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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
你是否感到与新生代员工沟通困难?他们对工作和生活的态度与80/90后员工截然不同,如何激发他们的积极性和创造力,成为企业管理者的挑战。在如今的职场环境中,新生代员工拥有更高的自我意识,追求更有意义的工作,但他们也面临着焦虑、职场适应期问题、情感管理困难等心理困扰,这使得传统的管理模式逐渐失效,亟需创新方法来提升其工作积极性和情感韧性。
传统的管理方法往往忽视了员工的心理需求,尤其是新生代员工渴望自我实现和内在成长的需求。缺乏有效的心理支持与正向激励,可能导致他们产生工作倦怠、低效能和高离职率,这对于企业的持续发展极为不利。
那么,如何通过科学的心理学方法,既提升新生代员工的工作动力,又解决他们的情感问题呢?
本课程将积极心理学理念与员工管理相结合,帮助管理者通过提升新生代员工的心理资本,增强他们的自我认知、情绪调节和团队协作能力,从而实现个人成长与组织效能的双赢。通过学习本课程,管理者将掌握有效的激励方法,增强员工的归属感和工作投入感,为企业培养出更多的核心人才。
【课程收益】
1. 一、组织收益
• 激活积极行为:提高员工积极性与工作满意度,增强团队凝聚力和协作能力。
• 管理层有效沟通:激励新生代员工,减少离职率和流失率。
• 提升心理资本:推动整体企业效能与创新能力。
• 优化人才发展:提升企业文化的融合度和适应力。个人收益
• 提升心理韧性:通过自我觉察,增强自信心和职业满足感。
• 增强自驱动力:提升工作表现与职业发展。
【一、 学员收益】
• 提升自我觉察与心理韧性,增强自信心和职业满足感。
• 掌握积极心理学技巧,改善情绪管理和压力应对能力。
• 增强自我驱动力和创造力,提升工作表现与职业发展。
• 增强职场适应力,快速融入团队与企业文化。
1. 【基于返聘多次的国家版权课定制升级】
【课程特色】
2. 本课程融合积极心理学理论与现代员工管理实践,既有心法的深度引导和体悟,又有具体的技法操作,旨在帮助管理者有效激发新生代员工的内在潜力。课程结合最新的权威研究成果,从MBTI性格分析、全面激励机制以及情绪智力等多维度入手,帮助管理者理解和应对不同性格和需求的新生代员工,提升团队协作与个体表现。通过深度的自我觉察与实践工具,管理者能够更好地调动员工积极性,塑造积极的工作文化,从而实现组织效能的整体提升。
开场导入:破冰分组&课堂约定
纪录片《我是零零后》:不用多虑 放心把世界交给他们
一、 Why 新生代员工——管理者命运的决定者
1. (一)新生代是什么?不是什么?
2. (二)从智联研究院等权威报告看新生代
3. (三)对内看自己:作为管理者你看到了什么?
4. 团体练习:与新生代共舞的心法地图
5. 二、How 不同角度认识新生代
6. (一)MBTI职场性格类型大数据报告
7. (二)职场新人的职业准备画像
8. (三)大学生就业力调研报告
9. 头脑风暴:What——我对新生代的新认识
10.
1. 一、新时代背景下新生代的积极定义
2. 1、重新认识新生代员工—网络画像
3. 2、你以为的VS.实际的
4. 测评:组织中新生代特点强弱度测评问卷
5. 二、积极发展视角:从职场幸福感调查
6. (一)打造健康型组织的关键要素
7. 课堂自查:职场幸福感调查
8. (二)从PERMA模型看新生代需求
9. (三)我国新生代研究的结论
10. 1、新生代员工工作价值观
11. 2、新生代员工离职问题的相关研究
一、 新生代管理的“心理”艺术
(一)大五人格理论:如何理解和利用员工的性格特质?
1、讲解OCEAN大五人格各维度特点及管理应用
1)外倾性-最稳定的性格特质
2)宜人性-最重要的幸福感来源
3)责任感-最能预测员工绩效的维度
4)神经质-最靠谱的心理健康晴雨表
5)开放性-创新型员工必备条件
互动活动:通过游戏了解自己和他人的人格特质
1. 2、我懂你VS.会倾听
3、如何激励不同性格的00后员工
分组活动:模拟年轻员工的激励方案设计
(二)马斯洛-需要层次理论:从西游记看如何满足新生代员工的个性化需要
1、案例分析:借助西游记角色解读员工需求层次
2、小组讨论:探讨在实际工作中满足不同需求的策略
(二)从西游记看需要满足与幸福感
1、角色扮演:模拟满足不同需求层次对幸福感的影响
2、互动讨论:分享满足需求与幸福感在工作中的体验
(三)动机与激励理论:如何有效激励不同年龄、性格的员工?
