DeepSeek高效剧组式项目管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中层、基层管理者、企业人力资源负责人和人力资源从业者等

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

一个项目中团队成员找不到自己的角色定位，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？

项目目标不明清晰，每个人都不知道要干什么；

定了分工但是团队没有合作意识，缺少团队精神，目标不统一各自为战，无法准时完成工作、效率低下；

团队成员没有创造力，吩咐什么做什么，不吩咐绝对不去想不去做；

金钱激励的效果逐渐下降，找不到更好的激励员工的方法。

历经泊明老师近20年市场沉淀与实战总结，“剧组式管理”所有方法、案例、工具均来自于老师近20年对娱乐业中剧组管理的研究成果，和多年企业管理的一线实战经验。这些理念和方法久经验证，并在被不断地成功复制。在DeeoSeek为代表的人工智能时代，项目的制度流程设计更为简单，如何利用人工智能的功法结合人性需求，更好地提升团队的项目管理和运作效能。泊明老师把人工智能的理性方法与剧组式管理的感性创意融合在一起，开创了一套高效实用创意十足的管理理念和方法

课程收益| Program Benefits

学会用人工智能的工具提高日常项目管理的效率；

学会剧组式管理，让员工接受自己的岗位角色、认同自己的岗位角色、做好自己岗位的工作；

让基层管理者学会为工作赋予意义，让员工从工作中获得意义和满足感，提升工作效率；

通过掌握剧组式管中的管理工具和管理方法，让员工的行为成为一种条件反射，减少反复传达、屡屡犯错的现象；

用剧组的管理方法，帮助员工形成认同工作价值，与团队成员一起创造性地工作。

课程大纲| Course Outline

第一部分：AI剧组化项目架构设计

第一讲：破冰与认知重构

1.AI+剧组认知升级

1.1.1 传统项目管理痛点VS剧组式敏捷优势

1.1.1.1 剧组模式核心特征：角色沉浸/剧本驱动/高潮设计/即兴协作

1.1.1.2 DeepSeek四大赋能场景：智能编剧/虚拟场记/数字灯光师/AI剪辑师

工具表：《项目管理模式对比矩阵》

2.角色生成实验

2.2.1 学员通过DeepSeek输入工作数据生成「三维角色卡」

2.2.1.1 能力维度：硬技能（技术栈）/软技能（沟通力）/隐性特质（抗压性）

2.2.1.2 剧组角色映射：导演/编剧/主演/道具组/灯光组

工具表：《AI角色生成问卷》《剧组-岗位映射速查表》

第二讲：项目启动与角色分配

1. AI编剧式项目规划

1.1.1 用「三幕剧结构」设计项目剧本

1.1.1.1 第一幕（立项）：AI生成《风险预测剧本》

1.1.1.2 第二幕（执行）：分镜头脚本式WBS分解

1.1.1.3 第三幕（交付）：高潮点设计与彩蛋埋设

工具表：《AI剧本生成提示词库》《分镜头任务模板》

2.剧组化角色分配系统

2.2.1 DeepSeek「技能-角色匹配算法」

2.2.1.1 输入成员数据生成《技能热力图》

2.2.1.2 冲突预警：AI检测角色能力gap与团队化学反应

工具表：《角色匹配决策树》《剧组冲突预警清单》

第三讲：AI增强型项目规划

1. 动态资源调度系统

1.1.1 用「剧组通告单」逻辑设计AI排期表

1.1.1.1 自动识别资源冲突并推荐B方案

1.1.1.2 高风险任务标注为「特技镜头」重点监控

工具表：《AI资源冲突看板》《特技镜头应急预案库》

2.风险预演工作坊

2.2.1 输入项目数据生成《NG场景库》

2.2.1.1 AI模拟10种项目失败剧情并标注根因

2.2.1.2 设计「安全威亚」机制（冗余方案自动触发）

工具表：《风险剧情卡片》《威亚方案选择器》

第二部分：创意执行与沉浸式复盘

第四讲：剧组化项目执行

1. 每日拍摄制管理法

1.1.1 晨会=「开机仪式」：AI生成当日《分镜脚本》

1.1.1.1 任务卡片化：每个任务标注「镜头时长」与「情感强度」

1.1.1.2 突发问题触发「导演喊卡」机制

工具表：《分镜脚本日报模板》《喊卡决策流程图》

2.即兴创作会议系统

2.2.1 用AI生成「即兴挑战卡」

2.2.1.1 例如："预算削减30%如何重拍关键场景"

