王雨老师

                             ——精益数字化实战专家

• 曾任：艾利丹尼森（世界 500强，全球知名制造企业） 精益六西格玛部 精益生产负责人

• 曾任：谷斗科技（国 家 级高新技术企业） 高级售前顾问（精益数字化方向）

• 曾任：上海数策软件（高新技术、专精特新企业） 精益数字化供应链解决方案专家

• 曾任：蜂巢互联科技（ 工业互联网 / 智能制造服务商） 精益数字化咨询顾问

• 曾任：乐依文半导体（外资电子制造） 工业工程师（IE）

• 江苏省工信厅  特聘精益数字化转型专家

• 资深 IE 工程师、20 年制造业深耕，15年精益生产+数字化转型实战经验，精通供应链全链路管理、精益六西格玛实践者

个人简介

• 王雨老师拥有20年制造业全链条实战经验，横跨电子制造、世界500强、汽车，新能源、工业互联网软件四大行业，深耕精益生产、供应链管理、智能制造、数字化转型四大核心领域，兼具现场改善硬实力、系统交付专业度、大客户投标攻坚力三大优势，擅长用精益打底、用数字放大、用方案拿单、用结果说话。

• 王老师从世界 500 强工厂精益管理，到头部软件公司百万级项目售前；从省工信厅数字化专家，到50+制造企业落地顾问，累计主导30+百万级供应链数字化项目、中标率 78%、服务企业50+、客户满意度98%+。

• 授课与咨询坚持不玩虚理论、只给真方法、学完就能用、落地就见效，擅长把复杂精益、数字化知识通俗化、工具化、场景化 ，尤其擅长帮企业解决交期长、库存高、效率低、数字化难落地四大核心痛点，助力企业实现降本、提质、增效、增收。

实战经验

1. 百万级项目操盘・拿单能力行业标杆

授课风格

1. 逻辑递进，启发式教学

擅长从当下热点、生活与工作实例切入，用强逻辑层层推导、环环相扣，引导学员自主思考、自然领悟。

例如从“内卷”现象延伸到企业经营痛点，再推导至改善目标、落地路径与方法，让学员觉得结论是自己想出来的，理解更深刻、记忆更牢固。

2. 纯干货输出，拿来即用

课程拒绝空洞理论、不讲大道理，全程聚焦可直接落地的实操方法、工具、流程。

内容听得懂、学得会、马上用，学完即可带回企业直接落地，快速产生改善效果。

3. 深度定制，案例贴合企业实际

课前实地走访车间、现场调研，结合企业真实场景、照片、视频定制课程案例与演练题目。

深耕精益数字化供应链售前，9投7中、中标率78%，单项目200-600 万，成交业绩全公司第 一。对标外企巨头，方案+POC 综合评分第 一，打破外企垄断；价格劣势仍拿下央企大单，获 CIO“国内顶 尖顾问”评价；深挖客户隐性需求，军工，化工等行业项目全中标；

2. 精益+数字化双落地・从现场到系统闭环赋能

主导全球精益体系搭建，交期缩短 70%（10 天→3 天）、包材方案全球 20 家工厂推广，降本增效成果获集团嘉奖。

江苏省工信厅特聘数字化专家，产能提升 30%、瓶颈工序产能翻倍，帮企业低成本完成数字化转型，兼顾政策合规与业绩增长。

服务吉利、一汽大众、零跑等头部车企，打通供应链全链路，实现产销协同、库存压降、交期提速，助力车企降本增效。

3. 制造全行业救场・低成本快速改善实战

辅导6家工厂，ERP失败项目成功救场、交期缩短 46%、产量提升53%、客户投诉下降 43%，低成本解决现场核心痛点。

深耕标准工时、产线规划、设备效率提升，夯实精益现场底层能力，为后续数字化落地筑牢基础。

培训经验

一、精益文化培训 ——80+场、覆盖全员，打造全员改善文化

王雨老师专注精益文化启蒙与全员意识提升，累计开展精益生产基础培训80+场，面向企业全员、新入职员工、校招管培生系统授课。课程聚焦精益基础知识、改善思维、浪费识别与文化建设，帮助企业快速建立全员改善意识、构建精益文化体系。培训后员工改善意识显著提升，累计输出改善提案超1000个，直接推动现场效率、品质、成本全方位优化，为企业创造持续改善的内生动力。

