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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
增值税是我国第 一大税种,占全国税收近四成,长期依据旧版《增值税暂行条例》征管,法律层级低、规则零散、稳定性弱。《增值税法》及配套实施条例正式出台并落地实施,同步废止旧条例,增值税正式完成“税收法定”升级,形成“法律+条例+配套政策”的全新税制体系。
新法维持13%/9%/6%三档税率与企业整体税负稳定,以“平移为主、优化为辅”,但在核心规则上做出重大调整:更新应税交易界定、缩窄视同销售范围、重构混合销售判定规则、放开部分服务进项抵扣、制度化留抵退税,并新增一般反避税条款,合规监管力度显著升级。过渡期内,多数企业仍沿用旧政策思维,面对新旧规则切换,普遍存在业务定性不准、税率适用混淆、进项抵扣拿捏不清、纳税义务时点错位等问题,极易出现混合销售与兼营错配、进项税额流失、开票违规、不当分拆业务触碰虚开与反避税红线等风险,引发补税、滞纳金、处罚及信用受损。尤其多元经营企业业务场景复杂、内控薄弱,涉税风险更为集中。
本课程紧扣新法核心变化,以“变化点—风险点—应对点”为主线,通过政策精讲、案例剖析、实操演练,帮助财税人员快速完成新旧政策思维切换,精准识别高频涉税风险、规范计税开票与抵扣申报、合法运用退税优惠、规避反避税风险,搭建可落地的增值税全流程风控体系,实现企业增值税合规减负、稳健经营。
1、掌握《增值税法》七大核心变革,理清新旧税制差异,构建完整政策认知框架;
2、掌握九大涉税场景风险识别方法,可自主排查身份认定、业务定性、抵扣、视同交易等风险;
3、掌握混合销售、进项抵扣法定判定规则,学会规范开票,守住发票合规红线;
4、掌握纳税人身份选择、优惠核算、留抵退税实操方法,合规释放税收权益;
5、掌握一般反避税条款判定逻辑,学会区分合规筹划与违规避税安排;
6、掌握增值税内控体系搭建方法,落地合同审核、凭证台账、发票全周期管理等风控工具;
一、立法背景与制度体系
1. 行业定位——增值税作为我国第 一大主体税种,是企业涉税管控核心税种,合规风险影响范围广、后果重。
2. 立法进程——同步废止沿用30余年的《增值税暂行条例》,彻底结束增值税“暂行征管”历史。
3. 政策体系——配套《增值税法实施条例》(国务院令第826号)同步落地(法律+行政法规+配套公告)
4. 立法升级——首次将“保护纳税人合法权益”写入立法目的
二、七大核心变化总览
变化一:概念迭代——以“应税交易”取代“应税行为”,征税范围更清晰
变化二:视同销售减负——无偿提供服务不再视同销售
变化三:境内交易重判——在境内判定新标准,金融商品销售单独界定
变化四:视同交易缩围——视同应税交易缩窄至3项
变化五:混合销售革新——混合销售改按主要业务适用税率
变化六:抵扣空间扩容——餐饮、居民日常、娱乐服务新增直接用于消费限定,抵扣空间打开
变化七:反避税法定化——新增一般反避税条款
实操工具:《新法vs暂行条例变化对照表》
案例:某制造企业沿用暂行条例口径,混合销售税率错用被补税
一、征税范围与纳税人精准界定
1. 应税交易全覆盖(五大类:销售货物、销售服务、销售无形资产、销售不动产、进口货物),
2. 类目规则优化:降低类目划分错误风险。
3. 纳税人主体清晰(两类:单位与个人)
二、纳税人身份与小规模优惠
1. 双身份认定标准
2. 阶段性优惠政策
核心风险管控:明确纳税人身份选择合规边界,化整为零拆分收入或触及合理商业目的审查
案例:月度销售额临界拆分公司的筹划与违规边界
三、税率、征收率与应纳税额
1. 税率体系维稳
2. 计税方式衔接
3. 兼营业务管控(新法第12条)
4. 混合销售新规(新法第13条)
实操技巧:提前界定主营业务属性,统一合同、开票、账务核算口径,避免主附业务认定偏差。
案例:物业公司兼营物业/销售用品/车位租赁未分别核算,从高按13%
一、新法下混合销售法定新界定(《实施条例》第10条)
1. 混合销售三大法定判定条件(需同时满足)
——属于同一项应税交易、包含两类及以上不同税率业务、各项业务存在紧密主附依存关系,缺一不可。
2. 主附业务判定核心
——主营业务占据交易主体地位、为客户核心采购需求,附属业务为主营业务配套补充,无独立交易价值,以此作为税率适用核心依据
实操技巧:通过合同条款、交易对价、客户需求、收入占比四维佐证主营业务,留存判定依据规避争议。
二、配套公告专项列举的四大合规情形
情形一:销售软件产品同步提供安装、维护、培训服务(按照软件产品适用税率计税开票)
情形二:销售设备、活动板房、钢结构件同步提供安装服务(按照货物适用税率计税开票)
情形三:充换电业务销售电力产品同步收取更换、运维服务费(按照电力产品税率计税开票)
情形四:交通工具租赁同步收取信息技术服务费(按照租赁服务税率计税开票)。=
三、混合销售与兼营辨析及开票规范
兼营=多项独立、可拆分,须分别核算
混合销售=一项交易、主附绑定
开票合规规范:开票按主要业务税率统一开具,项目与业务实质一致
风险红线:《发票管理办法》——不得虚开发票;拆分开票/编码错误影响纳税信用
案例:电梯+安装按13%开票;为降税负虚假分拆被税务机关调整并处罚
一、进项税额抵扣规则优化(《增值税法》第22条)
1. 法定六大不得抵扣场景
1)简易计税
2)免税
3)非正常损失
4)集体福利/个人消费
5)直接用于消费的三项服务
6)国务院规定
2. 三项服务抵扣新政
第 一项:餐饮
第二项:居民日常
第三项:娱乐服务
3. 贷款服务抵扣规则:贷款服务进项“暂不得”抵扣
扣税凭证要求(第16条):凭合法有效凭证抵扣并勾选、确认用途、申报
4. 混用资产分摊规则优化:混用资产分摊
案例:酒店外包餐饮、航空公司采购餐食的进项抵扣判定
二、视同应税交易缩窄后合规管控(新法第5条)
1. 新法仅保留三类法定视同应税交易
1)自产/委托加工货物用于集体福利或个人消费
2)无偿转让货物
3)无偿转让无形资产、不动产或金融商品
2. 重大政策利好:彻底取消无偿服务视同销售
风险:货物无偿转让仍视同;无偿服务用于集体福利/个人消费的进项仍须转出
案例:集团内资金无偿拆借vs无偿赠送存货的税务处理差异
三、税收优惠与留抵退税制度化合规运用
1. 多层级税收优惠体系(四大场景)
1)小微企业
2)重点产业
3)双创就业
4)公益捐赠
2. 兼营优惠硬性规则(兼营优惠须单独核算)(新法第26条)
实操技巧:设立优惠项目专属台账,独立归集收入、成本、进项,留存核算资料备查。
3. 优惠放弃规则(新法第27条)