2.2.1.2 角色互换规则：开发人员扮演用户，产品经理扮演测试

工具表：《即兴挑战卡牌库》《角色互换评估表》

第五讲：高潮交付与激励设计

1. 交付物「首映礼」设计

1.1.1 用DeepSeek生成《观众反应预测报告》

1.1.1.1 关键交付物包装为「电影海报」格式

1.1.1.2 AI生成客户版「片尾彩蛋」（未来合作展望）

工具表：《首映礼策划清单》《彩蛋生成提示词》

2.奥斯卡式激励体系

2.2.1 AI量化生成「每日最佳镜头奖」

2.2.1.1 积分算法：任务难度×创意系数×协作加成

2.2.1.2 实体化奖励：AI定制「小金人」奖杯（3D打印模板）

工具表：《积分算法说明书》《颁奖词生成器》

第六讲：沉浸式复盘与进化

1. NG片段分析剧场
1.1.1 AI提取项目关键冲突点生成「NG片段集」
1.1.1.1 多视角复盘：导演视角/编剧视角/观众视角
1.1.1.2 用「重拍机制」设计改进方案
- 工具表：《NG片段分析模板》《重拍方案选择器》

2.知识沉淀「片库系统」

2.2.1 DeepSeek自动生成《项目纪录片》

2.2.1.1 结构化存储：经典镜头/NG片段/花絮彩蛋

2.2.1.2 新项目启动时自动推荐相似「经典影片」

工具表：《片库标签体系》《知识复用检查表》

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|泊明老师

讲师简介 / About the Program Leader

 20年影视文化传媒经验

 英国教育戏剧说故事剧场导师

 音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问

 工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师

 平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师

 今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问

 正佳集团首席娱乐官

泊明老师创新“娱乐化营销体系”，为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维，长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班，为中国国企央企私企学员授课，受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康，以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。

剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课，《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等，为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期，获得多家培训机构和金融机构返聘。

独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》，课程融合戏剧游戏、表演体验，有趣有料、寓教于乐，长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课，学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业，线上直播课程多个场次观看人数超10w+。

实战经验：

 2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山

 泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。

 曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。

 曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。

 曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。

 曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。

培训课程 / Training courses

Ø 《陆拾公园谜案》

Ø 《沉默的真相》

Ø 《这个杀手有点冷》

Ø 《职场局中局》

Ø 《职场人生》

Ø 《职场即兴戏剧》

Ø 《剧组式团队管理：打造高效协同团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

² 金融保险

中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等

² 国企央企

中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等

² 酒类企业

红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等

² 零售百货

王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等

² 农业、环保

正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等

² 建筑、设计

武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等

² 汽车家居

广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等

² 制造、科技

用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术（集团）股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技（集团）股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械（中国）有限公司、北京建龙重工集团、中信网安（武汉）投资发展有限公司等

² 食品、生物、医疗

扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等

² 其他

丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸（保定）墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰（北京）投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等

泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大，也正是解决目前工作困境的良方！回去后会按泊老师的内容制作工具表，拍摄内容，检验自己所学，届时也会把排出的内容发您，向您请教。另外，我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种，能理论+实操指导形式就最佳。

——亿晶光电品牌负责人王小姐

老师讲得很精彩，对于我们这种新兴的科技企业，要做品牌有自身的优势，但是toB的属性注定有局限性，老师今天讲的内容化、娱乐化，也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做，打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念，正是要多跟老师学习，买您的书会安排品牌中心全员拜读。

——坎德拉品牌负责人铭风先生

感谢泊老师分享娱乐化思维，给品牌和营销带来很好的解决方案，我现在在操盘一家时尚产业的上市公司，您的理念与我们非常同频，通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念，对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道负责人林先生

老师讲的内容很好，我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的，这些创始人都是科学家出身，也因为行业的局限，他们对品牌对营销都不够重视，以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。

——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐

谢谢泊老师的传授！以前都是接受其他品牌的娱乐营销，没有想到其中还有这么多操作环节哈哈！我们公司是做工程机械的2b公司，以前的客户都是中年人，但是随着时代的变化，很多年轻人子承父业，也有很多年轻人成为老板购买产品，我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心，但没有很搞懂；再加是国企，在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲，觉得可以在服务上做文章，谢谢泊老师！

——山推股份品牌建设部张小姐

很感谢泊导师的分享，在此之前遇到过瓶颈，寻求了几种不同方式尝试，虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足，也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求，结合自身当下所处环境设计内容，相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友，共同学习和实践。

——港铁深圳品牌负责人于先生

今天的课程真的太精彩了，瞬间拓宽我的视觉和思维，我们还刚开始做品牌，正在产品线规划的初期，也找了品牌策划公司做陪跑，后期营销策划多多向您请教。

——杜蓝科技品牌负责人Lucy

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讲师简介 / About the Program Leader

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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