二、精益改善工具培训 ——50+场、实战落地，创造亿元级收益

深耕精益改善方法与实战工具培训，累计交付精益改善工具培训50+场，系统讲授精益思想、瓶颈理论、价值流分析、问题解决方法论。采用理论，案例，实操，项目辅导模式，带领学员现场演练、真实改善项目实战，帮助企业掌握可直接复制的改善方法。学员独立推动改善项目后，累计为企业创造超亿元直接经济效益，实现降本、提质、增效、增收的多重价值。

三、行业定制化培训 ——200+场、50+家企业，高好评高返聘

拥有20 年制造业培训实战经验，累计授课200+场、服务企业50+家、学员超万人，课程好评率 98%、返聘率 80%。深耕汽车、新能源、化工、军工、装备制造、电子、包装、中小制造等多行业，擅长行业痛点定制化课程设计，内容贴合现场、方法简单落地、效果可量化。

主讲课程

《精益基础：IE 改善手法与浪费识别》

《经典IE实战：动作分析与作业优化》

《精益降本：浪费的系统化根因分析与改善方法》

《生产八大损失分析与OEE 提升》

《质量成本优化与不良浪费改善》

《零缺陷管理与质量成本（COQ）优化》

《价值流（VSM）分析：流程优化与交期缩短》

《精益文化落地：人人参与，持续改善融入日常运营》

《精益数字化转型：从传统精益到数字精益》

《供应链计划优化：库存压降与交期提升》

《产销协同：订单交付与供应链效率提升》

【部分咨询案例】

企业	项目名称	项目内容	项目成果
香港南海皮革	整体运营能力提升项目	1年全流程辅导，重构工厂布局、优化工序物流、革新管理模式、再造生产流程。	生产周期缩短50%、产能提升20%，年节省空运费用700万元，交付效率与盈利能力双提升。
江苏海鸥冷却塔股份公司	产能提升项目	1年全流程辅导，重构工厂布局、优化工序物流、革新管理模式、再造生产流程。	生产周期缩短50%、产能提升20%，年节省空运费用700 万元，交付效率与盈利能力双提升。
安泰诺电子	瓶颈工序产能提升项目	1周快速改善，重构板切割工序作业模式，由“机等人”改为人机并行作业，优化动作节拍。	瓶颈产能提升50%+、设备利用率大幅提升，旺季外协成本降为0，每年节省高额外包费用。
温州午马减速机有限公司	精益降本增效项目	精益质量改善、生产模式优化、交期压缩、效率提升辅导。	客户投诉下降43%、交期缩短46%、生产效率提升5.2%，品质与交付能力同步增强。
某电动工具制造企业	产能倍增项目	生产计划调整、流水线规划、产线平衡、计件制导入、ERP 落地辅导。	日产量从1500 台提升至 2300台，产能提升53%，生产效率大幅提升。

服务客户

吉利汽车、一汽大众、零跑汽车、蜂巢能源、延锋彼欧、联合汽车电子、中信戴卡、重庆美利信、渝江压铸、徐工道路、山东临工、合力叉车、上柴动力、风华高科、联合动力、亿纬锂能、乐依文半导体、安泰诺电子、延锋座椅、智华科技、艾利丹尼森、德莎胶带、香港南海皮革、午马减速机、圣帕电动工具、海鸥冷却塔、圣泉集团、某军工企业、株洲时代新材、潍柴动力

学员评价

王老师的供应链数字化解决方案，深度贴合我们的实际业务，落地性极强，完全解决了我们的核心痛点。

—— 株洲时代新材股份公司 IT总监 周总

王老师的精益课程非常接地气，没有空洞理论，全是可直接上手的实操干货，员工学完就能用，收获特别大。

—— 香港添宝皮具集团 人力资源部经理 梁冰

三天的调研辅导，专业、高效、直击要害，改善思路清晰、方案实用，成果完全超出我们预期。

—— 常州安泰诺 生产经理 王总

王老师兼具现场实战经验和数字化专业能力，讲解通俗易懂、逻辑清晰，帮我们打通了精益到数字化的落地路径。

—— 某大型化工集团 供应链总监

【精彩瞬间】

徐工道路 《精益基础：IE 改善手法与浪费识别》	乐依文半导体《价值流分析》
蜂巢互联 项目启动会	某电动工具制造企业 《供应链计划优化：库存压降与交期提升》
常州安泰诺 产能项目研讨	艾利丹尼森 精益实地辅导

【视频链接】

快速换模（SMED）：

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