准，奖罚分明…………）
九、团队氛围，安心是宝
1、曾国藩的安抚下属之术
2、日本企业的终身雇用制
3、带队伍如何实现“安心”？
（注重激励，凝聚人心…………）
十、持之以恒，诫心常在
1、道家儒家论修养
2、阳明心学的“知行合一”
3、带队伍如何常存“诫心”？
（自我管理，注重细节…………）
讲师背景| Introduction to lecturers
赵驹 教授、博士（重庆）
现代国学企业管理实践专家
• 现任：重庆工商大学管理学教授、产业经济学硕士生导师
• 曾任：重庆工商大学国际商学院院长兼书记、人事处处长、招生就业处处长等
• “西部陆海新通道发展研究中心”高级研究员
• “成渝地区双城经济圈协同发展中心”高级研究员
• 中国服务贸易协会专家委员
• 重庆市国际国内公共关系协会副会长
• 重庆坤山书院荣誉院长
个人简介
赵驹教授长期担任大学多个部门的主要领导，积累了丰富的管理和协调经验。他结合管理学和经济学学术背景，致力于“融通中外智慧，赋能现代管理”，在学术研究和实践应用中取得了显著成就。他先后从事管理学、经济学等多门专业课程的教学工作，深受研究生和本科生的欢迎。赵驹教授在《管理世界》、《光明日报·理论版》等权威刊物发表经济管理类学术论文30余篇，并出版《公关策划》等专著5部。此外，他主持或参与“国家社科基金”等国 家 级、省部级科研项目10余项，多次荣获重庆市人民政府社会科学研究成果奖，展现了深厚的学术造诣。
授课风格
学识广博：具备深厚的知识储备，能够涵盖广泛的学科领域，展现出对知识的全面掌握。不仅让学员感受到讲师的权威性，还能在授课过程中提供丰富的背景信息，帮助学员更好地理解复杂的概念。
儒雅生动：儒雅且富有感染力，能够通过生动的语言和表达方式吸引学员的注意力。不仅让课堂氛围轻松愉快，还能通过生动的例子和故事使抽象的知识具体化，增强学员的记忆和理解。
旁征博引，融汇古今：善于引用古今中外的经典案例、文献和历史事件，将不同时期和地域的知识融会贯通。不仅拓宽了学员的视野，还能通过对比和分析，帮助学员更深入地理解知识的演变和应用。
启发式教学与深度互动：讲师注重启发式教学，通过提问、讨论和案例分析等方式，激发学员的思考和参与。不仅增强了学员的主动学习能力，还能通过深度互动，帮助学员将理论知识应用于实际问题的解决中，提升学习效果。
赵驹教授不仅在学术界享有盛誉，还积极将理论与实践相结合，为北京市朝阳区政府、中国中车、工商银行、南方电网、中国海油、国轩高科等80多家机关和企事业单位开设管理类与经济类专题讲座100多场，吸引了8000余名学员参与学习。他的课程内容深入浅出，注重理论与实践的结合，深受学员好评，为现代管理实践提供了宝贵的智慧支持。
在学术与工作之余，赵驹教授兴趣广泛，对文学、历史、哲学、艺术等领域均有涉猎，同时还热衷于收藏，并在此领域颇有建树。这些爱好不仅丰富了他的个人生活，也为他的学术研究和教学提供了多元化的视角和灵感，使其在管理学和经济学领域的研究更具深度和广度。【培训经验】
• 重庆某商会——《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》8次，400人+传统文化系列培训——为重庆某商会交付8场《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》专题课程，累计覆盖学员400余人，课程内容丰富，深入浅出，深受学员喜爱，助力商会成员提升文化素养与传统文化认知，学员好评率显著，活动反响热烈。
• 中国中车，重庆交运集团等——《高绩效团队建设》13次，800人+为中国中车、重庆交运集团等大型企业开展《高绩效团队建设》培训，累计授课 13 次，参与人数800人+。培训通过理论讲解、案例分析以及团队协作游戏等多元方式，助力学员深入理解团队建设核心要点。培训后，企业内部团队协作效率显著提升，超90% 的学员认为团队沟通更顺畅，问题解决能力增强，为企业业务高效开展筑牢根基。
• 中石油中石化中海油等——《领导方法与艺术》12次，1000人+针对中石油、中石化、中海油等能源巨头，赵老师成功开展了12次《领导方法与艺术》培训，覆盖超1000名学员。培训通过剖析经典领导案例，结合情景模拟与小组研讨，深入传授领导理念与技巧。结果显示，超过90%的学员反馈领导力思维和决策能力大幅提升，有力推动了企业内部领导力的整体进步，为企业的稳健前行奠定了坚实基础。
• 重庆轨道、烟草等单位——《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》《法家智慧与现代管理》《阳明心学与现代管理》20次，1200人+
为重庆轨道、烟草等单位精心打造《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》等系列课程，累计授课达20次，参与培训人数超过1200人。培训采用理论讲解与实际案例深度融合的方式，引导学员深入探讨传统智慧在现代管理中的应用。培训结束后，经调研，超85%的学员表示能将所学智慧运用到日常管理工作中，有效提升管理效率与团队凝聚力，收获了一致好评。
