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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在“以数治税”时代,税收监管已从“以票管税”全面转向“以数治税”。中办、国办印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》,明确以“智慧税务”为主要着力点;金税四期全面启动并落地运行,依托税收大数据实现精准监管。
伴随全面数字化电子发票的推广与新电子税务局的全国上线,企业开票、申报、资金、人员等数据被实时归集与交叉比对,“数据画像”让涉税风险无处遁形。
与此同时,税务稽查力度持续加大:八部门常态化打击涉税违法犯罪机制、“双随机、一公开”抽查与重点稽查并行,重大税收违法失信“黑名单”与34个部门联合惩戒形成强大震慑。实体企业一旦被稽查锁定,轻则补税加收滞纳金,重则罚款、纳税信用降级乃至追究刑事责任。
本课程聚焦“实体企业如何应对税务稽查”,帮助学员读懂监管逻辑、掌握稽查程序、识别高频风险领域、用好法定权利、建立常态化合规防线,实现从“被动应对”到“主动防控”的转变。
1、吃透金税四期、数电票数字化监管逻辑,学会识别税务大数据“企业画像”风控指标,掌握系统预警、稽查选案的核心规则,精准预判企业被稽查风险。
2、依据最 新稽查程序规定,熟练掌握税务稽查选案、检查、审理、执行全流程合规要点,清晰区分税务机关执法权限与边界,掌握企业合法维权实操方法。
3、系统掌握发票、增值税、企业所得税、个税、社保高频稽查风险点,学会运用指标比对、四流校验、税会差异核查等技巧,提前排查隐形涉税隐患。
4、熟练运用进场自查、资料规整、约谈应答、异议申辩、听证申请等实操方法,掌握电子数据取证边界,规避不当应答引发的次生风险。
5、清晰区分税务复议、行政诉讼适用场景,熟练掌握举证责任、申请时限、行刑衔接免责规则,学会运用法律途径化解税务处罚风险。
6、学会运用稽查自查清单、标准化应对SOP、事前涉税评审机制,建立业财税一体化内控体系,实现从被动应付稽查到主动合规防控
案例导入:从“数电票预警”到稽查进场——一家制造企业如何被数据锁定
一、从“以票管税”到“以数治税”:征管改革主线
条例解读:中办、国办《关于进一步深化税收征管改革的意见》:以“智慧税务”为主要着力点
条例解读:金税工程演进
二、税收大数据与企业的“数据画像”
1. 五大部门常态化数据共享
1)银行
2)市监
3)社保
4)海关
5)工信
2. 多维数据的交叉比对与风险扫描
1)发票
2)申报
3)资金
4)人员
三、“双随机、一公开”与重点稽查
——重点税源企业每年抽查比例20%左右、原则上每5年检查一轮
“信用+风险”差异化精准监管;异常稽查对象名录库加大抽查力度
——三年内已被随机抽查的,不重复列入随机抽查范围
四、数电票时代:发票全流程数字化对稽查的影响
1. 赋码制
2. 赋额制
3. 税务数字账户
——开票即留痕、受票即留迹
案例:数电票“进销不匹配”“顶额高频开票”风险指标触发系统预警
一、稽查四环节
环节一:选案
环节二:检查
环节三:审理
环节四:执行
条款解读:分工制约原则(国家税务总局令第52号《税务稽查案件办理程序规定》第五条)
条款解读:案源管理、立案与稽查局局长批准(第十二条、第十三条)
二、检查权限与边界
检查权限:两名以上具有执法资格人员、出示税务检查证与检查通知书(第十五条)
第 一步:调取账簿资料
第二步:询问
第三步:查询存款账户
第四步:异地协查
电子数据取证:可要求打开系统或提供与原始一致的复制件
三、稽查文书链条
第 一步:检查通知书
第二步:税务处理/处罚决定书
第三步:税务行政处罚事项告知书
——处理决定书须载明申请行政复议、提起行政诉讼的途径和期限(第四十三条)
四、时限、回避与保密
1. 回避:回避情形与决定权限(第八条)
2. 保密:商业秘密、个人隐私保密义务(第九条)
——全过程记录要求与纳税人合法权益保护
案例:不出示税务检查证与检查通知书,企业有权依法拒绝检查
一、虚开发票的高压线与稽查认定
