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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：储备干部、新晋管理者、基层主管（人数：7-35人）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
• 交代的工作石沉大海，下属为什么不主动汇报？
• 每天忙于救火，哪有时间思考团队发展？
• 团队里老员工躺平、新员工迷茫，到底该如何激发他们的潜能？
• 从业务骨干晋升为管理者，我该如何定位自己？如何让大家信服我？
当90后步入中层管理岗位，00后成为职场主力军，传统指令式管理已然失灵。新晋管理者面临从“自己干”到“带人干”的跃迁，角色错位、工具匮乏，极易陷入“自己累死、下属闲死、团队散掉”的迷局。
《管理迷局：沉默的下属》是一款为新晋管理者设计的全沉浸式剧本杀培训课程。学员将扮演盛华集团金沙分公司成员，在迎接董事长视察的背景下，经历加班冲突、目标博弈、团队内耗，并最终破解一场办公室纵火案。剧情推进中，通过导师引导、工具演练与复盘反思，学员将自然完成从“业务思维”到“管理思维”的转变，掌握可落地的管理工具。
课程收益| Program Benefits
• 认知破局，实现角色跃迁： 深刻理解从“业务骨干到团队领 袖”的角色差异，识别并规避“事必躬亲、老好人”等常见管理错位，明确管理者在上级、下级、平级间的核心定位。
• 掌握3项核心带教能力： 学会识别辅导下属的3个关键时刻（做得好、犯错误、求帮助），掌握有效赞美下属、有效批评下属及有效激发下属潜能的方法
• 驾驭4种团队人格特质： 学习运用DISC行为分析工具，快速识别团队成员的行为风格，并针对不同风格的下属采取差异化的沟通、激励和管理策略，实现从“一刀切”到“个性化”的精准管理。
• 带走4个实用管理工具： 获得并现场演练GROW模型、感谢账本、复盘日记、沟通记录三大管理“法宝”，让成长有迹可循，让沟通掷地有声，让管理能力在复盘中螺旋上升。
• 改善团队氛围： 通过剧本中暴露的种种团队问题，反思自身团队文化建设的不足，学习如何营造以目标为中心、以结果为导向、以信任为基础的良性团队氛围。
【课程特色】
四线演绎，沉浸学： 剧情、教学、工具、情感四线并行，学员在角色扮演中暴露问题，导师适时介入抽离剧情、讲授工具，实现“玩中学，学中悟”。
职场镜像，强代入： 角色与小剧场（如谁来加班、沟通障碍）均取材真实管理痛点，学员看到的是角色，照见的是自己。
工具嵌入，即学即用： 管理工具融入剧情任务，学员运用工具方能推进剧情，现场掌握，课后即可迁移。
悬疑贯穿，全程高能： 以办公室火灾案侦破为终 极任务，每个角色身藏秘密，悬念驱动全程参与，课堂无冷场。
课程大纲| Course Outline
剧本背景：
盛华集团董事长即将视察金沙分公司，副总王德利召集紧急会议布置任务。一场国庆加班安排引爆积压已久的团队矛盾：苦干老实的何守信、迷茫新人李纯真、躺平老油条牛世安、平庸关系户钱玉珠、强势二把手孙金凤、心事重重的技术骨干袁之南……离奇的办公室大火烧毁秘密，也烧出管理真相。谁是纵火犯？背后又藏着怎样的管理迷思？
剧本角色：
（角色1）何守信： 软件开发工程师，勤奋肯干的老实人，团队里的“背锅侠和加班狂魔”，对管理工作充满困惑。
（角色2）李纯真： 市场销售专员，刚毕业的大学生，人美嘴甜乖巧可爱，但在职场诱惑面前逐渐迷失。
