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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF In-house training
袁沐风老师 综合管理实战专家
8年世界500强管理实战经历
重庆邮电大学硕士
美国项目管理PMP认证
国家二级人力资源管理师
国家一级劳动关系协调师
古贺·报联商授权认证讲师
曾任:惠普企业(500强)|项目经理、部门经理、企业大学金牌讲师
曾任:春秋航空(上市)|项目总监
曾任:宏立城集团(中国房产500强)|人才发展高级经理
→专业资质认证:ISO900 质量安全体系内审员认证、ISO27001信息安全体系内审员认证、ITIL V3(IT基础架构库)认证、VMware虚拟化专家认证、国际软件测试工程师认证
→企业人才培养:曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10+个管理人才培育项目,助力企业培养10+名高层管理人才、60+中基层管理人才、100+储备人才;
→课程体系研发:作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师,对课程体系有独特见解,将自身经验融入课程体系研发中,打造一套独特的课程体系(沟通+管理+执行),并全程参与课程升级、迭代、产品研发,辅导中科控股、中建信和等30+家企业解决管理难题
→擅长领域:执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、高效沟通、跨部门沟通、MTP管理能力、情境领导力等
实战经验
01-外战于业务、管理:袁老师经历IT、制造业、房地产3个行业,历任项目专员、项目经理、项目总监、人才发展经理等企业不同岗位,了解美资、民营企业的不同管理方式,擅长不同行业、不同类型企业、不同阶段的团队管理工作,致力于为企业梳理管理方略,解决管理困局。
■ 曾任美国惠普公司(世界500强)部门经理,组建了一支21人的3D技术团队(普通技术团队规模为10人),基于SOW(工作说明书),开展目标规划制定、汇报机制构建、一对一定期沟通等工作,为企业构建高绩效的新团队,带领团队成功交付香港UCAN项目,实现1000+万营收,项目营收位列事业部排名第三。
■ 曾任春秋航空(上市公司)项目总监,在组建与扩大互联网产品开发团队中,通过沟通提升技能、执行力构建等措施,使团队的面貌焕然一新,制定并落地了22位项目经理管理成长计划,培养他们从成为项目团队管理者,总团队规模2年近4倍稳定扩张,总人数由59人增加至237人。服务公司售票APP、线上渠道等关键应用的持续开发和应用的100%正确运行。
02-内修于人才培养:为更好的组建扩大团队,袁老师总结自身管理实战经验,研发管理课程培训,为企业培养了众多管理人才。曾服务惠普、中科控股集团等30+家中大型企业开展管理课程培训,受训人数超4000人次。
→→曾参与惠普企业大学贵州分校的筹建,对内为贵州地区惠普100+员工提供企业内部学习平台,并策划交付企业人才训练营50+场,对外为企业关键客户开展《高效商务沟通》等课程交付,传递企业核心价值观,加强客户粘性。
→→曾为宏立城集团规划多个人才培养项目:【后备人才梯队、新晋经理训练营】为企业培养出60+位经理、总监级中高层管理后备人才;【高阶领导力培养项目】为10+位高级管理者(总经理、副总裁级)实施交付《卓越领导力的五项修炼》等课程。
→→曾为鑫源集团、贵州云龙旅游地产集团等开展「古贺·报联商」版权沟通课程近20场,通过有效沟通,提高员工工作效率,促动业绩增长。
《高效沟通:360度沟通的三项核心修炼》
《向上沟通:提升向上沟通效率的四项修炼实战训练》
《横向沟通:打破部门壁垒,跨部门沟通的14项关键技巧提升训练》
《向上管理:成为上司的左右手》
《向下管理:成为下属愿追随的领导者》
《MTP中高层管理能力提升训练》
《赢在执行:提升团队执行力的四项修炼》
《报联商:助你与上级沟通更有效》(国际版权课)
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