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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：资深员工、管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
• 晋升渠道狭窄，缺乏归属感和认同感？
• 视野受限，没有清晰的职业发展路径？
• 技术快速发展，业务面临转型压力，如果没能及时更新技能，职业危机就会来吗？
• 夹心饼干式的压力，让员工已经出现了职业倦怠或职业倦怠感吗？
• 在追求短期项目目标的过程中，员工是否忽视了长期的职业发展和个人成长，导致职业发展停滞不前？
• 老员工面对新业务时，仍沿用传统方法，被年轻人评价“不懂创新”，经验优势反成转型阻力？
• 中层管理者局限于部门 KPI，不理解公司整体商业模式与竞争逻辑，对财务、市场、技术等其他部门专业知识缺乏，难以形成系统思考？
• 如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？
课程紧密围绕其场景式痛点：角色转型困境、能力断层、晋升瓶颈、价值衰减等，提供 “诊断-突破-跃迁”的系统化解决方案，聚焦资深员工的经验价值转化、管理能力跃迁、职业瓶颈突破，帮助骨干员工与中基层管理者跳出“事务性忙碌”，从“被动适应组织需求”转向“主动设计职业生态”，实现个人价值与企业发展的深度绑定。侧重高阶能力构建、资源整合、战略视野拓展，帮助老员工从“熟练执行者”升级为“价值创造者”“团队赋能者”或“行业引领者”。
课程通过“方法落地+认知升级+氛围营造”的闭环，课程不仅解决个体职业痛点，更助力组织将“人才存量”转化为“发展增量”，实现个人与企业的双向赋能。
课程收益| Program Benefits
1. 获取3项能力：
2. 1、认知自我与认知他人的能力
3. 2、能力升级的能力
4. 3、自我经验萃取与转化的能力
5. 运用5种方法：
6. 1、自我能力评估与T型能力构建的方法
7. 2、自我价值显性化的方法
8. 3、内部影响力构建方法
9. 4、萃取自我经验的方法
10. 5、规划自我成长路径的方法
11.
12. 拓展认知：打破 “组织安排路径” 的惯性，建立 “自我驱动型” 职业发展意识，理解职业生涯规划不是企业单方面的事，而是个人与组织的价值共创
改善氛围：激活 “知识共享” 文化，减少经验断层，促进跨部门协作，打破部门壁垒，从而激发创新活力，应对变革挑战
【课程特色】
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；
工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率
视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评
课程大纲| Course Outline
13. 一、资深员工与中基层管理者职业发展的暗礁
14. 1、个体能力与角色的错配：岗位要求升级，但个人能力未实现 “阶梯式跃迁”；
15. 2、价值与定位的模糊：未随工龄增长明确 “不可替代性”，陷入 “资深但普通” 的困境；
16. 3、组织与个人的博弈：企业发展需求与员工职业规划缺乏协同，导致 “培养滞后” 或 “过度消耗”；
17. 4、内在动力的衰减：从 “成就驱动” 转为 “生存驱动”，缺乏持续突破的愿景牵引。
18. 二、外包公司资深员工职业瓶颈诊断
19. 1、技术瓶颈:核心技术接触受限、技术迭代与创新——在日复一日的工作中失去对新技术的敏感度和学习动力
20. 2、文化瓶颈:文化冲突与匹配——等级文化与报联商
21. 3、晋升瓶颈:年功序列制抑制能力发挥——晋升路径单一
22. 4、职业倦怠:缺乏活力与激情，对未来模糊——站在职业生涯的中点，迫切需要明确下一步的方向，以避免被淘汰或边缘化
23. 三、瓶颈突破：找到职业核心竞争力
24. 导入：如果明天被裁员，你的‘再就业筹码’是什么？（A）经验年限 （B）人脉资源 （C）可迁移技能 （D）行业影响力
1、企业需求：战略落地的“中坚力量”需要升级
2、个人发展：突破“职业天花板”的刚需
3、组织与个人协同：从“博弈”到“共生”
4、长期价值：打造“不可替代性”的护城河
25. A.职场“抗风险”能力
26. B.个人品牌“溢价”效应
27. 四、自我经验萃取，提升职业核心竞争力
28. 1、梳理项目经验中的技术难点与突破案例；
29. 2、分析对日合作中建立的跨文化信任关系；
30. 3、提炼问题解决方法论
31. 4、复盘可复制的个人竞争力模型
32.
