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    珀菲特顾问|粟文杰老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    粟老师     行动学习绩效教练

    14年世界500强外资企业管理实战经验

    企业行动学习绩效教练

    AACTP国际行动学习促动师

    埃里克森企业高管教练

    国际企业教练联盟ICF认证PCC专业级教练

    加瓦团队教练

    美国NLP执行师

    曾任:瑞士诺华制药(世界500强) | 华中区域经理

    曾任:美国默沙东制药 (世界500强) | 华中区域经理

    曾任:美国辉瑞/海正辉瑞制药(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

    曾任:德国勃林格殷格翰制药(世界500强) | 湖南销售经理

    曾任:三九医药(上市) | 全国产品经理

    擅长领域:行动学习、团队引导,一对一教练、管理及领导力课程

     

     

    实战经验:

    粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

    任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%

    任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一成为重点推广的工作案例。

    任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。

     

    部分授课案例:

    曾为日本制药企业管理层进行《管理者变革项目推动》行动学习,获得高度评价,课后被反复采购,学员好评率高达95%

    ● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历,和海外留学背景的学员们进行了3期《新晋管理者转型》行动学习工作坊,通过深入浅出、灵活互动的方式及最新的前沿进展信息,促使学员积极参与,成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者,最后学员好评高达96%

    曾为贵州高速贵黄集团完成了《项目推进》行动学习工作坊,成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度,项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。

    曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目,给100名公司高层进行团队共创,学员好评高达98%

    曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决》行动学习工作坊4期,给AB两个班做了为期11天的项目,组织120名以上的班组长进行团队共创,公司高层给予高度评价,学员好评高达98%

    曾为中国移动进行《班组长管理能力晋升》行动学习工作坊项目,在行动学习中,学员反馈是最贴近实战的课程,课后反馈好评如潮,学员好评高达99%

     


    授课风格:

    通过教练式引导,启发员工深度思考工作中的问题,在实战中,善于利用沙盘、企业剧场情景剧、引导手法及工具、跟管理结合的游戏等,深入浅出,从学员工作实际出发,团队共创将难题导入后,通过一系列的促动工具,讨论落地。

    课程通过破冰导入后,按照一系列项目推动的流程及根据课题设计的方法,让学员在课堂上进行输出,并整理成文档,方便实际工作的执行,行动学习会在后续提供有效的复盘工具,反思流程,既关注事的层面,也关注人的层面,让团队成员有事情的解决(让我做)变成主动思考,用逻辑和工具进行反思产出(我要做)。所以,这种项目式管理比传统的培训能富有成果,从纯粹的传授知识到利用自己已知学识进行工作的转化,对企业快速发挥员工优势,管理者带领团队都提供了很重要的帮助。

     

    学员获得工具:

    《欣赏式探寻》《群策群力》《世界咖啡》《头脑风暴》《策略书写》《未来探索》《开放空间》《六顶思考帽》《封面故事》《鱼缸反馈法》《复盘画布》

     


    培训课程 / Training courses

    《问题分析与解决》行动学习工作

    《高效复盘》行动学习工作坊

    《绩效指标落地》行动学习工作坊

    《项目推进》行动学习工作坊

    《新晋升管理者转型》行动学习工作坊

    《领导力发展》行动学习工作坊

    《打造组织愿景》行动学习工作坊

    《德鲁克八项管理技能》

    《变革领导力》



    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分服务客户:
    医药业:勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药(4期)、天劲制药(6期)、扬子江制药(4期)、达嘉维康医药、湖南长孚生物科技、诺华制药、三九制药、上海罗氏制药、杭州赛诺菲制药、阿斯利康制药、北京泰德制药、礼来制药、江苏恒瑞制药、西安杨森制药、上海优时比制药、长春金赛药业、中国红十字会…….
    零售业:南方希望实业、湖南玉尚秀美、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售……
    制造业:湖满行河美死身环印科宝、湖南天行健、益阳益联电力威万、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
    金融业:熊猫外汇、民生银行星城国际小微支行、长沙城市发展基金、博思保险……

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Karen /郑老师