（角色3）牛世安： 资深销售专员，职场老油条，资历深但无斗志，擅长见风使舵和甩锅。
（角色4）钱玉珠： 行政专员，离异富婆，能力平平，渴望融入团队但格格不入
（角色5）孙金凤： 市场销售总监，白领女精英，强势、功利，善于向上管理和抢功
（角色6）王德利： 分公司副总，一表人才，亲和力强，实则老谋深算，善于画饼和利用规则侵占下属利益。
（角色7）袁之南： IT主管兼总工程师，技术天才，沉默寡言，因项目成果被侵占而心怀怨恨。
导入：你眼中的管理者画像
1. 一、什么是管理：从“单兵作战”到“团队协同”，管理的核心是“通过他人完成工作”
2. 二、管理者常见病
3. 1、大业务员： 只抓业务，不抓管理，自己累死，团队闲死
4. 2、老好人： 不敢坚持原则，怕得罪人，是非不明
5. 3、民意代表： 代表“群众”和上司对抗，立场错误
6. 4、官僚主义： 高高在上，只发号施令，不赋能支持
7. 5、事必躬亲： 对谁都不放心，大事小事一把抓
8. 三、管理者三重核心定位
1、对上级（业务执行者）： 理解战略、分解目标、提供决策支持
2、对下级（管理组织者）： 引领方向、指导培养、成为表率
3、对平级/客户（关系协调者）： 沟通协作、解决问题、推动关系
小组讨论： 结合“谁来加班”小剧场，分析每个人物展现出的角色错位问题。如果你是王德利，你会如何正确履行管理者职责？
9. 一、什么是目标
10. 1、目标的本质：方向与标尺的统一，用理性规划对抗无序
11. 2、团队与个人目标的核心特质
12. 3、目标力强的员工特质
13. 二、为什么要管理目标
14. 三、如何设定与分解团队目标——让团队心往一处想
15. 1、常规操作：盘人定事——评估分工短板——分解目标分责任田
16. 2、AI来帮忙三步骤
17. 3、有目标必跟方案
18. 四、如何达成团队目标——个人与团队相互成就
19. 1、什么阻止目标达成
20. A.目标设定与传导问题
21. B.团队协作机制缺陷
22. C.成员状态与动力不足
23. D.资源与执行障碍
24. 2、三个关键问题引领目标达成
25. 五、 目标从“共识”到“落地”的关键断点
26. 1、监督的本质：对结果负责，对成长赋能
27. 2、三种监督方式对比：抽查、里程碑复盘、数据看板
28.
29. 一、团队成员DISC特质分析与沟通原则
30. 1、D型（支配型）
31. 风格偏好：喜欢直接、果断的沟通方式
32. 相处原则： 给尊重、说重点、强调结果、婉转提醒
33. 2、I型（影响型）
34. 风格偏好：注重人际关系，喜欢热情、开放的沟通氛围
35. 相处原则： 热情回应、多赞扬认可、强调感受、加强情感维系。
36. 3、S型（稳健型）
37. 风格偏好：喜欢稳定、和谐的沟通环境
38. 相处原则： 更多关怀包容、提前告知变化、建立信心、多感谢。
39. 4、C型（谨慎型）
40. 风格偏好：注重细节与逻辑，喜欢深思熟虑的沟通方式
41. 相处原则： 用事实和数据说话、给予支持、帮助决策、以身作则。
42. 二、激发下属潜能，高效反馈GROW模型
43. 1、G-目标（Goal）： 明确沟通的目标，聚焦于你想要达成的成果。
44. 2、R-现状（Reality）： 了解现状，分析当前的情况、困难和挑战。
45. 3、O-方案（Options）： 探索可能的解决方案和行动策略，引导下属思考。
46. 4、W-意愿（Will）： 强化行动意愿，明确下一步具体行动、时间节点和支持需求。
47. 小剧场讨论：纯真迟到了
48. 练习：迟到反馈、GROW模型反馈辅导训练
49.