练习：绘制团队生命线与个人职业生涯路径图（标注高峰/低谷事件及对应动机）
推演：企业对我说
互动:我的高光时刻与至暗时刻
测评:MBTI性格分析——匹配四种典型工作场景
BBKING之战:P序列/M序列更有发展前途
34. 一、战略对齐:结合NEC外包软件业务的战略定位，明确个人在公司全球化布局中的角色。
35. 二、岗位分析（视客户实际情况调整）:
36. 1、项目组（副）组长
37. A.当前角色：侧重于项目的交付、团队管理、进度控制和与客户（日本总部）的日常沟通。
38. B.未来发展方向：需要从“战术执行者”转变为“战略贡献者”。可能的路径包括：高级项目经理、项目群经理、或转向技术管理岗位。
39. C.关键能力差距预判：
40. 战略理解与链接能力：如何将日常项目与NEC的AI战略、数字化转型计划或可持续发展目标联系起来
41. 商业敏锐度：超越技术交付，理解项目背后的商业价值、财务影响和客户的深层业务痛点
42. 跨文化领导力：如何更高效地领导团队并与日本总部的利益相关者进行战略层面的沟通与影响
43. 人才培养与赋能：如何培养团队成员，构建梯队
44. 2、业务专家 :
45. A.当前角色：在特定业务或技术领域拥有深厚的知识，是解决疑难问题的关键人物。
46. B.未来发展方向：需要从“问题解决者”转变为“价值创造者”和“思想引领者”。可能的路径包括：领域架构师、首席技术顾问、产品专家或内部知识传授者。
47. C.关键能力差距预判：
48. 知识的结构化与传承：如何将个人“隐性知识”转化为组织的“显性知识”，并通过指导、培训等方式赋能他人。
49. 技术前瞻与创新应用： 如何将NEC的前沿技术与自身专业领域结合，提出创新性解决方案 。
50. 跨领域影响力： 如何跳出自己的专业壁垒，与其他领域的专家和项目组协作，为更复杂的客户需求提供整合方案。
51. 咨询与引导能力： 如何像外部顾问一样，引导日本总部的客户发现并明确其真实需求，而不仅是被动接受需求。
一、 目标轮廓制定
1. 1、运用OKR工具制定5-10年中长期目标，分解为可量化的关键成果（KR），并融入公司战略周期
2.
