P01-团队管理与执行力

◆面临激烈挑战的今天，确立企业在市场位置的高效执行的基础是团队管理。
◆只有做好团队管理，才能发挥出团队最高效能，才能提升团队执行力。

【培训收益】
◆增强团队管理，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高效执行型团队。
◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【上篇】认识之道
第一讲：团队管理与执行力的四种认知
1、全面剖析团队管理与执行力
2、团队管理与执行力组成的5P要素
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
3、中国式团队管理与执行力的5种角色分析
4、中国式团队管理与执行力的5大特点
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法 
第二讲：团队管理与执行力的四大基础
1、强化制度，完善团队工作标准
※管理者
※个体
※团队
2、统一思想，推动团队目标管理
※容纳不同
※目标一致
3、激发潜能，加强团队凝聚力管理
4、情景领导，提升团队战斗力
※中国式情景领导与执行
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：团队管理与执行力的五项修炼
1、思维修炼的3种模式
2、文化修炼的3个阶段
※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式
※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质
※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA
3、精神修炼的3项原则
4、学习型组织修炼的3大关键
5、人才梯队建设修炼的3时期5阶段
※成立时期
※发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段）
※调整时期
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：高效执行型团队管理的七个方面  （仅2天课时讲）
1、高效执行型团队管理是一套系统
2、高效执行型团队管理的2个好结果
3、高效执行型团队管理的3个阶段
※“独立”阶段
※“信赖”阶段
※“合作”阶段
4、高效执行型团队管理的4性原则
5、高效执行型团队管理的5个关键
※奖励执行精神者
※跨部门协调
※管理者督导
※建立企业文化
※团队素质（团队胜任力模型）
6、高效执行型团队管理的6个“1+1”变数关系
7、高效执行型团队管理的7种现象
※心态/资源/利益/角色/认知/视角/意识
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）