1、新生代发展的全面认可激励
2、从物质激励到精神激励
小组练习:设计不同类型的激励方案
一、为什么我们需要了解心理资本?
(一)心理资本与传统的物质资本比较
1、 传统资本与心理资本的定义与对比
互动游戏:《资本对决》参与者为物质资本和心理资本辩护
2、为什么心理资本是新时代的企业竞争力
2. 案例分享:企业因强大的心理资本从危机中崛起
二、如何培养自信的员工?
(一)理解自信的本质
1、自信的心理学背后
互动:体验“自信”和“不自信”的心理状态
2、为什么自信对员工如此重要
角色扮演:模拟自信员工与不自信员工的工作场景
(二)实践自信:工具与策略
1、创造支持性的工作环境
工作坊:设计一个培养员工自信的办公空间
2、自信强化的训练与方法
互动训练:《自信能量坛》每人分享一次自信瞬间
三、如何培养乐观的员工?
(一)乐观心态的价值
1、科学研究背后的乐观与成功关系
游戏挑战:《乐观能量站》团队竞赛找乐观元素
2、乐观对团队合作与创新的促进
3. 分组讨论:分享团队中的乐观实践经验
(二)乐观思维的培养方法
1、转变思维模式的技巧与工具
互动:体验乐观的世界
2、乐观的日常实践与习惯培养
四、如何让员工充满希望?
(一)希望的力量与影响
1、希望心态与企业目标的关联
角色扮演:模拟希望充足与希望缺乏的工作环境
2、希望与员工的工作满意度
互动讨论:分享自己最有希望的工作时刻
(二)打造充满希望的工作文化
1、设计鼓励希望的工作流程与机制
工作坊:制定“希望的田野”团队行动计划
2、希望的日常培养与实践
分组活动:《希望种子》设计与执行希望计划
五、如何提升员工心理韧性?
(一)心理韧性的定义与重要性
1、心理韧性与其他心理特质的对比
互动游戏:《韧性障碍赛》体验心理韧性的重要性
4. 2、心理韧性对企业持续成功的关键性
5. 案例分析:企业在危机中依赖心理韧性的成功例子
(二)培养与增强团队的心理韧性
1、韧性培训的方法与工具
分组挑战:《韧性逃脱室》通过挑战增强团队韧性
2、如何在日常中维护与增强心理韧性
互动训练:《韧性冥想》使用新媒体辅助心理韧性的培养
1. 一、加强信任和削弱信任的十三种管理行为
2. (一)建立新生代信任的三环模型
3. 工具:人格魅力的五环模型
4. (二)建立积极高效的工作环境
5. 二、新生代员工的赋能钻石模型
6. (一)AI时代,除了ASK,还有啥?
7. 1、角色、思维、习惯、价值观
8. 2、案例:积极的小李
9. 三、新生代员工管理的“三懂”模型
10. (一)员工有“意义感”,领导要懂得激励
11. 案例研讨:艰难的对话
12. (二)让下属有“融入感”,领导要懂得仪式
13. (三)让下属有“自主感”,领导要懂得授权
总结复盘&ORID行动计划

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任:中国工程物理研究院(CAEP) (国务院直管科研单位)团委书记
• 曾任:深交所上市公司(医药上市企业TOP20)EAP项目组负责人
• 现任:中科院健康型组织数心融合示范基地副主任(数智心理顶层设计)
• 现任:高校心理健康专职教师(《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师)
• 现任:总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员(积极心理专委会,会员编号:S275102212M)
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师(SP实操考官)
• 全球生涯规划师( GCDF ) 国际生涯教练(BCC)
• 国家版权课开发者(12门,含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等)
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师(4门)
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡(OH卡)团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师(师资)RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长(西南地区心理讲师公益组织) 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域:健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣:刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间,聚焦核心议题,激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟:借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法,引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发:精准引导中高管心智结构,启发认知转化,触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证:依托心理学与管理学双重背景,呈现高度逻辑性与理论实证支撑,增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能:所有干预工具服务于管理实务转化,真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT(接纳承诺疗法)心理灵活性模型
(2)幸福科学五元素PERMA模型
(3)团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型:组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设(6门)关键词:驱动 | 《领 导 者的正念革命:从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》(国家版权课) |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》(国家版权课) | |
| 《突破阻力,激发潜能,当责行动——个人领导力跃迁团辅》(国家版权课) | |
| 《数字化时代,从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》(国家版权课) | |
| • 团队协同与沟通提升(10门) • 关键词:连接 | 《解锁管理之谜:你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》(国家版权课) |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为,提升团队向心力》(国家版权课) | |
| 《对新生代Say YES,做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》(公开课) | |
| 《穿越压力,团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功:转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码:破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中,团队如何坚韧不拔?——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理(4门)关键词: • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏,展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》(管理者OH卡团辅) | |
| • 管理者自我认知与效能提升(5门) • 关键词:觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 (多复购) |
| 《打破思维惯性,激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课) | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》(国家版权课) | |
| 《正念微旅:找回自我,安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”,赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造(3门)关键词:系统 | 《构建心智韧性,提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》(好评体验佳) |
| 《打造健康型组织,助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角,职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营(可定制)关键词:转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康,构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营(高价值) | |
| 4《打破压力桎梏,展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》(1天+成长小组 )高复购 | |
| 5《搞定人际关系,轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》(1天工作坊+21天成长打卡) | |
| 6《洞察客户心智,打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康,构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案(通用版,危机干预项目,非常规培训!!! |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师,助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验,聚焦中高管心理成长,赋能组织系统升级】
刘老师,管理心理赋能导师,拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景,是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领,已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位,累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设,推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT(接纳承诺疗法)国家认证讲师与积极心理团体引导师(清华大学樊富珉教授亲授),刘老师已开发12门国家版权课程,辅导企业产出50余门内部心理课,覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性,激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦,引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术(SFBT)、积极心理教练等技术,擅长构建沉浸式心理空间,引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析,在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中,助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 (管理心理学排课Top10)
