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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理人员、人力资源管理者、企业运营管理人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，中国企业正身处一个充满挑战与变革的时代，内外部环境的深刻变化正以前所未有的方式重塑着商业格局，降本增效已不再是企业的 “选择题”，而是关乎生存与发展的 “必修课”。
一、外部环境：多重压力下的生存挑战：
1. 宏观经济增速放缓，增长动能转换阵痛：2025 年，中国 GDP 总量虽突破 140 万亿元大关，同比增长 5.0%，但经济运行的底层逻辑正在重构，显示传统投资驱动模式正经历 “硬着陆”，企业必须从依赖规模扩张转向依靠内生效率提升。
2. 人力成本持续攀升，人口红利彻底消退：数据显示，过去十年，中国城镇非私营单位就业人员平均工资年均增长率超过 9.6%，2024 年平均工资已达 12.4 万元。人力成本的刚性上涨，使得企业尤其是制造业和服务业的利润空间被持续压缩，“招工难、留人贵” 成为普遍痛点，传统的低成本劳动力优势不复存在。
3. 市场竞争白热化，“内卷式” 竞争加剧：国内市场供需失衡问题突出，部分行业产能过剩严重，从传统制造业蔓延至光伏、新能源汽车等新兴领域。据调研，高达 80% 的企业陷入同质化的 “内卷式” 竞争，价格战成为常态，导致行业整体利润水平不断下滑。
4. AI 技术重塑产业格局，转型已是必然趋势：人工智能正从概念走向规模化应用，深刻改变着企业的生产、管理和商业模式。据调研，61% 的中国企业已引入 AI 工具到工作流程中，但真正能将 AI 深度融合于核心业务并实现显著价值转化的企业不足 10%。能否抓住 AI 机遇，已成为企业能否在未来竞争中胜出的关键。
二、内部经营：效率瓶颈下的发展困局：
1. 成本结构固化，利润空间被严重挤压：在原材料、能源、物流、合规等多重成本叠加下，企业正陷入 “成本刚性上涨，价格难以传导” 的 “不可能三角”。2025 年，制造业原材料采购成本同比上涨 19.5%，物流费用占比居高不下，而终端产品价格却因激烈竞争难以提升，导致中小企业平均净利润率仅为 4% 左右，部分行业甚至面临生存危机。
2. 组织效能低下，协同与决策效率不高：许多企业内部流程冗长、部门墙林立，跨部门协作效率较三年前下降 21%。战略落地失败率高达 70%，高管的战略意图与一线执行存在显著断层，大量时间和资源消耗在无效沟通和内耗上，严重影响了企业的市场响应速度和创新能力。
3. 管理方式粗放，精细化运营能力不足：部分企业仍依赖经验主义管理，缺乏数据驱动的决策能力和精细化的运营体系。例如，零售行业平均库存周转天数攀升至 120 天，渠道库存积压率高达 28%；制造业生产效率与国际先进水平仍有较大差距，设备综合效率（OEE）有待提升。这种粗放式管理直接导致了资源的严重浪费和效率的损失。
在此背景下，本课程旨在帮助企业管理者穿透复杂表象，系统认知人效提升的本质，掌握一套融合工具、组织、人力的 “TOP 人效提升模型”，通过科学方法实现降本增效，在激烈的市场竞争中构筑起真正的核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
1、人效建立正确认知：理解人效提升的战略意义与核心价值，树立 “人效驱动增长” 的理念。
2、规避常见风险：识别并避开恶性降本、无效降本等四大误区，确保降本增效工作不偏离正轨。
3、掌握核心方法：精通 “TOP 人效提升模型”，能够从工具、组织、劳动力三个维度设计并实施企业的人效提升方案。
4、提升实战能力：通过案例分析与方法演练，具备将所学知识转化为实际行动、解决企业具体问题的能力
【课程特色】
1、 咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人效管理“顽疾”
2、 实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴实战，引出“药方”，让学员学之能用
3、 浓缩提炼，系统呈现人效的战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”
4、 直击要害，结合标杆实践、案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”
课程大纲| Course Outline
1、 外部压力：宏观环境与行业4大挑战
• 宏观经济下行压力
• 劳动力成本持续上升
• 市场竞争加剧
• 数字化浪潮与AI转型
1、 内生动力：企业经营管理的“必选题”
• 提升盈利能力——利润，是挖出来的
• 增强组织敏捷性——弹性、效率、效益
• 实现可持续发展的核心诉求——降本增效，长期主义
1、 价值趋势：人效提升已从战术行为升级为企业构建核心竞争力的战略选择
