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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
随着市场的发展,客户对保险和理财产品的认识逐渐成熟,银行/保险公司通过更加专业和细致的方式增加与客户沟通及互动的渠道,客户沙龙/私董会形式备受欢迎。沙龙运作已经成为业务达成的重要手段。
大多数人的资产,和大多数人的身体一样——看起来没什么大问题,但总觉得哪里不对。十个人里八九个脾胃不好、肝火偏旺;资产上,也往往要么钱全趴在账上睡觉,要么全押在一类资产里。养生的道理讲了几千年,五行平衡人人都懂;但很少有人认真想过:我的资产"五行"齐了吗?
本课程结合当下低利率市场环境与健康管理热点,从五行养生切入,用身体的逻辑讲资产的逻辑,不仅对客户有实质的帮助,而且对机构有降低销售难度的重要作用。
课程收益| Program Benefits
• 了解五行养生的底层逻辑,掌握五脏自测、情志调节、食疗与五季养生的实用方法
• 认清自身健康隐患,找到日常调理的切入点
• 建立"五行兼备"的资产配置思维,理解每类资产在组合中不可替代的功能
• 发现自身资产配置的短板,找到"缺的那一行"
• 获得可落地的资产配置调整思路,从容应对利率下行、通胀波动等现实挑战
【课程特色】
• 主题沙龙(五行养生+资产配置+互动体验)
• 跨界融合:传统文化智慧与现代金融理念有机结合
• 强互动设计:现场自测、产品配对游戏,客户参与感强
• 润物无声:将资产配置理念自然融入养生智慧,潜移默化地植入客户心智
课程大纲| Course Outline
第一板块:养生有道——五行与身体的平衡智慧
模块一:五行到底是什么?
痛点: 一提到五行就想到算命、风水、迷信,觉得不科学
• 五行的本质——古人观察自然总结的五种基本状态
• 五行不是静态分类,是一个动态循环的系统
• 养生不是迷信,是顺应自然规律
模块二:你的身体哪里不平衡?
痛点: 总觉得哪里不舒服,但体检又查不出大问题
• 五行对应五脏六腑的系统关系
• 互动环节:五脏症状自测
• 互动环节:照镜子看舌头——直观自检
• 情志相克原理——用五行相克的逻辑调节情绪
模块三:吃对了养身体,吃错了伤身体
痛点: 爱吃甜的、爱吃辣的,但不知道这些习惯正在伤身体
• 五味与五脏的关系——适量养脏、过量伤身
• 五季养生——什么季节养什么脏
• 现代人最常见的两大失衡:脾虚(久坐、饮食不规律、思虑过度)与肝火旺(熬夜、压力大、情绪郁结)——几乎人人中招
模块四:从身体失衡到资产失衡——五行逻辑的跨界映射
痛点: 失眠、焦虑、腰酸,不知道问题出在哪;钱越理越少,却不知道漏洞在哪
• 经典案例:五行失衡带来的连锁反应(一个脏器失调,五脏跟着遭殃)
• 关键转折:你的身体"脾虚肝旺",你的资产其实也一样——钱全趴活期(水过旺/土太弱),或者全押高风险(火太旺/木不足)
• 身体失衡靠调理,资产失衡靠配置——底层逻辑完全一致
• 引出第二板块:我们来看看你的资产"五行"到底缺什么
第二板块:五行兼备——资产配置的底层逻辑
模块五:你的资产"五行"齐了吗?
痛点: 钱放银行贬值,买股票又怕亏,不知道该怎么配
• 养生讲五行平衡,资产也要五行平衡
• 互动环节:产品配对游戏——根据五行特性,将金融产品与五行进行配对
• 逐一揭晓,压轴揭示最容易被忽视的那一行
模块六:你的资产缺"木"
痛点: 有闲钱但只存银行,不敢投基金,怕波动、怕亏损
• 木的特性与这类资产的对应逻辑
• 为什么有钱不"种树",资产就没生机
模块七:你的资产缺"土"
痛点: 资产不少,但一场大病、一次意外就可能打回原形;利率一路下行,钱放哪都不踏实
• 土在五行中居中央,承载一切,是万物生长的根基
• 土的第一层:兜底守护——重疾、意外等保障型资产,让资产不因病灾一夜归零
• 土的第二层:锁定长期——年金险、增额终身寿等储蓄型工具,对抗利率下行、债务隔离、财富传承
• 土是资产的地基——既有护城河,又有压舱石,让其他资产安心去闯
模块八:市场风云变幻,你手里有几张牌?
