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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
财务人员的降本——如何做好企业成本管控
参加对象
财务总监、总会计师、财务负责人等决策层财务管理者、财务经理、财务主管、成本会计、财务BP等执行层骨干。
授课天数
2 天
授课形式
讲师讲授+真实企业成本案例拆解+工具演练+小组方案设计。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前市场竞争加剧、市场需求放缓、经营合规持续收紧，企业利润空间不断压缩，精细化成本管控已然成为企业盈利突围、稳健经营的核心抓手。
现阶段多数企业成本管控普遍存在粗放化、碎片化问题，多依赖年底砍预算、盲目压采购价、被动节流等传统方式，缺乏科学的核算体系与管控逻辑，普遍存在成本核算颗粒度粗糙、间接费用分摊不合理、成本差异无法溯源、降本与经营发展失衡等痛点，常常出现销售额增长但利润下滑、盲目接单侵蚀利润、降本不降负、管控无责任、改善无方向的经营困境。同时，财政部明确出台管理会计、产品成本核算相关制度规范，对企业成本核算标准化、管控精细化、决策数据化提出硬性要求。财务作为企业成本数据核心管控部门，其成本核算、分析、管控能力直接决定企业降本增效落地效果。
本课程严格贴合官方管理会计规范，聚焦企业全链路成本管理痛点，系统讲解成本核算归集、本量利经营决策、标准成本差异管控、作业成本与目标成本精益降本、预算前置管控、全价值链降本及数字化成本分析落地方法，帮助财务人员搭建标准化、体系化、可落地的成本管控体系，推动企业从粗放式被动节流，转向精细化事前防控、事中管控、事后优化的长效盈利管理模式。
1、建立体系：搭建适配本企业业务的成本核算与归集体系，让成本“看得见、分得清”。
2、量化决策：熟练运用本量利、边际贡献，支持定价、接单与产品组合决策。
3、差异管控：用标准成本与差异分析，把“跑冒滴漏”定位到责任部门与环节。
4、精准降本：掌握作业成本法（ABC）与目标成本法，实现全价值链精准降本。
5、预算协同：学会把成本管控嵌入全面预算，从“事后砍”转向“事前控”。
6、数据赋能：学会用多维度盈利分析与成本报表，向管理层输出可执行的改善建议。
导入：一家多产品线企业：销售额涨了，利润却跌了，钱到底耗在哪
一、财务视角的成本管控观（四条主线）
降本≠砍成本：守住“能带来收入”的有效投入
主线一：算清
主线二：控住
主线三：降对
主线四：赋能
二、搭建成本管控体系
1. 成本战略与组织架构
设计重点：谁对成本负责
2. 核算设计的四个维度
维度一：产品
维度二：客户
维度三：部门
维度四：工序
重点：制度、流程与信息系统三位一体
案例：财务主导的一次成本体系重构项目复盘
一、成本归集的底层逻辑
1. 直接成本与间接费用
2. 完全成本vs变动成本
——依据《企业产品成本核算制度（试行）》规范口径
二、把成本算到“能决策”的颗粒度
1. 成本测算的三个层级
1）订单级
2）产品级
3）客户级
2. 料工费的结构拆解与异常追踪
1）单位材料成本偏离预警追踪
2）单位人工效能反向追踪
3）制造费用分摊合理性穿透追踪
4）料工费结构占比横向对标追踪
实操工具：成本核算维度设计表
一、本量利的核心应用
1. 固定/变动划分与边际贡献率
2. 盈亏平衡点与安全边际
二、用模型支持经营决策
1. 三大类的盈亏测算
1）降价
2）促销
3）满产
讨论：边际贡献为负的订单该不该接
2. 产能受限下的产品组合优化
案例：一次“为冲量接低价单”导致的整体利润侵蚀
三、标准成本搭建与全维度差异分析
1. 标准成本设定：料工费标准制定逻辑、理想标准与现实可达标准区分
2. 差异拆解与责任落地：价格差异、用量差异拆解，精准定位责任部门与责任人
理想标准vs现实可达标准
实操工具：标准成本差异分析表
一、两大精益降本核心方法
1. 作业成本法：让间接费用“说真话”
动因链：资源—作业—成本
2. 目标成本法：从市场倒推成本
设计逻辑：目标成本=售价-目标利润的
——跨职能协同降本（设计、采购、工艺同步）
案例：ABC还原后，一款“高销量低利润”产品的真实面目
二、全面预算赋能成本前置管控
1. 预算成本总闸门
1）成本目标拆解
2）责任中心划分
3）弹性预算适配业务波动
2. 从事后整改到事前管控
1）预算预警
2）差异分析
3）滚动预测闭环管理
案例：一次预算失控的跨部门归因与纠偏
一、跳出财务部看成本
1. 五个环节的成本杠杆
环节一：研发
环节二：采购
环节三：生产
环节四：物流
环节五：售后
2. 总拥有成本（TCO）视角替代“采购低价”
二、财务如何驱动价值链降本
1. 供应商成本结构与谈判的数据支撑
2. 库存持有成本与呆滞库存治理
3. 质量成本（预防/鉴定/失败）的权衡
案例：以TCO视角重谈一份采购合同，省下的不止是单价
一、向管理层输出“能行动”的成本报告
1. 多维度盈利能力分析
1）产品维度盈利拆解
2）客户维度价值分层
3）渠道维度效率对标
4）工序维度效能追踪
2. 成本月报：从“列数字”到“给结论”
二、数字化让成本管控实时化
1. 成本看板与异常预警的搭建要点
要点一：打通多系统数据底座
要点二：锚定核心管控指标
要点三：分级异常自动预警
要点四：全链路数据可追溯
——财务在数据治理中的主导作用
2. 成本管控体系的持续迭代路径
第 一步：统一全量数据口径
第二步：搭建基础数字化看板
第三步：落地异常响应机制
第四步：联动业务考核体系
第五步：动态迭代优化模型
珀菲特顾问 | 杜俊娥老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜俊娥老师 财税管理实战专家
20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验
高级会计师
注册会计师、注册税务师
曾任：朗基集团丨财务总监
曾任：奥园地产（中国奥园3883.HK）丨财务总监
曾任：中汇（四川）税务师事务所（5A级税务师所）丨项目经理
曾任：中茵股份（600745，现闻泰科技）丨财务经理
擅长领域：非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等
【能算账，也能节税】：助力企业合理合法累计节税超3200万（三大专项：地产板块税务规划专项节税1600多万，物业板块年度节税337万，土地增值税清算单项目节税1280万）
【能打单，也能落地】：独立拿下咨询项目累计金额约380万（2年），单笔最 高专项咨询合同额170万；
【能搭架构，也能控成本】：交付4个股权架构搭建专项（服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工），并协助企业与国企完成股权收购谈判；半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万，两项成本专项合计90万。
【能助上市，也能守合规】：推进军工电子上市财务规范调整，完成上市前财税梳理专项80万；交付财税合规与两账合一专项6项。
实战经验
杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验，深耕企业内部财务管理全流程，精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点，熟悉税务监管口径，能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题，输出可落地执行的财税解决方案，切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。
企业实战——从财税执行到集团掌盘
1）面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态，先统一各板块核算制度与考核口径，再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标，逐周、逐月审批各项目滚动资金计划，按回款节奏制定整体支付策略，确保供货与交付项目工程节点按计划完成；
成果：地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万，物业板块年度合理合法节税337万，实现多板块核算与考核口径统一，搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理，同步推进物业公司港股上市财务规范调整。