案例：施耐德电气数字化改造，考勤人工成本节约40%+
案例：互联网公司推行项目制和内部人才市场，有效打破部门墙，跨部门协作效率提升40%
1、 误区一：恶性降本：饮鸩止渴的短视行为
• 以牺牲产品质量、客户体验或员工利益为代价的短期降本
• 常见错误做法面面观
1、 误区二：无效降本——得不偿失的表面功夫
• “省下的钱”远不及“造成的损失”
• 错误做法：盲目削减“非直接价值”开支
• 最终结果：隐性损失远超节省成本
1、 误区三：重结果轻过程——滋生短期主义的土壤
• 仅下达高目标，缺乏过程辅导与资源支持，当“甩手掌柜
案例：某连锁餐厅推行“末位淘汰制”
1、 误区四：短视降本——牺牲未来的慢性自杀
• 行为：牺牲长期投入，如大幅削减研发预算
• 短期：短期：财务指标改善
案例：某连锁餐厅推行“末位淘汰制”
1、 误区五：运动式降本——盲目跟风的混乱折腾
• 机器换人陷阱：不问实际需求，盲目上马自动化产线
• 全面开花：同一时间推行流程再造、组织调整等多个重大项目
• 资源争夺：各项目组争夺资源，沟通成本剧增。
案例：某时尚品牌为错误降本最终被收购
1、 人效概念：价值与成本的平衡艺术
• 核心公式：人效 = 价值/成本
1、 企业人效指标体系 ：人效衡量“三效”模型
• 效益类指标：人均类、元均类、时均类
• 效率类指标：运营效率、交付效率、支持效率
• 效因类指标：人才指标、组织能力、激励与文化
1、 人效静态管理：建立企业人效仪表盘
• 人效仪表盘展示：科技/研发行业
• 人效仪表盘展示：生产/制造行业
• 人效仪表盘展示：销售/贸易行业
• 人效仪表盘展示：互联网/电商行业
1、 人效动态管理：建人效看板
• 跟自己比：人效基线
• 跟行业比：找到差距
• 跟标杆比：找到路径
案例：企业人效看板的建立与使用
1、 降本增效系统工程：人效提升TOP模型
• 企业工具效能的六大痛点：工具打不通、流程靠人跑、知识无沉淀、重复劳动多、人效工具少、工具不迭代
• 工具效能缺失的四大类损失：直接损失、间接损失、风险损失、机会损失
• 工具效能六大核心工具：
a) 流程再造工具：端到端流程梳理与重构、推行“拉式生产”、授权与审批简化、流程绩效监控
案例：某中型机械制造企业ERP导入案例
b) AI智能工具：企业应用AI的三层模型（分层分类），AI与业务融合、AI应用评估与迭代体系、AI素养与文化变革
案例：三一重工AI视觉质检系统应用案例
c) 知识管理与赋能工具：建平台、画图谱、智能检索、知识更新
d) 协同与办公效能工具：任务可视化管理、会议管理工具、文档管理工具、日程智能管理
案例：君实生物飞书平台应用案例
e) 数据与决策效能工具：搭建平台、数据管理、报表分析
案例：江小白移动管理驾驶舱应用案例
f) 业务与运营一体化工具：业财一体化平台、全局运营驾驶舱、精细化成本核算
案例：沙钢业财一体化平台应用案例
• 组织效能损耗的表现有哪些？
分享：华为组织熵增的具体表现
• 组织敏捷
a) 以客户为中心还是以自我为中心？
b) 面向客户的铁三角组织：铁三角核心、组织设计、协同作战
c) 项目制：项目管理“八大员”
d) 产品经理制：如何激发骨干成为公司“发动机”？
分享：华为铁三角组织及落地方法
• 组织精益
a) 为什么犯“大企业病”，活力下降？
b) 组织规模：如何管控组织的效益，人力预算：分灶吃饭，弹性配置；三大管理工具
c) 组织管控：实现大部制，缩短决策链，多角色，少官员；“日落法”
分享：格力电器的“控员减非”
• 组织激励
a) 组织激励的本质：获取分享制
b) 以过程为导向还是以结果为导向？
c) 奖金“倒过来”发
d) 考核机制上聚焦做大蛋糕：从考“一个泡泡”到“三个泡泡”
分享：微软绩效考核之痛、华为绩效激励突破性创新
• 人次效能的释放：核心方法——人效九宫格
• 1、数量配置——控制劳动力数量
a) 核心目标：精准预测与配置
b) 人力控制的两种模式
c) 操作方法：劳动力规划的四步法
案例分析：招商积余人效痛点及解决方案
• 2、成本配置——优化用工结构
a) 五种用工结构配置模型
b) 操作方法：如何设计灵活的混合用工策略
案例分析：劲浪体育人效痛点及解决方案
• 3、激励配置——提升关键员工动能
a) 员工动能模型：WSO模型
b) 差异化激励体系设计：分层分类
案例分析：周大福人效痛点及解决方案
• 4、Upskilling——标准化与技能提升
a) 动作的分解和标准化：5步法
b) 建立系统化的培训体系：应用落地
案例分析：博世人效痛点及解决方案
• 5、：Multiskilling——多技能模式
a) 员工技能矩阵：三大要素、建立四步法
b) 操作方法：实施交叉培训，培养多技能员工
案例分析：某商超人效痛点及解决方案
• 6、Reskilling——员工能力再造
a) AI 对工作的三重影响
b) 工作价值回报的四种模式
案例分析：AI与大数据技术在银行业的应用
• 7、时间精确——精确记录和计算
a) 时间管理阶梯：四步法
b) 操作方法：实现工时的精确记录与计算
