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新形势下融资租赁常见法律问题及合规风险防范

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新形势下融资租赁常见法律问题及合规风险防范
参加对象
企业高管 中层管理人员 骨干人员
授课天数
5 天
授课形式
问题导向 需求导向 案例浸入式学习 多维度解析
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,融资租赁行业所处的政策环境、市场环境和法律环境均发生显著变化。从政策层面看,监管部门不断细化监管要求,如《融资租赁公司监督管理暂行办法》等政策的更新,对融资租赁公司的合规经营提出更高标准;市场层面,行业竞争加剧,融资租赁业务模式不断创新,涉及的领域从传统制造业向新能源、医疗、基建等多领域拓展,业务复杂性大幅提升;法律层面,《民法典》对融资租赁合同相关条款的修订与完善,以及司法实践中涌现出的新案例、新裁判规则,都给融资租赁从业者带来了新的挑战与机遇。

在此新形势下,融资租赁企业面临的法律风险与合规压力日益凸显,亟需系统梳理常见法律问题,掌握有效的合规风险防范策略,以保障企业持续健康发展。

课程收益 COURSE BENEFITS

●全面了解新形势下融资租赁行业的政策法规动态与监管要求,明晰行业发展趋势,准确把握业务开展的法律边界

●熟练掌握融资租赁业务全流程中常见的法律问题,能精准识别潜在法律风险点

●学会运用法律工具和合规管理方法,针对不同场景制定切实可行的风险防范措施,提升企业合规经营水平,降低法律纠纷发生概率

●增强学员解决实际法律问题的能力,能够在业务开展过程中有效规避合规风险,保障企业资产安全与合法权益

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、融资租赁行业最 新政策解读

1. 国家层面政策导向与核心内容

1)融资租赁公司监督管理暂行办法》

-注册资本要求

-业务范围限制

-杠杆倍数管控

1) 分析政策对融资租赁行业整体发展的影响

1. -行业集中度提升

2. -业务结构优化

案例:某融资租赁公司因不符合新政策中注册资本要求,面临业务整改,剖析政策执行中的具体问题与应对措施

2. 地方层面监管细则与实施差异

1)地方金融监管局出台的融资租赁公司监管细则

-备案管理

-现场检查

-风险处置

2)应对地方监管细则差异,确保合规经营

案例:某融资租赁公司在异地开展业务时,因不了解当地监管细则,导致项目备案受阻

二、融资租赁行业监管重点与趋势

1. 当前监管关注的核心领域

1)监管部门近期重点关注的领域

-租赁物合规性

-资金流向监控

-关联交易管理

-资产质量

3. 2)监管部门现场检查、非现场监管中常用监管指标与检查方法

4. 案例:某融资租赁公司因租赁物存在虚假标注问题,被监管部门处罚

1. 未来监管发展趋势预测

-监管科技的应用

-跨部门协同监管的加强

-企业适应监管趋势,提前布局合规管理体系建设

互动讨论:学员结合自身企业实际,探讨如何应对未来可能出现的监管变化

一、融资租赁业务前期筹备阶段

1. 租赁物选择与合规性审查

1)租赁物的法定要求

-存在性

-特定性

-可转让性

-非消耗性

1. 2)常见不适格租赁物类型

2. -无形资产

3. -权属不明的资产

4. -国家限制流通的资产

案例:某融资租赁公司以软件著作权作为租赁物开展业务,最终因租赁物不符合法定要求导致合同无效

解析:讲解租赁物合规审查的具体要点

5. 2. 承租人资质审查与信用评估

1)承租人资质审查主要内容

-主体资格

-经营状况

-财务状况

-信用记录

-还款能力

6. 2)资质审查过程中容易出现的法律问题

7. -承租人主体不适格

8. -虚假财务报表

9. -关联方担保风险

二、融资租赁合同签订与履行阶段

1. 融资租赁合同条款设计与风险防范

1)融资租赁合同核心条款

-租赁物描述

-租赁期限

-租金支付方式

-租赁物所有权归属

-维修保养责任

-违约责任

10. 2)起草与签订过程中可能存在的法律风险

11. -条款约定不明确

12. -权利义务失衡

13. -违约责任约定不合理

案例:某融资租赁公司因合同中对租赁物维修保养责任约定不清晰,导致租赁物损坏后双方产生纠纷

解析:讲解合同条款设计的注意事项

2. 租赁物交付与验收环节

1)租赁物交付与验收

-法定程序与要求

-相关凭证的重要性:交付单、验收报告

14. 2)租赁物交付过程中可能出现的问题

15. -租赁物与合同约定不符

16. -延迟交付

17. -承租人拒绝验收

实操演练:模拟租赁物交付与验收场景,学员分别扮演出租方、承租方与验收人员,完成交付与验收流程,填写相关凭证,针对流程中的合规问题进行指导。

3. 租金支付与逾期处理

1)租金支付的常见方式与期限要求

-承租人逾期支付租金的原因

--可能产生的法律后果:违约金计算、出租方的救济权利

18. 2)逾期支付租金时可采取的法律措施

19. -催收

20. -调整租金支付计划

21. -行使担保权利

案例:某承租人长期逾期支付租金,出租方通过法律途径追讨租金及违约金

三、融资租赁业务后期处置阶段

1. 租赁物所有权转移与残值处理

1)融资租赁期满后租赁物所有权转移的相关法律规定

-转移条件

-转移方式

-所有权转移登记

22. 2)租赁物残值评估与处理常见方式

23. -承租人留购、续租

24. -出租方收回再处置

25. -残值处理过程中可能出现的争议与法律风险

案例:某融资租赁项目期满后,双方就租赁物残值评估结果产生争议,最终通过诉讼解决

26. 2. 融资租赁业务违约与纠纷解决

1)融资租赁业务中常见的违约情形

-承租人未按时支付租金

-租赁物损毁或灭失

-承租人擅自处分租赁物

27. 2)不同违约情形下的纠纷解决方式

28. -协商

29. -调解

30. -仲裁

31. -诉讼

案例:某融资租赁公司与承租人因租赁物损毁后的赔偿问题产生纠纷,分别通过协商与诉讼两种方式解决

一、融资租赁企业内部合规管理体系建设

1. 合规管理组织架构搭建

1)董事会、监事会、高级管理层及合规管理部门的职责分工

2)不同规模融资租赁企业在合规管理组织架构设置上的差异

案例:某大型融资租赁公司搭建完善的合规管理组织架构,有效防范合规风险

2. 合规管理制度与流程制定

1)融资租赁企业核心的合规管理制度

-合规政策

-合规审查制度

-风险预警制度

-合规培训制度

-违规问责制度

32. 2)企业合规管理流程

33. -业务项目合规审查流程

34. -合同合规审核流程

35. -合规风险事件处理流程

实操演练:学员分组为某虚拟融资租赁公司制定一项合规管理制度(如项目合规审查制度),并设计相应的管理流程

二、融资租赁业务合规风险防范实操技巧

1. 项目尽调阶段合规风险防范

1)尽调团队组建

2)尽调范围确定

3)尽调方法选择(现场尽调与非现场尽调)

4)尽调报告撰写

5)核查要点

-租赁物合规性

-承租人资质

-交易背景真实性

案例:某融资租赁公司因项目尽调时未发现承租人提供虚假交易背景资料,导致项目出现重大风险

36. 2. 合同履行阶段合规风险监控

1)定期跟踪承租人经营状况

2)监控租金支付情况

