非财经理的财务课程

课程背景在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程收益组织收益：

• 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

• 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

1. 个人收益：

• 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度

• 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程特色

解决非财课程与管理脱节之痛

解决财务知识太过枯燥之痛

解决非财培训效果不佳之痛

课程导入：商业运行的本质，财务在企业中的角色

案例导入：一个崩溃的创业者

模块一：解读财务报表

1. 财务语言和语法——3321法则

- 三项活动

- 三张报表

- 12项原则

- 为什么财务的数据和你理解的不一样？

2. 资产负债表解读

- 资产、负债、所有者权益的含义与分类

- 资产负债表的结构与分析方法

3. 利润表解读

- 收入、成本、费用的含义与分类

- 利润表的结构与分析方法

4. 现金流量表解读

- 经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量

- 现金流量表的结构与分析方法

- 课程讨论：现金和利润谁重要？

模块二：财务报表分析

1. 财务分析概述

- 从财务分析的需求方、对象看其目的和意义

- 财务分析的维度与方法

2. 财务比率分析

- 盈利能力分析：毛利率、净利率、ROE等

- 营运能力分析：应收账款周转率、存货周转率等

- 偿债能力分析：流动比率、速动比率、资产负债率等

3. 杜邦分析体系

- 杜邦分析体系的构成与作用

- 运用杜邦分析体系分析企业财务状况

模块三：营运资本管理

1. 营运资本概述

- 营运资本的概念与组成

- 营运资本管理的目标与意义

2. 应收账款管理

- 信用政策制定

- 应收账款监控与催收

3. 存货管理

- 存货管理的目标和意义

- ABC库存管理

- 供应商管理库存（VMI）

4. 应付账款管理

- OPM战略

- 供应商谈判技巧

模块四：全面成本管理

1. 成本概述

- 成本的概念与分类

- 量-本-利分析

2. 成本核算方法

- 传统核算法

- 作业成本法

3. 成本控制方法

- 事前：成本预测

- 事中：成本控制

- 事后：成本分析

模块五：全面预算管理

1. 全面预算概述

- 全面预算的概念与价值

- 全面预算的编制流程

2. 预算编制方法

- 固定预算与弹性预算

- 增量预算与零基预算

- 滚动预算

3. 预算执行与控制

- 企业全面预算管理七步法

- 预算执行监控

- 预算差异分析

- 预算调整