案例分析：融创服务时间精益管理案例
• 8、时间精细——工时和业财联动
a) 全面工时成本管理：像管理资金一样管理工时
b) 操作方法：建立劳动力账户，实现业财联动
案例分析：某大型方便面食品集团工时案例
• 9、时间精准——基于业务需求的时间预算
a) 时间管理的前置化：从“记录过去”转向“预测未来”
b) 智能时间预算三大要素
综合答疑现场答疑+咨询
通常答疑时间为15分钟，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
讲师背景| Introduction to lecturers
叶绍斌老师
——人力资源管理实战专家
• 美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
• 北大博雅产学研智库专家
• 曾任：华 为技术有限公司人力资源专家
• 曾任：广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
• 曾任：佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
• 曾任：NOKIA（通信制造业巨头世界500强）招聘及员工关系总监
• 广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师
• 陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问
个人简介
叶老师拥有20余年华 为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
授课风格
实战教练型讲师：课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。（某企业总裁反馈：叶老师善于从经营维度发现问题，从管理维度反思问题，从实战维度解决问题）
善于化繁为简：从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。（某企业CEO反馈：课程实战，知识点“爆棚”，一天下来“头晕脑胀”，必须回到企业转化吸引）
谈吐风趣，节奏明快：能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。（某总裁班学员：叶老师课程互动拉满，学员参与其中，全程没法开小差，沉浸其中，意犹未尽）
叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目前，人力资源及经营管理咨询案例累计超过200个，各类管理及专业培训累计超过400场，培训覆盖总人数超过50000人。
实战经验
• 华 为业务战略规划及战略解码（2010-2016年）：基于BLM战略管理模型及BEM战略执行模型，叶老师全程参与华 为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，熟悉华 为战略规划SP（两差分析、市场洞察五看、经营目标三定、业务设计一套）、战略解码（平衡积分卡四维度）及战略落地BP（组织绩效KPI、个人绩效PBC）的全过程，实操经验丰富，系统落地性强，实现了人力资源管理对于业务战略成功的有效支撑。
• 华 为海外供应中心HR三支柱导入（2010-2013年）：叶老师作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式（COE/BP/SSC）的全球部署，推动HR三支柱在华 为海外五大供应中心的落地，重点参与并推动优化COE与HRBP的工作协同机制、HRBP角色模型与职责分工、HRBP在海外供应中心的落地导入等工作，助力海外供应链业务的发展。
• 广东中天集团人效提升（2018-2020）：叶老师作为企业常年管理顾问，针对集团组织管理分散、管理成本高企、平均人效低下的现状，通过组织结构优化（大部制）、人才盘点及优化、绩效管理及结果应用、经营决策机制优化调整等举措，实现次年平均人效（人均投入产出）提升17%以上，极大提升了企业经营水平和管理效率。
• 广东凯福科技战略绩效管理提升（2019-2024）：作为企业常年管理顾问，全面负责战略绩效管理机制的引入、分解及跟踪管理，通过公司战略规划研讨及核心策略共创、战略地图及年度关键举措共创、部门KPI及组织绩效签署、管理层赋能及员工PBC签署、公司员工通用素质模型发布、绩效执行盘点及辅导沟通等举措，建立了企业战略绩效管理体系，打通从业务战略到绩效管理（部门/个人）的管理价值链，24年全年业绩提升33%以上。
培训经验
• 黑马营总裁班——10个专题、8大专场、案例300个、授课200小时+
叶老师作为人力资源和企业管理实训专家，特邀为黑马营总裁班（企业一把手）进行专题专场赋能与实训，课程涵盖了华 为战略管理与战略解码、华 为奋斗文化及落地、绩效管理提升及实操、干部与人才管理等热点话题，一把手覆盖率达到95%，学员满意度超过98%。