条例解读:《发票管理办法》第三十五条
认定转向:从“三流一致”走向“业务真实性”实质审查
二、异常凭证与走逃(失联)企业风险
1. 接受走逃(失联)企业发票的进项转出与自查
2. 数电票额度被限、纳入重点监控与黑名单联动
三、混合销售、兼营、视同销售在稽查中的认定
1. 混合销售:新《增值税法》混合销售按“主要业务”适用税率
2. 兼营:未分别核算从高适用税率
3. 视同销售:视同应税交易缩窄为3项
四、合规开票与受票自查
1. 数电票红冲、用途确认(通过税务数字账户)
2. 进项抵扣“直接用于消费”等不得抵扣界限的把握
实操工具:发票合规自查九宫格
一、收入确认与成本列支风险
1. 未开票收入
2. 视同销售未申报
3. 虚列成本
4. 计提未发生费用
5. 白条入账
二、关联交易与转让定价
1. 关联申报与同期资料准备义务
2. 利润转移、资本弱化(关联债资比)的特别纳税调整风险
三、个人所得税扣缴稽查要点
1. 工资薪金
稽查要点:是否全员全额扣缴申报,津贴、补贴、奖金、实物福利、购物卡/提货券、节日福利、旅游奖励、通讯/交通/住房补贴等,凡与任职受雇有关的,是否均并入工资薪金总额。
2. 年终奖
稽查要点:“一年只能用一次”其他名目奖金不得单算
3. 股东借款年度未还
稽查要点:纳税年度内个人投资者从投资企业(个人独资、合伙企业除外)借款,年度终了后既不归还、又未用于企业生产经营的,视为红利分配,按"利息、股息、红利所得"20%计征个税。
4. 老板“公私混同”与私户收款
稽查要点:把销售收入转进个人卡"账外循环",未缴纳增值税、企业所得税、个税,稽查除追缴税款,还需缴纳滞纳金及罚款。
四、社保费入税与工资基数比对
——社保缴费基数与个税VS企业所得税工资薪金比对
风险:未足额申报、挂靠参保等
案例:私户收款被金税四期资金流水穿透——某商贸企业补税案
一、稽查进场前的自查与资料准备
1. 自查辅导机制
重点稽查对象:企业自查+稽查局重点检查
2. “四流”资料归档与一致性校验
1)账套
2)合同
3)资金流
4)物流
二、询问(约谈)应答与证据管理
1. 约谈应答策略
——针对“资金流水异常”“关联交易定价”的防御话术
2. 电子数据取证边界
——拒绝超范围调取ERP权限
三、企业法定权利
1. 回避、保密、拒绝违法检查、要求及时退还调取资料
2. 陈述、申辩权
四、听证程序实务
条例解读:告知书载明陈述申辩及听证权(第三十九条)
案例:克州税稽罚告〔2026〕8号——陈述申辩与听证权的真实运用
一、税收违法“黑名单”
条例解读:《重大税收违法失信主体信息公布管理办法》
二、联合惩戒:一处失信、处处受限
——纳税信用直接判D级;与34个部门实施联合惩戒
1. 阻止出境
2. 限制高消费
3. 限制任职、融资授信、土地、招投标、政府采购
三、自然人纳税信用联动
条例解读:直接责任人关联经营主体信用联动
——法定代表人、负有直接责任的财务负责人连带惩戒
四、信用修复路径
1. 缴清税款、滞纳金、罚款后可提前撤出或不向社会公布
2. 修复条件、程序与“黑名单”信息公布期限
案例:通辽众诚皮草虚开专票72份列入黑名单,直接责任人连带判D级
五、处理/处罚决定书的救济期限
——行政复议期限60日、行政诉讼期限6个月
路径选择:复议前置与直接诉讼的适用情形
六、税务行政复议与诉讼
——管辖、申请条件与举证责任分配
——复议不停止执行原则及例外
——受理范围与举证责任(被告税务机关举证)
案例:常见胜诉与败诉情形剖析
七、行刑衔接:逃税罪“初犯免责”
条例解读:《刑法》第二百零一条
——补缴税款+滞纳金+已受行政处罚→不追究刑事责任
除外情形:五年内因逃税受过刑事处罚或被二次以上行政处罚
案例:福州玉荣贸易骗税案——刑行衔接与“一事不二罚”边界
一、全案复盘:从数据预警到结案
第 一步:选案推送
第二步:自查
第三步:重点检查
第四步:审理
第五步:执行全流程
——关键节点、时间轴与资料移交清单
二、企业税务稽查风险自查清单(工具)
1. 发票
2. 增值税
3. 企业所得税
4. 个税社保
——高风险指标识别与整改优先级排序
三、稽查应对SOP与危机预案