4. 留抵退税法定制度化(新法第21条)
——进项>销项可选择结转下期或申请退还
一、纳税义务发生时间与征管合规要点
1. 发生应税交易
——收讫款项或取得索取凭据当日;先开票的为开票当日
2. 基础征管要求:纳税地点、计税期间(按月/季,期满15日内申报)
风险:延迟确认→滞纳金;先开票即产生纳税义务
二、一般反避税条款深度解读与风险规避
1. 反避税法定规则
——企业实施不具有合理商业目的的交易安排,以此减少、免除、推迟缴纳税款,或提前、多退税款的,税务机关有权依法进行纳税调整、追缴税款及滞纳金。
2. 核心边界区分
1)合法税收筹划:基于政策规则、贴合经营实质、有商业目的
2)违规避税安排:人为造交易、拆分业务、无实质经营、单纯降税
案例:为降税负虚假分拆业务被调整并处罚
三、企业增值税风险管控体系搭建
1. 搭建完整增值税风险地图
第 一步:纳税人身份认定
第二步:业务定性归类
第三步:计税方法选择
第四步:进项税额抵扣
第五步:发票全流程管理
第六步:按期纳税申报
第七步:税收优惠享受
第八步:反避税风险排查
2. 落地四大核心内控抓
抓手一:合同税务审核
抓手二:进项凭证台账
抓手三:纳税义务时间台账
抓手四:发票全生命周期管理
实操工具:《增值税风险自查清单》《混合销售/兼营判定指引》
综合案例演练与答疑
——定制造+销售+服务混合经营企业场景
成果输出:风险识别与税务处理方案
现场答疑

| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜俊娥老师 财税管理实战专家
20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验
高级会计师
注册会计师、注册税务师
曾任:朗基集团丨财务总监
曾任:奥园地产(中国奥园3883.HK)丨财务总监
曾任:中汇(四川)税务师事务所(5A级税务师所)丨项目经理
曾任:中茵股份(600745,现闻泰科技)丨财务经理
擅长领域:非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等
【能算账,也能节税】:助力企业合理合法累计节税超3200万(三大专项:地产板块税务规划专项节税1600多万,物业板块年度节税337万,土地增值税清算单项目节税1280万)
【能打单,也能落地】:独立拿下咨询项目累计金额约380万(2年),单笔最 高专项咨询合同额170万;
【能搭架构,也能控成本】:交付4个股权架构搭建专项(服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工),并协助企业与国企完成股权收购谈判;半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万,两项成本专项合计90万。
【能助上市,也能守合规】:推进军工电子上市财务规范调整,完成上市前财税梳理专项80万;交付财税合规与两账合一专项6项。
实战经验
杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验,深耕企业内部财务管理全流程,精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点,熟悉税务监管口径,能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题,输出可落地执行的财税解决方案,切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。
企业实战——从财税执行到集团掌盘
1)面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态,先统一各板块核算制度与考核口径,再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标,逐周、逐月审批各项目滚动资金计划,按回款节奏制定整体支付策略,确保供货与交付项目工程节点按计划完成;
成果:地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万,物业板块年度合理合法节税337万,实现多板块核算与考核口径统一,搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理,同步推进物业公司港股上市财务规范调整。
2)接手中国奥园(3883.HK)·成都区域财务后,一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改,一面深度参与项目收并购,负责被并购项目后期核算,把控整体风险;针对已交付项目,就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。
成果:已交付项目土地增值税清算节税1280万,同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购,完成从合同签订到财税交接的全过程。
咨询交付——从资金分散到管控闭环
1)【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目
▪ 从财务系统建设切入,梳理业务模式与资金链路,重建资金管控机制,同步规范收入确认与成本归集口径,把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。
成果:交付年度专项咨询合同额170万,为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。
2)【服装行业·财税合规专项】项目
▪ 从股权架构搭建入手,同步重塑商业模式,梳理业务流、票据流与资金流的一致性,对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置,并建立配套的内控与合规核算制度。
成果:交付2年期专项咨询合同额80万,实现股权架构搭建与财税合规双落地。
咨询交付——从成本模糊到精细管控
1)【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目
▪ 先做顶层:梳理主体功能与股权层级,厘清各主体的业务边界与税负承担;再下到生产端做成本精细化,重建材料、人工与费用的归集分摊规则,推动成本核算颗粒度下沉。
成果:交付年度专项咨询合同额60万,企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。