50. 一、职场沟通的本质：不是 “说话”，是 “解决问题”
51. 1、沟通公式：信息价值 = 内容质量（聚焦对方需求） × 传递效率（3句内说清核心） × 接收效果（是否行动）
52. 2、职场沟通三原则：
53. A.结果导向：每句话都要 “带钩子”， 要么推动决策，要么促成行动
54. B.角色意识：向上汇报是 “信息过滤器”，向下沟通是 “目标翻译机”
55. C.双赢思维：凡提议必有利于对方
56. 二、结构化倾听方法与技巧
57. 1、试着找到对方的固有观念与动机
58. 2、精准捕捉：区分“事实、观点、期待”三层信息
59. 3、鹦鹉式回应防误解技巧：复述事实 + 确认感受 + 澄清需求
60. 4、倾听笔记：3色笔高效记录法
61. 三、精准表达
62. 1、HOT提问法
63. H——多问How，少问Why
64. O——多问Open，少问Close
65. T——多问Tomorrow，少问Past
练习：乔哈里窗在职场的展现与破解
案例：领导到底啥意思？
【课程回顾与总结】引导行动落地
讲师背景| Introduction to lecturers
谢迪老师中基层管理能力与职业素养提升专家
授课风格
对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%
激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最 佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》
专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者
实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半
风趣幽默：用客户的等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西
• 曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最 佳培训人
• 曾任：安莉芳中国服装有限公司（服装内衣行业排名前三）
• 东北区培训主任
• 曾任：百胜中国运营管理
• 曾任：合兴（吉野家）集团东北区训练管理专家
• 企业培训师一级中国人力资源和社会保障部颁发
• 新精英认证职业生涯规划师
• FESCO、沈阳燃气集团、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
• 中国传媒大学、首都师范学院、北京印刷学院等高校特聘讲师/职业生涯规划大赛评委
个人简介
• 谢迪老师是一位专注于人才发展与团队效能的实战赋能专家。尤其在AI时代“人机协同”与“代际领导力”两大前沿领域，拥有深刻的洞察与完整的课程体系，助力组织应对复杂挑战。当前，谢迪老师正致力于将“人机协同”理念深度融入管理与人才发展领域，主导开发了《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》等系列前沿课程，助力企业内训师与管理者掌握AI时代的新思维与新工具，实现个人与组织的“智能跃迁”。
• 谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最 佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠 军计划辽吉市场最 佳餐厅；
• 合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战」和「3个月新人极速成长训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。
• 京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取200 +老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》等精品课程，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最 佳培训人、京东物流百强讲师。
实战经验
• 国家电网
• 连续3年为国家电网下属的多个分公司返聘，主要授课《“硅基同事”上岗指南：企业如何导入AI员工，实现人机协同提效》《从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》等培训内容，与学员共同完成AI课题超过30个
• 常春藤控股
• 《代际领导力系列》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。
• 汇佰生物
• 《AI时代管理者的角色认知与定位》《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。
• SYFESCO
• 《代际领导力系列》《教练领导力实操》——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。
• 伊利集团管培生项目
• 《AI时代下的工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。
• 工商银行（辽宁省）
• 新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。
• 东软
• 《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训
培训经验
1、中国中车 —— 中基层管理者领导力与团队建设项目（多次返聘）
• 为这家高端装备制造央企提供“代际领导力系列”“AI时代管理者的角色认知与定位”培训，课程以实战案例和工具化演练为核心，紧密贴合制造业管理场景。
• 因授课内容扎实、氛围活跃，深受学员与培训部门好评，不仅被连续返聘，更在后续项目中主动增加了授课天数与深度。
2、南京地铁集团 —— 中层干部《AI时代高效汇报与跨部门沟通》实战培训
• 为地铁运营核心管理层授课，提供即学即用的结构化汇报工具与跨部门协作地图。
• 学员反馈“思路角度独特，非常有启发”，并成功将课堂工具应用于实际工作汇报中，取得良好效果
3、国家药品监督管理局药品审评中心 —— 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》系列定制课程
• 为国 家 级专业机构提供沟通协作深度培训，课程内容紧密贴合其严谨、高效的工作场景。
• 因能精准解决跨部门协作中的实际痛点，获得高评价，成为被长期返聘的讲师
4、去哪儿网 —— 《AI破局部门墙——跨部门协作实战》工作坊
• 针对互联网公司节奏快、部门墙突出的问题，通过真实案例研讨与工具演练，现场输出协作解决方案。
• 有效提升了技术、产品、运营等部门的协同效率，培训满意度接近满分。
5、沈阳燃气集团 —— “人机协同金牌内训师培养与课程开发体”系建设项目