3. 互动:竞争力拍卖会
4. 测评:霍兰德职业兴趣测评——匹配岗位职责
5. 小组讨论：岗位分析
一、明确个人定位与价值主张
1、明确你的核心价值：你擅长什么？你为他人带来什么价值？
2、定义你的专业领域：在哪个领域你有专长？你希望成为该领域的专家？
T型能力拓展：纵向深耕+横向破圈
7. A.纵向：专业能力 “壁垒化”
8. 技术岗：构建 “问题解决知识库”
9. 职能岗：开发 “效率工具包”
10. B.横向：跨领域认知 “拼图法”
3、建立个人品牌定位：你希望别人如何称呼你？你希望别人记住你什么？
二、提升专业能力与知识储备
1、持续学习：不断学习新技能、新知识，保持专业能力的领 先。
2、深度思考：在你的领域内，提出有深度的观点和见解。
3、分享知识：通过写作、演讲、分享等方式，将你的知识和经验传递给他人。
三、建立个人影响力
1、建立专业网络：与同行、客户、行业专家建立联系，拓展人脉。
2、参与行业活动：参加行业会议、论坛、研讨会，提升行业影响力。
3、深化个人品牌平台：公众号，短视频，小红书，B站
四、提升沟通与表达能力
1、清晰表达观点：在会议、演讲、写作中，表达清晰、有逻辑。
2、倾听与反馈：善于倾听他人，给予建设性反馈。
3、建立信任：通过诚实、可靠、负责任的行为，赢得他人信任。
五、建立个人品牌内容
1、撰写文章、博客、演讲稿：分享你的专业见解和经验。
2、制作视频、播客：通过多种形式展示你的专业能力。
3、参与行业讨论：在社交媒体、论坛、微信群中积极参与讨论。
六、保持一致性与持续性
1、保持一致性：在言行、行为、价值观上保持一致，建立信任。
2、持续行动：个人品牌不是一蹴而就，需要持续努力和坚持。
3、定期评估与调整：定期回顾你的个人品牌发展，进行调整和优化。
七、建立个人品牌案例
1、案例分享：通过案例展示你的专业能力与影响力。
2、客户见证：收集客户或同事的正面评价，增强信任感。
3、成果展示：通过项目成果、业绩数据等展示你的专业能力。
八、打造个人美誉度的心法:双赢思维
案例:把公司这个平台一用再用
互动:我要对我说
11. 一、重新定义职场学习力 —— 撕掉 “伪学习” 的三大标签
12. 1、职场学习≠学生式苦读：从 “知识囤积” 到 “问题猎杀”
13. 2、有效学习的 “四有” 标准——有情有趣有用有品
14. 3、证书崇拜症&完美主义病
15. 二、为什么职场人必须重构学习力？
16. 1、个人层面：学习力是对抗职场危机的核武器
17. 2、团队层面：学习力断层正在摧毁协作效率
18. 3、组织层面：学习力是企业的 “反脆弱引擎”
19. 三、IPO 学习模型 —— 从 “无效输入” 到 “价值输出” 的全链路升级
20. 1、Input（输入层）：精准狙击 “学习散光症”
21. 需求定位：用“问题罗盘”锁定学习靶心——你学的内容，能给工作带来什么具体改变
22. A.岗位痛点：列出 “当前工作最想解决的 3 个问题”
23. B. 能力缺口：对比现有技能与目标岗位差距
24. C. 趋势红利：关注公司战略与行业报告
25. 2、Process（处理层）：打造 “联机学习” 加工厂
26. 主动学习法：从“被动吸收”到“主动解构”的三大黄金动作：
27. A.费曼输出：学完后给同事讲一遍，用 “能不能让新人听懂” 检验掌握度
28. B.案例嫁接：把学到的理论套用到实际工作中
29. C.逆向提问：看到成功案例先问 “如果我来做，会有什么不同？”
30. 3. Output（输出层）：让知识在 “实战熔炉” 中淬火成钢
31. A.最小化实践：用 “即时反馈” 加速成长
32. B.结构化沉淀：打造“经验层、方法层、认知层”的个人知识复利系统
33. 小组讨论：学员匿名写下自己的学习困惑，讨论职场学习渠道与方法
案例:复盘是成长的捷径
案例:换个思路成为销冠
一、你的时间筛子
1、多线程暴击：领导临时加任务+同事要数据+客户催进度
2、会议黑洞：3小时低效会议=0有效产出
3、救火队员：总在帮别人补锅，自己的KPI遥遥无期
4、邮件/消息焦虑症：邮件弹窗不断打断工作流，害怕错过重要信息频繁刷新通讯软件
二、时间管理的7块绊脚石
1、认知误区：把时间管理当"节省时间"，忽视"时间投资"属性
2、情绪的管理
3、拖延症：意志力是稀缺品，尽量省着用
4、多线程工作，工作的交替
5、严苛的list
6、完美主义
7、失衡的精力
三、职场人专属时间管理体系
1、时间管理 → 效率提升 → 能力溢价 → 职业选择权扩大 → 时间价值升级
2、三层防护网
日防护：3:30原则：每天3件核心任务+30分钟弹性时间
周防护：周日20分钟周计划
月防护：月度时间审计，分析时间流向，淘汰低价值事务
3、时间管理四个关键要素
A.时间管理的本质
B.时间颗粒度
C.投资心态
D.休息与精力管理
4、如何梳理每日时间：时间管理四象限
5、管理时间的工具与技巧：
加：增加效能
减：减少外界干扰
乘：培养习惯，积累复利
除：排除内在干扰
练习:时间都去哪了？
决策沙盘:救火队长还是问题预防者？
练习：健康微任务
35. 1、目标拆解与OKR工具应用
36. 2、我的半年行动计划制定
37. 3、我的中长期规划制定与动态调整方法
练习:个人成长平衡轮
38.
