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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业项目经理、成本合约负责人、商务管理人员、法务合规人员、财务管理人员、项目现场管理人员及其他技术骨干
授课形式：：专题讲授+案例研讨+小组实战演练+互动问答+场景模拟 课程特点： 分层教学——针对不同岗位学员设置差异化学习路径，经理层聚焦战略与决策，执行层聚焦方法与工具； 实战导向——每一模块配备实操案例与演练环节，做到“听得懂、学得会、带得走、用得上”； 互动沉浸——设置多轮互动场景与实战演练环节，增强教学带入感
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年作为“十五五”规划开局之年，工程建设行业正经历深刻变革。《招标投标法》修订草案已提请审议，八部门联合印发《招标人主体责任履行指引》，招投标领域合规监管全面升级。与此同时，审计全覆盖、智能建造也在加速推进。工程建设企业面临合规高压与成本内卷双重挑战，急需系统掌握招投标、审计、建设运营的合规要点，以及目标成本、资源消耗、变更控制、费用审核、复盘优化的实战方法。本课程旨在帮助工程建设企业管理者系统掌握合规运营与成本合同管理的核心方法，在复杂的政策与市场环境中实现降本增效、合规经营。
课程收益| Program Benefits
1、掌握最 新政策法规动态：系统了解2026年两会政府工作报告、“十五五”规划、招标投标法修订等政策对工程企业的影响，建立前瞻性合规管理视野
2、构建全流程合规管理体系：从项目招投标、工程审计、项目建设到运营管理的全生命周期合规要点与风险防控方法，形成“事前预防、事中控制、事后复盘”的合规闭环
3、掌握成本精益管控实战技能：从目标成本设定、资源消耗管控、过程变更控制、费用支出审核到收尾复盘优化的全链条成本管理方法，实现降本增效
4、获取标杆企业实战经验：深度剖析五个行业标杆企业的完整实施案例，借鉴可复制的成功做法
5、形成可落地的行动指南：结合企业实际，制定切实可行的业务经营行动实践方案，推动从“知道”到“做到”的转化
课程大纲| Course Outline
一、学员痛点收集与课程导入
• 互动：每人写下1个最棘手的合规或成本问题，课中逐一对标
• 分组：按岗位分层（项目经理组/成本组/法务组）
二、2026关键政策与趋势
• 两会：GDP目标4.5%-5%→基建专项债4.4万亿+超长期特别国债1.3万亿
• “十五五”：城市更新15万亿投资；智能建造强制推进；碳排放双控取代能耗双控
• 招投标法修订核心：招标人主体责任、电子招标、信用体系
• 一句话影响：合规是生死线，成本是竞争力
一、全流程4个关键合规点
• 招标阶段：计划提前10日发布、招标文件“先体检后发布”、异常低价判定标准
• 投标阶段：低于成本价识别、围串标识别要点
• 评标定标：智能辅助评标、评标报告审核
• 电子招投标数据安全与信用惩戒
二、高频风险与应对
• “陪跑”“围标”法律后果；八部门指引中招标人7项责任
三、实战演练
• 每组拿到一份含违规条款的招标文件（限制性、隐性壁垒），10分钟找出问题并提出修改建议，讲师点评
一、三类审计与6大高频风险点
• 政府审计/内部审计/社会审计的区别
• 立项、招标、合同、施工、资金、造价、验收环节的典型问题（未批先建、虚报工程量、超付进度款等）
二、审计应对策略
• 主动内审机制 + 整改闭环（发现-分析-整改-验证）
• 审计证据管理（真实、完整、可追溯）
三、案例速析
• 某公共投资项目审计发现的问题及整改路径
一、施工过程三大合规红线
• 质量安全：终身责任制、危大工程专项方案、安全生产治本攻坚三年行动
• 环保：2026年3月1日《减碳施工规程》实施；建筑垃圾产生核准；噪声防治
• 劳务：农民工工资支付保障、工伤保险
二、运营阶段合规
• EPC+O模式下的运维绩效评价与安全责任
三、合规体系四层建设
• 制度→组织→运行机制→文化
• 全生命周期管控：承揽→合同→施工→竣工→运维→争议
四、场景模拟
