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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，现代企业管理面临着前所未有的挑战：过度干预抑制创新、高压管理导致员工倦怠、机械的KPI追逐让组织失去活力。源自古老东方的道家哲学，其“道法自然”、“无为而治”、“上善若水”等核心思想，为破解这些困境提供了深邃的智慧。本课程从十大方面，按理论核心、管理启示、反面教材、实践应用、经典案例五个层级，深入挖掘《道德经》等道经典中的管理哲学，将其与现代管理实践相融合，为管理者提供一种全新的、更具弹性和生命力的领导力视角，帮助组织在纷繁复杂的环境中回归本质，实现可持续的健康成长。
课程收益| Program Benefits
掌握道家核心思想的管理学转化与应用，提升“以人为本”的柔性领导力与战略洞察力，构建“自组织、自驱动、自适应”的生态型组织文化。
课程大纲| Course Outline
序 道家智慧的现代之光
一、“道法自然”——尊重客观规律，而非妄为
1.理论核心：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”管理需遵循市场、行业、人性的内在规律。
2.管理启示：摒弃主观臆断，做市场的学生；制定符合规律的战略，而非对抗规律。
3.反面教材：违背商业规律盲目扩张最终失败的案例。
4.实践应用：如何进行科学的行业分析与趋势研判。
5.经典案例：海尔“人单合一”模式。
二、“无为而治”——最高境界的管理是“不打扰”
1.理论核心：“我无为而民自化……我无事而民自富。”并非什么都不做，而是“不妄为”，通过机制和文化让系统自动运行。
2.管理启示：管理者要从冲锋队变成教练和规则制定者，减少对流程的微观干预。
3.反面教材：事必躬亲、怀疑一切的控制型领导如何扼杀团队主动性。
4.实践应用：如何通过授权、赋能和设定清晰边界来实现“无为”。
5.经典案例：谷歌的“20%时间”制度。
三、“有无相生”——关注“无形”的价值
1.理论核心：“有之以为利，无之以为用。”器皿的“有”（实体）带来便利，但其“无”（中空）才是发挥作用的关键。
2.管理启示：硬件（资金、技术）是“有”，软件（文化、品牌、人才）是“无”，后者往往更重要。
3.反面教材：只重视财务报表（有），忽视企业文化和员工士气（无）的短视行为。
4.实践应用：如何投入资源建设企业文化、雇主品牌和员工幸福感。
5.经典案例：海底捞的服务。
四、“上善若水”——柔性领导力与适应性
1.理论核心：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”水至柔，却能穿石、容物、适应万形。
2.管理启示：领 导 者要学习水的品格：谦下、包容、坚韧、善于变通。
3.反面教材：强硬、固执、不懂变通的领导在变革中遇到的阻力。
4.实践应用：如何通过倾听、共情和灵活的策略应对变化和冲突。
5.经典案例：方太集团的文化管理。
五、“以柔克刚”——化解冲突的智慧
1.理论核心：“柔弱胜刚强。”用包容、对话和非对抗的方式处理矛盾。
2.管理启示：面对冲突，不直接硬碰硬，而是采用迂回、疏导的方式。
3.反面教材：通过行政命令或权力强行压服冲突，导致怨气积累。
4.实践应用：谈判技巧、非暴力沟通、建立有效的申诉与反馈渠道。
5.经典案例：阿里巴巴的淘宝与eBay之战。
六、“致虚守静”——决策中的心性修炼
1.理论核心：“致虚极，守静笃。”摒弃成见和杂念，让内心清明宁静，才能看清本质。
2.管理启示：在信息爆炸和焦虑环境下，管理者更需要冷静和深度思考的能力。
3.反面教材：在恐慌或狂喜中做出草率决策的案例（如盲目跟风投资）。
4.实践应用：建立决策缓冲机制、推行正念冥想、创造深度工作环境。
