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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理
参加对象
民营企业老板、实际控制人、股东及合伙人、财务负责人、董秘、内审负责人
授课天数
2 天
授课形式
讲师讲授+民企真实风险案例拆解+老板痛点研讨+现场自查诊断。 课程工具：老板利润管控自查表、税务风险红线清单、股权架构速查图。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
民企老板大多“懂业务、懂人情，却看不懂自己的账”：企业账上还有多少真金白银、税到底冒了多大风险、利润去了哪里，往往一本糊涂账。一旦资金链、税务、账务、管控、人才任一线出问题，多年打拼的利润可能在一次稽查、一场诉讼或一个核心人员出走中归零。
在“以数治税”监管环境下，风险被放大的速度远超老板想象：金税四期全面上线、全面数字化电子发票全国推行，税务、银行、社保、市场监管数据已打通，以往“体外循环”“公私混同”的空间被急剧压缩。
本课程以民企老板最常踩的“资、税、账、管、人”五大痛点为主线，不讲复杂的会计原理，只讲老板必须知道的“底线、红线与利润抓手”，帮老板把钱看住、把险防住、把人留住。
1、学会区分账面现金与可动用资金，识别存货、应收、股东借款等资金隐患，守住企业现金流生命线。
2、看懂金税四期、数电票监管逻辑，识别民企高频涉税雷区；掌握涉税法律责任边界，分清节税与偷税红线，学会稽查维权要点。
3、学会排查账务混乱带来的成本、库存、两套账风险；读懂三大报表核心信号，掌握预算、成本、边际贡献、授权审批等数据化管控方法。
4、学会财务团队管控、资金双签与不相容岗位分离；掌握股权架构、合伙人利益绑定，做好个人财富与企业风险隔离。
5、理清五大痛点的风险传导关系，运用五维评分卡自查体检，锁定企业核心问题，确定整改优先级。
6、学会“止血—立规—增效”三步实施法，用好经营看板；掌握老板必看报表指标，建立长效利润管控机制。
导入：一家年营收过亿的制造企业，老板为何在税务稽查后“一夜归零”
一、老板必须盯紧的三笔钱
第 一笔钱：经营造血的“活命钱”
第二笔钱：税务合规的“保命钱”
第三笔钱：风险兜底的“救命钱”
二、资产质量：家底到底干不干净
1. 沉默的成本
1）存货积压
2）设备闲置
2. 其他应收款里的“老板借款”风险
风险一：税务补税罚款风险
风险二：现金流断裂风险
风险三：无限连带责任风险
案例：老板个人卡与公司账户混用引发的连锁风险
一、老板最易触雷的税务行为
1. 公私账户混用
2. 个人卡收营业款
3. 虚开发票
4. 买卖发票冲成本
5. 股东分红不缴个税
6. 长期借款挂账
二、以数治税如何“看穿”你
1. 金税四期：税务—银行—社保—市监数据联通
2. 数电票的全链条穿透
3. 稽查“双随机一公开”与重大税收违法失信惩戒
实操工具：老板税务风险红线清单
三、老板绕不开的法律底线
1. 偷逃税
条例解读：新《公司法》下的出资与连带
2. 财务造假
3. 挪用资金
四、依法维权与“合理筹划”的边界
1. 节税筹划vs偷逃税的红线区分
2. 遇稽查：陈述申辩、听证、复议与诉讼权利
案例：一次“合理筹划”被认定为偷税的定性之争
一、账务混乱的真实代价
1. 成本算不清：报价靠拍脑袋、利润被吃掉
2. 库存对不上：盘亏盘盈成了“糊涂账”
3. 两套账：从“避税”到“雷区”的一线之隔
二、老板要看懂的关键账
1. 三张主表的核心信号与勾稽关系
2. 用管理报表替代“流水账”
案例：从一本乱账到利润可视：老板的决策变化
三、老板经营管控核心抓手
1. 预算不是财务的事
讨论：老板如何用预算管目标
2. 成本管控
1）固定与变动
2）边际贡献算账
3. 用经营分析会替代“汇报会”
四、数据化管控落地机制
1. 关键经营指标看板：一页纸看全局
2. 授权与审批：把权力关进流程
实操工具：老板经营指标看板模板
一、老板如何管住“钱”与“账”
1. 财务负责人的选、用、管、控
2. 资金支付的“双签”与不相容职责分离
二、用股权与分钱留住人
1. 股权架构：自然人直接持股vs持股平台
2. 合伙人、核心员工的利益绑定机制
1）增量超额利润分享机制
2）最小经营单元独立核算机制
3）分层梯度股权激励机制
4）动态进退与兜底回购机制
3. 老板个人财富与企业风险的法律隔离
1）搭建“家族控股公司+有限合伙”双层防火墙架构
2）彻底切断家企资金混同通道
3）规范对外担保与决策留痕机制
案例：一个“兄弟式合伙”因分钱不清而散伙的教训
系统诊断：五大痛点联动分析与企业自查体检
——痛点是连着的，不是孤立的
1. 账乱
2. 税险
3. 资紧
4. 管弱
5. 人散
讨论：老板常见“头痛医头”为何越治越乱
现场自查诊断：
1）用“资税账管人”五维评分卡给本企业打分
2）锁定最致命的1—2个痛点优先破局
实操工具：老板利润管控五维自查表
一、三步把利润管起来
1. 止血：堵住资金与税务的最致命漏洞
2. 立规：建立账务、审批、看板三套基本盘
3. 增效：用数据驱动定价、成本与增长
二、老板的财务素养升级清单
1. 每月必看的3张表与5个指标
2. 建立外部专业顾问的“护航”机制
3. 把财务思维植入管理层与核心团队
案例：一家生产制造企业月末财务数据分析
珀菲特顾问 | 杜俊娥老师
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杜俊娥老师 财税管理实战专家
20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验
高级会计师
注册会计师、注册税务师
曾任：朗基集团丨财务总监
曾任：奥园地产（中国奥园3883.HK）丨财务总监
曾任：中汇（四川）税务师事务所（5A级税务师所）丨项目经理
曾任：中茵股份（600745，现闻泰科技）丨财务经理
擅长领域：非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等
【能算账，也能节税】：助力企业合理合法累计节税超3200万（三大专项：地产板块税务规划专项节税1600多万，物业板块年度节税337万，土地增值税清算单项目节税1280万）
【能打单，也能落地】：独立拿下咨询项目累计金额约380万（2年），单笔最 高专项咨询合同额170万；
【能搭架构，也能控成本】：交付4个股权架构搭建专项（服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工），并协助企业与国企完成股权收购谈判；半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万，两项成本专项合计90万。
【能助上市，也能守合规】：推进军工电子上市财务规范调整，完成上市前财税梳理专项80万；交付财税合规与两账合一专项6项。
实战经验
杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验，深耕企业内部财务管理全流程，精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点，熟悉税务监管口径，能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题，输出可落地执行的财税解决方案，切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。
企业实战——从财税执行到集团掌盘
1）面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态，先统一各板块核算制度与考核口径，再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标，逐周、逐月审批各项目滚动资金计划，按回款节奏制定整体支付策略，确保供货与交付项目工程节点按计划完成；
成果：地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万，物业板块年度合理合法节税337万，实现多板块核算与考核口径统一，搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理，同步推进物业公司港股上市财务规范调整。
