高阶组织管理实训

第 一部分：企业发展不同阶段的组织划分与管理模式设计    （时长：6小时）

一、企业发展概述

1. 【案例分享】HW在企业发展各个阶段的组织变化

1. 通常理解下的企业发展的四个不同阶段

• 创业期

• 成长期

• 成熟期

• 衰退期/转型期

1. 各个发展阶段的不同特点与挑战

• 市场定位

• 组织需求

• 资源配置

• 管理挑战

二、企业四个发展阶段的组织划分与管理模式设计

1.创业期（Seed Stage）

• 组织结构的特点

• 扁平化管理

• 团队结构的灵活性

• 角色和职责的划分及复用（多功能）

• 管理模式设计思路

• 创业精神的培养

• 快速响应市场需求

• 敏捷性决策

• 创新导向

• 风险管理

1. 【案例分享】某初创企业的OD与管理模式诊断分析

2.成长期(Growth Stage)

• 组织结构的特点

• 功能部门的建立

• 层级结构的引入

• 跨部门分工协作

• 管理模式设计调整

• 战略规划的重要性

• 绩效管理体系：“风物长宜放眼量”

• 人力资源管理变革

• 财务管理业务化

【案例分享】某企业在成长扩张中的挑战与应对

1. 成熟期（Maturity Stage）

• 组织结构的特点

• 矩阵式管理的合理性

• 事业部制避免常见的管理误区

• 多元化发展

• 管理模式设计优化

• 制度、流程和机制的优化

• 围绕业务战略发展的管理持续改进

• 企业文化建设助力

【案例分享】某大型企业在稳定发展过程中创新与变革的挑战

1. 衰退期/转型期（Decline or Transformation Stage）

• 组织结构的特点

• 重组与合并

• 机构精简与效能提升

• 组织诊断与变革设计：更适应市场变化

• 管理模式变革的关键

• 转型战略是否合理

• 领导力变革

• 危机管理

• 组织文化与变革管理

【案例分享】某大型企业如何面临竞争压力成功转型

三、企业的数字化转型和可持续发展

1. 数字化转型与可持续发展的重要性

2. 数字化转型的驱动因素与技术概览

3. 可持续发展的基础与原则

4. 数字化转型与可持续发展的融合

5. 在数字化转型与可持续发展背景下的组织管理变革

【案例分享】HW的OD战略转型，如何成功应对当前政治、科技和经济影响的

【互动研讨】我司现在处在企业发展的哪个阶段，面临哪些来自于外界和本身的挑战和压力，在组织划分及管理模式上有什么优化建议？  （时长：40分钟）

第二部分：企业高级管理者必备的关键能力要求           （时长：8小时）

一、高级管理者的素质模型

1. 现代领导力与企业文化

• 企业文化对高层管理者的影响

• 领导力与企业文化如何应对新常态发展要求

• 正确理解领导力职业通道

1. 什么是管理素质模式

• 管理素质模型的定义及构建方法

• 不同管理级别的素质模型差异

1. 高级管理者的七大核心素质

• 战略思维

• 统筹规划

• 决策能力

• 沟通技巧

• 资源协调

• 关注下属

• 自我管理

二、高级管理者的关键能力要求

1. 战略规划与执行

• 制定企业或事业群组的业务发展战略

• 战略目标分解、执行与监控

• 战略调整与灵活性

【方法论分享】如何使用BLM制定可落地的战略规划和年度业务BP

2. 财务与风险管理

• 围绕企业&业务发展和经营的财务分析能力

• 风险识别与应急管理能力

• 合规与项目成功间的处理能力

1. 人力资源管理

• 人力的战略规划与创新策略

• 企业文化与价值观

• 团队建设与管理

• 激励与绩效管理体系的合理性

• 冲突解决与调解

• 主动推动多元化和包容性

【案例分享】一个优秀的事业群组BG管理者轮岗成为优秀的公司人力资源负责人

1. 沟通与影响力

• 高层管理者的影响力和说服力

• 有效沟通也要注意恪守己责

• 避免沟通中常见的几个误区

1. 高层领 导 者的自我管理

• 自我认知与个人发展

• 自我反思

【方法论分享】HW的自我批判方法论在实际工作中如何应用

• 个人IP品牌建设

• 个人终身学习与学习型组织的建设

• 压力与情绪管理

• 压力识别与管理

• 情绪管理的重要性

• 常见的几类情绪管理办法与技巧

• 价值观与合规管理

• 价值观的一致性

• 合规管理的重要性

【案例分享】HW的XX高管在合规审计中倒下

1. 高层管理者的岗位胜任力模型

• 岗位胜任力里面的三个灵活性

• 情商（EQ）的影响

• 逆商（AQ）重要性

• 财商（FQ）敏感度

• 激励能力

【互动演练】展示高级管理者“六边形战士模型”，每位管理者对照模型，找出相应不足，并制定自身改进优化方案&计划  （时长：60分钟）

第三部分：企业高级管理者的思维逻辑提升和关键工作指标管理 （时长：4小时）

1、 高层管理者的“价值管理”（VM）

1. 高级管理者对企业的价值作用

• 高级管理者的岗位特点

• 高级管理者对企业的价值体现

• 高级管理者和企业可持续发展的相互作用

1. 高级管理者如何认知以目标为导向的“价值管理”

1、 培养和提升高级管理者的思维逻辑

1. 培养和提升高级管理者思维逻辑的方法

• 持续学习，尤其是跨界学科的重要性

• 批判性思维训练

• 多角度思考和逻辑分析能力

• 案例萃取和研究

• 反思复盘及自我评估

• 写作和演讲锻炼逻辑表达

• “导师教练团”

1. 高级管理者在时间管理的关键策略

【案例分享】某公司高管如何被“背上的猴子”压垮

• 明确目标与优先级

• 放权和补位

• 学会时间审计

• 评估和优化工作流程

• 会议目的明确、简洁高效

• 策略性说“不”

• 良好的时间管理习惯

三、企业高级管理者的关键工作指标管理

【案例分享】“某行业龙头企业高层管理者绩效考核实施细则”

1. 高层管理者的考核方式

• 量化考核

• 绩效述职

1. 高级管理者的KPI管理

• 构建高层管理者的考核体系

• 目标设定

• 绩效指标

• 平衡记分卡的几个维度设计

• 360度反馈

• 定期自我评估

• 绩效访谈和发展计划

• 激励的透明度及公正性

• 改进计划、薪酬调整及人士任免

• 文化与流程的匹配性

【案例分享】《某企业事业群组BG总经理量化考核表》

【互动探讨】学习了本章“培养和提升高级管理者思维逻辑的方法”后，每位学员会在今后工作中加强哪些方法的应用  （时长：60分钟）

第四部分：课程总结