5.经典案例：巴菲特的价值投资原则。
七、“知人者智”——识人与用人的境界
1.理论核心：“知人者智，自知者明。”善于了解他人是智慧，但前提是认清自己。
2.管理启示：管理者要避免投射效应，客观评估下属的优劣势，并将其放在合适的位置。
3.反面教材：任人唯亲或根据个人喜好而非能力用人。
4.实践应用：建立科学的人才评估体系（如360度评估）、践行人岗匹配原则。
5.经典案例：刘邦、诸葛亮、曾国藩等的识人驭人之道。
八、“功成弗居”——共享与激励的哲学
1.理论核心：“生而不有，为而不恃，功成而弗居。”生养万物而不占有，有所作为而不恃傲，成就功业而不居功。
2.管理启示：领 导 者要将功劳归于团队，共享成果，才能持续获得拥戴。
3.反面教材：抢占下属功劳、吝于赞赏和分享的领 导 者最终众叛亲离。
4.实践应用：设计公平的利润分享、股权激励计划；建立以认可和赞赏为核心的团队文化。
5.经典案例：任正非与华为。
九、“将欲歙之，必故张之”——战略上的取舍与进退
1.理论核心：“将欲歙之，必故张之；将欲弱之，必故强之。”想要收敛它，必先扩张它；想要削弱它，必先加强它。阐述了事物对立转化的辩证法。
2.管理启示：战略上要有取有舍，有时主动撤退是为了更好地进攻（如战略放弃落后业务）。
3.反面教材：在夕阳业务上不断投入，错失转型良机。
4.实践应用：运用波士顿矩阵等工具分析业务组合；制定清晰的进入与退出战略。
5.经典案例：英特尔的战略转型。
十、“治大国若烹小鲜”——组织变革的“最小作用力”原则
1.理论核心：“治大国若烹小鲜。”治理大国要像煎小鱼一样，不能老是翻动，否则鱼就烂了。
2.管理启示：组织变革切忌朝令夕改、反复折腾，政策应保持稳定性和连续性。
3.反面教材：新领导上任就全盘推翻前任政策，导致组织无所适从，内耗严重。
4.实践应用：推行变革时采用渐进式、试点式方法，充分沟通，减少震荡。
5.经典案例：我国的改革开放政策。
结语：道家智慧经典概括
课堂交流：6-8次
讲师背景| Introduction to lecturers
赵驹 教授、博士（重庆）
现代国学企业管理实践专家
• 现任：重庆工商大学管理学教授、产业经济学硕士生导师
• 曾任：重庆工商大学国际商学院院长兼书记、人事处处长、招生就业处处长等
• “西部陆海新通道发展研究中心”高级研究员
• “成渝地区双城经济圈协同发展中心”高级研究员
• 中国服务贸易协会专家委员
• 重庆市国际国内公共关系协会副会长
• 重庆坤山书院荣誉院长
个人简介
赵驹教授长期担任大学多个部门的主要领导，积累了丰富的管理和协调经验。他结合管理学和经济学学术背景，致力于“融通中外智慧，赋能现代管理”，在学术研究和实践应用中取得了显著成就。他先后从事管理学、经济学等多门专业课程的教学工作，深受研究生和本科生的欢迎。赵驹教授在《管理世界》、《光明日报·理论版》等权威刊物发表经济管理类学术论文30余篇，并出版《公关策划》等专著5部。此外，他主持或参与“国家社科基金”等国 家 级、省部级科研项目10余项，多次荣获重庆市人民政府社会科学研究成果奖，展现了深厚的学术造诣。
授课风格
学识广博：具备深厚的知识储备，能够涵盖广泛的学科领域，展现出对知识的全面掌握。不仅让学员感受到讲师的权威性，还能在授课过程中提供丰富的背景信息，帮助学员更好地理解复杂的概念。
儒雅生动：儒雅且富有感染力，能够通过生动的语言和表达方式吸引学员的注意力。不仅让课堂氛围轻松愉快，还能通过生动的例子和故事使抽象的知识具体化，增强学员的记忆和理解。
旁征博引，融汇古今：善于引用古今中外的经典案例、文献和历史事件，将不同时期和地域的知识融会贯通。不仅拓宽了学员的视野，还能通过对比和分析，帮助学员更深入地理解知识的演变和应用。