痛点: 市场一波动就慌,不知道该怎么应对
• 巴菲特的智慧:年化收益率约20%,从不追求暴利,而是分散配置、均衡布局,靠时间积累成为股神——他的持仓每个季度都是公开的,谁都能看,但没人能复制他的耐心和纪律——五行兼备,不靠单一资产赌涨跌
• 五行兼备意味着面对不同市场局面都有对应的工具可用
• 五种典型市场局面与对应的资产调整策略
模块九:框架总结与行动指引
• 五行兼备的核心逻辑回顾
• 引导客户进一步了解资产配置细节
讲师背景| Introduction to lecturers
自明老师
——银行零售业务情景化营销实战专家
• 曾任:招商银行(A+H 两地上市头部股份制银行)深圳分行 零售部专属内训导师
• 曾任:广发银行(万亿级央企控股银行)金牌理财经理
• 曾任:徽商银行(港交所上市城商行)深圳分行 营业部零售业务负责人
• 曾任:包商银行深圳分行 营业部零售业务负责人
• 13 年股份制银行一线零售全链条实战操盘经验,个人综合考评连续 8 年深圳分行全网第 一
• 独创银行厅堂营销「攻心计」情景化沟通原创模型、五行资产配置实战体系
• 银行总行 / 省分行特聘营销落地讲师、保险财富机构常年战略顾问
• 累计深耕银行零售营销、团队赋能、网点产能提升内训+外训超 12 年
个人简介
自明老师拥有13年银行零售业务实战与管理经验,先后就职于招商银行、广发银行、徽商银行、包商银行等多家股份制银行,从一线理财经理成长为零售业务负责人。任职期间,个人综合考评连续8年排名深圳分行第 一,所带团队同期排名分行前列。
授课风格
情境代入:善用银行网点真实场景进行角色扮演与案例分析,让学员在熟悉的“12秒被拒”等情境中找到自己的影子,产生强烈共鸣。
即学即用:不讲空泛理论,每个模型配有固定话术。柜员“签字那一刻,一句夸奖加个提醒”,学员听完就能在下午的班中直接使用。
幽默接地气:语言风趣幽默,善用生活化比喻(如“厅堂拒绝收集器”、“金融降压药”、“让客户坐下来,袖子卷起来”)拆解复杂流程,课堂氛围轻松,学员在笑声中掌握方法。
自明老师独创了银行厅堂营销“攻心计”情景化沟通模型,将中国传统兵法智慧与现代营销实战深度融合,致力于帮助银行一线员工从“卖产品的”转变为“客户的人生顾问”。2023年起转型为独立培训师,为银行及保险机构提供零售业务咨询与培训服务,累计授课500 + 场次,覆盖银行一线从业者20000 + 人次,课程返聘率高达95%,课程以“有场景、有案例、有话术、有方法”著称。
实战经验
1. 厅堂营销变革——通过“攻心计”模型,实现客户转介绍率大幅提升。
自明老师任职零售业务负责人期间,面对厅堂流量客户转化率低、柜员开口难、三人配合脱节等痛点,创立并推行“攻心计”厅堂营销三板斧——大堂“攻”(反常识提问,换个方向抢三秒先机)、柜员“心”(签字时刻转介,抓住时机暖最后一面)、理财经理“计”(停车场与高速公路,种下概念收临门一脚)。通过对三个岗位进行情景化分工与话术训练,将厅堂从“单人作战”变为“团队配合”,有效提升了客户信任度与产品配置率。所辖网点中,曾出现大堂经理通过“三遇三攻”的攻心服务,赢得一位老年客户信任并带来7个转介绍客户的典型案例。
2. 零售业务团队业绩突破——个人综合考评连续8年分行第 一。
自明老师在担任零售业务负责人期间,负责厅堂营销、零售产品推动与团队管理。通过精细化的过程管理、情景化的话术训练以及“攻守兼备”的资产配置策略,其个人综合考评连续8年排名深圳分行第 一,所带团队同期排名分行前列,成为行内零售业务的标杆。
