赵老师

团队引导师
行动学习顾问
领导力培训师
赵磊老师，具有多年企业管理和营销的实战经验。对战略落地、组织发展、团队融合、企业培训体系建设、培训效果转化、案例教学等方面，有独特的见解和丰富的实战经验。曾协助多个组织与团队厘清组织内外部的挑战，帮助团队稳定发展。为不同类型的企业成功提供组织发展、战略转型、团队建设等方面的咨询服务，具有丰富的项目咨询经验。
赵磊老师 受过专业的“参与的技术ToP©”引导师的培训，主要研究方向为“战略规划与落地“、”组织发展与变革”、“团队共识”、“跨部门合作“、”案例教学”、”团队引导”、”行动学习”。运用TOP参与式团队引导技术，针对组织的不同情境，引导团队成员分享信息、达成共识、众志成城众志成城解决组织当前迫切需要解决的问题。

职业经验
(一)团队引导、行动学习项目、培训经验
-拥有多年团队引导、行动学习经验，成功引导过数十个企业行动学习、团队引导案例
-涉及组织发展、战略规划、绩效改善、企业文化、领导力提升等方面
-十年以上企业培训经验。
(二)职业经历
-十年以上高管经验，关注组织发展、团队协作与人才建设
-曾任职国内某知名软件公司产品总监　常务副总
-TCL电脑事业部产品总监
-中国计算机报培训中心主任

引导工作坊
战略规划（落地）项目（工作坊）
绩效提升与流程优化项目（工作坊）
关键问题解决工作坊
经营/管理案例研讨（复盘）工作坊
团队共识工作坊
跨部门合作项目（工作坊）

培训课程
《卓有成效的管理者》
《如何引导高效会议》 
《内部引导师培养》
《引导式领导力－管理者的引导力培养》
《TTT-高级内训师授课技能培养》 
《TTT-引导技术在教学中的应用》
《TTT-案例课程开发、设计与演练》

战略规划与组织发展工作坊案例
中国人寿－全国省公司总经理战略工作坊（战略复盘）
广发银行－一级分行正职战略发展工作坊
－一级分行副职组织发展工作坊
中信银行－总营战略落地与问题解决（行动学习工作坊）
中国银行－河南省鹤壁分行绩效改进项目（六个月）
工商银行－山西省运城分行管理标准化深化项目
国航客舱服务部－变革管理工作坊（战略共识工作坊）
雷沃重工－组织发展工作坊（战略发展与战略落地）
        －代理商2018年年会（战略发展与合作）
东软集团-APD事业部战略共识工作坊
吉利汽车－SQE中心战略分解工作坊
        －宝鸡基地战略分解工作坊
福田戴姆勒－技术中心研发能力提升工作坊
－“铁三角”流程优化工作坊
东忠集团－组织发展工作坊（战略发展引导共识营工作坊）
浙江电信实业集团－绩效提升工作坊（绩效改善与问题解决工作坊）
曹操专车－战略落地工作坊（绩效改善与问题解决工作坊）
百丽集团 – 鞋业版块高管团队战略共识工作坊
南都物业 －2018年年中经营管理工作会议战略落地工作坊
京东方显示技术有限公司共识、变革、创新战略工作坊（2018）

案例复盘研讨工作坊
国家开发银行－风险不良案例研讨工作坊（部局级班/处长班）
中国人寿－战略落地案例研讨工作坊（各省公司总经理）
中信银行－总行大客户案例研讨（各分行主管大客户业务行长）
－大客户部营销案例经验萃取工作坊
－南昌分行营销案例经验萃取工作坊
TE集团－管理案例研讨工作坊（汽车事业部、生产管理）
施乐辉集团－管理案例研讨工作坊
亚信集团－M1管理者经营管理（案例）研讨工作坊
长安福特－科技课题攻关复盘工作坊
(四)领导力提升工作坊（引导、行动学习）案例
中国银行－安徽省分行优秀支行长能力培养（行动学习项目）
－广西省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－广东省分行客户经理培养轮训（行动学习工作坊）
－辽宁省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－内蒙古省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－贵州省分行管理者领导力培养轮训（行动学习工作坊）
－北京分行管理者领导力培养项目
－四川省分行优秀管理者后备人才培养项目
－海南省分行优秀管理人才培养项目

－邯郸分行管理者领导力培养（行动学习工作坊）
－临沂分行管理者领导力培养（行动学习工作坊）
农业银行－连续三年总行千百十师资培训（引导技术在教学中的应用）
        －连续两年上海分行内训师培训（引导技术在教学中的应用）
        －2018年总行部门内训师培养
        －2018年全国十佳十优培训师培训（引导技术在教学中的应用）
        －2017年全国各省行培训负责人培训（结构化研讨/引导技术）
广发银行－全国优秀支行行长领导力轮训（行动学习项目）
建设银行江夏支行－优秀客户经理选拔培养（行动学习工作坊）
工商银行
－北京分行管理者培训（行动学习项目）
－太原分行管理者培训（行动学习项目）
北京中关村金融担保有限公司－行动学习项目
国家电网四川电力公司－双千人才行动学习培养项目（领导力提升工作坊）
－企业内训师培养（引导技术工作坊）
－卓有成效的中层管理者
国家电网蒙东电力公司－专业人才行动学习培养项目（领导力提升工作坊）
国家新源公司-处级领导干部行动学习项目（问题解决及人才培养）
中国重汽集团－卓越中层管理干部能力提升工作坊（领导力提升工作坊）
中国电影股份－群策群力工作坊（组织协同、创新与流程优化）
江苏广电－－群策群力工作坊（中层管理者问题聚焦与解决）
吉利集团－启航、远航领导力培养项目
－临海行动学习工作坊
－动力总成行动学习工作坊
－ME制造中心行动学习工作坊
－成都制造中心行动学习工作坊
－动力总成问题分析与解决行动学习项目
－变速器厂问题分析与解决行动学习项目
－零部件中心问题分析与解决行动学习项目
搜狐视频－管理者领导力提升工作坊
江苏广电－管理者领导力提升工作坊
中影集团－管理者领导力提升工作坊
58集团－管理者领导力提升工作坊
顺丰科技-管理者领导力提升工作坊
金融街置地－管理者领导力提升工作坊
瑞沅置地－管理者领导力提升工作坊
华润置地－管理者领导力提升工作坊
东软集团－领航计划（高层管理者）参访工作坊
北京地铁集团－高效会议能力提升