俞璇老师

中国第十位精益与质量黑带大师

精益与质量管理实战派专家导师

讲师资质

2018年获得：美国质量学会黑带大师（全中国第十位、全国仅有18位）

授课风格

实战性强：致力于把每一场培训都打造成“问题解决型沉浸式培训”。课前让学员带着实际业务问题点进入课堂，整个培训的过程，就是引导学员找到解决方案的过程。

互动性高：课程包含大量的案例研讨、课堂游戏、培训练习、软件实操、沙盘模拟等。以小组练习的方式，让学员输出自己的学习成果，老师随堂点评，学员理解更深刻。

通俗易懂：轻松幽默、通俗易懂的方式讲解知识理念，借以大量的比喻、模拟、演示，让学员充分理解全部的知识精髓。

循循善诱：从抛出问题开始，引导学员积极思考、循循善诱、启发学员，拒绝一味灌输。

学员/客户反馈

作为企业学院的院长，我可以很负责任的说这句话。俞老师每一次讲课都是倾尽全身热情和精力去讲，很难想象一个女老师的身体里可以迸发出那么大的热情、专业度和敬业度。俞老师给我们培训的黑带课程，是我们举办过的难度最 高、专业度最强、学员级别最 高（总监级别以上）、培训时间最长的培训课程，且获得了全体领导干部的高度赞誉。

某全球家庭消费产业集团学院院长

尊敬的俞老师，非常感谢您对我们的精心、倾心、用心的课程培训！您专业广博的知识让我们叹然敬佩，您深入浅出的课堂讲解让我们获益匪浅，您专注认真的态度更是让我们深深感动。每个人一生会遇到很多老师，但您是最值得我们尊敬的老师！

某医疗器械公司某外区总经理

俞老师情商智商双高，讲精益和六西格玛的女老师是非常稀少的，遇到这样情智双高的美女老师更是非常难得。我们以前总认为六西格玛是很枯燥难懂的，但是俞老师能轻松抓住所有人的注意力，把枯燥的专业知识讲解的生动有趣，学员热情饱满的完成三天课程。

某生物医药集团分公司总经理

俞老师用最朴素、最生动的语言，讲授了最专业的理念和方法论。这种专业度让我们西南地区的学员叹为观止。我们的工厂已经升级为4.0的了，我要我的人员也升级为4.0的。毫不夸张的说，这是我们迄今为止，培训效果最 好、学员热情和参与度最 高的一场培训。

某医药企业总经理

企业/学员感谢信

2018年获得：美国质量学会授权认证导师

2016年获得：美国质量学会黑带

2012年获得：中国质量协会黑带

教育背景

985/双一流高校、本硕连读、工科/管科双硕士学位

工业工程（管理科学与工程）专业科班出身

职业履历

曾任：京东集团（世界500强）| 精益与流程总监

曾任：西门子（世界500强）|精益数字化解决方案高级专家

曾任：埃森哲（世界500强）|精益六西格玛高级咨询专家

曾任：迪奥香水化妆品（世界500强）| 全面质量管理经理

近年来所获荣誉、聘书、奖励

• Y2011：贝卡尔特全球董事会授予——集团最 佳讲师

• Y2013：克里斯汀.迪奥集团授予——特聘顾问导师

• Y2013：国家电网授予——特聘专家顾问

• Y2015：绿叶制药集团授予——特聘专家顾问

• Y2018：西门子中国有限公司授予——最 佳讲师

• Y2019：美国质量学会授予——最 佳顾问讲师 + 特殊贡献奖

• Y2020：八乐梦床业中国区总部授予——特聘顾问导师

• Y2023：三行科技股份授予——特聘专家顾问

• Y2023：华师经纪授予——特聘讲师

• Y2024：中粮集团授予——特聘顾问导师

• Y2024：长财咨询集团授予——特聘顾问讲师

• Y2025：某大型军工集团（涉密单位）授予——特聘顾问导师

实战经验

俞璇老师科班出身、具备非常扎实的专业功底，16年深耕精益、质量、流程管理、六西格玛与智能制造领域，历任四家世界五百强企业的高管职位，兼具甲方与乙方思维视角。

16年以来，俞璇老师成功辅导100+家企业开展实战项目，实现降本增效提质。被行业专家誉为“80后领军代表人物”、“全中国最年轻的黑带大师”，在全国拥有广泛的知名度和美誉度。

通过持续改进，俞老师帮助企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力：

• 为某外资制造公司进行全面剖析和诊断，缩短了项目交付周期62%（预期收益1120万元/年），通过绘制价值流图与跨职能流程图→识别问题点→运用ECRS、RASCI、流程优化和质量改进的方法论，开展业务流程全面的整改，实现项目交付周期平均缩短62%，带来的预期收益为1120万元/年，后经过客户调研，客户满意度提升50%+

• 针对某高科技公司现有服务流程与质量进行整改，节约成本约335万元/年：成立改善转向项目组，优化客户服务流程，实现客户满意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此节约效率成本达335万元/年

• 为某奢 侈品牌香水化妆品建立全面质量管理体系，实现质量合格率提升15%、一次合格率提升34%：为全工厂的4大类型产品、20条生产线建立自上而下的全面质量管控体系：建立并完善质量管控流程与标准、整合原来分散的质量检验工作，使之精益化、体系化，实现工厂产品质量合格率提升15%，一次合格率提升34%，质量检验工作效率提升48%.

