沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式，教学目标是：将错误和遗憾留在沙盘里，将经验和领悟带回现实中。

【沙盘对象】

中层管理者、基层职场人员

【沙盘时长】

2天（6小时/天）

【沙盘大纲】

第一天：个人财商建立-《财富流》

【沙盘背景】

在快速发展的经济环境中，财务管理能力和财商的提升成为每个人追求更好生活的关键因素。《财富流》沙盘作为一种独特的模拟工具，能够帮助学员深入理解和掌握财务知识，提高财务决策能力，实现个人财务目标。

本课程旨在将《财富流》沙盘与财务知识相结合，为学员提供一个全面、系统的财务知识学习和实践平台。在《财富流》沙盘的推演过程中，学员通过体验人生的各个阶段，透视自己的财富流变化，不同的角色扮演以及每一投资决策都将影响人生的收支变化，从而在跌宕起伏的平流层、逆流层和顺流层间不断反思与磨砺，学会平衡时间、精力与金钱的关系，逐渐探寻财富流创造的方向以及富而喜悦的人生。

同时，讲师在学员进行沙盘推演的过程中，将结合各环节的潜在逻辑，帮助学员逐步了解财务知识点，建立起初步的财商思维。

【沙盘收益】

• 深入理解财务知识：通过沙盘推演，学员将能够更深入地理解和掌握财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识。

• 提升财务决策能力：学员将在沙盘模拟的真实场景中，学习如何制定和执行财务计划，平衡时间、金钱、人脉、能力与精力间关系，提升财务决策能力。

• 增强团队协作和沟通能力：在沙盘推演过程中，学员需要与他人合作，共同应对挑战，提升团队协作和沟通能力。

• 实现个人财务目标：学员将通过实践和学习，提升财商、逆商、健商、情商、玩商和觉商，制定自己的财务规划，为实现个人财务目标打下坚实基础。

【沙盘流程】

• 财务基础知识导入（1小时）

◦ 财务报表概述：收入、支出、资产、负债等基本概念解析

◦ 投资基础知识：股票、基金、债券等投资工具的特点和风险

◦ 理财规划原理：如何根据个人情况制定理财计划

• 《财富流》沙盘推演规则介绍（0.5小时）

◦ 沙盘推演的目的和意义

◦ 沙盘推演的基本规则和流程

◦ 沙盘推演中的角色和职责

• 沙盘推演与财务知识融合（3小时）

◦ 模拟20-60岁间40年的人生经历，逐步编写自己的财富流报告

◦ 面对“现实生活”中失业、求职、结婚、生子、机会等状况，需要对时间、精力、金钱做出有效的平衡

◦ 副业、金融、房产、企业四大财富增值路径的财务策略抉择

◦ 如何在沙盘推演中应用财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识做好规划与记录

◦ 在智商、情商、玩商、财商、逆商中接受考验与历练

◦ 通过案例分析和模拟实战，提高学员的财务决策能力

• 个人规划与协作沟通能力提升（0.5小时）

◦ 分析学员的个人财务状况和目标

◦ 讨论和分析团队协作在沙盘推演中的重要性

◦ 分享和学习有效的沟通和协作技巧

• 课程复盘与反馈（1小时）

◦ 学员分享与自我复盘

◦ 为学员提供学习指导和知识点支持

◦ 总结课程内容和学习成果

第二天：《企业运营管理》

【沙盘背景】

该沙盘把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，彼此间互为行业竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈竞争环境中，模拟2年的管理运营，将企业不断向前推进、发展。

在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、采购总监、生产总监、人资总监等），学员们必须做出众多的决策，如市场需求分析、客户价值分析、以及采购、定价等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案以及带来的结果将顺应产生。

在每一轮模拟之后，讲师都会进行综述与分析，讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，成本分析，比率分析等等，所有的工具都对竞争的结果有直接的影响。在真实商战中，模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

【沙盘收益】

• 建立财务思维，理解经营与财务的关系

• 了解三大报表结构与编制逻辑

• 掌握成本的性态维度，以及对利润的影响关系

• 认清全面预算对战略实施的影响，促进各部门间的分工协作

• 提高对现金流的管理意识，增强运营风险管理意识

• 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

【沙盘流程】

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

0.5小时

课程导入

了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

1小时

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立写真

各管理职能职责

职能表

1.5小时

沙盘模拟

知识讲解

第一年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第一年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

沙盘模拟

知识讲解

第二年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第二年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

小组复盘

知识讲解

总结

讲师引导、学员分享、理论强化

提升管理者的管理改进和管理能力的提升

强化系统管理和全局的管理意识

管理理论技能导入

情境领导实践运用

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表

【沙盘知识点】

• 企业经营的本质

• 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

• 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

• 从战略角度理解产品研发与产品组合决策

• 市场战略和产品、市场的定位

• 差异化竞争、快速致胜策略

• 产品销售价位、销售毛利分析

• 市场投入的效益分析

• 产品盈亏平衡点预测

• 全面预算管理及成本管控

• 企业如何制定经营预算与财务预算

• 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

• 了解成本的性态构成，贯彻成本控制的策略；

• 企业经营基本的财务管理能力

• 财务管理在经营决策中的重要作用

• 利润表，现金流量表和资产负债表的逻辑

• 预算的执行和考核

• 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

• 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、杜邦分析法

• 熔练团队，贯彻核心价值观

• 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

• 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

• 建立企业统一语言，打造共同愿景，贯彻执行核心价值观

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式，教学目标是：将错误和遗憾留在沙盘里，将经验和领悟带回现实中。