1. 接到稽查通知的24小时动作清单
2. 内部配合小组、资料调阅台账、对外口径统一管理
四、以数治税下的常态化合规体系
1. 业财税一体化数据与内控嵌入
2. 重大交易事前税务评审机制
实操工具:税务稽查应对SOP模板、风险自查清单

| 讲师简介 / About the Program Leader |
杜俊娥老师 财税管理实战专家
20+年企业财税+事务所鉴证+咨询项目落地实战经验
高级会计师
注册会计师、注册税务师
曾任:朗基集团丨财务总监
曾任:奥园地产(中国奥园3883.HK)丨财务总监
曾任:中汇(四川)税务师事务所(5A级税务师所)丨项目经理
曾任:中茵股份(600745,现闻泰科技)丨财务经理
擅长领域:非财、税务规划、成本精细化管控、财税风险管控、管理者的财务思维、财务数字化体系搭建、AI赋能财务、股权架构设计等
【能算账,也能节税】:助力企业合理合法累计节税超3200万(三大专项:地产板块税务规划专项节税1600多万,物业板块年度节税337万,土地增值税清算单项目节税1280万)
【能打单,也能落地】:独立拿下咨询项目累计金额约380万(2年),单笔最 高专项咨询合同额170万;
【能搭架构,也能控成本】:交付4个股权架构搭建专项(服装、再生资源、建筑钢贸、豆瓣加工),并协助企业与国企完成股权收购谈判;半导体顶层架构设计及生产成本精细化管理60万、菜籽油财税合规及成本核算30万,两项成本专项合计90万。
【能助上市,也能守合规】:推进军工电子上市财务规范调整,完成上市前财税梳理专项80万;交付财税合规与两账合一专项6项。
实战经验
杜俊娥老师拥有 20 余年一线企业财税管理实战经验,深耕企业内部财务管理全流程,精通集团多业态财务体系搭建、预算资金管控、并购尽调、上市前财税规范。立足于企业真实经营痛点,熟悉税务监管口径,能够直面企业账、税、成本、资金各类现实难题,输出可落地执行的财税解决方案,切实帮助实体企业化解财税风险、优化经营管理。
企业实战——从财税执行到集团掌盘
1)面对朗基控股集团“地产开发+建筑施工+商业运营+物业管理”的多元业态,先统一各板块核算制度与考核口径,再牵头编制建设集团年度预算并参与制定各业务部门财务KPI指标,逐周、逐月审批各项目滚动资金计划,按回款节奏制定整体支付策略,确保供货与交付项目工程节点按计划完成;
成果:地产板块税务规划专项合理合法节税1600多万,物业板块年度合理合法节税337万,实现多板块核算与考核口径统一,搭建财务人员梯队并培养出2名成熟财务经理,同步推进物业公司港股上市财务规范调整。
2)接手中国奥园(3883.HK)·成都区域财务后,一面完成团队招聘与财税培训、梳理内控流程并推动整改,一面深度参与项目收并购,负责被并购项目后期核算,把控整体风险;针对已交付项目,就土地成本分摊口径与税务机关反复沟通、逐层验证清算数据。
成果:已交付项目土地增值税清算节税1280万,同步落地一块未开发土地与一个在建项目的收购,完成从合同签订到财税交接的全过程。
咨询交付——从资金分散到管控闭环
1)【长沙电商企业·财务系统建设及资金管控专项】项目
▪ 从财务系统建设切入,梳理业务模式与资金链路,重建资金管控机制,同步规范收入确认与成本归集口径,把体系搭建与日常资金调度拧成一条线。
成果:交付年度专项咨询合同额170万,为企业建立起可复用的财务系统与资金管控体系。
2)【服装行业·财税合规专项】项目
▪ 从股权架构搭建入手,同步重塑商业模式,梳理业务流、票据流与资金流的一致性,对历史遗留财税问题逐项排查、分类处置,并建立配套的内控与合规核算制度。
成果:交付2年期专项咨询合同额80万,实现股权架构搭建与财税合规双落地。
咨询交付——从成本模糊到精细管控
1)【半导体生产制造企业·顶层架构设计及生产成本精细化管理】项目
▪ 先做顶层:梳理主体功能与股权层级,厘清各主体的业务边界与税负承担;再下到生产端做成本精细化,重建材料、人工与费用的归集分摊规则,推动成本核算颗粒度下沉。
成果:交付年度专项咨询合同额60万,企业成本核算颗粒度与管理报表同步升级。
2)【菜籽油生产企业·财税合规及成本核算专项】项目