同时，通过企业运营流程的优化，俞老师帮助企业识别和消除浪费、优化协同合作，提升了企业整体运营管理效率和生产力：

• 为某电力公司开展运营流程精益优化全面转型，项目受评集团总部改善项目金奖：从业务运营流程中识别和挖掘问题点开始，全面诊断、整改运营效率与质量、运营数据质量，构建精益评价指标体系、提升差异化服务。为提升运营管理效率50%+，实现客户满意度100%，受评同年集团总部运营管理模范标杆项目，并获总部改善项目金奖。

• 为某药业公司开展精益组织架构搭建，带来经济收益至少820万元/年：为集团总部及其下属8个工厂及业务单元开展精益人才培养（绿带、黄带），建设全员合理化建议体系、开展垃圾流程梳理专项行动等，一年内结项12个精益改善项目，为集团共带来至少820万元/年的经济收益

咨询项目经验

• 中国石化：班组长精益管理与领导力建设项目（8个月）

• 京东工业：营销全链路精益优化转型项目（10个月）

• 国家电网：精益运营全面转型咨询与实施（四川、山西、辽宁等省公司）（36个月）

• 百威英博：供应链精益规划与咨询项目（6个月）

• 迪奥香水化妆品：精益与质量管理体系全面建设与优化项目（26个月）

• 浙江恒逸石化：精益数字化工厂全面建设咨询项目（5个月）

• 绿叶制药：精益与数字化全面转型咨询与落地项目（15个月）

• 云南白药：精益与智能制造整体建设规划与咨询项目（6个月）

• 华兴玻璃：精益与数字化全面转型与升级咨询项目（6个月）

• 西门子中国（内部优化项目）：业务流程优化与转型咨询诊断项目（3个月）

• 无锡锐力金属：工厂精益运营全面转型咨询项目（12个月）

培训经验

• 总结描述

自2010年起，俞璇老师迄今为止辅导企业100余家，培养学员上万人、学员遍及10个国家，培训总小时数超过18,000小时，在全国拥有广泛知名度与极高的美誉度。

在高阶人才的培养方面，截止到目前，俞璇老师已经为中国社会和企业培育和认证了1430名黄带、1034名绿带、586名黑带。

• 具体交付案例描述

1. 精益类培训

• 东方通信：《班组长现场精益管理提升》

• 中国石化：《精益管理-从理念方法到实战运用》（返聘）

• 老板集团：《精益生产与5S&目视化管理》（返聘）

• 中国烟草：《精益管理-从方法工具到实战运用》（返聘）

• 嘉兴市南湖区工会：《精益领导力与精益企业实践》

• 贝泰尼生物：《精益管理-从方法到实战》（返聘）

• 公开课：《精益管理及现场八大浪费改善》（返聘）

• 天合光能：《精益管理与现场6S实战应用培训》

• 贵州茅台：《精益管理-从方法到实战技巧》（两期）（返聘）

• 上海烟草：《价值流分析与精益价值流设计》（四期）（返聘）

• 深圳星泽威科技：《生产精益化管理实战培训》

• 无锡锐力金属：《精益管理与全面质量管理》（四期）（返聘）

• 浙江大明制冷：《精益意识 - 八大浪费识别与改善》

• 科达制造：《精益管理与领导力培训》

• 上海电气：《精益生产与精益管理方法论与实战应用》（返聘）

• 中泰化学集团：《精益管理：从方法工具到实战运用》

• 容恒信息科技：《精益管理领导力与方法论培训》

• 凯赛生物科技：《精益管理方法论与工具实战培训》

• 陕西必康制药：《精益管理方法论与工具实战培训》

2. 质量类培训

• 某大型军工集团：《质量专题：质量分析与改善》（两期）（返聘）

• 公开课：《质量专题：质量分析与改善》（两期）（返聘）

• 上海电气：《全面质量管理TQM 》（返聘）

• 公开课：《企业质量问题分析及解决实战》（返聘）

• 圣戈班汽车玻璃：《六西格玛绿带》+《质量核心工具》（四期）（返聘）

• 国家电网：《 8D问题解决法+QC新老七手法》（返聘）

• 立讯精密：《质量管理五大核心工具》

• 爱彼爱和新材料：《试验设计DOE沉浸式训练营》（返聘）

• ABB北京总部：《8D问题解决法+QC新老七手法》

• 创力集团：《质量/效率/成本的现场管控与改善》（三期）（返聘）