• 人效提升专题——超过80场培训、满意度100%、出彩交付率95%+
叶老师受邀为香港亚洲商学院、文商总裁班、博雅后E总裁班、广东中小企业发展促进会、山东重山集团、福建邮政储蓄银行、深圳供电局、深圳赛格集团、柳州东城集团、南京金恒科技、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团、智业软件股份等单位和企业做人效提升专题赋能，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过90%。
• 绩效管理提升专题——超过100场培训、满意率98%、满分好评率90%
叶老师受邀为中国农业银行、广东省建筑设计研究院、湖北富士康集团、高测股份、东莞三星视界、道同环境科技、合肥晶合集成电路、江苏澄星股份等单位和企业做绩效管理提升赋能，满意率98.8%、满分好评率90%。
• 华 为文化及践行——超过100场培训、课程满意度达到98%、五星好评95%
叶老师受邀为山东华 为ICT研究院（5期）、山东省工业和信息化厅（10期）、深圳市水务局、中国石油昆仑数智、三豪商学院、东风汽车、讯立方技术、茅台集团等单位和企业做绩效管理提升赋能，累计覆盖学员10000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
主讲课程
| 类 别 | 课 程 | 核心内容 | |
| 人力资源类 | HR综合 | 《HR变革：快速转身，做业务的合作伙伴》 | HR困局、HR价值、如何做好业务的“政委” |
| 《以奋斗者为本，华 为人力资源管理机制及实战》 | 华 为人力资源体系、HR实操、方法与方法论 | ||
| 招聘 | 《聚焦业务、精准识人-现代企业招聘策略及技能提升》 | 人才需求、人才画像、专业修炼、招聘实战 | |
| 《金牌面试官，一招掘金——行为面试法（STAR）的实战应用》 | 痛难点分析、行为面试法、实战操作 | ||
| 绩效 | 《激活组织，激发员工-企业绩效管理及实战提升》 | 目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效面谈 | |
| 《华 为绩效管理：从目标到考核，从考核到激励》 | 绩效管理、绩效分解、绩效落地、绩效激励 | ||
| 《管理者绩效辅导与绩效面谈》 | 绩效辅导、绩效面谈、情景演练 | ||
| 干部及领导力 | 《管好“火车头”：华 为干部管理及实践》 | 干部标准、干部选拔、干部绩效、干部激励 | |
| 《课程大纲：卓越领导力的修炼——六维领导力》 | 领导力认知、性格与风格、六维领导力 | ||
| 人才 | 《学华 为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》 | 华 为人才观、人才管理抓手、人才培养与发展实践 | |
| 《识人用人，帮带下属-中高层管理者的人才管理之道》 | 识人、育人、用人、留人 | ||
| 企业 文化 | 《以奋斗者为本，华 为企业文化及成功实践》 | 华 为熵、华 为文化框架、物质与精神文明、文化落地 | |
| 《文化塑造与落地：构建文化体系，发挥文化软战力》 | 文化认知、文化认同、文化落地 | ||
| HR 三支柱 | 《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（技能版） | HRBP角色认知、能力模型、人才获取、学习发展、绩效管理、薪酬激励等 | |
| 《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》（提升版） | HRBP的挑战与快速转身、组织人效、人才激活、文化建设 | ||
| 中高层管理类 | 战略 规划 | 《华 为持续成功的秘诀：从战略规划到执落地行》 | BLM模型、BEM模型、战略解码 |
| 《从战略到执行：组织活力之源（战略与绩效版）》 | 战略制定、战略解码、目标到绩效管理 | ||
| 《从战略到执行：组织活力之源（战略组织人才版）》 | 战略制定、战略解码、组织管理、人才管理 | ||
| 组织 激活 | 《华 为组织激活：组织充满活力的三大制胜法宝》 | 公司激活、团队激活、个体激活 | |
| 人效 管理 | 《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》 | 人效认知、巅 峰人效画像、人效落地体系 | |
| 非人 系列 | 《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》（中层） | 管理者角色认知、选育用留 | |
| 《带好兵，打胜仗-华 为的人力资源管理机制及实践》（高层） | 精神文明、物质文明、干部管理、人才管理、组织管理 | ||
| 沟通 | 《管理者高效沟通及跨部门高效协同》 | 沟通困局、沟通策略、沟通技巧、跨部门沟通协同 | |