▪ 针对农产品加工链条涉税节点分散的特点,系统梳理全流程票据与抵扣凭证,规范成本核算与存货计价口径,并推动研发费用加计扣除合规落地。
成果:交付年度专项咨询合同额30万,企业在合规前提下完成税收优惠政策落地。
咨询交付——从管理粗放到经得起查
1)【军工电子设备生产制造企业·上市前财税梳理专项咨询】项目
▪ 按上市审查口径对历年收入、成本、费用、资产完整性与关联交易逐项梳理,识别历史遗留的财税瑕疵并给出可落地的整改方案,形成规范化的审核口径与资料底稿。
成果:交付年度专项咨询合同额80万,为企业申报前的财税规范性与数据可追溯打下基础。
2)【模具与非标设备生产制造业·财务数字化建设】项目
▪ 以业务单据流为切入点,统一项目立项、报价、领料、用工与结算的数据口径,推动财务数字化建设落地,让订单层面的盈利情况可见可算。
成果:交付年度专项咨询合同额60万,企业实现按订单核算与经营数据可视化。
授课风格
实战导向:案例全部来自自己操盘与交付过的项目,不讲二手故事;讲的都是企业当下正在发生的真实场景,学员拿到的是“下一步该怎么做”。
互动研讨:以问题导入,现场用学员企业的真实数据做推演,边讨论边出结论,不做单向灌输;
落地即用:工具、模板、清单当场给到,课后照着就能做;课程之外还能延伸至企业现场做专项诊断,把培训接到咨询项目上落地。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《管理者财务思维与经营算账实战》
《新增值税法下的财税风险管控与应对策略》
《财务人员的降本——如何做好企业成本管控》
《极简财务管理——财务数据分析驱动业务增长》
《管理者财务数据解读——非财务人员的财务管理》
《老板利润管控实战——民企资税账管人全维度治理》
《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》
《财务报表实战——从报表解析到经营风险识别与管理落地》
部分学员评价
参加杜老师《“以数治税”监管环境下实体企业如何应对税务稽查》课程,感触很深。课程案例都是老师亲身操盘的地产、制造企业真实财税项目,不是网上照搬的案例。针对税务稽查风险点给出清晰的自查清单,课后我们就对照清单完成企业内部财税风险排查,把不少潜在隐患提前化解。
某制造企业 王总
我是业务出身,几乎没有财务基础,上完《管理者财务思维提升》受益匪浅。杜老师跳出复杂的会计术语,把报表、成本、利润转化为业务管理者听得懂的经营语言,教会我们从财务视角看待业务项目,帮助业务部门规避经营中的财税坑,对日常项目决策很有指导意义。
某建筑工程公司 张经理
学习了杜老师《降本增效——如何做好企业成本管控》课程,老师结合半导体、农产品加工企业成本精细化管控的落地项目拆解讲解,逻辑清晰。课堂分享的成本核算工具模板可以直接复用,解决了我们企业成本归集模糊、核算颗粒度粗的老难题,为我们后续优化成本体系提供完整思路。
某食品加工企业 李经理
杜老师《老板利润管控 —— 直击企业的 “资、税、账、管、人” 五大痛点》课程非常贴合民营企业老板的实际处境。既有股权架构设计、两账合一的实务经验,也分享大量税务规划实操经验,合法节税的思路很接地气,打破了我们以往对节税的错误认知,兼顾企业经营发展与财税安全。
某民营贸易企业 陈总
《非财务人员的财务管理》课程实用性拉满,面向各部门业务管理者,不堆砌专业理论。课上会拿企业真实经营数据现场推演研讨,引导我们业务部门理解财务管控逻辑,打通业务和财务的沟通壁垒。上完课之后,我们业务在立项、签合同阶段就会主动考量财税风险。
某地产集团 刘主管
听杜老师《财务报表阅读分析与经营管理决策》课程,最 大收获是学会透过报表数据看到背后的经营问题。老师结合上市前财税梳理、地产集团多业态财务管控实战经历,教会我们怎么通过报表识别风险、找到经营改善方向。配套给到分析模板,现在我们月度经营会已经在使用这套分析逻辑。
某电子企业 赵总
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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