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》(版权课) |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》(版权课) |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量:赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系,轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》(版权课) |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性,激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》(版权课) |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜:你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》(版权课) |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织,助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》(训练营) |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》(版权课) |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性,激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》(版权课) |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》(版权课) |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地,提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期,覆盖园区200家+企业,覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目,10余门版权课的核心讲师、课程督导,服务20+地市,完成20+场团辅与1000+次咨询,覆盖1000+中层管理者,培养100名内部心理指导员(疾控所医生),孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛,并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》,连续2年服务山东、贵州大区核心团队,复购4次,覆盖300+中高管,助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出(《情绪压力管理》《高情商沟通》) + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课,西藏移动执完成1000小时咨询,湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程,落地14门课程,支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目,培养执行师100余人,落地内训课程4期,服务200+机关干部,培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术(SFBT)、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课,覆盖集团行销系统中高管上干人,提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘,开展沉浸式心理减压与沟通课程,覆盖集团干部500余名,主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导,推动央企员工心理支持体系建设,提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员,讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府组织:成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部(10期)、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会(4期)、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企:国家电网(10期)、中国华电集团(3期)、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团(5期)、中国航发工会联合会、国家能源集团(3期)、中国保利地产(3期)、中海地产、中海物业、中国华西集团(3期)、中国水电九局(3期)、中国电科十所/三十所(4期)、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团(4期)、中远海运特运(2期)、中外运华中EDP、贵州茅台集团(10期)、五粮液集团、蜀道集团(3期)、浙江交投、四川路桥、成铁局集团(21期)、工银四川省分行、建设银行四川省分行(3期)、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行(4期)、泸州银行、天津银行(3期)、四川移动(10期)、湖北移动(3期)、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通(4期)、四川电信(3期)、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展(3期)、平安保险(2期)、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆(2期)、中国能建葛洲蓉信(2期)、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企:千鸟动画(《哪吒之魔童降世》联合制作方)、花旗银行、百事可乐(5期)、康师傅集团(3期)、美的集团、古井贡酒集团(2期)、智联招聘(10期)、前程无忧(6期)、中信银行、中原银行(2期)、上海钢联汇能总裁班(2期)、洲际假日酒店(5期)、希尔顿酒店(2期)、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸,引发认知启发:“刘老师的《感恩的力量:赋能企业成长——超越传统的幸福课》,不只是讲授,更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合,让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩,引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路,重构心法内核:
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到,沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念,采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式,让管理层从心出发,真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计,层层深入,重构认知,知行合一:
《心理学在企业管理中的应用》,让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”,课程核心围绕“灵活”、“整合”,修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西,都是从里面长出来的!”,让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模,到组织心理氛围设计,一环一环拆解管理心理核心,非常震撼!
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验,教学即疗愈:
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程,从不照本宣科,心理剧、教练对话、冥想练习,每个环节都让我们直面内在冲突,打破惯性。沉浸感极强,每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向,从课上体验到组织落地
从学习到实践,《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中,是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES,做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性,提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理,激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科(十所)技术骨干 《搞定人际关系,轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科(二十九所) 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量:赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力,提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官(受四川红十字救援中心邀请) |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索:人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f0fee0b1397757891251260634/v.f1453242.mp4
版权课《如何练就高情商体质》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3cf19bb11397757891251191664/v.f1453242.mp4
《新生代员工心理》
https://v.qq.com/x/page/a35482ajkjr.html
版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
https://v.qq.com/x/page/d3530w3it9a.html
版权课《正念领导力初体验》
https://v.qq.com/x/page/q3548i0c848.html
《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性,激发潜能MBTI高效管理团队》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e80108611397757897589510593/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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