【课程回顾与总结】
讲师背景| Introduction to lecturers
谢迪老师中基层管理能力与职业素养提升专家
授课风格
对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%
激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最 佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》
专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者
实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半
风趣幽默：用客户的等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西
• 曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最 佳培训人
• 曾任：安莉芳中国服装有限公司（服装内衣行业排名前三）
• 东北区培训主任
• 曾任：百胜中国运营管理
• 曾任：合兴（吉野家）集团东北区训练管理专家
• 企业培训师一级中国人力资源和社会保障部颁发
• 新精英认证职业生涯规划师
• FESCO、沈阳燃气集团、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
• 中国传媒大学、首都师范学院、北京印刷学院等高校特聘讲师/职业生涯规划大赛评委
个人简介
• 谢迪老师是一位专注于人才发展与团队效能的实战赋能专家。尤其在AI时代“人机协同”与“代际领导力”两大前沿领域，拥有深刻的洞察与完整的课程体系，助力组织应对复杂挑战。当前，谢迪老师正致力于将“人机协同”理念深度融入管理与人才发展领域，主导开发了《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》等系列前沿课程，助力企业内训师与管理者掌握AI时代的新思维与新工具，实现个人与组织的“智能跃迁”。
• 谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最 佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠 军计划辽吉市场最 佳餐厅；
• 合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战」和「3个月新人极速成长训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。
• 京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取200 +老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》等精品课程，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最 佳培训人、京东物流百强讲师。
实战经验
• 国家电网
• 连续3年为国家电网下属的多个分公司返聘，主要授课《“硅基同事”上岗指南：企业如何导入AI员工，实现人机协同提效》《从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》等培训内容，与学员共同完成AI课题超过30个
• 常春藤控股
• 《代际领导力系列》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。
• 汇佰生物
• 《AI时代管理者的角色认知与定位》《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。
• SYFESCO
• 《代际领导力系列》《教练领导力实操》——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。
• 伊利集团管培生项目
• 《AI时代下的工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。
• 工商银行（辽宁省）
• 新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。
• 东软
• 《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训
培训经验
1、中国中车 —— 中基层管理者领导力与团队建设项目（多次返聘）
• 为这家高端装备制造央企提供“代际领导力系列”“AI时代管理者的角色认知与定位”培训，课程以实战案例和工具化演练为核心，紧密贴合制造业管理场景。
• 因授课内容扎实、氛围活跃，深受学员与培训部门好评，不仅被连续返聘，更在后续项目中主动增加了授课天数与深度。
2、南京地铁集团 —— 中层干部《AI时代高效汇报与跨部门沟通》实战培训
• 为地铁运营核心管理层授课，提供即学即用的结构化汇报工具与跨部门协作地图。
• 学员反馈“思路角度独特，非常有启发”，并成功将课堂工具应用于实际工作汇报中，取得良好效果
3、国家药品监督管理局药品审评中心 —— 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》系列定制课程
• 为国 家 级专业机构提供沟通协作深度培训，课程内容紧密贴合其严谨、高效的工作场景。
• 因能精准解决跨部门协作中的实际痛点，获得高评价，成为被长期返聘的讲师
4、去哪儿网 —— 《AI破局部门墙——跨部门协作实战》工作坊
• 针对互联网公司节奏快、部门墙突出的问题，通过真实案例研讨与工具演练，现场输出协作解决方案。
• 有效提升了技术、产品、运营等部门的协同效率，培训满意度接近满分。
5、沈阳燃气集团 —— “人机协同金牌内训师培养与课程开发体”系建设项目
• 为其量身打造内训师培养体系，从选拔、培养到课程开发、认证进行全程辅导。
• 成功培养出一批能讲授、会开发的核心内训师，并将内部经验转化为系列精品课程，奠定了企业内生培训力量的基础。
6、宜家（中国） —— 全国管理层《故事领导力》系列工作坊
• 针对零售行业特点，定制化开发《让你的故事启励人心》课程，通过故事思维提升门店管理者的沟通影响力与员工激励能力。
• 课程以高度互动和实用工具获得管理层一致好评，被返聘用于不同区域的轮训。
7、中国传媒大学等高校 —— 《职业生涯规划与就业力提升》特邀系列讲座