【沙盘对象】

中层管理者、基层职场人员

【沙盘时长】

2天（6小时/天）

【沙盘大纲】

第一天：个人财商建立-《财富流》

【沙盘背景】

在快速发展的经济环境中，财务管理能力和财商的提升成为每个人追求更好生活的关键因素。《财富流》沙盘作为一种独特的模拟工具，能够帮助学员深入理解和掌握财务知识，提高财务决策能力，实现个人财务目标。

本课程旨在将《财富流》沙盘与财务知识相结合，为学员提供一个全面、系统的财务知识学习和实践平台。在《财富流》沙盘的推演过程中，学员通过体验人生的各个阶段，透视自己的财富流变化，不同的角色扮演以及每一投资决策都将影响人生的收支变化，从而在跌宕起伏的平流层、逆流层和顺流层间不断反思与磨砺，学会平衡时间、精力与金钱的关系，逐渐探寻财富流创造的方向以及富而喜悦的人生。

同时，讲师在学员进行沙盘推演的过程中，将结合各环节的潜在逻辑，帮助学员逐步了解财务知识点，建立起初步的财商思维。

【沙盘收益】

• 深入理解财务知识：通过沙盘推演，学员将能够更深入地理解和掌握财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识。

• 提升财务决策能力：学员将在沙盘模拟的真实场景中，学习如何制定和执行财务计划，平衡时间、金钱、人脉、能力与精力间关系，提升财务决策能力。

• 增强团队协作和沟通能力：在沙盘推演过程中，学员需要与他人合作，共同应对挑战，提升团队协作和沟通能力。

• 实现个人财务目标：学员将通过实践和学习，提升财商、逆商、健商、情商、玩商和觉商，制定自己的财务规划，为实现个人财务目标打下坚实基础。

【沙盘流程】

• 财务基础知识导入（1小时）

◦ 财务报表概述：收入、支出、资产、负债等基本概念解析

◦ 投资基础知识：股票、基金、债券等投资工具的特点和风险

◦ 理财规划原理：如何根据个人情况制定理财计划

• 《财富流》沙盘推演规则介绍（0.5小时）

◦ 沙盘推演的目的和意义

◦ 沙盘推演的基本规则和流程

◦ 沙盘推演中的角色和职责

• 沙盘推演与财务知识融合（3小时）

◦ 模拟20-60岁间40年的人生经历，逐步编写自己的财富流报告

◦ 面对“现实生活”中失业、求职、结婚、生子、机会等状况，需要对时间、精力、金钱做出有效的平衡

◦ 副业、金融、房产、企业四大财富增值路径的财务策略抉择

◦ 如何在沙盘推演中应用财务报表、投资、理财、风险管理等财务知识做好规划与记录

◦ 在智商、情商、玩商、财商、逆商中接受考验与历练

◦ 通过案例分析和模拟实战，提高学员的财务决策能力

• 个人规划与协作沟通能力提升（0.5小时）

◦ 分析学员的个人财务状况和目标

◦ 讨论和分析团队协作在沙盘推演中的重要性

◦ 分享和学习有效的沟通和协作技巧

• 课程复盘与反馈（1小时）

◦ 学员分享与自我复盘

◦ 为学员提供学习指导和知识点支持

◦ 总结课程内容和学习成果

第二天：《企业运营管理》

【沙盘背景】

该沙盘把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，彼此间互为行业竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈竞争环境中，模拟2年的管理运营，将企业不断向前推进、发展。

在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、采购总监、生产总监、人资总监等），学员们必须做出众多的决策，如市场需求分析、客户价值分析、以及采购、定价等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案以及带来的结果将顺应产生。

在每一轮模拟之后，讲师都会进行综述与分析，讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，成本分析，比率分析等等，所有的工具都对竞争的结果有直接的影响。在真实商战中，模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

【沙盘收益】

• 建立财务思维，理解经营与财务的关系

• 了解三大报表结构与编制逻辑

• 掌握成本的性态维度，以及对利润的影响关系

• 认清全面预算对战略实施的影响，促进各部门间的分工协作

• 提高对现金流的管理意识，增强运营风险管理意识

• 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

【沙盘流程】

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

0.5小时

课程导入

了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

1小时

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立写真

各管理职能职责

职能表

1.5小时

沙盘模拟

知识讲解

第一年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第一年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

沙盘模拟

知识讲解

第二年模拟决策：各公司从战略-市场定位-采购策略、研发投入-资金测算-产品定价-竞争力比较-现金流测算-利润表。

资源配置-产品生产-市场营销

学员操作，帮助理清思路，各环节时间掌控流程引领，三大报表编制与讲解

盘面

信息卡

学员手册

0.5小时

互动讲解

第二年复盘：策略-结果

盘面报表计算检查

1小时

小组复盘

知识讲解

总结

讲师引导、学员分享、理论强化

提升管理者的管理改进和管理能力的提升

强化系统管理和全局的管理意识

管理理论技能导入

情境领导实践运用

课程成果分享固化

分享表

成果表

行动表

【沙盘知识点】

• 企业经营的本质

• 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

• 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

• 从战略角度理解产品研发与产品组合决策

• 市场战略和产品、市场的定位

• 差异化竞争、快速致胜策略

• 产品销售价位、销售毛利分析

• 市场投入的效益分析

• 产品盈亏平衡点预测

• 全面预算管理及成本管控

• 企业如何制定经营预算与财务预算

• 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

• 了解成本的性态构成，贯彻成本控制的策略；

• 企业经营基本的财务管理能力

• 财务管理在经营决策中的重要作用

• 利润表，现金流量表和资产负债表的逻辑

• 预算的执行和考核

• 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

• 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、杜邦分析法

• 熔练团队，贯彻核心价值观

• 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

• 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

• 建立企业统一语言，打造共同愿景，贯彻执行核心价值观