• 场景一：环保突查发现建筑垃圾违规处置
• 场景二：农民工工资支付纠纷
• 每组制定应急处置方案并角色扮演，讲师点评
一、合同签订三道关
• 客户资信调查（财务状况、履约能力）
• 合同评审（业务→法务→管理层）
• 关键条款陷阱识别（付款、变更、索赔、违约）
二、合同履行动态管控
• 合同交底责任分解；履约证据管理（会议纪要、签证、影像）
• 变更“先批准后变更”原则
三、合同收尾
• 结算条款执行、质保义务、争议解决路径（协商→调解→仲裁→诉讼）
四、案例研讨
• 每组拿到一份隐患施工合同，限时10分钟识别风险条款并提出修改建议。
一、分级目标成本四步法
• 工作分解→资源清单→市场基准价→六大项全成本（人工/材料/机械/管理/规费/税金）
• 各环节成本上限与切块（设计/采购/施工/运维）
• 责任成本分解：人人肩上有指标
二、实操演练
• 某住宅项目工程量清单及市场价格，20分钟完成人工、材料、机械、管理费分级目标成本设定，并说明切块原则
一、三类资源核心管控点
• 主材：集中采购+损耗率考核+JIT库存+废料回收
• 辅材：定额管理+领用审批+现场浪费管控
• 人工：排班优化减少窝工+班组承包/计件+劳务分包价格谈判
• 机械：台班精准计划+租赁/自有比选+跨项目共享
二、案例
• 某项目因采购不当超支300万 vs 优化配置节约500万
一、变更管理五步法
• 提议→成本评估→技术论证→分级审批→执行结算
• 变更审批权限：小额（PM）/中等（公司层）/重大（董事会+备案）
二、变更责任与费用承担规则
• 设计方/施工方/业主方/不可抗力分别处理
• 计价：合同内有参照，无则定额+市场价，再无法按实+合理利润
三、三道防线杜绝无依据追加
• 事前预审、事中跟踪、事后审核
四、实战演练
• 每组收到一份设计变更通知单，15分钟完成成本影响评估报告（工期/费用/责任方/审批建议），小组代表陈述。
一、间接成本标准化
• 管理费定额、现场经费标准、报销三级审批（经办→部门→财务）
• 超预算特别审批
二、偏差核对与纠偏
• 月度量差/价差/结构差异分析；预警与纠偏机制
三、二次经营策略
• 对上：变更索赔、材料调差、工期顺延
• 对下：分包价格控制、集中采购、机械租赁优化
一、最终成本核算与对比
• 总成本及分项对比（目标vs实际）
二、偏差原因四类归集
• 估算偏差/执行偏差/变更偏差/外部因素
三、数据沉淀与经验传承
• 成本数据库建设（历史数据校准定额）
• 复盘报告+分享会+知识平台
• 指导后续项目成本规划
• 案例1：贵州高速集团——合规双标认证（制度+人才+双标认证）
• 案例2：中水物资西安公司——招投标全流程28风险点54防控措施+“四不放过”原则
• 案例3：中建西部建设——“智慧合规”数字化闭环+实质合规跃升
• 案例4：中建七局国际公司——商务/法务/供应链三位一体协同管控
• 案例5：山东高速国际合作公司——国际工程安全合规双优（获国际安全奖最 高奖）
小组对标诊断
• 每组选1个案例对标本企业，5分钟提炼差距与改进建议，代表分享。
一、短期（1-3月）：建体系
• 设合规小组+首席合规官；修订招标审查/合同评审/变更审批流程；全员培训；编制成本测算模板
二、中期（3-12月）：抓执行
• 责任成本落地；变更“先批后变”刚性约束；三道防线成本管控；成本数据库初步建立
三、长期（1年以上）：成文化
• 智慧合规平台；合规创造价值；五融合（合规/风险/内控/法务/制度）
四、五大挑战应对
• 合规vs效率→流程优化+智能化
• 成本vs质量安全→全生命周期成本
• 多项目资源调配→集团调度平台
• 分包合规→延伸管理
• 数字化投入产出→量化合规价值
一、核心要点回顾
• 政策引领、合规为基、成本为王、数据驱动、价值创造
二、个人行动计划
• 每位学员现场制定3/6/12个月行动清单，小组互评
三、答疑与结课
• 自由提问 + 课程评估 + 资源推荐
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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