启发式教学与深度互动：讲师注重启发式教学，通过提问、讨论和案例分析等方式，激发学员的思考和参与。不仅增强了学员的主动学习能力，还能通过深度互动，帮助学员将理论知识应用于实际问题的解决中，提升学习效果。
赵驹教授不仅在学术界享有盛誉，还积极将理论与实践相结合，为北京市朝阳区政府、中国中车、工商银行、南方电网、中国海油、国轩高科等80多家机关和企事业单位开设管理类与经济类专题讲座100多场，吸引了8000余名学员参与学习。他的课程内容深入浅出，注重理论与实践的结合，深受学员好评，为现代管理实践提供了宝贵的智慧支持。
在学术与工作之余，赵驹教授兴趣广泛，对文学、历史、哲学、艺术等领域均有涉猎，同时还热衷于收藏，并在此领域颇有建树。这些爱好不仅丰富了他的个人生活，也为他的学术研究和教学提供了多元化的视角和灵感，使其在管理学和经济学领域的研究更具深度和广度。【培训经验】
• 重庆某商会——《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》8次，400人+传统文化系列培训——为重庆某商会交付8场《中国茶文化》《中国酒文化》《中国风水文化》《中国占卜文化》专题课程，累计覆盖学员400余人，课程内容丰富，深入浅出，深受学员喜爱，助力商会成员提升文化素养与传统文化认知，学员好评率显著，活动反响热烈。
• 中国中车，重庆交运集团等——《高绩效团队建设》13次，800人+为中国中车、重庆交运集团等大型企业开展《高绩效团队建设》培训，累计授课 13 次，参与人数800人+。培训通过理论讲解、案例分析以及团队协作游戏等多元方式，助力学员深入理解团队建设核心要点。培训后，企业内部团队协作效率显著提升，超90% 的学员认为团队沟通更顺畅，问题解决能力增强，为企业业务高效开展筑牢根基。
• 中石油中石化中海油等——《领导方法与艺术》12次，1000人+针对中石油、中石化、中海油等能源巨头，赵老师成功开展了12次《领导方法与艺术》培训，覆盖超1000名学员。培训通过剖析经典领导案例，结合情景模拟与小组研讨，深入传授领导理念与技巧。结果显示，超过90%的学员反馈领导力思维和决策能力大幅提升，有力推动了企业内部领导力的整体进步，为企业的稳健前行奠定了坚实基础。
• 重庆轨道、烟草等单位——《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》《法家智慧与现代管理》《阳明心学与现代管理》20次，1200人+
为重庆轨道、烟草等单位精心打造《儒家智慧与现代管理》《道家智慧与现代管理》等系列课程，累计授课达20次，参与培训人数超过1200人。培训采用理论讲解与实际案例深度融合的方式，引导学员深入探讨传统智慧在现代管理中的应用。培训结束后，经调研，超85%的学员表示能将所学智慧运用到日常管理工作中，有效提升管理效率与团队凝聚力，收获了一致好评。
主讲课程
企业管理理论与运用
《博弈论与现代管理》（特色课）《管理心理学与心本管理》（特色课）
《现代西方管理理论精要》
《组织行为学》
《组织变革》
《领 导 者的魅力与修为》
《领导方法与艺术》（特色课：中石油中石化中海油等，12次）
《领导即席讲话艺术》
《企业领 导 者的战略思维》
《如何提升非职权影响力》
《企业家心智模式与成长》
《集团化管理的协同发展》
《共情沟通与管理艺术》（返聘5次）
《高绩效团队建设》（返聘13次）
《企业文化塑造与传播》国学经典与现代管理（经典课程）
《儒家智慧与现代管理》（返聘5次）
《道家智慧与现代管理（返聘5次）
《法家智慧与现代管理》（返聘5次）
《阳明心学与现代管理》（返聘5次）
《〈孙子兵法〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈资治通鉴〉中的管理智慧》（返聘5次）《〈三国演义〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈西游记〉中的管理智慧》（返聘5次）