2）接手中国奥园（3883.HK）·成都区域财务后，一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改，一面深度参与项目收并购，负责被并购项目后期核算，把控整体风险；针对已交付项目，就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。
成果：已交付项目土地增值税清算节税1280万，同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购，完成从合同签订到财税交接的全过程。
咨询交付——从资金分散到管控闭环
1）【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目
▪ 从财务系统建设切入，梳理业务模式与资金链路，重建资金管控机制，同步规范收入确认与成本归集口径，把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。
成果：交付年度专项咨询合同额170万，为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。
2）【服装行业·财税合规专项】项目
▪ 从股权架构搭建入手，同步重塑商业模式，梳理业务流、票据流与资金流的一致性，对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置，并建立配套的内控与合规核算制度。
成果：交付2年期专项咨询合同额80万，实现股权架构搭建与财税合规双落地。
咨询交付——从成本模糊到精细管控
1）【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目
▪ 先做顶层：梳理主体功能与股权层级，厘清各主体的业务边界与税负承担；再下到生产端做成本精细化，重建材料、人工与费用的归集分摊规则，推动成本核算颗粒度下沉。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。
2）【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目
▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点，系统梳理全流程票据与抵扣凭证，规范成本核算与存货计价口径，并推动研发费用加计扣除合规落地。
成果：交付年度专项咨询合同额30万，企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。
咨询交付——从管理粗放到经得起查
1）【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目
▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理，识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案，形成规范化的审核口径与资料底稿。
成果：交付年度专项咨询合同额80万，为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。
2）【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目
▪ 以业务单据流为切入点，统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径，推动财务数字化建设落地，让订单层面的盈利情况可见可算。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业实现按订单核算与经营数据可视化。
授课风格
实战导向：案例全部来自自己操盘与交付过的项目，不讲二手故事；讲的都是企业当下正在发生的真实场景，学员拿到的是“下一步该怎么做”。
互动研讨：以问题导入，现场用学员企业的真实数据做推演，边讨论边出结论，不做单向灌输；
落地即用：工具、模板、清单当场给到，课后照着就能做；课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断，把培训接到咨询项目上落地。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《管理者财务思维与经营算账实战》
《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》
《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》
《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》
《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》
《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》
《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》
《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》
部分学员评价
参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程，感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目，不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单，课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查，把不少潜在隐患提前化解。
某制造企业 王总
我是业务出身，几乎没有财务基础，上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语，把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言，教会我们从财务视角看待业务项目，帮助业务部门规避经营中的财税坑，对日常项目决策很有指导意义。
某建筑工程公司 张经理
学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程，老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解，逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用，解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题，为我们后续优化成本体系提供完整思路。
某食品加工企业 李经理
杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验，也分享大量税务规划实操经验，合法节税的思路很接地气，打破了我们以往对节税的错误认知，兼顾企业经营发展与财税安全。
某民营贸易企业 陈总
《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满，面向各部门业务管理者，不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨，引导我们业务部门理解财务管控逻辑，打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后，我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。
某地产集团 刘主管
听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程，最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历，教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板，现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。
某电子企业 赵总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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