| 《职场有效沟通及目标管理》 | 管理者沟通、目标管理、目标辅导与跟踪 |
服务客户】（部分
国企/央企：
银行/证券：中国邮储银行（返聘3期）、中国工商银行（返聘3期）、中国农业银行、中国建设银行、广东发展银行、方正证券、瑞达期货、东莞银行、东莞农村商业银行等
石油/能源：中国石油（返聘6期）、中国石化（返聘3期）、中国海油、广西电网、深圳供电局、江苏澄星股份（化工）、深圳水务局等
产业/房地产：山东省工业和信息化厅（返聘10期）、山东产业研究院（返聘3期）、深圳赛格集团、广州富力地产、珠江产投集团、铜陵泰富特材（钢铁）、中海地产、徐工集团、珠海华发、广东省建筑科学研究院、柳州东城集团等
科技/服务：上海交通大学继续教育学院（返聘3期）、贵州茅台股份、昆仑数智（中石油旗下）、中国网星重庆基地、中国二汽东风研究院等
民营企业：
产业/房地产：广东中天集团（返聘8期）、万科房地产、深圳佳兆业、碧桂园房地产、星河股份、卓越地产、广州富力地产、万科物业（返聘3期）、碧桂园物业等
高科技：华 为技术有限公司（返聘10期）、东莞三星视界（返聘3期）、山东华 为ICT研究院（返聘5期）、宁德时代新能源、高测股份、隆基绿能控股、讯立方技术、道同环境科技、合肥晶合集成电路等
先进制造：凯福科技（返聘12期）、富士康集团（返聘2期）、豪鹏科技、陆逊梯卡Luxottica、安科讯、思索连接器、山东重山集团、珠海伟创力、欣旺达、广东铭昊汽车、深圳创维集团等
现代服务：南京金恒科技（返聘3期）、好视力科技、智联招聘、道同环境、新里程集团（医疗）、智业软件股份（医疗）等
总裁班：
山东黑马营（总裁班返聘12期，青岛班6/7/8/9/13、威海班、怀柔班、济南班）、亚洲商学研究院、广东中小企业促进会（长期合作+顾问）、青岛大学文商研究院（长期合作+顾问）、广东博雅后E（长期合作+顾问）、三豪商学院、MBA智库总裁班、广东百润商学等
客户评价
叶老师的课程让我体会到战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
--凯福科技董事长 张玮
叶老师的课程非常使用、实战、实效！通过此次课程学习，叶老师把抽象的企业文化通过视频解说、案例分析、实例分享、讨论展示等环节具体化，课程范围持续高涨、学员学习积极性高，参与互动性极强，使我不仅深入了解了企业文化的内涵，对企业文化有了新的认知，更重要的是了解了让企业文化落地有效措施，启发性极其强！
--中懿实业总经理 孙懿
叶老师通俗易懂的分享及层次分明的内容架构，让参与学员快速掌握了管理者的七法八步包含的具体内容，得到了学员的极高好评。现场更是以“问答”的互动形式，分析了许多企业现实中遇到的问题，学员听后深受启发，收获满满，课后还积极与老师讨论学习。
--海德集团HR总监 陈丽熹
【精彩瞬间】
| 金恒科技《战略制定与解码工作坊》 | 总裁班《企业战略制定与战略解码》 |
| 总裁班《企业绩效管理与提升》 | 广西电网《管理者绩效辅导与绩效面谈》 |
| 智业软件《管理者绩效管理提升》 | 广东中天集团《管理者非人系列》 |
| 三星电子《中高层管理者绩效管理》 | 广东中小企业促进会《企业人效提升》 |
| 中国石油《华 为企业企业及践行》 | 高测股份《战略规划与解码落地》 |
| 文商总裁班《企业人效管理提升》 | 华 为ICT研究院《华 为奋斗文化及落地》 |
| 威海科创产业加速器二期企业培训 | 赛格集团 人力资源专业化提升 |
| 山东省工业企业(纺织服装产业链) 数字化转型提开培训班《华 为企业文化及成功实践》 | 《带好兵，打胜仗-中高层管理者的人力资源管理》 |
【荣誉证书】
【视频链接】
《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——人效管理及认知
https://www.bilibili.com/video/BV1dbBqYAEuD/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3
《学华 为，提人效——通过人效管理深挖“利润区”》——华 为如何以客户为中心https://www.bilibili.com/video/BV1KhzGYUEhP/?vd_source=5627c6da69c34a952c027d4aec9512d3
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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现有内训课
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基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
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