培训经验
1. 行内培训与辅导——13年一线带教经验。
自明老师在招商银行、广发银行等多家股份制银行任职的13年间,长期承担零售业务团队的内部培训与带教工作。通过日常晨夕会、产品推动会、新人辅导等方式,累计为行内员工进行厅堂营销、资产配置等专题培训超500场,覆盖一线人员超2000人。
2. 厅堂营销专题培训——攻心计情景化沟通课程。
自明老师主讲《攻心计——厅堂营销情景化沟通》课程,覆盖大堂经理、柜员、理财经理等一线岗位。课程聚焦厅堂“办完就走”、“拒绝率高”、“三人配合脱节”等真实痛点,通过“反常识提问”、“签字时刻转介”、“金融降压药”等数十个拿来就用的情景话术,帮助学员即学即用。
3. 资产配置与财富管理专题培训。
自明老师拥有完整的银行零售业务课程体系,涵盖资产配置与财富管理模块。独创“城池版/花园版”情景化配置模型,将中国传统五行阴阳哲学融入资产配置实战,帮助理财经理从“卖产品”转型为“做配置”。
主讲课程
获客篇——网点流量抓取与精准触达
《攻心计——银行厅堂营销情景化沟通》
《公私联动——网点产能突破的阴阳平衡之道》
《变局下的定海神针——银行零售业务转型与数字化破局》
转化篇——客户深度经营与配置转化
《五行辨产品——存款、理财、基金、保险、贵金属的五行属性与配置逻辑》
《三才识客——天地人视角下的客户精准经营》
《城池经营术——资产配置情景化实战》
升级篇——高端客户服务与关系升华
《谈资赋能——与高端客户从交易到交心》
服务客户
招商银行深圳分行、广发银行深圳分行、包商银行深圳分行、徽商银行深圳分行、深圳市汇合投资发展有限公司、深圳市银雁金融配套服务有限公司、友邦保险有限公司深圳分公司、港湾保险代理有限公司、北京柏年沐青健康科技有限公司等
学员评价
“自明老师的《攻心计》课,最 大的特点是学了就能用。柜员‘签字那一刻’的话术,我当天回去试了三个客户,两个都愿意继续听理财经理介绍。这种即学即用的培训,对我们一线太需要了。”
——广发银行深圳华强支行 刘经理
“作为支行行长,我最头疼的是对公和零售业务割裂,两边各管一摊。自明老师的公私联动模块把这个问题讲透了,现在网点两条线配合起来了,业务氛围和产能都有明显提升。”
——徽商银行龙华支行 张行长
“自明老师的课和其他老师最 大的区别,是它不讲套话,讲的是真正能帮客户解决问题的方法。客户感受到你是为他好,信任自然就建立起来了。这套方法让我重新理解了理财经理这个岗位的价值。”
——包商银行深圳分行零售部 申总
“自明老师的课程体系很完整,从厅堂营销到资产配置到客户分群,七个模块环环相扣。每个模块都有工具、有案例、有演练,不是听完就忘的那种课。我们团队最缺的就是这种系统性的方法论。”
——民生银行深圳西丽支行 王总
“我最早在银行的时候听过自明老师的课,当时就觉得这套方法很实用。后来到了保险行业,发现资产配置的底层逻辑是相通的。好的方法论不分银行保险,都能帮客户经理打开局面。”
——龚经理(现就职于安盛保险)
【精彩瞬间】
| 培训活动现场 | 实战现场——晨会培训及现场演练 |
| 银行特邀对客活动讲师 | 实战现场——指导营销即将到场的客户 |
【视频链接】
银行对私营销
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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