• 作为多所高校的特聘讲师及职业生涯规划大赛评委，专注于打通校园与职场的“最后一公里”。
• 课程以前沿的企业案例和实战训练，帮助学生完成思维转型，提升核心就业力，深受校方和企业招聘部门认可，成为连接优质毕业生与用人企业的高效桥梁。
• 【理论体系】
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主讲课程】管理者核心能力系列（主打
《一手好牌——管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈》（版权课）
《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
《团队管理实战：管理者该做的四件事》
《复盘方法与实战——把经验变资产》
• 《拒绝救火——高绩效团队建设》
• 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
代际领导力系列
• 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
• 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
• 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
• 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
基层员工能力提升系列
• 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
• 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
• 《职场人高效沟通与协作通关指南》
• 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
• 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
• 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
• 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
• 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
• 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
• 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
• 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
服务客户
• 企业客户：工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
• 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
• 政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【精彩瞬间】
| 中国中车（全国分公司） 管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈 | 沈阳地铁 辅导篇：代际辅导与传承实战 |
| 辽宁邮储 金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值 | 国家电网丰满党校 • AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎 |
| 沈阳燃气集团 金牌讲师培养项目 | 国家电网 某分公司新员工入职培训 |
| 鸿展集团 系统思维下的问题分析与解决 | 国家电网 企业如何导入AI员工，实现人机协同提效 |
| 去哪儿网 代际领导力系列 | 国家电网 阳光心态与情绪管理 |
| 国家药品监督管理局 职场沟通——双赢沟通与高效协同 | 国家药审中心 推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路 |
| 沈阳外服 教练型领导力 | 京东物流 AI时代管理者的角色认知与定位 |
| 伊利集团 AI时代下的工作汇报与展示 | 宜家（中国） 让你的故事启励人心 |
| 南京地铁 金字塔思维 | 某生物科技公司 教练式领导力 |
| 工商银行 新员工职场成长——干中学与学中干 | 常春藤控股 代际领导力-代际高效沟通实战 |
| 关门山旅游有限公司 • 协同增效篇：——代际团队协同实战 | 某烟草公司 内训师培养 |
| 辽宁装备职业技术学院 职业规划与就业 | 沈阳工业大学 职业规划与就业 |
| 沈阳化工大学 大学生就业与创业 | 长春工程学院 大学生就业系列课程 |
【视频链接】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
• 6、提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
• 7、提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
• 新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
• 3、新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
• 4、新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYxNTk4NA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5~DL~DD~5!3~A
3、如何讲好专业力课程
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ5Nzk0Mzg2MA==.html
4、PPT美观性
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4ODg1Ng==.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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