2）接手中国奥园（3883.HK）·成都区域财务后，一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改，一面深度参与项目收并购，负责被并购项目后期核算，把控整体风险；针对已交付项目，就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。
成果：已交付项目土地增值税清算节税1280万，同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购，完成从合同签订到财税交接的全过程。
咨询交付——从资金分散到管控闭环
1）【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目
▪ 从财务系统建设切入，梳理业务模式与资金链路，重建资金管控机制，同步规范收入确认与成本归集口径，把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。
成果：交付年度专项咨询合同额170万，为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。
2）【服装行业·财税合规专项】项目
▪ 从股权架构搭建入手，同步重塑商业模式，梳理业务流、票据流与资金流的一致性，对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置，并建立配套的内控与合规核算制度。
成果：交付2年期专项咨询合同额80万，实现股权架构搭建与财税合规双落地。
咨询交付——从成本模糊到精细管控
1）【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目
▪ 先做顶层：梳理主体功能与股权层级，厘清各主体的业务边界与税负承担；再下到生产端做成本精细化，重建材料、人工与费用的归集分摊规则，推动成本核算颗粒度下沉。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。
2）【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目
▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点，系统梳理全流程票据与抵扣凭证，规范成本核算与存货计价口径，并推动研发费用加计扣除合规落地。
成果：交付年度专项咨询合同额30万，企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。
咨询交付——从管理粗放到经得起查
1）【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目
▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理，识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案，形成规范化的审核口径与资料底稿。
成果：交付年度专项咨询合同额80万，为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。
2）【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目
▪ 以业务单据流为切入点，统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径，推动财务数字化建设落地，让订单层面的盈利情况可见可算。
成果：交付年度专项咨询合同额60万，企业实现按订单核算与经营数据可视化。
授课风格
实战导向：案例全部来自自己操盘与交付过的项目，不讲二手故事；讲的都是企业当下正在发生的真实场景，学员拿到的是“下一步该怎么做”。
互动研讨：以问题导入，现场用学员企业的真实数据做推演，边讨论边出结论，不做单向灌输；
落地即用：工具、模板、清单当场给到，课后照着就能做；课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断，把培训接到咨询项目上落地。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《管理者财务思维与经营算账实战》
《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》
《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》
《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》
《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》
《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》
《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》
《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》
部分学员评价
参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程，感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目，不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单，课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查，把不少潜在隐患提前化解。
某制造企业 王总
我是业务出身，几乎没有财务基础，上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语，把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言，教会我们从财务视角看待业务项目，帮助业务部门规避经营中的财税坑，对日常项目决策很有指导意义。
某建筑工程公司 张经理
学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程，老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解，逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用，解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题，为我们后续优化成本体系提供完整思路。
某食品加工企业 李经理
杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验，也分享大量税务规划实操经验，合法节税的思路很接地气，打破了我们以往对节税的错误认知，兼顾企业经营发展与财税安全。
某民营贸易企业 陈总
《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满，面向各部门业务管理者，不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨，引导我们业务部门理解财务管控逻辑，打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后，我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。
某地产集团 刘主管
听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程，最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历，教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板，现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。
某电子企业 赵总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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2000+
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