• 中远海运：《8D问题解决法及QC新老七大手法》

• 创力集团：《全面质量管理TQM》（返聘）

• 八乐梦中国：《精益管理与全面质量管理培训》（两期）（返聘）

• 建明中国：《精益管理与全面质量管理培训》

• 华润水泥：《流程管理与流程改善实践运用培训》

3. 六西格玛类培训

• 森玛仕格里菲：《精益六西格玛黄带》

• 鄂尔多斯：《精益六西格玛黄带沉浸式训练营》

• 亚新科凸轮轴：《六西格玛绿带全系列培训》（返聘）

• 海信空调：《六西格玛绿带-考前集训辅导》（两期）（返聘）

• 某高科技新能源公司：《六西格玛黑带全系列培训》

• 复星医药：《精益六西格玛黑带全系列培训》（四批次）（返聘）

• 上海三菱电梯：《精益六西格玛绿带沉浸训练营》（返聘）

• 中国航发：《精益六西格玛绿带实战训练营》

• 腾讯大地通途：《精益六西格玛管理领导力》

• 惠与中国：《六西格玛绿带全系列培训》（两期）（返聘）

• 裕克施乐塑料制品：《六西格玛理念与方法论导入培训》

• 里卡多工程：《精益六西格玛黄带+绿带+黑带全系列》（返聘）

• 云南白药：《精益与六西格玛管理方法论实战培训》（返聘）

4. 数字化与卓越运营类培训

• 余姚市经信局：《企业数字化转型实施路径》

• 中粮集团家佳康：《问题分析与问题解决工作坊》

• 上海电气：《质量管理与数字化转型》（返聘）

• 中国烟草：《企业数字化转型必修课》（返聘）

• 扬子江药业：《精益管理与数字化转型应用培训》（返聘）

主讲课程

专业分类	课程名称	课程时长
精益类	精益管理-从方法论到实战运用（明星课程）	3天
	价值流分析与精益价值流设计	2天
	现场5S及目视化管理	2天
	工业工程及IE七大手法应用	2~3天
六西格玛类	精益六西格玛黄带（明星课程）	3天
	精益六西格玛绿带（明星课程）	8天
	精益六西格玛黑带（明星课程）	10天
	六西格玛设计DFSS	6天
	精益六西格玛与流程改善（明星课程）	2~3天
	六西格玛管理与DMAIC路径法	2~3天
班组长和 现场管理类	车间班组管理技巧&班组技能提升（明星课程）	2~3天
	一线操作员工工作技能提升训练营-	4天
质量管理类 质量工具类	全面质量管理TQM（明星课程）	3天
	质量管理领导力提升	2天
	质量分析与改善（明星课程）	3天
	统计过程控制SPC+测量系统分析MSA （明星课程）	3~4天
	试验设计DOE实战培训（明星课程）	3天
	QCC品质控制圈-从原理到运用	2~3天
	8D问题解决法与QC新老七大手法（明星课程）	3天
	质量数据统计应用实操培训（明星课程）	3天
	质量统计-Minitab软件-统计实操培训	3天
	质量管理核心方法与实战工具训练营	10天

客户见证

国企/事业单位/学校：中国航发商用航空发动机、华润水泥、华润三九医药、南方电网（广东、广西、四川、山西、辽宁）中国商飞、华润医药集团、华润雪花啤酒、中国北车、北京二七机车工业、首都经济贸易大学、北京科技大学

医药、快消：百威英博啤酒、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、欧莱雅、泸州老窖、上海复星医药、重庆药友制药、扬子江药业集团、信达生物制药、上海药明康德新药、北京赛升药业股、重庆凯林制药、二叶制药、山东绿叶制药、桂林南药、陕西必康制药、云南白药集团、武汉五景药业、江苏万邦生化医药、长春金赛药业、上药康德乐医药物流

电力/能源行业：恒逸石化、上海电气集团、帝斯曼（中国）有限公司、爱康科技、腾讯大地通途

制造业：西门子（中国总部、医疗系统、工厂自动化工程）、中国惠普、艾默生、上海三菱电梯、伊士顿电梯、科达制造、建明科技、多乐士化工、无锡锐力金属制品、遂宁立讯精密工业、上海凯赛生物技术股份、森玛仕格里菲电路、隆达铝业、空气化工产品（中国）投资、森玛仕格里菲电路板、八乐梦床业

其他：中国农业银行、中国农商行苏州分行、中国南方航空集团有限公司、中国东方航空集团有限公司、