3)检查租赁物使用与维护情况

4)信息化手段实时监控并预警潜在的合规风险

实操演练:基于某模拟融资租赁项目的合同履行数据,学员使用简单的监控工具对项目合规风险进行识别与预警

1. 风险事件应对与整改

1) 风险事件的发现与报告

2) 风险评估

3) 应急处置措施制定与实施

4) 事件调查与责任认定

案例:某融资租赁公司发生一起租赁物被承租人擅自抵押的合规风险事件,公司通过及时应对与整改,有效降低损失并完善风险防控体系

一、课程核心内容回顾

1. 系统梳理本次课程的核心知识点

2. 强调课程重点与难点问题,帮助学员形成完整知识体系

二、互动答疑与经验分享

1. 学员实际工作中面临的具体法律与合规问题提问;解答与指导

2. 学员分享学习收获、心得体会以及在合规管理方面成功经验与做法,促进学员相互学习与交流,提升课程的学习效果

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘惊涛老师

珀菲特顾问 | 刘惊涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘惊涛老师   企业法律风险防控专家

30年企业法律风险防控经验

中国人民大学法律硕士

司法部法律职业资格

北京律师协会会员

现任:北京市恒都律师事务所丨律师

曾任:山东沂南法院 丨 法官、政策研究室副主任

曾任:中化道达尔公司(两家世界500强合资公司)丨法务

曾任:星美传煤集团 丨 法务

☛ 20年法官/律师职业:累计代理或处理的案件超1000+起,处理法律事务金额累计超100亿元,涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域;《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇;

☛ 10年公司法务:累计为多企业排查风险点超过200多个,避免损失近5亿元;

☛ 20年法律咨询/授课:为100+家企业提供法律咨询,涉及金额逾10亿元;为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训,累计授课300+场,其中;

——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场;

——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场;

☛ 擅长领域:企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……

 

刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验,多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术,20年来受邀为企业讲授风险防控课程,有效帮助企业防范和化解各类风险,全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。

老师倡导各类企业树立底线思维,从企业股东、董监高到每一名员工,牢固树立法治意识,把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准,强化前端风险识别、评估及防范,镶嵌在顶层设计,突出流程的针对性与有效性。

 

实战经验:

✔精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目,擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略,通过多轮谈判促成有利解决方案,保障客户商业利益与运营稳定:

01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解:主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷,同步处理仲裁、诉讼及刑事案件,通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁,刑事案件获公安阶段撤案,实现合资公司平稳分。

02-【公司并购】十亿级项目顺利完成:参与某国企并购项目,资产总额15亿元,历经两年,顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。

03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地:操盘大连某国企与民企股权收购项目(评估值1亿元),厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争,历经1年攻坚完成交易所挂牌转让,破解长期停滞困局;

04-【社会纠纷】-社会事件风险处置:协调河北某企业近3亿元产品质量纠纷引发的社会事件,联动省市政府部门达成多方和解,平衡权益的同时维护社会稳定,实现法律效果与社会效果双优;

✔ 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构,擅长从一审败诉案件中精准定位突破点,通过新证据挖掘与法律适用辩论,在二审程序中实现改判,为客户挽回重大损失:

案件1:代理中国中旅合同纠纷二审案件,在一审不利情况下翻盘胜诉;

案例2:为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院,凭借新证据挖掘实现改判,确保房屋归属委托人;

案件3:代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷,两审胜诉获赔108万元,案件获北京电视台报道。

 

授课风格:

★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味,有创意,有境界,有情趣。课堂活跃,参与度高;常常出现受气氛感染,不经意间散落的幽默火花。

★ 围绕企业运营中的各类风险,以庖丁解牛之法剖析经典案例,提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高,鲜活而蕴含顿悟之意。

★ 重在提供企业经营之所需,旨在解决企业经营中的实际问题;学员心中常驻风险防控烙印,专注应用实务之学。

 

培训课程 / Training courses

《十面埋伏——企业法律风险防控》

《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》

《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》

《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》

《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》

《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源(中国)有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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