2)【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目
▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点,系统梳理全流程票据与抵扣凭证,规范成本核算与存货计价口径,并推动研发费用加计扣除合规落地。
成果:交付年度专项咨询合同额30万,企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。
咨询交付——从管理粗放到经得起查
1)【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目
▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理,识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案,形成规范化的审核口径与资料底稿。
成果:交付年度专项咨询合同额80万,为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。
2)【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目
▪ 以业务单据流为切入点,统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径,推动财务数字化建设落地,让订单层面的盈利情况可见可算。
成果:交付年度专项咨询合同额60万,企业实现按订单核算与经营数据可视化。
授课风格
实战导向:案例全部来自自己操盘与交付过的项目,不讲二手故事;讲的都是企业当下正在发生的真实场景,学员拿到的是“下一步该怎么做”。
互动研讨:以问题导入,现场用学员企业的真实数据做推演,边讨论边出结论,不做单向灌输;
落地即用:工具、模板、清单当场给到,课后照着就能做;课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断,把培训接到咨询项目上落地。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《管理者财务思维与经营算账实战》
《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》
《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》
《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》
《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》
《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》
《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》
《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》
部分学员评价
参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程,感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目,不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单,课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查,把不少潜在隐患提前化解。
某制造企业 王总
我是业务出身,几乎没有财务基础,上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语,把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言,教会我们从财务视角看待业务项目,帮助业务部门规避经营中的财税坑,对日常项目决策很有指导意义。
某建筑工程公司 张经理
学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程,老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解,逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用,解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题,为我们后续优化成本体系提供完整思路。
某食品加工企业 李经理
杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验,也分享大量税务规划实操经验,合法节税的思路很接地气,打破了我们以往对节税的错误认知,兼顾企业经营发展与财税安全。
某民营贸易企业 陈总
《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满,面向各部门业务管理者,不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨,引导我们业务部门理解财务管控逻辑,打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后,我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。
某地产集团 刘主管
听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程,最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历,教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板,现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。
某电子企业 赵总
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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