• 为其量身打造内训师培养体系，从选拔、培养到课程开发、认证进行全程辅导。
• 成功培养出一批能讲授、会开发的核心内训师，并将内部经验转化为系列精品课程，奠定了企业内生培训力量的基础。
6、宜家（中国） —— 全国管理层《故事领导力》系列工作坊
• 针对零售行业特点，定制化开发《让你的故事启励人心》课程，通过故事思维提升门店管理者的沟通影响力与员工激励能力。
• 课程以高度互动和实用工具获得管理层一致好评，被返聘用于不同区域的轮训。
7、中国传媒大学等高校 —— 《职业生涯规划与就业力提升》特邀系列讲座
• 作为多所高校的特聘讲师及职业生涯规划大赛评委，专注于打通校园与职场的“最后一公里”。
• 课程以前沿的企业案例和实战训练，帮助学生完成思维转型，提升核心就业力，深受校方和企业招聘部门认可，成为连接优质毕业生与用人企业的高效桥梁。
• 【理论体系】
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主讲课程】管理者核心能力系列（主打
《一手好牌——管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈》（版权课）
《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
《团队管理实战：管理者该做的四件事》
《复盘方法与实战——把经验变资产》
• 《拒绝救火——高绩效团队建设》
• 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
代际领导力系列
• 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
• 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
• 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
• 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
基层员工能力提升系列
• 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
• 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
• 《职场人高效沟通与协作通关指南》
• 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
• 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
• 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
• 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
• 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
• 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
• 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
• 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
服务客户
• 企业客户：工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
• 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
• 政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【精彩瞬间】
| 中国中车（全国分公司） 管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈 | 沈阳地铁 辅导篇：代际辅导与传承实战 |
| 辽宁邮储 金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值 | 国家电网丰满党校 • AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎 |
| 沈阳燃气集团 金牌讲师培养项目 | 国家电网 某分公司新员工入职培训 |
| 鸿展集团 系统思维下的问题分析与解决 | 国家电网 企业如何导入AI员工，实现人机协同提效 |
| 去哪儿网 代际领导力系列 | 国家电网 阳光心态与情绪管理 |
| 国家药品监督管理局 职场沟通——双赢沟通与高效协同 | 国家药审中心 推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路 |
| 沈阳外服 教练型领导力 | 京东物流 AI时代管理者的角色认知与定位 |
| 伊利集团 AI时代下的工作汇报与展示 | 宜家（中国） 让你的故事启励人心 |
| 南京地铁 金字塔思维 | 某生物科技公司 教练式领导力 |
| 工商银行 新员工职场成长——干中学与学中干 | 常春藤控股 代际领导力-代际高效沟通实战 |
| 关门山旅游有限公司 • 协同增效篇：——代际团队协同实战 | 某烟草公司 内训师培养 |
| 辽宁装备职业技术学院 职业规划与就业 | 沈阳工业大学 职业规划与就业 |
| 沈阳化工大学 大学生就业与创业 | 长春工程学院 大学生就业系列课程 |
【视频链接】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
• 6、提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
• 7、提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
• 新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
• 3、新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
• 4、新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYxNTk4NA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5~DL~DD~5!3~A
3、如何讲好专业力课程
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4、PPT美观性
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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