《国学中的舒缓人生》
《国学中的精进人生》
《湘军管理的现代借鉴》
《曾国藩的管理智慧》
《国学中的识人与用人》
党政干部培训专题
《当前国内外经济形势》
《国际视野下的高新技术产业发展趋势》
《“银发经济”与养老产业发展趋势》
《新形势下招商引资新模式》
《优化营商环境精准服务企业》
《西部陆海新通道的建设发展》
《新形势下的成渝地区双城经济圈发展》
《全国两会精神解读》（返聘5次）
《三中全会精神解读》（返聘4次）
《习 近 平用典与中国文化》
《习 近 平论家庭家教家风》
《习 近 平的领导艺术》
《新时代青年干部的新认知新思维新能力》（特色课）
《枫桥经验的时代精神》
《如何撰写优质的调研报告》
其他专题
《〈周易〉中的人生智慧》
《经营人生：了解你自己》
《人际交往：在关系中成长》
《安住此心：积极向上开心工作》（返聘5次）
《中国茶文化》
《中国酒文化》
《中国风水文化》
《中国占卜文化》
《如何待人处世交友立业》
《长寿养生幸福快乐之道》
服务客户
除了重庆工商大学校内的研究生、本科生外（多次授课），还赴全国各地讲学，如：北京朝阳区人社局、中国中车（多次返聘）、中国海油（多次返聘）、中国石油（多次返聘）、中国石化（多次返聘）、中国烟草、国家电网、南方电网（返聘6次）、中国广电、黄河上游电力、中国铝业、中国建材企业管理协会、工商银行（返聘5次）、光大银行、国轩高科、新高教集团、昌南建设；重庆市的市委党校（返聘5次）、市社会主义学院（多次返聘）、市工商联（返聘4次）、市商务委、机场集团、盐业集团、燃气集团（多次返聘）、化医集团、宇通汽车、轨道集团（返聘5次）、交运集团（返聘5次）、重庆四川商会（多次返聘）、重庆山西商会（多次返聘）；以及四川、河北、山东、河南、海南、陕西等地以及国外赴渝培训的干部学员讲学
【精彩瞬间】
| 参加企业社群沙龙 | |
| 坤山书院企业家活动 | 与重庆市山西商会青年会员交流 |
| 2025重庆轨道交通干部培训 | 2025牟其中智慧商学专家论坛 |
| 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 | 在湛江市委党校为中海油干部培训讲课 |
【视频链接】
《西游记中的管理智慧》——我国传统管理的“儒治”跟“法治”
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5d171a4c1253642697595015962/v.f1453242.mp4
《儒家智慧与现代管理》孙子兵法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a69d62061253642699833380225/v.f1453242.mp4
学员评价
赵驹教授多次为我市民营企业家培训讲课，涉及管理和经济等多方面，他的课程紧扣时代、思维严谨、观点鲜明，与学员互动紧密，善于激发学员的学习积极性，培训效果非常好。
——重庆市工商联培训部 张主任
赵驹教授曾为我协会讲授当前经济形势和心本管理，将经济与管理有机而巧妙地结合起来，他授课中宏大的格局、缜密的逻辑、广博的知识、风趣的语言，深受参会的300多位企业家的佩服和赞赏。
——中国建材企业管理协会秘书处 黄先生
赵驹教授经常为我院的学员授课，他的关于领导力和执行力的课程特别经典，还曾带队我院的学员到五台山游学并主讲，受益匪浅。
——重庆长江工商管理研究院 杨院长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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