主讲课程
企业管理理论与运用
《博弈论与现代管理》（特色课）《管理心理学与心本管理》（特色课）
《现代西方管理理论精要》
《组织行为学》
《组织变革》
《领 导 者的魅力与修为》
《领导方法与艺术》（特色课：中石油中石化中海油等，12次）
《领导即席讲话艺术》
《企业领 导 者的战略思维》
《如何提升非职权影响力》
《企业家心智模式与成长》
《集团化管理的协同发展》
《共情沟通与管理艺术》（返聘5次）
《高绩效团队建设》（返聘13次）
《企业文化塑造与传播》国学经典与现代管理（经典课程）
《儒家智慧与现代管理》（返聘5次）
《道家智慧与现代管理（返聘5次）
《法家智慧与现代管理》（返聘5次）
《阳明心学与现代管理》（返聘5次）
《〈孙子兵法〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈资治通鉴〉中的管理智慧》（返聘5次）《〈三国演义〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈西游记〉中的管理智慧》（返聘5次）
《国学中的舒缓人生》
《国学中的精进人生》
《湘军管理的现代借鉴》
《曾国藩的管理智慧》
《国学中的识人与用人》
党政干部培训专题
《当前国内外经济形势》
《国际视野下的高新技术产业发展趋势》
《“银发经济”与养老产业发展趋势》
《新形势下招商引资新模式》
《优化营商环境精准服务企业》
《西部陆海新通道的建设发展》
《新形势下的成渝地区双城经济圈发展》
《全国两会精神解读》（返聘5次）
《三中全会精神解读》（返聘4次）
《习 近 平用典与中国文化》
《习 近 平论家庭家教家风》
《习 近 平的领导艺术》
《新时代青年干部的新认知新思维新能力》（特色课）
《枫桥经验的时代精神》
《如何撰写优质的调研报告》
其他专题
《〈周易〉中的人生智慧》
《经营人生：了解你自己》
《人际交往：在关系中成长》
《安住此心：积极向上开心工作》（返聘5次）
《中国茶文化》
《中国酒文化》
《中国风水文化》
《中国占卜文化》
《如何待人处世交友立业》
《长寿养生幸福快乐之道》
服务客户
除了重庆工商大学校内的研究生、本科生外（多次授课），还赴全国各地讲学，如：北京朝阳区人社局、中国中车（多次返聘）、中国海油（多次返聘）、中国石油（多次返聘）、中国石化（多次返聘）、中国烟草、国家电网、南方电网（返聘6次）、中国广电、黄河上游电力、中国铝业、中国建材企业管理协会、工商银行（返聘5次）、光大银行、国轩高科、新高教集团、昌南建设；重庆市的市委党校（返聘5次）、市社会主义学院（多次返聘）、市工商联（返聘4次）、市商务委、机场集团、盐业集团、燃气集团（多次返聘）、化医集团、宇通汽车、轨道集团（返聘5次）、交运集团（返聘5次）、重庆四川商会（多次返聘）、重庆山西商会（多次返聘）；以及四川、河北、山东、河南、海南、陕西等地以及国外赴渝培训的干部学员讲学
【精彩瞬间】
| 参加企业社群沙龙 | |
| 坤山书院企业家活动 | 与重庆市山西商会青年会员交流 |
| 2025重庆轨道交通干部培训 | 2025牟其中智慧商学专家论坛 |
| 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 | 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 |
【视频链接】
《西游记中的管理智慧》——我国传统管理的“儒治”跟“法治”
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5d171a4c1253642697595015962/v.f1453242.mp4
《儒家智慧与现代管理》孙子兵法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a69d62061253642699833380225/v.f1453242.mp4
学员评价
赵驹教授多次为我市民营企业家培训讲课，涉及管理和经济等多方面，他的课程紧扣时代、思维严谨、观点鲜明，与学员互动紧密，善于激发学员的学习积极性，培训效果非常好。
——重庆市工商联培训部 张主任
赵驹教授曾为我协会讲授当前经济形势和心本管理，将经济与管理有机而巧妙地结合起来，他授课中宏大的格局、缜密的逻辑、广博的知识、风趣的语言，深受参会的300多位企业家的佩服和赞赏。
——中国建材企业管理协会秘书处 黄先生
赵驹教授经常为我院的学员授课，他的关于领导力和执行力的课程特别经典，还曾带队我院的学员到五台山游学并主讲，受益匪浅。
——重庆长江工商管理研究院 杨院长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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